ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Oxford University Press
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Oxford University Press, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Oxford University Press?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 65 internationale Lieferanten von Oxford University Press identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Manchester Univ Press genannt, welche 22 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 12 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vereinigtes Königreich. Von dort ließen sich 319 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 65 Lieferanten von Oxford University Press in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Oxford University Press aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Oxford University Press differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Oxford University Press.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Oxford University Press.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Oxford University Press, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Manchester Univ PressTier-1 Kunde Grupo Educativo Minerva S. de R.L. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Oxford University Press stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Oxford University Press beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Oxford University Press, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Oxford University Press ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Oxford University Press eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 490199 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bücher, Broschüren und ähnl. Drucke (ausg. in losen Bogen oder Blättern; Wörterbücher, Enzyklopädien, periodische Druckschriften sowie Veröffentlichungen, die überwiegend Werbezwecken dienen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 263 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
- APZU4590922 DESCRIPTION- -GENERIC DESCRIPTION- FREIGHT COLLECT 72 PACKAGES (2,652CARTONS) OF BIBLES KJV OLD SCOFIELD STUDY CLASSIC ED. 290 LINE 9,500 COPIES KJV OLD SCOFIELD STUDY BIBLE POC ED. 111 LINE 2,000 COPIES NRSV POCKET BIBLE APOCRYPHA-9634A 1,000 COPIES KJV OLD SCOFIELD STUDY BIBLE, LARGE PRINT -390 LINE 2,200 COPI KJV SCOFIELD STUDY III 520 LINE 2,000 COPIE JEWISH STUDY BIBLE -7300 LINE 4,000 COPIES RS CATHOLIC BIBLE, COMPACT ED 870 LINE 6,500 C NABRE COMPACT BIBLE 410 LINE 1,400 COPIES CATHOLIC STUDY THIRD ED. 2,000 COPIES PO 4500470472,4500470473,4500470474,45004707 4500470733,4500470735,4500470736,4500470737,4 0739 INVOICE NO: SW20-066 FAX: (031)945-0394 REMARK: OXFORD UNIVERSITY PRESS INC Q TY 12 COPIES TITLE KJV/OLD SCOFIELD STUDY BIBLE,CLSSIC ED.-290 ISBN 978-0-19-527(458-5,460-8, 474- STYLE 291RL BLACK,291RL BURG, 291RL NAVY ID OXFORD P.O. 4500470472 C/T 1 793 Q : 20 COPIES TITLE KJV OLD SCOFIELD POCKET B 110RRL ISBN 978-0-19-527527(129-4, 125-6 STYLE 111RRL BLACK/BURG, 112RRL BROWN/TAN OP.O. 4500470473 C/T 1 100 Q TY 20 COPIES TITLE :NRSV POCKET BIBLE, AUGMENTED -9600 RRL ISBN 978-0-195278831-5 : 9634A BLACK OXFORD P.O. 4500470474 C/T - 50 Q TY 6 COPIES TITLE :KJV/OLD SCOFIELD STUDY BIBLE, LARGE PNT ED.- 390S ISBN 978-0-19527(255-0,301-4) STYLE 391RRL BURG, 394RRL BLACK GEN OXFORD P.O. 4500470732 C : - 367 Q TY 8 COPIES TITLE :KJV/OLD SCOFIELD III-520RRL ISBN 978-0-19527(852-1,867-5) STYLE 521 BLACK ID 522 BLACK ZIPPER OXFORD P.O. 4500470733 C : - 250 PRINTED IN SOUTH KOREA OXFORD UNIVERSITY PRESS INC Q TY 8 COPIES TITLE JEWISH STUDY BIBLE 7300 LINE ISBN : 978-0-19997846-5 STYLE HARDCOVER OXFORD P.O 4500470735 C/T 1 500 Q TY 24 COPIES TITLE RSV CATHOLIC BIBLE COMPACT -870S ISBN 978-0-19528-(856-8,855-1, 583-7) STYLE 870 HC,871 BALCK/BURG, 872 BLK ZIPPER OXFORD P.O. 4500470736 C/T 1 272 Q TY 20 COPIES TITLE NAB COMPACT BIBLE 410RRL ISBN 978-0-19529-804-8 STYLE 412RRL BLACK/BLUE OP.O. 4500470737 C/T 1 70 Q TY 8 COPIES TITLE CATHOLIC STUDY BIBLE THIRD ED. ISBN 978-0-19026723-0 STYLE SOFTCOVER OXFORD P.O. 4500470739 C/T 250 PRINTED IN SOUTH KOREA // CONTAINER NO SEAL NO // GIPU4401403/P0951001(40DC)/36(PACKAGES) APZU4590922/P2039375(40DC)/36(PACKAGES) - GIPU4401403 DESCRIPTION- -GENERIC DESCRIPTION-
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BIBLES SLAC/STC HS CODE 49019900 LOADED ON 14 PALLETS
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SLAC BIBLES HS CODE 49019900 LOADED ON 17 PALLETS SLAC BIBLES HS CODE 49019900 LOADED ON 24 PALLETS
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BIBLES OF BIBLES BIBLES OF BIBLES
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BIBLES OF BIBLES 4500461564 NKJV SCOFIELD STUDY III LARGE 490RRL 2,100 COPIES
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BIBLES (936CARTONS) OF BIBLES HS CODE 490199
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SLAC BIBLES HS CODE 49019900 LOADED ON 18 PALLETS XX3088 EB NETHERLANDS
