OOO Iti Comex

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 56 internationale Lieferanten von OOO Iti Comex identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd. genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 18 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 56 Lieferanten von OOO Iti Comex in Company Transparency

Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Iti Comex differenziert man generell in zwei Perspektiven:

• die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Iti Comex.
• die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Iti Comex.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO Iti Comex verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Iti Comex, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd.Tier-1 Kunde OOO Ahmad Tijorat

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Iti Comex beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Iti Comex, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 31 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Iti Comex eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 480519 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Wellenpapier, weder gestrichen noch überzogen, in Rollen mit einer Breite > 36 cm oder in quadratischen oder rechteckigen Bogen, die ungefaltet auf einer Seite > 36 cm und auf der anderen Seite > 15 cm messen (ausg. Halbzellstoffpapier für die Welle der Wellpappe und Strohpapier für die Welle der Wellpappe)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 25 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

1. Натуральный кукурузный крахмал (СРС)-65550кг. Произ-ль: "CPC" LLC, Азербайджан

• вес: 65550 кг

2. мест 2622, 2622 мешки
3. 000
4. 02 Общее кол. мест: 2622
5. 1. Гидроксид натрия - сода каустическая в твёрдом виде в 52 БИГ-БЕК мешках по 25 кг - вес: 65000 кг
6. мест 52, 52 Биг-Бег Мешки
7. 000
8. 02 Общее кол. мест: 52
9. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик350мм3000м/ BOPP Lamination Glossy17mic350mm3000m

12 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 194,8 кг 2. 12 карт к

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик660мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic660mm3000m 42 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 1311,4 кг
2. мест 2
3. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик420мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic420mm3000m 16 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 288,3 кг
4. 16 карт кор
5. 1. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic600mm3000m

28 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 711,1 кг 2. мест 1, 28 к

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик350мм3000м/ BOPP Lamination Glossy17mic350mm3000m 12 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 194,8 кг
2. 12 карт к
3. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000м / BOPP Lamination Glossy 17mic600mm3000m 64 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 1798,5 кг
4. мест 2
5. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000м / BOPP Lamination Glossy 17mic600mm3000m

72 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 2030,6 кг 2. мест 1

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик840мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic840mm3000m 10 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 397,8 кг
2. мест 1,
3. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик500мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic500mm3000m 42 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 895,7 кг
4. мест 1, 42 ка
5. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик450мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic450mm3000m

12 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 263,3 кг 2. 12 карт к

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000м / BOPP Lamination Glossy 17mic600mm3000m 36 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 1011,5 кг
2. мест 1
3. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик800мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic800mm3000m 15 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 150,6 кг
4. 4 карт к
5. 1. PVC Resins SG-5/ Поливинилхлорид (ПВХ) смола марки SG-5 -48000кг. Произ-ль: Xinjiang Zhongtai Import and Export Co., LTD, Китай

• вес: 48000 кг

2. мест 1920, 1920 мешки
3. 000
4. 02 Общее кол. мест: 1920
5. PVC Resins MG-8/ Поливинилхлорид (ПВХ) смола марки MG-8 -10000кг. Произ-ль: Xinjiang Zhongtai Import and Export Co., LTD, Китай

• вес: 10000 кг

2. мест 400, 400 мешки
3. 000
4. 02 Общее кол. мест: 400
5. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик500мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic500mm3000m

22 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 500 кг 2. мест 1, 22

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик620мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic620mm3000m 16 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 400 кг
2. мест 1, 1
3. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик350мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic350mm3000m 26 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 350 кг
4. 26 карт кор,
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Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Iti Comex in Company Transparency

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Iti Comex steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Iti Comex gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Iti Comex, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 6 internationale Kunden von OOO Iti Comex identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Ahmad Tijorat genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 6 Kunden von OOO Iti Comex in Company Transparency.

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Iti Comex verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 470720 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Papier oder Pappe "Abfälle und Ausschuss" zur Wiedergewinnung, hauptsächlich aus gebleichten, in der Masse ungefärbten chemischen Halbstoffen hergestellt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Iti Comex in Company Transparency

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Iti Comex steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Iti Comex gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Iti Comex heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Iti Comex, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Iti Comex durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Iti Comex aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Iti Comex einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Iti Comex durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Iti Comex einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Iti Comex in den letzten Monaten in Company Transparency

Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Iti Comex

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

• Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
• Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
• Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
• Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Iti Comex

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Iti Comex gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Iti Comex haben

Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Iti Comex generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

• Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
• Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.

Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Iti Comex (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 480519, 481039) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Iti Comex (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 470720, 481092) oder auch nach Top-Produktbegriffen.