ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO "Ремакс", die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von OOO "Ремакс"?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 34 internationale Lieferanten von OOO "Ремакс" identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Cummins Global Logistiks genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 100 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 34 Lieferanten von OOO "Ремакс" in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO "Ремакс" aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO "Ремакс" differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO "Ремакс".

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO "Ремакс".

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO "Ремакс" verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO "Ремакс", von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Cummins Global Logistiks

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO "Ремакс" stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Ремакс" beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "Ремакс", seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO "Ремакс" ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 53 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO "Ремакс" eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 842123 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Ölfilter und Kraftstofffilter für Kolbenverbrennungsmotoren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 22 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

ИЗДЕЛИЯ БЕЗ РЕЗЬБЫ, ПРОЧИЕ ЦЕПИ РОЛИКОВЫЕ ПРОЧИЕ ВОЛОКНО АСБЕСТ.ОБРАБ.;СМЕСИ НА ОСНОВЕ АСБЕСТА ИЛИ АСБЕСТА И КАРБОНАТА МАГНИЯ; ИЗД.ИЗ ЭТИХ СМЕСЕЙ ИЛИ ИЗ АСБЕСТА (НИТИ,ТКАНИ,ОДЕЖДА,ГОЛ.УБОРЫ,ОБУВЬ,ПРОКЛ., АРМИР.ИЛИ НЕАРМИР.,КР.6811 ИЛИ 6813:ПРОЧИЕ

ИЗДЕЛИЯ ИЗ ВУЛКАНИЗОВАННОЙ РЕЗИНЫ, ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ: ПЫЛЬНИК -1ШТ. ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ : DEERE & COMPANY JOHN DEERE 0 УПЛОТНИТЕЛИ ИЗ ВУЛКАНИЗИРОВАННОЙ РЕЗИНЫ ДЛЯ С/Х ТЕХНИКИ: УПЛОТНИТЕЛЬНОЕ КОЛЬЦО -11ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ : DEERE & COMPANY JOHN DEERE 0

ЧАСТИ МАШИН ИЛИ МЕХАНИЗМОВ ДЛЯ УБОРКИ ИЛИ ОБМОЛОТА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТУР ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ ЩИТОКЦЕПНОЕ КОЛЕСОВАЛ

ВИНТОВЫЕ ПРУЖИНЫ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, РАБОТАЮЩИЕ НА СЖАТИЕ, ДЛЯ СЕЛЬХОЗТЕХНИКИ -8ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ ГАЙКИ ШЕСТИГРАННЫЕ ИЗ КОРРОЗИЙНОСТОЙКОЙ СТАЛИ, ДЛЯ С/Х ТЕХНИКИ С ДИАМЕТРОМ РЕЗЬБЫ М45(45ММ) -1ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ БОЛТЫ С ШЕСТИГРАННОЙ ГОЛОВКОЙ ИЗ КОРРОЗИЙНОСТОЙКОЙ СТАЛИ, ДЛЯ С/Х ТЕХНИКИ С ДИАМЕТРОМ РЕЗЬБЫ М6(6ММ) -20ШТ, М8(8ММ) -20ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ

УПЛОТНИТЕЛИ ИЗ ВУЛКАНИЗИРОВАННОЙ РЕЗИНЫ ДЛЯ С/Х ТЕХНИКИ: УПЛОТНИТЕЛЬНОЕ КОЛЬЦО -3ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ : JOHN DEERE WERKE ZWEIBRUCKEN JOHN DEERE 0 БЕСКОНЕЧНЫЕ ПРИВОДНЫЕ РЕМНИ ТРАПЕЦЕИДАЛЬНОГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ (КЛИНОВЫЕ РЕМНИ), КРОМЕ РЕБРИСТЫХ, ИЗ ВУЛКАНИЗИР.РЕЗИНЫ, ДЛЯ ПРИВОДОВ С/Х ТЕХНИКИ, С ДЛИНОЙ НАРУЖНОЙ ОКРУЖНОСТИ 308СМ -1ШТ, 292СМ -1ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ : ВВЕЗЕН РЕЛЕ ДАВЛЕНИЯ ЗАЩИТНОЕ, НА НАПРЯЖЕНИЕ 24В, НА СИЛУ ТОКА НЕ БОЛЕЕ 2А, ДЛЯ ГИДРАВЛИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ -4ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ : JOHN DEERE WERKE ZWEIBRUCKEN JOH

ВИНТОВЫЕ ПРУЖИНЫ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, РАБОТАЮЩИЕ НА СЖАТИЕ, ДЛЯ СЕЛЬХОЗТЕХНИКИ -1ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ ЦЕПИ РОЛИКОВЫЕ ПРИВОДОВ МЕХАНИЗМОВ СЕЛХОЗТЕХНИКИ -2ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ ШПОНКА ИЗ СТАЛИ, ДЛЯ С/Х ТЕХНИКИ -1ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ

ПРУЖИННО-КОЛЬЦЕВЫЕ МЕХАНИЧЕСКИЕ УПЛОТНЕНИЯ ДЛЯ УЗЛОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТИВАТОРОВ, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ САЛЬНИК JOHN DEERE WERKE ZWEIBRUCKEN JOHN DEERE JOHN DEERE AH89023 1 JOHN D ЧАСТИ КОМБАЙНА ДЛЯ УБОРКИ СЕЛЬХОЗ КУЛЬТУР ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ НОЖПАЛЕЦПОЛОСАФИТТИНГРОЛИКПОПЛАВОК ТОПЛИВНОГО БАКАВАЛНОЖСЕГМЕНТВКЛАДЫШПЛАСТИНАВТУЛКАРЕДУКТОРКОЛБАКЛЕММА АККУМУЛЯТОРНАЯДИСК БЕСКОНЕЧНЫЕ ПРИВОДНЫЕ РЕМНИ ТРАПЕЦЕИДАЛЬНОГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ (КЛИНОВЫЕ РЕМНИ), КРОМЕ РЕБРИСТЫХ, ИЗ ВУЛКАНИЗИР.РЕЗИНЫ, ДЛЯ ПРИВОДОВ С/Х ТЕХНИКИ, С ДЛИНОЙ НАРУЖНОЙ ОКРУЖНОСТИ 264СМ -1ШТ, 258СМ -1ШТ :

ШПОНКИ ИЗ СТАЛИ, ДЛЯ С/Х ТЕХНИКИ -10ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ ШАЙБЫ ИЗ КОРРОЗИЙНОСТОЙКОЙ СТАЛИ, ДЛЯ С/Х ТЕХНИКИ С ДИАМЕТРОМ М70(70ММ) -7ШТ, М13(13ММ) -20ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ ГАЙКИ ШЕСТИГРАННЫЕ ИЗ КОРРОЗИЙНОСТОЙКОЙ СТАЛИ, ДЛЯ С/Х ТЕХНИКИ С ДИАМЕТРОМ РЕЗЬБЫ М16(16ММ) -3ШТ, М27(27ММ) -3ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ

ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ШТАМПОВАННЫЕ: ХОМУТ СТЯЖНОЙ -1ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ ИЗДЕЛИЯ БЕЗ РЕЗЬБЫ, ИЗ КОРРОЗИЙНОСТОЙКОЙ СТАЛИ, ДЛЯ С/Х ТЕХНИКИ: ШТИФТ -22ШТ, ПРУЖИННОЕ СТОПОРНОЕ КОЛЬЦО -4ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ ИЗДЕЛИЯ БЕЗ РЕЗЬБЫ ИЗ КОРРОЗИЙНОСТОЙКОЙ СТАЛИ, ДЛЯ С/Х ТЕХНИКИ: ШПЛИНТ -24ШТ, ШПОНКА -6ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ

ЧАСТИ ЦЕПЕЙ РОЛИКОВЫХ ШАРНИРНЫХ, ПРИВОДОВ МЕХАНИЗМОВ СЕЛХОЗТЕХНИКИ -2ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ ЦЕПИ РОЛИКОВЫЕ ШАРНИРНЫЕ ПРИВОДОВ МЕХАНИЗМОВ СЕЛХОЗТЕХНИКИ -1ШТ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВНИЕ РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКИ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO "Ремакс" in Company Transparency
Kann OOO "Ремакс" in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Ремакс" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO "Ремакс" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "Ремакс", seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Ist OOO "Ремакс" ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO "Ремакс" durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Ремакс" aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Hat OOO "Ремакс" aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO "Ремакс" einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO "Ремакс" in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO "Ремакс"?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO "Ремакс"

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO "Ремакс"

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO "Ремакс" gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO "Ремакс" haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO "Ремакс"?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO "Ремакс" generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO "Ремакс" auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der <a href="https://de.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-Mf2M1H7kSt-Gcu84BPb3Vw&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Hier sehen Sie Unternehmen, die die gleichen Produkte wie OOO "Ремакс" einkaufen und bei gemeinsamen Lieferanten als Wettbewerber um Produktkapazitäten auftreten">Produkt-Einkaufsseite von OOO "Ремакс" (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 842123, 843390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO "Ремакс" auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO "Ремакс" (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.