OOO Radiks

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 59 internationale Lieferanten von OOO Radiks identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma China Meheco Corporation genannt, welche 23 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 27 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 59 Lieferanten von OOO Radiks in Company Transparency

Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Radiks differenziert man generell in zwei Perspektiven:

• die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Radiks.
• die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Radiks.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO Radiks verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Radiks, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant China Meheco Corporation

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Radiks beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Radiks, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 257 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Radiks eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 842290 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile von Geschirrspülmaschinen, Verpackungsmaschinen und anderen Maschinen und Apparaten der Pos. 8422, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 15 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

1. Polypropylene Resin, Healthcare Grade: P655IM/СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ: Полипропилен гранулированный в первичной форме, марка: Healthcare Grade: P655IM (для производства флаконов для инфузионных растворов)-68000кг 2720 мешков по 25

1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОД-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Ампулы стеклянные для лекарственных средств шприцевого наполнения 2мл, янтарные /Glass ampoules 2ml, amber-3360000шт. серия№24072601 до 07/2029 Произ-ль: Jiyuan Jinkangda Industry Co.,Ltd, Китай

• кол. 3360000 шт

1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОД-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Стеклянные Флаконы (боросиликатное стекло) 10мл / Low Borosilicate Vial 10ml -1033200шт. серия№24072601 до 07/2029 Произ-ль: Jiyuan Jinkangda Industry Co.,Ltd, Китай

• кол. 1033200 шт, вес: 10701 кг

2. мест 820,
3. 1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОД-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Ампулы из нейтрального стекла для шприцевого наполнения 5мл / Glass ampoules 5ml, clear -3009600шт. серия№24071501 до 07/2029 Произ-ль: Jiyuan Jinkangda Industry Co.,Ltd, Китай

• кол. 3009600 шт, вес: 12420 кг 2.

• 1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОД-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Ампулы из нейтрального стекла для шприцевого наполнения 2мл /Glass ampoules 2ml, clear -6780000шт. серия№24042201 до 04/2029 Произ-ль: Jiyuan Jinkangda Industry Co.,Ltd, Китай

• кол. 6780000 шт, вес: 14577 кг

3. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОД-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Ампулы из нейтрального стекла для шприцевого наполнения 10мл /Glass ampoules 10ml, clear -1879200шт. серия№24013001 Произ-ль: Jiyuan Jinkangda Industry Co.,Ltd, Китай

• кол. 1879200 шт, вес: 11901,6 кг

2. мест
3. 1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗ-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Акривикс 75, таблетки (Клопидогрель) / Akrivix 75, tablet (Clopidogrel) ?in bulk?-1 000 000шт. серия№ATE173, ATE174 до 06/2027 Произ-ль: Akriti Pharmaceuticals PVT., LTD, Индия

• вес: 331,24 кг

2. мест 126, 1000 Бочо
3. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗ-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Акривикс 75, таблетки (Клопидогрель) / Akrivix 75, tablet (Clopidogrel) ?in bulk?-1 000 000шт. серия№ATE171, ATE172 до 06/2027 Произ-ль: Akriti Pharmaceuticals PVT., LTD, Индия

• вес: 331,24 кг

2. мест 126, 1000 Бочо
3. 1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗ-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Акривикс 75, таблетки (Клопидогрель) / Akrivix 75, tablet (Clopidogrel) ?in bulk?-6 000 000шт. Произ-ль: Akriti Pharmaceuticals PVT., LTD, Индия

• вес: 1987,56 кг

2. мест 756, 6000 Бочонки, ящики
3. 000
4. 02 Общее
5. 1. Ампулы из нейтрального стекла для шприцевого наполнения лекарственных средств 2мл / Glass ampoules 2ml, clear -7020000 шт. серия№ 20240228 до 02/2029 Произ-ль: Shandong Pharmaceutical Glass Co., Ltd, Китай

• кол. 7020000 шт, вес: 15800 кг

2. мест 10
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Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Radiks in Company Transparency

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Radiks steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Radiks gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Radiks, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die OOO Radiks verkauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 300490 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Arzneiwaren, die aus gemischten oder ungemischten Erzeugnissen zu therapeutischen oder prophylaktischen Zwecken bestehen, dosiert "einschl. solcher, die über die Haut verabreicht werden" oder in Aufmachungen für den Einzelverkauf (ausg. Arzneiwaren die Antibiotika enthalten, Arzneiwaren die Hormone oder als Hormone gebrauchte Steroide, jedoch keine Antibiotika enthalten, Arzneiwaren die Alkaloide oder ihre Derivate, jedoch weder Hormone noch Antibiotika enthalten und Arzneiwaren die Provitamine, Vitamine oder ihre als Vita mine gebrauchten Derivate enthalten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Radiks in Company Transparency

Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Radiks durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Radiks aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Radiks einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Radiks in den letzten Monaten in Company Transparency

Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Radiks

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

• Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
• Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
• Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
• Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Radiks

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Radiks gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Radiks haben

Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Radiks generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

• Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
• Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.

Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Radiks (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 842290, 382290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Radiks (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 300490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.