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BIBLES 35 PACKAGES OF BIBLES . KJV OLD SCOFIELD STUDY CLASSIC 291 LINE 12,000 COPIES RSV NEW OXFORD ANNOTATED BIBLE 8910A 1,500 COPIES
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KJV OLD (1,055 CARTONS) OF BIBLES KJV OLD SCOFIELD STANDRAD ED.- 280 LINE 1,000COPIES NKJV SCOFIELD STUDY III 470 LINE 1,500COPIES NKJV SCOFIELD STUDY III LG 490 LINE 1,200COPIES 1979 BCP/NRSV POCKET BIBLE"COMBO" 1,000COPIES RSV CATHOLIC BIBLE LARGE ED.- 850 CATHOLIC STUDY BIBLE THIRD ED. 1, 000COPIES XPO 4500426537,4500426538, 4500426539,4500426541, 4500426542,4500426543 XINVOICE NO SW18-106 X XKJV OLD SCOFIELD CLASSIC ED.- 290RRL EXTRA 2PC BOX 98 CARTONS/3 PKGS X XKJV OLD SCOFIELD LARGE 390RRL EXTRA 2PC BOX 51 CARTONS/2 PKGS .
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33 PACKAGES OF BIBLES KJV OLD SCOFIELD STUD
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Oxford University Press in Company Transparency
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- Kann Oxford University Press in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Oxford University Press steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Oxford University Press gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Oxford University Press, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Oxford University Press?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 15 internationale Kunden von Oxford University Press identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Grupo Educativo Minerva S. de R.L. de C.V. genannt, welche 3 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 266 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 15 Kunden von Oxford University Press in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Oxford University Press?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Oxford University Press verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 490110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bücher, Broschüren und ähnl. Drucke, in losen Bogen oder Blättern, auch gefalzt (ausg. periodische Druckschriften sowie Veröffentlichungen, die überwiegend Werbezwecken dienen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 238 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Oxford University Press in Company Transparency
- Kann Oxford University Press in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Oxford University Press steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Oxford University Press gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Oxford University Press heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Oxford University Press, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Oxford University Press ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Oxford University Press durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Oxford University Press aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Oxford University Press über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Oxford University Press aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Oxford University Press einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Oxford University Press durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Oxford University Press an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Oxford University Press aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Oxford University Press einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Oxford University Press in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Oxford University Press?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Oxford University Press
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Oxford University Press
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Oxford University Press gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Oxford University Press haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Oxford University Press?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Oxford University Press generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Oxford University Press auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Oxford University Press (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 490199, 490110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Oxford University Press auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Oxford University Press (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 490110, 4904) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Oxford University Press?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Oxford University Press:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Oxford University Press?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Oxford University Press:
