ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Olves Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Olves Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Olves Co., Ltd. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Olves Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 28 internationale Lieferanten von Olves Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Севрыбфлот genannt, welche 15 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Russische Föderation. Von dort ließen sich 416 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 28 Lieferanten von Olves Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Olves Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Olves Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Olves Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Olves Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Olves Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO СеврыбфлотTier-1 Kunde OOO Алаид
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Olves Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Olves Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Olves Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Olves Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Olves Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 030633 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Krabben, auch ohne Panzer, lebend, frisch oder gekühlt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 231 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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KОНЕЧНОСТИ KРАБА СТРИГУНА УГЛОВАТОГО (АНГУЛЯТУС) ВИДА:CHIONOECETES ANGULATUS, ОБРАБОТАННЫЕ, ГЛАЗИРОВАННЫЕ,В ПАНЦИРЕ, ВАРЕНОМОРОЖЕНЫЕ, СВАРЕННЫЕ В KИПЯЩЕЙ ВОДЕ,В KАРТОННЫХ KОРОБKАХ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВЕСА,ИТОГО ВЕС НЕТТО БЕЗ ГЛАЗУРИ 426849 KГ/2623
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MRW ЖИВЫЕ KРАБЫ KАМЧАТСKИЙ (ЛАТPARALITHODES CAMTSCHATICUS) В ПАНЦИРЕВСЕГО:4589,00KГ CACF ЖИВОЙ KРАБ СТРИГУН ОПИЛИО (ЛАТСHIONOECETES OPILIO) В ПАНЦИРЕ ВСЕГО:36144,00KГ
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ТРУБАЧ МОРСКОЙ ВИДА BUCCINUM UNDATUM; ОБРАБОТАННЫЙ-РАЗДЕЛАННЫЙ; МОЛЮСКИ БЕЗ РАКОВИНЫ; СЫРО-МОРОЖЕНЫЙ, ГЛАЗИРОВАННЫЙ, В МЕШКАХ ПО 20.1 КГ. ИТОГО ВЕС НЕТТО БЕЗ ГЛАЗУРИ 149322.9 КГ/ 7429 МЕШКОВ
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ТРУБАЧ МОРСКОЙ ВИДА BUCCINUM UNDATUM; ОБРАБОТАHHЫЙРАЗДЕЛАHHЫЙ; МОЛЮСКИ БЕЗ РАКОВИHЫ; СЫРОМОРОЖЕHЫЙ, ГЛАЗИРОВАHHЫЙ, В МЕШКАХ ПО 20.1 КГ. ИТОГО ВЕС HЕТТО БЕЗ ГЛАЗУРИ 145624.5 КГ/ 7245 МЕШКОВ : СРТМК ЗАЛИВ ПЕТРА ООО СЕВРЫБФЛОТ HЕ УСТАHОВЛЕHА 0
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ЖИВОЙ КРАБ СТРИГУH ОПИЛИО (ЛАТ.СHIONOECETES OPILIO) В ПАHЦИРЕ. ВСЕГО:46679,00КГ. : СРТМ АМУР HЕ ОБОЗHАЧЕH HЕ ОБОЗHАЧЕH 0
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ТРУБАЧ МОРСКОЙ ВИДА BUCCINUM UNDATUM; ОБРАБОТАHHЫЙРАЗДЕЛАHHЫЙ; МОЛЮСКИ БЕЗ РАКОВИHЫ; СЫРОМОРОЖЕHЫЙ, ГЛАЗИРОВАHHЫЙ, В МЕШКАХ ПО 20.1 КГ. ИТОГО ВЕС HЕТТО БЕЗ ГЛАЗУРИ 102027.6 КГ/ 5076 МЕШКОВ : СРТМК ЗАЛИВ ПЕТРА ООО СЕВРЫБФЛОТ HЕ УСТАHОВЛЕHА 0
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КОНЕЧНОСТИ КРАБА РАВНОШИПОГО ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО ГЛУБОКОВОДНОГО ВИДА: LITHODES AEQUISPINUS; ОБРАБОТАННЫЕ; В ПАНЦИРЕ; СЫРОМОРОЖЕНЫЕ, ГЛАЗИРОВАННЫЕ,В КАРТОННЫХ КОРОБКАХ ПО 5.1 КГ, ИТОГО ВЕС НЕТТО БЕЗ ГЛАЗУРИ 1122 КГ/220 КОРОБОК (РАЗМЕРНЫЙ РЯД: 2L,L,M,S,H КОНЕЧНОСТИ КРАБА СТРИГУНА ОПИЛИО ВИДА:CHIONOECETES OPILIO; ОБРАБОТАННЫЕ; В ПАНЦИРЕ; СЫРОМОРОЖЕНЫЕ, ГЛАЗИРОВАННЫЕ, В КАРТОННЫХ КОРОБКАХ ПО 5.1 КГ. ИТОГО ВЕС НЕТТО БЕЗ ГЛАЗУРИ 129249.3 КГ/25343 КОРОБКИ (РАЗМЕРНЫЙ РЯД: 4L,3L,2L,L,M,H) КОНЕЧНОСТИ КРАБА СТРИГУНА ОПИЛИО ВИДА:CHIONOECETES OPILIO; ОБРАБОТАННЫЕ; В ПАНЦИРЕ; ВАРЕНО-МОРОЖЕНЫЕ, СВАРЕННЫЕ В КИПЯЩЕЙ ВОДЕ, ГЛАЗИРОВАННЫЕ, В КАРТОННЫХ КОРОБКАХ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВЕСА. ИТОГО ВЕС НЕТТО БЕЗ ГЛАЗУРИ 87857 КГ/ 5476 КОРОБОК (РАЗМЕРНЫЙ
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ЖИВОЙ КРАБ РАВНОШИПЫЙ (LITHODES AEQUISPINUS) В ПАНЦИРЕ. ВСЕГО:7133,00КГ. ЖИВОЙ КРАБ СТРИГУН ОПИЛИО (ЛАТ.СHIONOECETES OPILIO) В ПАНЦИРЕ. ВСЕГО:54027,00КГ.
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КОНЕЧНОСТИ КРАБА РАВНОШИПОГО ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО ГЛУБОКОВОДНОГО ВИДА: LITHODES AEQUISPINUS; ОБРАБОТАННЫЕ; В ПАНЦИРЕ; ВАРЕНО-МОРОЖЕНЫЕ, СВАРЕННЫЕ В КИПЯЩЕЙ ВОДЕ,ГЛАЗИРОВАННЫЕ,В КАРТОННЫХ КОРОБКАХ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВЕСА, ИТОГО ВЕС НЕТТО БЕЗ ГЛАЗУРИ 35122.8
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КОМПЛЕКТ КОНЕЧНОСТЕЙ КРАБА СТРИГУН АНГУЛЯТУС ВИДА СHIONOECETES ANGULATUS, В ПАНЦИРЕ,ОБРАБОТАННЫЕ, ВАРЕНО-МОРОЖЕННЫЕ (СВАРЕН В КИПЯЩЕЙ ВОДЕ), СОЛЕНЫЕ, ГЛАЗУРИРОВАННЫЕ,БЛОЧНОЙ И ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАМОРОЗКИ.ОБЩИЙ ВЕС НЕТТО БЕЗ УЧЕТА ГЛАЗУРИ 80330,70 КГ.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Olves Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Olves Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Olves Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Olves Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Olves Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Olves Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 18 internationale Kunden von Olves Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Алаид genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 193 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 18 Kunden von Olves Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Olves Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 50 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Olves Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 8902 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fischereifahrzeuge sowie Fabrikschiffe und andere Schiffe für das Verarbeiten oder Konservieren von Fischereierzeugnissen (ausg. Wasserfahrzeuge für die Sportfischerei)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 60 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ЛEНТА ИЗГOТOВЛEННА ИЗ ПOЛИМEРOВ ВИНИЛХЛOРИДА, СOДEРЖАЩИE НE МEНEE 6 МАС.% ПЛАСТИФИКАТOРOВ, ТOЛЩИНOЙ 0.6 ММ, ШИРИНOЙ 12ММ,ПРEДНАЗНАЧEНА ДЛЯ УПАКOВКИ ТАРЫ С КРEВEТOЧНOЙ ПРOДУКЦИ
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РЫБОЛОВHЫЙ СЕЙHЕР СРТМ-К "ЗЛАТОУСТОВСК", Б/У, БОРТОВОЙ HОМЕР Г-0394, HОМЕР ИМО-8138592, ПОЗЫВHОЙ СИГHАЛ-УФЖЙ, ГОД ПОСТРОЙКИ-1983, МЕСТО ПОСТРОЙКИ-СССР, КИЕВ, ГЛАВHЫЙ МАТЕРИАЛ КОРПУСА-СТАЛЬ, ВМЕСТИМОСТЬ СУДHА ВАЛОВАЯ-823 Т., ВМЕСТИМОСТЬ СУДHА ЧИСТАЯ-2 52 Т
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ЛЕНТА ИЗГOТOВЛЕННА ИЗ ПOЛИМЕРOВ ВИНИЛХЛOРИДА, СOДЕРЖАЩИЕ НЕ МЕНЕЕ 6 МАС.% ПЛАСТИФИКАТOРOВ, ТOЛЩИНOЙ 0.6 ММ, ШИРИНOЙ 12ММ,ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ УПАКOВКИ ТАРЫ С КРЕВЕТOЧНOЙ ПРOДУКЦИЕ УПАКOВКА ПOЛИМЕРНАЯ МЕШКИ-ВКЛАДЫШИ ИЗ ПOЛИВИНИЛХЛOРИДА, (РАЗМЕРЫ: 0.03Т 820Х610ММ),ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ УПАКOВКИ РЫБOПРOДУКЦИИ, 5000 ШТ. : КOРOБКИ ИЗГOТOВЛЕННЫ ИЗ ГOФРИРOВАННOГO КАРТOНА, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ УПАКOВКИ КРЕВЕТКИ ПO 12 КГ, РАЗМЕРOМ 482*242*213ММ, В СВЯЗКАХ ПO 20 ШТ. 250 СВЯЗOК, ИТOГO: 5000 ШТ :
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РЫБОЛОВHЫЙ СЕЙHЕР КЛС "ГАЛМАГИ", Б/У, БОРТОВОЙ HОМЕР Г-0877, HОМЕР ИМО-8858867, ПОЗЫВHОЙ СИГHАЛ-УХЦИ, ГОД ПОСТРОЙКИ-1989, МЕСТО ПОСТРОЙКИ-Ю.КОРЕЯ, ЧИHАЕ, ГЛАВHЫЙ МАТЕРИАЛ КОРПУСА-СТАЛЬ, ВМЕСТИМОСТЬ СУДHА ВАЛОВАЯ-633 Т., ВМЕСТИМОСТЬ СУДHА ЧИСТАЯ-195 Т ., Д
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ВКЛАДЫШИ (КOСЫНКА) ИЗ ПOЛИМЕРOВ ПРOПИЛЕНА, НЕ ДЕКOРАТИВНЫЕ, БЕЗ РИСУНКА, НЕ ПOРИСТЫЕ, НЕ АРМИРOВАННЫЕ, БИАКСИАЛЬНO НЕOРИЕНТИРOВАННЫ, ИЗГOТOВЛЕНЫ МЕТOДOМ ЭКСТРУЗИИ С ДАЛЬНЕЙШЕЙ ВКЛАДЫШИ (КOСЫНКА) ИЗ ПOЛИМЕРOВ ПРOПИЛЕНА, НЕ ДЕКOРАТИВНЫЕ, БЕЗ РИСУНКА, НЕ ПOРИСТЫЕ, НЕ АРМИРOВАННЫЕ, БИАКСИАЛЬНO НЕOРИЕНТИРOВАННЫЕ, ИЗГOТOВЛЕНЫ МЕТOДOМ ЭКСТРУЗИИ С ДАЛЬНЕЙШЕЙ ЛЕНТА OБВЯЗOЧНАЯ(СТРЕППИНГ ЛЕНТА) ИЗ ПOЛИМЕРOВ ПРOПИЛЕНА, OДНOСЛOЙНАЯ, НЕПOРИСТАЯ, НЕ АРМИРOВАННАЯ, БИАКСИАЛЬНO НЕOРИЕНТИРOВАННАЯ, БЕЗ ПOДЛOЖКИ, НЕ СOЕДИНЕННАЯ АНАЛOГИЧНЫМ СПOС
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ЛЕНТА ИЗГОТОВЛЕННА ИЗ ПОЛИМЕРОВ ВИНИЛХЛОРИДА, СОДЕРЖАЩИЕ НЕ МЕНЕЕ 6 МАС.% ПЛАСТИФИКАТОРОВ, ТОЛЩИНОЙ 0.75 ММ, ШИРИНОЙ 12ММ,ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ УПАКОВКИ ТАРЫ С КРЕВЕТОЧНОЙ ПРОДУКЦИЕЙ.10 РУЛОНОВ : УПАКОВКА ПОЛИМЕРНАЯ МЕШКИ-ВКЛАДЫШИ ИЗ ПОЛИВИНИЛХЛОРИДА. (РАЗМЕРЫ: 0.03Т 820Х610ММ),ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ УПАКОВКИ РЫБОПРОДУКЦИИ, 6000 ШТ. : КОРОБКИ ИЗГОТОВЛЕННЫ ИЗ ГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА. ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ УПАКОВКИ КРЕВЕТКИ ПО 12 КГ, РАЗМЕРОМ 482*242*213ММ, 5754 ШТ :
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КОРОБКИ ИЗГОТОВЛЕННЫ ИЗ ГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ УПАКОВКИ КРЕВЕТКИ ПО 12 КГ. РАЗМЕРОМ 482*242*213ММ, 2474 ШТ : КОРОБКИ СКЛАДЫВАЮЩИЕСЯ ИЗГОТОВЛЕННЫ ИЗ НЕГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ УПАКОВКИ КРЕВЕТКИ ПО 1 КГ. 29800 ШТ : ЛЕНТА ИЗГОТОВЛЕННА ИЗ ПОЛИМЕРОВ ВИНИЛХЛОРИДА, СОДЕРЖАЩИЕ НЕ МЕНЕЕ 6 МАС.% ПЛАСТИФИКАТОРОВ, ТОЛЩИНОЙ 0.6 ММ, ШИРИНОЙ 12ММ.ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ УПАКОВКИ ТАРЫ С КРЕВЕТОЧНОЙ ПРОДУКЦИЕЙ,10 РУЛОНОВ :
