ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Orafol Europe GmbH

Q: An wen verkauft Orafol Europe GmbH?

In Frachtbriefen konnten 21 internationale Kunden von Orafol Europe GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO "ВИНК" genannt, welche 55 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 6,1 %. HS-Codes: 6.

Q: In welche Länder verkauft Orafol Europe GmbH?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 888 Warensendungen geliefert.

16515, Oranienburg, Orafolstrasse 1

Import

Export

Bei wem kauft Orafol Europe GmbH ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Orafol Europe GmbH?

An OOO "ВИНК"
ул. Автовская, д. 15, лит. А, оф. 205/2, г. Санкт-Петербург, Россия, 198096

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

6,1 %

21 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Orafol Europe GmbH ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Orafol Europe GmbH?

HS-Code: 391990
Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder, Streifen und andere Flacherzeugnisse, selbstklebend, aus Kunststoffen, auch in Rollen mit einer Breite von > 20 cm (ausg. Bodenbeläge sowie Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

889

20 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Orafol Europe GmbH ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Orafol Europe GmbH?

nach Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

888

Sendungsanteil des Landes:

98,3 %

Gewicht der Sendungen:

16.647,7 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Orafol Europe GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Orafol Europe GmbH an.

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Wie sieht die Lieferkette von Orafol Europe GmbH aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Orafol Europe GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Orafol Europe GmbH.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Orafol Europe GmbH.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Orafol Europe GmbH verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Orafol Europe GmbH, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde OOO "ВИНК"

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Orafol Europe GmbH stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Orafol Europe GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Orafol Europe GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Orafol Europe GmbH?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 21 internationale Kunden von Orafol Europe GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO "ВИНК" genannt, welche 55 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 888 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 21 Kunden von Orafol Europe GmbH in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Orafol Europe GmbH?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 20 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Orafol Europe GmbH verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 391990 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder, Streifen und andere Flacherzeugnisse, selbstklebend, aus Kunststoffen, auch in Rollen mit einer Breite von > 20 cm (ausg. Bodenbeläge sowie Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 889 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

30014058 640G, 000 CLEAR, 50/1260 (SELF-ADHESIVE GRAPHICS VINYL) (20 ROLLS OF 1260 SQM @EUR 0.87 PER SQM) 30014735 MT95, 100/1220, NEUTRAL LINER (SELF-ADHESIVE GRAPHICS VINYL) (50 ROLLS OF 6100 SQM @EUR 0.75 PER SQM) 30014600 LT95, 100/1220, NEUTRAL LINER (SELF-ADHESIVE GRAPHICS VINYL) (60 ROLLS OF 7320 SQM @EUR 0.75 PER SQM)

ПЛЁНКА ПОЛИМЕРНАЯ САМОКЛЕЯЩАЯСЯ, НЕПОРИСТАЯ, HЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, С ПОДЛОЖКОЙ, НЕНАПЕЧАТАННАЯ, СОДЕРЖАЩАЯ МЕНЕЕ 6 МАССОВЫХ % ПЛАСТИФИКАТОРОВ, ТОЛЩИНОЙ МЕНЕЕ 1 ММ, НЕОГНЕСТОЙКАЯ, ЦВЕТНАЯ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ.ПРОДУКЦИЯ

ПЛЁНКА ПОЛИМЕРНАЯ САМОКЛЕЯЩАЯСЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВAННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, С ПОДЛОЖКОЙ, НЕНАПЕЧАТАННАЯ, СОДЕРЖАЩАЯ МЕНЕЕ 6 МАССОВЫХ % ПЛАСТИФИКАТОРОВ, ТОЛЩИНОЙ МЕНЕЕ 1 ММ, НЕОГНЕСТОЙКАЯ, ЦВЕТНАЯ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ.ПРОДУКЦИЯ

3164M, 010 WHITE, 50/1260 - 30003863 (QTY - 20 ROL -1260 M2)(SELF - ADHESIVE GRAPHICS VINYL/REFLECTIVE FILMS) 3551G, 000 CLEAR, 50/1370 - 30004114 (QTY - 5 ROL - 342.5 M2) (SELF - ADHESIVE GRAPHICS VINYL/REFLECTIVE FILMS) MT95, 100/1220, NEUTRAL LINER - 30014735 (QTY - 50 ROL - 6100 M2) (SELF - ADHESIVE GRAPHICS VINYL/REFLECTIVE FILMS)

ПЕЧАТНАЯ ПРОДУКЦИЯ - МАТЕРИАЛЫ РЕКЛАМНЫЕ ТОРГОВЫЕ, СОДЕРЖАЩИЕ ИЛЛЮСТРАЦИИ ТОВАРОВ (НЕ СОДЕРЖАТ МАТЕРИАЛЫ, СОДЕРЖАЩИЕ ПРИЗЫВЫ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ЭКСТРЕМИСТСКОЙ И ТЕРРОРИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НЕ СОДЕРЖАТ МАТЕРИАЛЫ ПОРНОГРАФИЧЕСКОГО ХАРАКТЕРА). ПЛЁНКА ПОЛИМЕРНАЯ САМОКЛЕЮЩАЯСЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, С ПОДЛОЖКОЙ,В РУЛОНАХ ПО 50 М, А ТАКЖЕ В ВИДЕ ВЕЕРОВ-РАСКЛАДОК, РАЗЛИЧНЫХ ЦВЕТОВ,КЛЕЯЩИЙ СЛОЙ: АКРИЛАТНЫЙ / ПОЛИАКЛАТНЫЙ КЛЕЙ,НЕ ДЛЯ ВНУТРЕННЕЙ ОТДЕЛКИ ПОМЕЩЕНИЙ.ПРИМЕНЯЕТСЯД

ПЛЁНКА ПОЛИМЕРНАЯ САМОКЛЕЯЩАЯСЯ, НЕПОРИСТАЯ, НEАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, С ПОДЛОЖКОЙ, НЕНАПЕЧАТАННАЯ, СОДЕРЖАЩАЯ МЕНЕЕ 6 МАССОВЫХ % ПЛАСТИФИКАТОРОВ, ТОЛЩИНОЙ МЕНЕЕ 1 ММ, НЕОГНЕСТОЙКАЯ, ЦВЕТНАЯ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ.ПРОДУКЦИЯ МЕЛОВАННАЯ БУМАГА/БУМАЖНЫЙ ПРОЧЁС (120 Г/КВ. М) ИЗ ЦЕЛЛЮЛОЗЫ, БЕЛАЯ, САМОКЛЕЯЩАЯСЯ (С ОДНОСТОРОННИМ СПЛОШНЫМ ПОКРЫТИЕМ ПОЛИАКРИЛАТНЫМ КЛЕЕМ ЗАЩИЩЁННЫМ БУМАЖНОЙ ПОДЛОЖКОЙ), МАТОВАЯ, ДЛЯ СTРУЙНОЙ ПЕЧАТИ НА ВОДНОЙ ОСНОВЕ (КРАСКА НА ОСНОВЕКРАСИТЕЛЕЙ И П

ПЛЁНКА ПОЛИМЕРНАЯ САМОКЛЕЯЩАЯСЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, С ПОДЛОЖKОЙ, НЕНАПЕЧАТАННАЯ, СОДЕРЖАЩАЯ МЕНЕЕ 6 МАССОВЫХ % ПЛАСТИФИКАТОРОВ, ТОЛЩИНОЙ МЕНЕЕ 1 ММ, НЕОГНЕСТОЙКАЯ, ЦВЕТНАЯ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ.ПРОДУКЦИЯ

8300, 032 LIGHT RED,50/1260-30016379(QTY - 10 ROL -630.00 M2) (SELF- ADHESIVE GRAPHICS VINYL/ REFLECTIVE FILMS) 215G, 000 TRANSPARENT,50/1370,REVERS WOUND-30002590(QTY - 05ROL -342.500M2) (SELF- ADHESIVE GRAPHICS VINYL/ REFLECTIVE 8300, 057 TRAFFIC BLUE,50/1260,-30016448(QTY - 25ROL -1575.00M2) (SELF- ADHESIVE GRAPHICS VINYL/ REFLECTIVE FILMS)

ПЛЁНКА ПОЛИМЕРНАЯ САМОКЛЕЮЩАЯСЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, С ПОДЛОЖКОЙ. В РУЛОНАХ ПО 50 М РАЗЛИЧНЫХ ЦВЕТОВ. КЛЕЯЩИЙ СЛОЙ: АКРИЛАТНЫЙ / ПОЛИАКЛАТНЫЙ КЛЕЙ. НЕ ДЛЯ ВНУТРЕННЕЙ ОТДЕЛКИ ПОМЕЩЕНИЙ. ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ НАPУЖНОЙ РЕКЛАМЫ

ПЛЁНКА ПОЛИМЕРНАЯ САМОКЛЕЯЩАЯСЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕАРМИРОВАННАЯ, НЕСЛОИСТАЯ, С ПОДЛОЖКОЙ, НЕНАПЕЧАТАННАЯ, СОДЕРЖАЩАЯ МЕНЕЕ 6 МАССОВЫХ % ПЛАСТИФИКАТОРОВ, ТОЛЩИНОЙ МЕНЕЕ 1 ММ, НЕОГНЕСТОЙКАЯ, ЦВЕТНАЯ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ.ПРОДУКЦИЯ ПЕЧАТНАЯ ПРОДУКЦИЯ: РЕКЛАМНЫЕ МАТЕРИАЛЫ С ОПИСАHИЕМ И ИЗОБРАЖЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ, ПРОИЗВОДИМОЙ ФИРМОЙ (БЕЗ УКАЗАНИЯ ЦЕНОВОЙИНФОРМАЦИИ), НЕ СОДЕРЖИТ ПРИЗЫВА К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ЭКСТРЕМИСТСКОЙ ИЛИ ТЕРРОРИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НЕ ПОРНОГРАФИЧЕСКОГОХАРАКТЕРА, Н

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Orafol Europe GmbH in Company Transparency
Kann Orafol Europe GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Orafol Europe GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Orafol Europe GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Orafol Europe GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Orafol Europe GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Orafol Europe GmbH ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Orafol Europe GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Orafol Europe GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Orafol Europe GmbH aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Orafol Europe GmbH einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Orafol Europe GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Orafol Europe GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Orafol Europe GmbH?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Orafol Europe GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Orafol Europe GmbH auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Orafol Europe GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Orafol Europe GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Orafol Europe GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 391990, 391910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.