ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Urganch Bahmal
In welchen Ländern kauft OOO Urganch Bahmal ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Urganch Bahmal, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Urganch Bahmal?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 30 internationale Lieferanten von OOO Urganch Bahmal identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Globe Export genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 30 Lieferanten von OOO Urganch Bahmal in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Urganch Bahmal aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Urganch Bahmal differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Urganch Bahmal.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Urganch Bahmal.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Urganch Bahmal, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Globe ExportTier-1 Kunde OOO Фама
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- Ist die Lieferkette von OOO Urganch Bahmal stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Urganch Bahmal beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Urganch Bahmal, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Urganch Bahmal ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 91 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Urganch Bahmal eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 844391 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Maschinen, Apparate oder Geräte zum Drucken mittels Druckplatten, Druckformzylindern oder anderen Druckformen der Position 8442". Dieser HS-Code wurde insgesamt 31 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1) Запасные части для ротационного печатного текстильное оборудование: преобразователь давления, кол-во: 1 шт. модел: P121-4A8-F3K, 0-40 mbar, Произв. Германия: вес: 0,7 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 каробка; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технол
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1) Запасные части для текстильного оборудования: набор деталей для трансформации Airtucker LHS и RHS на герконодержателе для Omniplus800 T190, aрт.GRP00009526. состоить из: Airtucker LHS, Airtucker RHS на герконодержателе, распечатка ATB2, мусорный контей
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1) Запасные части для текстильного оборудования: трубка (воздушная линия), арт. I485, кол-во: 30 шт. произ. Picanol NV: вес: 0,15 кг; 2) Вид и количество упаковки:яшик (часть); 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 11) Приз 1) Запасные части для текстильного оборудования: муфта из меди G1/8M-D8/6, кол-во: 40 шт. произ. Picanol NV: вес: 0,44 кг; 2) Вид и количество упаковки:яшик (часть); 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 10) Год изготовлени 1) Запасные части для текстильного оборудования: подшипниковая прокладка арт. BA212535, кол-во: 50 шт. произ. Picanol NV: вес: 0,6 кг; 2) Вид и количество упаковки:яшик (часть); 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 10) Год
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1) Запасные части для текстильного оборудования: игольчатый подшипник NA 3085, кол-во: 5 шт. Произв. Индия: вес: 5 кг, кол. 2 шт; 2) Вид и количество упаковки:1 каробка; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02; 1) Запасные части для текстильного оборудования: многопролетный счетчик длины, модель LC1046D, 18 мм NPN, близость 8-10 NPN, кол-во: 5 шт. Произв. Индия: вес: 1,5 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 каробка; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госза
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1) Запасные части для текстильного оборудования: BA233011 подвижные направляющие LS GC (левая), кол-во: 1 шт. : вес: 1,04 кг; 2) Вид и количество упаковки:дерев. яшик (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 11) Пр 1) Запасные части для текстильного оборудования: TT089267 подшипник 60/ 73X11,74, кол-во: 5 шт. : вес: 0,415 кг, кол. 5 шт; 2) Вид и количество упаковки:дерев. яшик (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 11) Приз 1) Запасные части для текстильного оборудования: B 155929 РЕЗЬБОВАЯ ВТУЛКА / THREADED BUSHING, кол-во: 50 шт. : вес: 0,2 кг; 2) Вид и количество упаковки:дерев. яшик (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 10) Год
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1) Запасные части для текстильного оборудования: Предохранительный клапан 25 мм, кол-во: 20 шт. Произв. Индия: вес: 1 кг; 2) Вид и количество упаковки:каробка (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02; 1) Запасные части для текстильного оборудования: поворотное соединение 1 1/4 BSP на входе, 1/2 BSP на выходе 1" BSP правая, кол-во: 5 шт. Произв. Индия: вес: 28 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 каробка (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак
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1) Запасные части для текстильного оборудования: подвижные направляющие RS GC, арт. BA233012, кол-во: 1 шт. : вес: 1,555 кг; 2) Вид и количество упаковки:каробка (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 10) Год изг 1) Запасные части для текстильного оборудования: тормоз для уток держателя, арт.: BE237698, кол-во: 1 шт. : вес: 8,4 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 каробка (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 10) Год изгот
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1) Запасные части для текстильного оборудования: Реле таймера 12v, кол-во: 1 шт. Произв. Индия: вес: 1,5 кг; 2) Вид и количество упаковки:каробка (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02; 1) Запасные части для текстил. оборудование, Изоляционная уплотнительная лента из прессованного асбестового волокна в рулонах. 50mmx5mm (ASBASTOSE), кол-во: 500 метр., Производитель: Индия.: вес: 62,5 кг; 2) Вид и количество упаковки:3 каробка; ; 8) Код
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1) Запасные части для текстильного оборудования: TT254870 Подшипники 52 17x8 BI, кол-во: 20 шт. : вес: 2 кг, кол. 20 шт; 2) Вид и количество упаковки:яшик (часть); 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 11) Признак госзаку 1) Запасные части для текстильного оборудования: B 153898 ПРУЖИНА, кол-во: 35 шт. : вес: 1,505 кг; 2) Вид и количество упаковки:яшик (часть); 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 10) Год изготовления и технические парамет 1) Запасные части для текстильного оборудования: BA203123 эксцентрик /ECCENTRIC, кол-во: 5 шт.: вес: 0,2 кг; 2) Вид и количество упаковки:яшик (часть); 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 10) Год изготовления и техническ
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1) Запасные части для текстильного оборудования: подшипник внутренный, NO-3085, Произв. Индия: вес: 4,4 кг, кол. 2 шт; 2) Вид и количество упаковки:1 каробка; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Urganch Bahmal in Company Transparency
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- Kann OOO Urganch Bahmal in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Urganch Bahmal steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Urganch Bahmal gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Urganch Bahmal, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Urganch Bahmal?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 16 internationale Kunden von OOO Urganch Bahmal identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Фама genannt, welche 4 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 53 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 16 Kunden von OOO Urganch Bahmal in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Urganch Bahmal?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 15 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Urganch Bahmal verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 630221 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bettwäsche aus Baumwolle, bedruckt (ausg. aus Gewirken oder Gestricken)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 61 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Urganch Bahmal in Company Transparency
- Kann OOO Urganch Bahmal in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Urganch Bahmal steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Urganch Bahmal gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Urganch Bahmal heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Urganch Bahmal, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Urganch Bahmal ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Urganch Bahmal durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Urganch Bahmal aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Urganch Bahmal über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Urganch Bahmal aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Urganch Bahmal einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Urganch Bahmal durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Urganch Bahmal an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Urganch Bahmal aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Urganch Bahmal einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Urganch Bahmal?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Urganch Bahmal generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Urganch Bahmal auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Urganch Bahmal (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 844391, 844849) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Urganch Bahmal auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Urganch Bahmal (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630221, 630231) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Urganch Bahmal?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Urganch Bahmal:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Urganch Bahmal?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Urganch Bahmal:
