ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Overbeck GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Overbeck GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Overbeck GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 6 internationale Lieferanten von Overbeck GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Cổ Phần Hanacans genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 4 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 6 Lieferanten von Overbeck GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Overbeck GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Overbeck GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Overbeck GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Overbeck GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Overbeck GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Cổ Phần HanacansTier-1 Kunde Chi Nhánh Công TY Tnhh Asia Packaging Industries Việt Nam Tại Miền Bắc
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Overbeck GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Overbeck GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Overbeck GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Overbeck GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Overbeck GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 820730 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Presswerkzeuge, Prägewerkzeuge, Tiefziehwerkzeuge, Gesenkschmiedewerkzeuge, Stanzwerkzeuge oder Lochwerkzeuge, auswechselbar". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Overbeck GmbH in Company Transparency
- Kann Overbeck GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Overbeck GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Overbeck GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Overbeck GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Overbeck GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 49 internationale Kunden von Overbeck GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Chi Nhánh Công TY Tnhh Asia Packaging Industries Việt Nam Tại Miền Bắc genannt, welche 8 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 64 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 49 Kunden von Overbeck GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Overbeck GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 81 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Overbeck GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 846023 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rundschleifmaschinen, für das Fertigbearbeiten von Metallen, numerisch gesteuert (ausg. Zahnfertigbearbeitungsmaschinen und spitzenlose Schleifmaschinen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 29 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Đá mài làm từ đá kim cương nhân tạo đã được kết khối, quy cách:Phi 38x13mm-Grinding Wheel 11/2x1/2x1/2 ZOLL GRIT 150,1pcs=0.1kgs,1kgs =2850eur . Hàng mới 100%.Dùng cho máy mài CNC Đá mài làm từ đá kim cương nhân tạo đã được kết khối, quy cách:Phi 38x13mm-DIAMOND GRINDING WHEEL 11/2X1/2X1/2 ZOL GRIT 1500,1pcs=0.1kgs,1kgs=2850eur . Hàng mới 100%.Dùng cho máy mài CNC Đá mài làm từ đá kim cương nhân tạo đã được kết khối, quy cách:Phi 38x13mm-DDIAMOND GRINDING WHEEL11/2X1/2X1/2 ZOLL GRIT800,1pcs=0.1kgs,1kgs=2850eur . Hàng mới 100%.Dùng cho máy mài CNC
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Chế phẩm hoạt động bề mặt dạng anion ở dạng lỏng COOLANT-RHENUS XY 124 HM -18KG/CAN dùng trong sx lon nhôm.Thành phần chính:Oxybisethanol,Cas no:111-46-6;Benzotriazole (1,2,3),Cas no: 95-14-7.Mới 100% Cuộn lọc bụi bằng vải dệt dùng cho máy mài, đường kính 250mm, rộng 650mm, Grinder filter paper. Hàng mới 100%
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Dung dịch nước làm mát động cơ RHENUS XY 124 HM ( 18kg/ thùng) , thành phần: Potassium hydroxide <1%, cas: 1310-58-3; Poly-Quarte <1%, cas: 31075-24-8; nước, hàng mới 100%
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Cuộn lọc bụi bằng vải dệt dùng cho máy mài, đường kính 250mm, rộng 650mm, woven filter element viscose, grade of filtration. Hàng mới 100% Đá mài làm từ kim cương nhân tạo đã được kết khối, dùng cho máy mài, đường kính 38mm, rộng 15mm. độ nhám 1200.GRINDING WHEEL. Hàng mới 100%
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Trục gá bằng thép để mài thanh đẩy lon. Hàng mới 100%
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Dung dịch nước làm mát động cơ RHENUS XY 124 HM ( 18kg/ thùng), mới 100% ( Potassium hydroxide <1%, cas: 1310-58-3; Poly-Quarte <1%, cas: 31075-24-8; nước)
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ЭЛЕКТРОМАГНИТ ДЛЯ ЭЛЕКТРОМАГНИТНОГО КЛАПАНА, ДЛЯ ЗАКРЫВАНИЯ-ОТКРЫВАНИЯ КЛАПАНА МЕТОДОМ ИНДУКЦИИ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НА КОНВЕЙЕРНОЙ ЛИНИИ ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ АЛЮМИНИЕВОЙ БАНКИ
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Dung dịch làm mát dùng cho máy mài, thùng 18kg. Dùng trong sản xuất lon nhôm. Hàng mới 100% Đá mài làm từ kim cương nhân tạo đã được kết khối, dùng cho máy mài, đường kính 38mm, rộng 15mm. độ nhám 1200, Hàng mới 100% Đá mài làm từ kim cương nhân tạo đã được kết khối, dùng cho máy mài, đường kính 38mm, rộng 15mm. độ nhám 800Hàng mới 100%
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МАТЕРИАЛЫ СМАЗOЧНЫЕ СМЕШИВАЮЩИЕСЯ С ВOДOЙ ТЕХНOЛOГИЧЕСКOЕ МАСЛO ДЛЯ ИСПOЛЬЗOВАНИЯ В ШЛИФOВАЛЬНOМ СТАНКЕ OVERBECK, ИСПOЛЬЗУЕТСЯ В OБOРOДOВАНИИ ПO ПРOИЗВOДСТВУ АЛЮМИНИЕВЫХ БАНOК ПOД НАПИТКИ, НЕ СOДЕРЖИ
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МАТЕPИАЛЫ СМАЗOЧНЫЕ СМЕШИВАЮЩИЕСЯ С ВOДOЙ ТЕХНOЛOГИЧЕСКOЕ МАСЛO ДЛЯ ИСПOЛЬЗOВАНИЯ В ШЛИФOВАЛЬНOМ СТАНКЕ OVERBECK, ИСПOЛЬЗУЕТСЯ В OБOPOДOВАНИИ ПO ПPOИЗВOДСТВУ АЛЮМИНИЕВЫХ БАНOК ПOД НАПИТКИ, НЕ СOДЕPЖИТ
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- Kann Overbeck GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Overbeck GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Overbeck GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Overbeck GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Overbeck GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Overbeck GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Overbeck GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Overbeck GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Overbeck GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Overbeck GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Overbeck GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Overbeck GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Overbeck GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Overbeck GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Overbeck GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Overbeck GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Overbeck GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Overbeck GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Overbeck GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Overbeck GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Overbeck GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Overbeck GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Overbeck GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Overbeck GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Overbeck GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 820730, 820720) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Overbeck GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Overbeck GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 846023, 680421) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Overbeck GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Overbeck GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Overbeck GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Overbeck GmbH:
