ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Invest Asia
In welchen Ländern kauft OOO Invest Asia ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Invest Asia, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Invest Asia?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 29 internationale Lieferanten von OOO Invest Asia identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Тосаф Рус genannt, welche 7 Warensendungen geliefert hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 29 Lieferanten von OOO Invest Asia in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Invest Asia aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Invest Asia differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Invest Asia.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Invest Asia.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Invest Asia, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Тосаф РусTier-1 Kunde OOO Полимакс
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von OOO Invest Asia stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Invest Asia beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Invest Asia, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Invest Asia ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 46 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Invest Asia eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 390210 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Polypropylen in Primärformen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 71 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1. Polypropylene grade PP H030 GP/3 / Полипропилен в гранулах, марки PP H030 GP/3, предназначен для производство полипропиленовых мешков, в 48 поддонах по 40 мешков и 6 поддонах по 60 мешков, упакованы термоусадочной пленкой. Всего 2280 мешков по 25 кг. П
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1. Активные добавки, изготовленные на основе полимера пропилена, применяется в качестве сырьевого компонента для производства полимерных материалов: UV7772PP-P (СТАБИЛИЗАТОР/UV), упакован в 1000 мешках по 20 кг. Производитель: ООО "ТОСАФ РУС" (Россия) - в
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1. Торцевая опора ДСП 600х600х18 D152, изделия для упаковки продукции, в кол-ве 4284 шт. Производитель: ЧУПП "КАТЭКО" (Беларусь) - вес: 18693 кг2. мест 17, 17 палетта8. 00011. 02Общее кол. мест: 17 1. Торцевая опора ДСП 600х600х18 D152, изделия для упаковки продукции, в кол-ве 256 шт. Производитель: ЧУПП "КАТЭКО" (Беларусь) - вес: 1117 кг2. мест 1, 1 палетта8. 00011. 02Общее кол. мест: 1 1. Торцевая опора ДСП 600х600х18 D76, изделия для упаковки продукции, в кол-ве 500 шт. Производитель: ЧУПП "КАТЭКО" (Беларусь) - вес: 2182 кг2. мест 2, 2 палетта8. 00011. 02Общее кол. мест: 2
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Invest Asia in Company Transparency
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- Kann OOO Invest Asia in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Invest Asia steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Invest Asia gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Invest Asia, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Invest Asia?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 27 internationale Kunden von OOO Invest Asia identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Полимакс genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 29 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 27 Kunden von OOO Invest Asia in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Invest Asia?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Invest Asia verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 630533 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Säcke und Beutel zu Verpackungszwecken, aus Streifen oder dergl., aus Polyethylen oder Polypropylen (ausg. flexible Schüttgutbehälter)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 93 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Мешок тканый, полипропиленовый белый типа Биг Бэг: МКР 0,9С2-0,8 ППР1 (75*75*125), верх открытый, низ глухой, ткань 120 гр./кв.м. - 1000 шт. Мешок тканый, полипропиленовый белый, типа Биг Бэг: МКР 1,4Л4-1,0 ППР1 (95*95*120), верх открытый, низ глухой, ткань 140 гр./кв.м. - 3000 шт. Мешок тканый, полипропиленовый белый, типа Биг Бэг: МКР 1,0С2-1,0 ППР1 (75*75*150), верх открытый, низ труба, ткань 140 гр./кв.м. - 1000 шт.
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Мешок тканый, полипропиленовый белый, типа Биг Бэг: МКР 1,4Л4-1,3 ППР1 (95*95*120), верх открытый, низ глухой, ткань 160 гр./кв.м. - 2500 шт. Мешок п/п, 50*80см, 25 кг, белый, с вкладышем, 65 г, "Известняковая мука", 341-3. - 20000 шт. Мешок тканый, полипропиленовый белый, типа Биг Бэг: МКР 0,9С2-1,0 ППР1 (75*75*125), верх открытый, низ глухой, ткань 140 гр./кв.м.. - 5000 шт
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Стретч пленка марки H 23 50 189 200 360 FIN Ts 22408055?002:2021 Мешок полипропиленовый коробчатого типа с клапаном и двусторонней печатью, размером 35х50(48)х10х14 см, 42+/-5%. - 141757 шт. Мешок полипропиленовый коробчатого типа с клапаном и двусторонней печатью, размером 40х50х10х14 см, 48+/-5%. - 69794 шт.
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Мешок тканый, полипропиленовывй, KMII 75 Сухая стр. смесь 25кг, 40х50х10х14, 2-х сторон печать. - 3 шт. Мешок тканый, полипропиленовый с прорубными ручками 5кг КМ1 75 32х53х9 31гр с 2-х строн.печать. - 3 шт. МКР 1,2С4-2,0 ППР1 (90х90х95) верх сборка дно глухое плотность 200г/м2 + стропа 40. - 1 шт.
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Мешок тканый, полипропиленовый белый, типа Биг Бэг: МКР 0,9С2-1,0 ППР1 (75*75*125), верх открытый, низ глухой, ткань 140 гр./кв.м. - 5000 шт. Мешок тканый, полипропиленовый белый, типа Биг Бэг: МКР 0,9С2-0,8 ППР1 (75*75*125), верх открытый, низ глухой, ткань 120 гр./кв.м. с усиленной манжетой. - 7000 шт. Мешок тканый, полипропиленовый белый, типа Биг Бэг: МКР 1,0С2-1,0 ППР1 (75*75*140), верх открытый, низ глухой, ткань 140 гр./кв.м. - 5000 шт.
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Мешок п/п, белый, 50*80см с п/э вкладышем, 65гр. - 40000 шт. Мешок п/п, белый, 56*97см с п/э вкладышем, 90гр. - 210000 шт.
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Мешок тканый, полипропиленовый белый, типа Биг Бэг: МКР 0,9С2-0,8 ППР1 (75*75*125), верх открытый, низ глухой, ткань 120 гр./кв.м. - 23000 шт. Мешок тканый, полипропиленовый белый, типа Биг Бэг: МКР 0,9С2-0,8 ППР1 (75*75*125), верх открытый, низ глухой, ткань 120 гр./кв.м. - 23000 шт.
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Мешок полипропиленовый прошивной с ламинацией, 50х90, с открытой горловиной с логотипом, УФ, цвет мешка ? белый.- 19800 шт. Мешок полипропиленовый прошивной с ламинацией, 50х90, с открытой горловиной с логотипом, УФ, цвет мешка ? белый. 41475 шт. Мешок полипропиленовый прошивной с ламинацией, 40х70, с открытой горловиной с логотипом, УФ, цвет мешка - белый. 18317 шт.
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Мягкий контейнер полипропиленовый, МКР 0,9-С2-0,8 РПП1 75х75х125/120 в/о д/гл звезда вс-50 с логотипом. - 21000 шт. Мягкий контейнер полипропиленовый, МКР 0,9-С2-1,0 РПП1 75х75х125/140 в/о д/гл звезда вс-50 с логотипом. - 1000 шт. Мешок полипропиленовый Тип I, Исп А 50х80 с Логотипом. - 10630 шт.
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Полотно полипропиленовое, ширина 850 см, 65 г/м2, ламинация 20 г, нить 40*40 см. Мешок тканый, полипропиленовый белый, типа Биг Бэг: МКР 0,9С2-1,0 ППР1 (75*75*125), верх открытый, низ глухой, ткань 140 гр./кв.м. - 5000 шт. Полотно полипропиленовое, ширина 85 см, 65 г/м2.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Invest Asia in Company Transparency
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- Kann OOO Invest Asia in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Invest Asia steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Invest Asia gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Invest Asia heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Invest Asia, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Invest Asia ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Invest Asia durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Invest Asia aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Invest Asia über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Invest Asia aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Invest Asia einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Invest Asia durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Invest Asia an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Invest Asia aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Invest Asia einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Invest Asia?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Invest Asia generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Invest Asia auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Invest Asia (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 390210, 390140) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Invest Asia auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Invest Asia (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630533, 630532) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Invest Asia?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Invest Asia:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Invest Asia?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Invest Asia:
