ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Orafol Europe GmbH
Bei wem kauft Orafol Europe GmbH ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Orafol Europe GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Orafol Europe GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Orafol Europe GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Orafol Europe GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Orafol Europe GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Orafol Europe GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Orafol India Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Orafol Europe GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Orafol Europe GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Orafol Europe GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Orafol Europe GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Orafol Europe GmbH eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 391990 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder, Streifen und andere Flacherzeugnisse, selbstklebend, aus Kunststoffen, auch in Rollen mit einer Breite von > 20 cm (ausg. Bodenbeläge sowie Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Orafol Europe GmbH in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Orafol Europe GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 50 internationale Kunden von Orafol Europe GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Orafol India Pvt. Ltd. genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 243 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 50 Kunden von Orafol Europe GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Orafol Europe GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 24 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Orafol Europe GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 391990 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder, Streifen und andere Flacherzeugnisse, selbstklebend, aus Kunststoffen, auch in Rollen mit einer Breite von > 20 cm (ausg. Bodenbeläge sowie Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 325 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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РАКЕЛЬ (ШПАТЕЛЬ) ПЛАСТИКОВЫЙ: ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ НАНЕСЕ НИЯ САМОКЛЕЯЩИХСЯ ПЛЕНОК НА ПОДГОТОВЛЕННУЮ ПОВЕРХНОСТЬ; НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРОДУКЦИЕЙ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ: РАКЕЛЬ (ШПАТЕ ЛЬ) ПЛАСТИКОВЫЙ ПЛЁНКА САМОКЛЕЮЩАЯСЯ МЯГКАЯ ИЗ ПОЛИВИНИЛХЛОРИДА В РУ ЛОНАХ; ТОЛЩИНА: 0.075ММ-0.155ММ; КЛЕЙ-ПОЛИАКРИЛОВЫЙ; УДАЛЯЕ МАЯ ПОДЛОЖКА-СИЛИКОНОВЫЙ КАРТОН С НАНЕСЕННЫМ С ОДНОЙ СТОРОНЫ ПОКРЫТИЕМ; ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ НАРУЖ НОЙ РЕКЛАМЫ; ВСЕГО 1092 РУЛОН МАТЕРИАЛЫ РЕКЛАМНЫЕ ПЕЧАТНЫЕ: КАРТЫ ПАЛИТРЫ ЦВЕТОВ ПЛЁ НОК САМОКЛЕЮЩИХСЯ ТОРГОВОЙ МАРКИ ORAFOL В ВИДЕ БРОШЮРЫ; НЕ СОДЕРЖАТ МАТЕРИАЛОВ ЭКСТРЕМИСТКОЙ И ТЕРРОРИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ; ПОРНОГРАФИЧЕСКОГО ХАРАКТЕРА; НАЦИСТСКОЙ АТ РИБУТИКИ ИЛИ СИМВОЛИКИ: КА
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ПЛЁНКА САМОКЛЕЮЩАЯСЯ МЯГКАЯ ИЗ ПОЛИВИНИЛХЛОРИДА В РУ ЛОНАХ; ТОЛЩИНА: 0.075ММ-0.155ММ; КЛЕЙ-ПОЛИАКРИЛОВЫЙ; УДАЛЯЕ МАЯ ПОДЛОЖКА-СИЛИКОНОВЫЙ КАРТОН С НАНЕСЕННЫМ С ОДНОЙ СТОРОНЫ ПОКРЫТИЕМ; ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ НАРУЖ НОЙ РЕКЛАМЫ; ВСЕГО 1069 РУЛОН
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ПЛЁНКА САМОКЛЕЮЩАЯСЯ МЯГКАЯ ИЗ ПОЛИВИНИЛХЛОРИДА В РУ ЛОНАХ; ТОЛЩИНА: 0.075ММ-0.155ММ; КЛЕЙ-ПОЛИАКРИЛОВЫЙ; УДАЛЯЕ МАЯ ПОДЛОЖКА-СИЛИКОНОВЫЙ КАРТОН С НАНЕСЕННЫМ С ОДНОЙ СТОРОНЫ ПОКРЫТИЕМ; ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ НАРУЖ НОЙ РЕКЛАМЫ; ВСЕГО 1065 РУЛОН
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ЛЕНТА КЛЕЙКАЯ МОНТАЖНАЯ ДВУХСТОРОННЯЯ ИЗ ПОЛИЭТИЛЕНА В РУЛОНАХ: ТОЛЩИНА: 1.1ММ; КЛЕЙ - МОДИФИЦИРОВАННЫЙ АКРИЛО ВЫЙ НА ОСНОВЕ РАСТВОРИТЕЛЯ, ПОДЛОЖКА - СИЛИКОНИЗИРОВАН НАЯ С ОБЕИХ СТОРОН БУМАГА; ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ МОНТАЖА ПО ЛУЧЕННЫХ МЕТОДОМ ЛИТЬЯ ПОД ДА ПЛЁНКА САМОКЛЕЮЩАЯСЯ МЯГКАЯ ИЗ ПОЛИВИНИЛХЛОРИДА В РУЛОНАХ; ТОЛЩИНА: 0.075ММ-0.155ММ; КЛЕЙ-ПОЛИАКРИЛОВЫЙ; УДА ЛЯЕМАЯ ПОДЛОЖКА-СИЛИКОНОВЫЙ КАРТОН С НАНЕСЕННЫМ С ОД НОЙ СТОРОНЫ ПОКРЫТИЕМ; ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ; ВСЕГО 1012 РУЛОНО ПЛЁНКА САМОКЛЕЮЩАЯСЯ МЯГКАЯ ИЗ ПОЛИВИНИЛХЛОРИДА В РУ ЛОНАХ; ТОЛЩИНА: 0.075ММ-0.155ММ; КЛЕЙ-ПОЛИАКРИЛОВЫЙ; УДАЛЯЕ МАЯ ПОДЛОЖКА-СИЛИКОНОВЫЙ КАРТОН С НАНЕСЕННЫМ С ОДНОЙ СТОРОНЫ ПОКРЫТИЕМ; ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ НАРУЖ НОЙ РЕКЛАМЫ; ВСЕГО 1128 РУЛОН
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ПЛЁНКА САМОКЛЕЮЩАЯСЯ МЯГКАЯ ИЗ ПОЛИВИНИЛХЛОРИДА В РУ ЛОНАХ; ТОЛЩИНА: 0.075ММ-0.155ММ; КЛЕЙ-ПОЛИАКРИЛОВЫЙ; УДАЛЯЕ МАЯ ПОДЛОЖКА-СИЛИКОНОВЫЙ КАРТОН С НАНЕСЕННЫМ С ОДНОЙ СТОРОНЫ ПОКРЫТИЕМ; ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ НАРУЖ НОЙ РЕКЛАМЫ; ВСЕГО 1046 РУЛОН
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ПЛЁНКА САМОКЛЕЮЩАЯСЯ МЯГКАЯ ИЗ ПОЛИВИНИЛХЛОРИДА В РУ ЛОНАХ; ТОЛЩИНА: 0.075ММ-0.155ММ; КЛЕЙ-ПОЛИАКРИЛОВЫЙ; УДАЛЯЕ МАЯ ПОДЛОЖКА-СИЛИКОНОВЫЙ КАРТОН С НАНЕСЕННЫМ С ОДНОЙ СТОРОНЫ ПОКРЫТИЕМ; ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ НАРУЖ НОЙ РЕКЛАМЫ; ПОСТАВЛЯЕТСЯ В Л МАТЕРИАЛЫ РЕКЛАМНЫЕ ПЕЧАТНЫЕ: КАРТЫ ПАЛИТРЫ ЦВЕТОВ ПЛЁ НОК САМОКЛЕЮЩИХСЯ ТОРГОВОЙ МАРКИ ORAFOL В ВИДЕ БРОШЮРЫ; НЕ СОДЕРЖАТ МАТЕРИАЛОВ ЭКСТРЕМИСТКОЙ И ТЕРРОРИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ; ПОРНОГРАФИЧЕСКОГО ХАРАКТЕРА; НАЦИСТСКОЙ АТ РИБУТИКИ ИЛИ СИМВОЛИКИ: КА РАКЕЛЬ (ШПАТЕЛЬ) ПЛАСТИКОВЫЙ: ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ НАНЕСЕ НИЯ САМОКЛЕЯЩИХСЯ ПЛЕНОК НА ПОДГОТОВЛЕННУЮ ПОВЕРХНОСТЬ; НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРОДУКЦИЕЙ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ: РАКЕЛЬ (ШПАТЕЛЬ) ПЛАСТИКОВЫЙ С ФЕТРОВОЙ КРОМКОЙ
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ПЛЁНКА САМОКЛЕЮЩАЯСЯ МЯГКАЯ ИЗ ПОЛИВИНИЛХЛОРИДА В РУ ЛОНАХ; ТОЛЩИНА: 0.075ММ-0.155ММ; КЛЕЙ-ПОЛИАКРИЛОВЫЙ; УДАЛЯЕ МАЯ ПОДЛОЖКА-СИЛИКОНОВЫЙ КАРТОН С НАНЕСЕННЫМ С ОДНОЙ СТОРОНЫ ПОКРЫТИЕМ; ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ НАРУЖ НОЙ РЕКЛАМЫ; ВСЕГО 1207 РУЛОН
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ORACAL 641M GENTIAN 641M,F098,R,10/1260 (ADHESIV E TAPE) (01 ROLLS OF 12.6 SQM@EUR 1.79 PER SQM) ; Self - adhesive plates , sheets , film , foil , tape , strip and other flat shapes , of plastics , whether or not in rolls ; ORACAL 641G LIGHT ORANGE 641G,F036,R,10/1260 (ADHESIV E TAPE) (01 ROLLS OF 12.6 SQM@EUR 1.79 PER SQM) ; Self - adhesive plates , sheets , film , foil , tape , strip and other flat shapes , of plastics , whether or not in rolls ; ORACAL 641G GENTIAN 641G,F098,R,10/1260 (ADHESIV E TAPE) (01 ROLLS OF 12.6 SQM@EUR 1.79 PER SQM) ; Self - adhesive plates , sheets , film , foil , tape , strip and other flat shapes , of plastics , whether or not in rolls ;
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ORALITE 6710 WHITE 6710,F010,D2,R,50/1235,H100,V20825 (ADHESIVE TAPE) (100 ROLLS OF 6175.00 SQM@EUR 5 PER SQM) ; Self - adhesive plates , sheets , film , foil , tape , strip and other flat shapes , of plastics , whether or not in rolls ; ORATAPE LT95 LT95,F099,R,100/1220 (ADHESIVE TAPE) (96 ROLLSOF 11712 SQM@EUR 0.65 PER SQM) ; Self - adhesive plates , sheets , film , foil , tape , strip and other flat shapes , of plastics , whether or not in rolls ; ORALITE 9910 BLUE 9910,F050,D2,R,50/1235,H100 (ADHESIVE TAPE) (10 ROLLS OF 617.50 SQM@EUR 10.50 PER SQM) ; Self - adhesive plates , sheets , film , foil , tape , strip and other flat shapes , of plastics , whether or not in rolls ;
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ORALITE 6710 YELLOW 6710,F020,D2,R,50/1235,H100,V20825 (ADHESIVE TAPE) (30 ROLLS OF 1852 SQM@EUR 5 PER SQM) ; Self - adhesive plates , sheets , film , foil , tape , strip and other flat shapes , of plastics , whether or not in rolls ; ORALITE 6710 GREEN 6710,F060,D2,R,50/1235,H100,V20825 (ADHESIVE TAPE) (15 ROLLS OF 926.25 SQM@EUR 5 PER SQM) ; Self - adhesive plates , sheets , film , foil , tape , strip and other flat shapes , of plastics , whether or not in rolls ;
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Orafol Europe GmbH in Company Transparency
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- Kann Orafol Europe GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Orafol Europe GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Orafol Europe GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Orafol Europe GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Orafol Europe GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Orafol Europe GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Orafol Europe GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Orafol Europe GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Orafol Europe GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Orafol Europe GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Orafol Europe GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Orafol Europe GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Orafol Europe GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Orafol Europe GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Orafol Europe GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Orafol Europe GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Orafol Europe GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Orafol Europe GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Orafol Europe GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Orafol Europe GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Orafol Europe GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 391990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Orafol Europe GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Orafol Europe GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 391990, 481141) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Orafol Europe GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Orafol Europe GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Orafol Europe GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Orafol Europe GmbH:
