ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Betlis Tekstil
In welchen Ländern kauft OOO Betlis Tekstil ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Betlis Tekstil, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Betlis Tekstil?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 14 internationale Lieferanten von OOO Betlis Tekstil identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Paper Plus Kagitcilik A.S.Hastane Mahallesi, Simsir Sokak, No:5/1, 34555 genannt, welche 2 Warensendungen geliefert hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 14 Lieferanten von OOO Betlis Tekstil in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Betlis Tekstil aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Betlis Tekstil differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Betlis Tekstil.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Betlis Tekstil.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Betlis Tekstil, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Paper Plus Kagitcilik A.S.Hastane Mahallesi, Simsir Sokak, No:5/1, 34555Tier-1 Kunde OOO Фактор
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- Ist die Lieferkette von OOO Betlis Tekstil stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Betlis Tekstil beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Betlis Tekstil, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Betlis Tekstil ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Betlis Tekstil eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 540244 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Elastomergarne aus synthetischen Filamenten, ungezwirnt, ungedreht oder mit <= 50 Drehungen je Meter (ausg. Nähgarne, Garne in Aufmachungen für den Einzelverkauf, texturierte Garne sowie Garne aus Polyester-, Nylon- oder anderen Polyamid- Filamenten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 18 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Betlis Tekstil in Company Transparency
- Kann OOO Betlis Tekstil in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Betlis Tekstil steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Betlis Tekstil gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Betlis Tekstil, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Betlis Tekstil?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von OOO Betlis Tekstil identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Фактор genannt, welche 22 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 208 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 31 Kunden von OOO Betlis Tekstil in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Betlis Tekstil?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 22 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Betlis Tekstil verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle". Dieser HS-Code wurde insgesamt 317 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1)Сорочка ночная трикотажная для девочек, размер Размер 6-8л/122-128 Рост 122-128 Обхват груди 64, состав 100% хлопок; , модель GSL001572, артикул GSL001572, цвет розовый, торговая марка Gee Jay, 950 шт - вес: 125,4 кг, кол. 950 шт, ; 2)10 коробка; 1)Сор
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1)Фуфайка трикотажная для мужчин, размер Размер L (50-52) Рост 182 Обхват груди 104 Обхват шеи 42, состав 100% хлопок; , модель UOP000028, артикул UOP000028, цвет серый, торговая марка Gee Jay, 20000 шт - вес: 3600 кг, кол. 20000 шт, ; 2)200 коробка; 1)Ф 1)Фуфайка трикотажная для мужчин, размер Размер L (50-52) Рост 182 Обхват груди 104 Обхват шеи 42, состав 100% хлопок; , модель UOP000028, артикул UOP000028, цвет серый, торговая марка Gee Jay, 20000 шт - вес: 3600 кг, кол. 20000 шт, ; 2)200 коробка; 1)Ф
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1)Мужская трикотажная фуфайка состав: 92% хлопок, 8% эластан., артикул 431978/03г maxi_п / 2Ф7002-51, размеры 56 (182 - 112 - 102) до 58 (188 - 116 - 106), 540 шт - вес: 111,9 кг, кол. 540 шт, ; 2)18 короб; 1)Мужская трикотажная фуфайка состав: 92% хлоп 1)Мужской трикотажный джемпер состав: 92% хлопок, 8% эластан., артикул 430374/03г maxi_п / 2Ф1975-51, размеры 56 (182 - 112 - 102) до 58 (188 - 116 - 106), 410 шт - вес: 104,1 кг, кол. 410 шт, ; 2)17 короб; 1)Мужской трикотажный джемпер состав: 92% хлопо
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1)Женский трикотажный джемпер, 100% хлопок., артикул LF13-008у (1Ф6951-50), размеры от 42 до 52 рост 170, 3367 шт - вес: 539,95 кг, кол. 3367 , ; 2)82 короб; 1)Женский трикотажный джемпер, 100% хлопок., артикул LPC13-008у /1Т1514С1564-50, размеры от 1)Женские трикотажные брюки, 100% хлопок., артикул LTR13-008у /1С1564-50), размеры от 42 до 52 рост 170, 5342 шт - вес: 2286,97 кг, кол. 5342 , ; 2)408 короб; 1)Женские трикотажные брюки, 100% хлопок., артикул LPC13-008у /1Т1514С1564-50, размеры от 42
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1)Женские трикотажные брюки, 100% хлопок., артикул LTR13-008у /1С1564-50), размеры от 42 до 52 рост 170, 4560 шт - вес: 1951,5 кг, кол. 4560 шт, ; 2)348 короб; 1)Женские трикотажные брюки, 100% хлопок., артикул LPC13-008у /1Т1514С1564-50, размеры от 4 1)Женский трикотажный джемпер, 100% хлопок., артикул LF13-008у (1Ф6951-50), размеры от 42 до 52 рост 170, 5548 шт - вес: 887,42 кг, кол. 5548 шт, ; 2)135 короб; 1)Женский трикотажный джемпер, 100% хлопок., артикул LJ13-008у/1Т1513-50, размеры от 42
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1)T-shirt (Изделие трикотажное бельевое для взрослых, мужск (трикотаж) с маркировкой Zolla - Футболка, состав: 100% Хлопок, атртикул 01 331 32 9501 3, 11614 шт - вес: 1768,73 кг, кол. 11614 шт, ; 2)187 коробок; 1)T-shirt (Изделие трикотажное бельевое для
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1)Женский трикотажный джемпер, 100% хлопок., артикул LH13-008у /1Т1514-50/, размеры от 42 до 52 рост 170, 1346 шт - вес: 659,72 кг, кол. 1346 шт, ; 2)99 короб; 1)Женский трикотажный джемпер, 100% хлопок., артикул LSW13-008у /1Т1380-50, размеры от 42 1)Женские трикотажные брюки, 100% хлопок., артикул LPC13-008у /1Т1514С1564-50, размеры от 42 до 52 рост 170, 397 шт - вес: 161,06 кг, кол. 397 шт, ; 2)29 часть короб;
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1)Женский трикотажный джемпер, 100% хлопок, артикул LH13-008у /1Т1514-50/, размеры от 42 до 52 рост 170, 3428 шт - вес: 1712,45 кг, ; 2)252 короб; 1)Мужской трикотажный джемпер, 92% хлопок, 8% эластан, артикул 602188/2гг /2Ф7246-50, размеры от 170-92 (46) до 182-112 (56), 3945 шт - вес: 1059,38 кг, ; 2)169 короб; 1)Мужской трикотажный джемпер, 92% хлопок, 8% эластан, артикул 600374/2гг /2Ф1975-5
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1)Мужской трикотажный джемпер, 92% хлопок, 8% эластан, артикул MНР600320нач/2Ф6744К21-50), размеры от 170-92 (46) до 182-112 (56), 480 шт - вес: 144,4 кг, кол. 480 шт, ; 2)34 короб часть; 1)Мужской трикотажный джемпер, 92% хлопок, 8% эластан, артикул 6 1)Мужские трикотажные кальсоны, 92% хлопок, 8% эластан, артикул MP600320нач /2К21-50/ , размеры от 46 до 56 рост 176, 972 шт - вес: 240,2 кг, кол. 972 шт, ; 2)35 короб; 1)Мужские трикотажные кальсоны, 92% хлопок, 8% эластан, артикул MP600320нач /2К21-5
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1)Пижама трикотажная для девочек, размер Размер XS(40) Рост 164 Обхват груди 80, состав 100% хлопок; , модель GSL001208, артикул GSL001208, цвет разноцветный, торговая марка Gloria Jeans, 1440 шт - вес: 237,6 кг, кол. 1440 шт, ; 2)22 коробка; 1)Пижама тр 1)Фуфайка трикотажная для девочек, размер Размер XXS-XS/164 Рост 164 Обхват груди 76, состав 100% хлопок; , модель GKT020096, артикул GKT020096, цвет белый/черный, торговая марка Gloria Jeans, 4440 шт - вес: 666 кг, кол. 4440 шт, ; 2)57 коробка; 1)Фуфайк
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Betlis Tekstil in Company Transparency
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- Kann OOO Betlis Tekstil in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Betlis Tekstil steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Betlis Tekstil gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Betlis Tekstil heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Betlis Tekstil, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Betlis Tekstil ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Betlis Tekstil durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Betlis Tekstil aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Betlis Tekstil über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Betlis Tekstil aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Betlis Tekstil einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Betlis Tekstil durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Betlis Tekstil an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Betlis Tekstil aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Betlis Tekstil einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Betlis Tekstil?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Betlis Tekstil generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Betlis Tekstil auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Betlis Tekstil (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 540244, 482110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Betlis Tekstil auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Betlis Tekstil (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610910, 611020) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Betlis Tekstil?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Betlis Tekstil:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Betlis Tekstil?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Betlis Tekstil:
