ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd.
An wen verkauft Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 45 internationale Lieferanten von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Nissey (Việt Nam) genannt, welche 28 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 689 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 45 Lieferanten von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Nissey (Việt Nam)
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- Ist die Lieferkette von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 34 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 911390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Uhrarmbänder und Teile davon, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 56 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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#&Phế liệu đồng dạng bột, chưa được ép thành khối, thu gom từ quá trình sản xuất (Dn chế xuất cam kết phế liệu được thu gom từ nguyên liệu nhập khẩu) #&Phế liệu đồng dạng sợi thu gom từ quá trình sản xuất (màu mạ) (Dn chế xuất cam kết phế liệu được thu gom từ nguyên liệu nhập khẩu) #&Phế liệu đồng dạng sợi thu gom từ quá trình sản xuất (màu đỏ) (Dn chế xuất cam kết phế liệu được thu gom từ nguyên liệu nhập khẩu)
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#&Phế liệu đồng (dạng mảnh vụn là phế liệu được thu gom từ quá trình sản xuất, từ nguyên liệu đồng nhập khẩu) C5191#&JP #&Phế liệu đồng (dạng mảnh vụn là phế liệu được thu gom từ quá trình sản xuất, từ nguyên liệu đồng nhập khẩu) C1020#&JP #&Phế liệu đồng (dạng mảnh vụn là phế liệu được thu gom từ quá trình sản xuất, từ nguyên liệu đồng nhập khẩu) MSP8#&JP
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#&Phế liệu đồng dạng sợi thu gom từ quá trình sản xuất (màu đỏ) (Dn chế xuất cam kết phế liệu được thu gom từ nguyên liệu nhập khẩu) #&Phế liệu đồng dạng sợi thu gom từ quá trình sản xuất (màu mạ) (Dn chế xuất cam kết phế liệu được thu gom từ nguyên liệu nhập khẩu) #&Phế liệu đồng dạng bột, chưa được ép thành khối, thu gom từ quá trình sản xuất (Dn chế xuất cam kết phế liệu được thu gom từ nguyên liệu nhập khẩu)
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#&Phế liệu đồng (dạng mảnh vụn là phế liệu được thu gom từ quá trình sản xuất, từ nguyên liệu đồng nhập khẩu) C19720#&JP #&Phế liệu đồng (dạng mảnh vụn là phế liệu được thu gom từ quá trình sản xuất, từ nguyên liệu đồng nhập khẩu) MSP8#&JP #&Phế liệu đồng (dạng mảnh vụn là phế liệu được thu gom từ quá trình sản xuất, từ nguyên liệu đồng nhập khẩu) C1020#&JP
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#&Phế liệu đồng (dạng mảnh vụn là phế liệu được thu gom từ quá trình sản xuất, từ nguyên liệu đồng nhập khẩu) C5191#&JP #&Phế liệu đồng (dạng mảnh vụn là phế liệu được thu gom từ quá trình sản xuất, từ nguyên liệu đồng nhập khẩu) MSP8#&JP #&Phế liệu đồng (dạng mảnh vụn là phế liệu được thu gom từ quá trình sản xuất, từ nguyên liệu đồng nhập khẩu) C19720#&JP
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Phế liệu bản mạch hỏng loại 5 (bản mạch đồng, không chứa vàng) loại từ quá trình sản xuất, PO: MKTC2411-01 Phế liệu bản mạch hỏng loại 5 (bản mạch đồng, không chứa vàng) loại từ quá trình sản xuất, PO: MKTC2412-01 Phế liệu bản mạch hỏng loại 2 loại từ quá trình sản xuất, PO: MKTC2410-01
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Phế liệu tấm đồng loại từ quá trình sản xuất, PO: MKTC2411-01 Phế liệu đồng( phế liệu tấm ép nhựa có tráng đồng chưa bóc film) loại từ quá trình sản xuất, PO: MKTC2410-01 Phế liệu tấm đồng loại từ quá trình sản xuất, PO: MKTC2412-01
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#&Phế liệu đồng (dạng mảnh vụn là phế liệu được thu gom từ quá trình sản xuất, từ nguyên liệu đồng nhập khẩu) C1020#&JP #&Phế liệu đồng (dạng mảnh vụn là phế liệu được thu gom từ quá trình sản xuất, từ nguyên liệu đồng nhập khẩu) C5191#&JP #&Phế liệu đồng (dạng mảnh vụn là phế liệu được thu gom từ quá trình sản xuất, từ nguyên liệu đồng nhập khẩu) C19720#&JP
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NMOGVG9#&Phế liệu dây điện có gắn đầu nối-Copper Wire.Scrap Cable 3 (thu hồi từ phế liệu, phế phẩm trong quá trình sản xuất) NMOGVG11#&Phế liệu dây đồng mạ. Plated Copper Wire Scrap (thu hồi từ phế liệu, phế phẩm trong quá trình sản xuất) NMOGVG4#&Phế liệu dây điện bọc nhựa- Copper Wire.Scrap Plasitic Covered (thu hồi từ phế liệu, phế phẩm trong quá trình sản xuất)
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NMOGVG4#&Phế liệu dây điện bọc nhựa- Copper Wire.Scrap Plasitic Covered (thu hồi từ phế liệu, phế phẩm trong quá trình sản xuất) NMOGVG20#&Phế liệu dây đồng mạ thiếc (Plated Copper Wire Scrap - Sn/Cu Wire Spot) (thu hồi từ phế liệu, phế phẩm trong quá trình sản xuất) NMOGVG21#&Phế liệu dây đồng mạ niken (Plated Copper Wire Scrap - Ni/Cu Wire Spot) (thu hồi từ phế liệu, phế phẩm trong quá trình sản xuất)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 911390, 7404) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ohgitani (Singapore) Pte. Ltd.:
