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OOO Intermode Tash

Q: Bei wem kauft OOO Intermode Tash ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 38 internationale Lieferanten von OOO Intermode Tash identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Тоо Адидас genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 5,6 %. HS-Codes: 32.

Zuletzt aktualisiert: 5. Juli 2025

Import

Export

Bei wem kauft OOO Intermode Tash ein?

Bei Тоо Адидас
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

5,6 %

38 Lieferantenansehen

An wen verkauft OOO Intermode Tash?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte kauft OOO Intermode Tash ein?

HS-Code: 610910
T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

199 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft OOO Intermode Tash?

HS-Code: 610910
T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

29 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft OOO Intermode Tash ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft OOO Intermode Tash?

keine Daten vorhanden

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Intermode Tash, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von OOO Intermode Tash?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 38 internationale Lieferanten von OOO Intermode Tash identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Тоо Адидас genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 38 Lieferanten von OOO Intermode Tash in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO Intermode Tash aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Intermode Tash differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Intermode Tash.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Intermode Tash.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO Intermode Tash verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Intermode Tash, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Тоо Адидас

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO Intermode Tash stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Intermode Tash beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Intermode Tash, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO Intermode Tash ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 199 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Intermode Tash eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 610910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle". Dieser HS-Code wurde insgesamt 76 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

1. АРТИКУЛЬ: BENCH / Внутренняя скамейка для магазина - деревянная/металлическая, кол: 7 шт - кол. 7 шт, вес: 97,3 кг 2. мест 173, 173 картон.короб. 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 173 1. АРТИКУЛЬ: SMALL ACCESSORIES / Треугольная подставка для аксессуаров - деревянная/металлическая, кол: 2 шт - кол. 2 , вес: 56 кг 2. картон.короб. 8. 000 11. 02 1. АРТИКУЛЬ: MAGNETIC KEYLOOK PANEL / Магнитная панель Keylook - деревянная/металлическая, кол: 1 комп. - кол. 1 , вес: 66,5 кг 2. картон.короб. 8. 000 11. 02

1. Article no: W - WALL/Perforated Wooden Wal Unit - Wooden/Перфорированный деревянный стеновой блок - Деревянный, для магазинов, страна производства: Турция 8 шт. - кол. 8 шт, вес: 198 кг 2. мест 1, 1 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 1 1. Article no: FIT - R/Fitting Room Wall Cover - Wooden/Настенное покрытие примерочной - деревянное стеновой блок - Деревянный, для магазинов, страна производства: Турция 8 шт. 3 кв.м. - кол. 6 шт, вес: 259 кг 2. мест 1, 1 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общ

1. Article no: FIT - R/Fitting Room Wall Cover - Wooden/Настенное покрытие примерочной - деревянное стеновой блок - Деревянный, для магазинов, страна производства: Турция 8 шт. 3 кв.м. - кол. 6 шт, вес: 259 кг 2. мест 1, 1 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общ 1. Article no: W - WALL/Perforated Wooden Wal Unit - Wooden/Перфорированный деревянный стеновой блок - Деревянный, для магазинов, страна производства: Турция 8 шт. - кол. 8 шт, вес: 198 кг 2. мест 1, 1 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 1

1. MOUNTING ADHESIVE/МОНТАЖНЫЙ КЛЕЙ для внутренних стен зданий, магазинов, Состав: CHEMICAL, Страна производство: Турция, Количество: 1шт. - кол. 1 шт, вес: 2,29 кг 2. часть палетта 8. 000 11. 02 1. Chipboard screws 3.5*18/Шурупы для древесностружечной плиты из коррозионностойкой стали, состав: METAL, Страна производство: Турция, Количество: 1000 шт. - кол. 1000 шт, вес: 2,29 кг 2. часть палетта 8. 000 11. 02 1. CONNECTOR METAL/СОЕДИНИТЕЛЬ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ, применяемые для магазинная мебели, Страна производство: Турция, Количество: 7 шт. - кол. 7 шт, вес: 16 кг 2. часть палетта 8. 000 11. 02

1. 2 TIER TABLE/2-УРОВНЕВЫЙ СТОЛ металлическая для магазина. - кол. 3 шт, вес: 6,86 кг 2. мест 2, 2 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 2 1. IRON STEERING/МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ ПОДСТАВКА ДЛЯ ШЛЯПЫ для магазина. - кол. 14 шт, вес: 32 кг 2. мест 2, 2 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 2 1. MIRROR FRAME ON THE WALL/ЗЕРКАЛЬНАЯ РАМА деревянные НА СТЕНЕ для магазина. - кол. 3 шт, вес: 6,86 кг 2. мест 1, 1 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 1

1. Article no: Mu - Wall/Mesh Unit - Metal - СЕТОЧНАЯ ПАНЕЛЬ металлическая, часть мебеля, для магазинов. - кол. 43 шт, вес: 1317 кг 2. мест 1, 1 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 1 1. Article no: C - Std/Cap Stand - Metal - Подставка для шапки - Металлическая для магазинов. - кол. 3 шт, вес: 36,8 кг 2. мест 1, 1 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 1 1. Article no: M - WALL/Metal Trapeze Sheet Wall Unit - Metal - Стеновой блок из металлического трапециевидного листа - металлическая, для магазина. - кол. 223 шт, вес: 4520 кг 2. мест 1, 1 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 1

1. Article no:FOL-T/Folding Table - Wooden/Мебель для магазинов, Складной стол - Деревянный. - кол. 1 шт, вес: 42,5 кг 2. мест 1, 1 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 1 1. Article no: TA GR 148/Grid Table - Metal/Мебель: Решетчатый стол - Металлический, для магазинов. - кол. 3 шт, вес: 66 кг 2. мест 3, 3 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 3 1. Article no: PW V8/Polo Vestiyer - Wooden - Гардероб для игры в поло из древесины. - кол. 14 шт, вес: 360,2 кг 2. мест 1, 1 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 1

1. Ручка для примерочной / Fitting Room Handle, Страна производство: Турция, Количество: 6шт - кол. 6 шт, вес: 36,31 кг 2. Картон коробок 8. 000 11. 02 1. Полка для примерочной FRS 01 / Fitting Room Shelf FRS01, Страна производство: Турция, Количество: 3шт - кол. 3 шт, вес: 18,15 кг 2. мест 3, 3 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 3 1. Зеркало в раме, приобретенное в магазине / In-Store Mirror in Frame , Страна производство: Турция, Количество: 4шт - кол. 4 шт, вес: 24,21 кг 2. мест 1, 1 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 1

1. Небольшой демонстрационный стол BT02 / Small Display Table BT02, Страна производство: Турция, Количество: 1шт - кол. 1 шт, вес: 6,05 кг 2. мест 3, 3 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 3 1. Зеркало в раме, приобретенное в магазине / In-Store Mirror in Frame , Страна производство: Турция, Количество: 4шт - кол. 4 шт, вес: 24,21 кг 2. мест 1, 1 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 1 1. Стеновая панель для аксессуаров/ Accessory Wall Panel, Страна производство: Турция, Количество: 4шт - кол. 4 шт, вес: 24,21 кг 2. мест 4, 4 Картон коробок 8. 000 11. 02 Общее кол. мест: 4

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Intermode Tash in Company Transparency
Kann OOO Intermode Tash in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Intermode Tash steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Intermode Tash gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Intermode Tash, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Welche Produkte verkauft OOO Intermode Tash?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 29 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Intermode Tash verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 610910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Intermode Tash in Company Transparency

Ist OOO Intermode Tash ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Intermode Tash durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Intermode Tash aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Hat OOO Intermode Tash aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Intermode Tash einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Wer sind die Wettbewerber von OOO Intermode Tash?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Intermode Tash generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Intermode Tash auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Intermode Tash (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610910, 640419) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Intermode Tash auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Intermode Tash (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610910, 640419) oder auch nach Top-Produktbegriffen.