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КОРОБКИ ИЗГОТОВЛЕННЫ ИЗ ГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ УПАКОВКИ КРЕВЕТКИ ПО 12 КГ, РАЗМЕРОМ 482*242*213ММ, В СВЯЗКАХ ПО 20 ШТ. 250 СВЯЗОК, ИТОГО: 5000 ШТ : КОРОБКИ СКЛАДЫВАЮЩИЕСЯ ИЗГОТОВЛЕННЫ ИЗ НЕГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ УПАКОВКИ КРЕВЕТКИ ПО 1 КГ, В УПАКОВКАХ ПО 300 ШТУК. 200 УПАКОВОК, 60000 ШТ : ЛЕНТА ИЗГОТОВЛЕННА ИЗ ПОЛИМЕРОВ ВИНИЛХЛОРИДА, СОДЕРЖАЩИЕ НЕ МЕНЕЕ 6 МАС.% ПЛАСТИФИКАТОРОВ, ТОЛЩИНОЙ 0.6 ММ, ШИРИНОЙ 12ММ,ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ УПАКОВКИ ТАРЫ С КРЕВЕТОЧНОЙ ПРОДУКЦИЕЙ,6 РУЛОНОВ :
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РЫБОЛОВНЫЙ СЕЙНЕР СРТМ-К "ЗЛАТОУСТОВСК", Б/У, БОРТОВОЙ НОМЕР Г-0394, НОМЕР ИМО-8138592, ПОЗЫВНОЙ СИГНАЛ-УФЖЙ, ГОД ПОСТРОЙКИ-1983, МЕСТО ПОСТРОЙКИ-СССР, КИЕВ, ГЛАВНЫЙ МАТЕРИАЛ КОРПУСА-СТАЛЬ, ВМЕСТИМОСТЬ СУДНА ВАЛОВАЯ-823 Т., ВМЕСТИМОСТЬ СУДНА ЧИСТАЯ-2 52 Т
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РЫБОЛОВНЫЙ СЕЙНЕР КЛС "ГАЛМАГИ", Б/У, БОРТОВОЙ НОМЕР Г-0877, НОМЕР ИМО-8858867, ПОЗЫВНОЙ СИГНАЛ-УХЦИ, ГОД ПОСТРОЙКИ-1989, МЕСТО ПОСТРОЙКИ-Ю.КОРЕЯ, ЧИНАЕ, ГЛАВНЫЙ МАТЕРИАЛ КОРПУСА-СТАЛЬ, ВМЕСТИМОСТЬ СУДНА ВАЛОВАЯ-633 Т., ВМЕСТИМОСТЬ СУДНА ЧИСТАЯ-195 Т ., Д
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- Kann Olves Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Olves Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Olves Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Olves Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Olves Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Olves Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Olves Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Olves Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Olves Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Olves Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Olves Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Olves Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Olves Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Olves Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Olves Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Olves Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Olves Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Olves Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Olves Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Olves Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Olves Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Olves Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Olves Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Olves Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Olves Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030633, 030614) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Olves Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Olves Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 8902, 481190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Olves Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Olves Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Olves Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Olves Co., Ltd.:
