OOO Hayot Technology

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 32 internationale Lieferanten von OOO Hayot Technology identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Duchefa Biochemie bv Нидерланды genannt, welche 10 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Von dort ließ sich 1 Warensendung identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 32 Lieferanten von OOO Hayot Technology in Company Transparency

Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Hayot Technology differenziert man generell in zwei Perspektiven:

• die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Hayot Technology.
• die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Hayot Technology.

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Hayot Technology, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Duchefa Biochemie bv Нидерланды

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Hayot Technology beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Hayot Technology, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 88 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Hayot Technology eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 382219 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Diagnostik- oder Laborreagenzien auf einem Träger, zubereitete Diagnostik- oder Laborreagenzien, auch auf einem Träger, auch in Sets aufgemacht (ausg. zur Diagnose von Malaria, zur Diagnose von Zika und anderen von Stechmücken der Gattung Aedes übertragenen Krankheiten, zur Bestimmung der Blutgruppe sowie Waren der Position 3006)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 101 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

вес: 1 кг; 2) Вид и количество упаковки:карт.короб со льдом; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1. ЭДТА натрия трехвалентного железа-1шт.: вес: 1 кг;
2. Вид и количество упаковки:карт.короб со льдом; ;
3. Код инвестпрограммы:000;
4. Признак госзакупок:02;
5. Гептагидрат сульфата цинка-1шт.: вес: 1 кг;
6. Вид и количество упаковки:карт.короб со льдом; ;
7. Код инвестпрограммы:000;
8. Признак госзакупок:02;
9. 1) Сульфат марганца моногидрат-1шт.:

вес: 1 кг; 2) Вид и количество упаковки:карт.короб со льдом; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1. Нитрат калия -1шт.: вес: 1 кг;
2. Вид и количество упаковки:карт.короб со льдом; ;
3. Код инвестпрограммы:000;
4. Признак госзакупок:02;
5. Нитрат аммония-1шт.: вес: 1 кг, кол. 9,807 кг N;
6. Вид и количество упаковки:карт.короб со льдом; ;
7. Код инвестпрограммы:000;
8. Признак госзакупок:02;
9. 1) Индолил-3-Масляная Кислота -1шт. Пр-ль.:"Duchefa Biochemie",Китай:

вес: 0,025 кг; 2) Вид и количество упаковки:кор.со льдом/паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1. Хлорид натрия-1шт. Пр-ль.:"Duchefa Biochemie",Европейский Союз: вес: 1 кг;
2. Вид и количество упаковки:кор.со льдом/паллет;
3. Код инвестпрограммы:000;
4. Признак госзакупок:02;
5. Полиоксиэтиленсорбитан монолаурат-1шт. Пр-ль.:"Duchefa Biochemie",Франция: вес: 0,5 кг;
6. Вид и количество упаковки:кор.со льдом/паллет;
7. Код инвестпрограммы:000;
8. Признак госзакупок:02;
9. 1) Kinetin / Kинетин-1шт.:

вес: 0,005 кг; 2) Вид и количество упаковки:карт.короб со льдом; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1. Edta disodium dehydrate / Эдта дигидрат динатрия-1шт.: вес: 0,25 кг;
2. Вид и количество упаковки:карт.короб со льдом;
3. Код инвестпрограммы:000;
4. Признак госзакупок:02;
5. DKW/JUGLANS medium including vitamins / Среда DKW/JUGLANS c микро-, макроэлементами и витаминами-1шт.: вес: 0,279 кг;
6. Вид и количество упаковки:карт.короб со льдом;
7. Код инвестпрограммы:000;
8. Признак госзакупок:02;
9. 1) Boric acid / Реагент борная кислота-1шт.: вес: 1 кг; 2) Вид и количество упаковки:карт.короб со льдом; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
10. Edta disodium dehydrate / Эдта дигидрат динатрия-1шт.: вес: 0,25 кг; 2) Вид и количество упаковки:карт.короб со льдом; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
11. Pyridoxine HCL, 100 g. / Пиридоксин гидрохлорид, 100 г.-1шт.: вес: 0,1 кг; 2) Вид и количество упаковки:карт.короб со льдом; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
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Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Hayot Technology in Company Transparency

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Hayot Technology steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Hayot Technology gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Hayot Technology, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Hayot Technology durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Hayot Technology aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Hayot Technology einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Hayot Technology in den letzten Monaten in Company Transparency

Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Hayot Technology

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

• Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
• Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
• Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
• Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Hayot Technology

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Hayot Technology gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Hayot Technology haben

Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Hayot Technology generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

• Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
• Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.

Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Hayot Technology (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 382219, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Hayot Technology (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.