ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Oysho España SA
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Oysho España SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Oysho España SA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 44 internationale Lieferanten von Oysho España SA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Sheen India Pvt. Ltd. genannt, welche 7 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 137 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 44 Lieferanten von Oysho España SA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Oysho España SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Oysho España SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Oysho España SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Oysho España SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Oysho España SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Sheen India Pvt. Ltd.Tier-1 Kunde Тов Ойшо Україна
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Oysho España SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Oysho España SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Oysho España SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Oysho España SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 46 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Oysho España SA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 853110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Einbruchsalarmgeräte oder Diebstahlalarmgeräte, Feuermelder und ähnl. Geräte". Dieser HS-Code wurde insgesamt 59 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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100% POLYESTER LADIES WOVEN SCARVES WITH SECURITY ALARM (REWARDS UNDER MEIS)
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ALARM TAGS READYMADE GARMENTS 100% COTTON POWERLOOM WOVEN LADIES TOP (OTHER GARMENTS)
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RMG 100 % COTTON WOVEN LADIES KAFTAN (D SECURITY TAGS SECURITY ALARM TAGS
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RMG 100 % COTTON WOVEN LADIES KAFTAN (DR SECURITY TAGS SECURITY ALARM TAGS
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100% COTTON LADIES WOVEN SCARVES (SIZE : WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MERCHAN I / WE UNDERTAKE TO ABIDE BY THE PROVIS
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ALARAM COST 100% COTTON LADIES WOVEN SCARVES (REWARD S UNDER MEIS)
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CAMISON DAMA 100& ALGODON
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RMG 100% VISCOSE WOVEN LADIESTOP ( OTHE ALARM TAGS
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RMG 100% COTTON WOVEN LADIES KAFTAN (DR ALARM TAGS
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RMG 100% COTTON WOVEN LADIES KAFTAN (OT ALARM TAGS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Oysho España SA in Company Transparency
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- Kann Oysho España SA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Oysho España SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Oysho España SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Oysho España SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Oysho España SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 34 internationale Kunden von Oysho España SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Тов Ойшо Україна genannt, welche 193 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 9.085 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 34 Kunden von Oysho España SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Oysho España SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 431 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Oysho España SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 621210 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Büstenhalter aus Spinnstofferzeugnissen aller Art, auch elastischen, einschl. Gewirken oder Gestricken". Dieser HS-Code wurde insgesamt 6.769 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1. ТОП-БРАЛЕТТ БЕЗ РУКАВОВ ЖЕНСКИЙ. СОСТАВ: 66%ПОЛИАМИД 34%ЭЛАСТАН. АРТИКУЛ 3720/290. РАЗМЕРЫ: XS-XL. КОЛ-ВО 2ШТ. - кол. 2 шт, вес: 0,196 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02 1. ТОП-БРАЛЕТТ БЕЗ РУКАВОВ ЖЕНСКИЙ. СОСТАВ: 78%ПОЛИАМИД 22%ЭЛАСТАН. АРТИКУЛ 3728/224. РАЗМЕРЫ: XS-XL. КОЛ-ВО 10ШТ. - кол. 10 шт, вес: 1,378 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02 1. КУРТКА ЖЕНСКАЯ. СОСТАВ: 65%ПОЛИЭСТЕР 29%МОДАЛ 6%ЭЛАСТАН. АРТИКУЛ 3807/737. РАЗМЕРЫ: XS-XL. - кол. 24 шт, вес: 9,784 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02
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CHAMARRA OYSHO 1117 671 PANTALONES OYSHO 3390 739 ABRIGO OYSHO 3034 945
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1. ФУТБОЛКА ЖЕНСКАЯ. СОСТАВ: 95%ХЛОПОК 5%ЭЛАСТАН. АРТИКУЛ 0257/169. РАЗМЕРЫ: XS-XL. - кол. 4 шт, вес: 0,64 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02 1. КУРТКА ЖЕНСКАЯ. СОСТАВ: 56%МОДАЛ 38%ПОЛИЭСТЕР 6%ЭЛАСТАН. АРТИКУЛ 0364/791. РАЗМЕРЫ: XS-XL. - кол. 4 шт, вес: 1,628 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02 1. НОСКИ ЖЕНСКИЕ. СОСТАВ: 76%ХЛОПОК 21%ПОЛИАМИД 3%ЭЛАСТАН. АРТИКУЛ 0499/483-2. РАЗМЕРЫ: XS-XL. - кол. 2 пар, вес: 0,066 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02
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CAZADORA OYSHO 3486 332 SUDADERA OYSHO 6780 791 PANTALONES OYSHO 3350 770
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1. Рекламный постер для магазина одежды. Размеры: 59,5X36,2CM. Артикул 150274692/11. Кол-во 1шт. - вес: 0,23 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02 1. Рекламный постер для магазина одежды. Размеры: 59,5X36,2CM. Артикул 150274694/11. Кол-во 1шт. - вес: 0,23 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02 1. Рекламный постер для магазина одежды. Размеры: 59,5X36,2CM. Артикул 150274691/11. Кол-во 1шт. - вес: 0,23 кг2. мест 2, 2 картон.короб.8. 00011. 02Общее кол. мест: 2
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1. ФУТБОЛКА ЖЕНСКАЯ. РАЗНЫХ ЦВЕТОВ. РАЗМЕРЫ: XS-XL. СОСТАВ: 95%ХЛОПОК 5%ЭЛАСТАН. АРТИКУЛ: 0247/378 - кол. 1 шт, вес: 0,176 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02 1. КУРТКА ЖЕНСКАЯ. РАЗНЫХ ЦВЕТОВ. РАЗМЕРЫ: XS-XL. СОСТАВ: 56%МОДАЛ 38%ПОЛИЭСТЕР 6%ЭЛАСТАН. АРТИКУЛ: 0364/791 - кол. 32 шт, вес: 15,576 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02 1. ФУТБОЛКА ЖЕНСКАЯ. РАЗНЫХ ЦВЕТОВ. РАЗМЕРЫ: XS-XL. СОСТАВ: 65%МОДАЛ 35%ПОЛИЭСТЕР. АРТИКУЛ: 0450/314 - кол. 24 шт, вес: 3,778 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02
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1. Пакеты, бумажные, брендированные, маленького размера (500 штук в упаковке)/BAGS (PAPER): HAVING A BASE OF A WIDTH LESS THAN 40 CM . Размеры: 59.00x39.00x35.00. Артикул: 150081777 / 11 - кол. 10 упаковок, вес: 122,5 кг2. мест 10, 10 картон.короб.8. 00011. 02Общее кол. мест: 10 1. Пакеты, бумажные, брендированные, среднего размера (300 штук в упаковке)/BAGS (PAPER): HAVING A BASE OF A WIDTH OF 40 CM OR MORE. Размеры: 59.00x39.00x35.00. Артикул: 150081776 / 11 - кол. 20 упаковок, вес: 268,7 кг2. мест 30, 30 картон.короб.8. 00011. 02Общее кол. мест: 30
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PANTALON OYSHO 1216 226 PULLOVER OYSHO 3789 770 SUDADERA OYSHO 3868 739
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1. ФУТБОЛКА ЖЕНСКАЯ. СОСТАВ: 95%ХЛОПОК 5%ЭЛАСТАН. АРТИКУЛ 0247/378. РАЗМЕРЫ: XS-XL. - кол. 11 шт, вес: 1,886 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02 1. ФУТБОЛКА ЖЕНСКАЯ. СОСТАВ: 65%МОДАЛ 35%ПОЛИЭСТЕР. АРТИКУЛ 0450/314. РАЗМЕРЫ: XS-XL. - кол. 2 шт, вес: 0,357 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02 1. АКСЕССУАРЫ ДЛЯ ВОЛОС ЖЕНСКИЕ. СОСТАВ: 35%ПОЛИАМИД 35%ЭЛАСТАН 27%АЛЮМИНИЙ 3%ЛАТУНЬ. АРТИКУЛ 0960/413. КОЛ-ВО 14ШТ. - вес: 0,112 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02
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1. ФУТБОЛКА ЖЕНСКАЯ. РАЗНЫХ ЦВЕТОВ. РАЗМЕРЫ: XS-XL. СОСТАВ: 95%ХЛОПОК 5%ЭЛАСТАН. АРТИКУЛ: 0247/169 - кол. 2 шт, вес: 0,34 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02 1. ФУТБОЛКА ЖЕНСКАЯ. РАЗНЫХ ЦВЕТОВ. РАЗМЕРЫ: XS-XL. СОСТАВ: 65%МОДАЛ 35%ПОЛИЭСТЕР. АРТИКУЛ: 0450/314 - кол. 38 шт, вес: 6,211 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02 1. АКСЕССУАРЫ ДЛЯ ВОЛОС ЖЕНСКИЕ. РАЗНЫХ ЦВЕТОВ. РАЗМЕРЫ: М. СОСТАВ: 90%диацетат целлюлозы 8%ПОЛИМЕТИЛМЕТАКРИЛАТ 2%ЖЕЛЕЗО. АРТИКУЛ: 0946/414 - кол. 10 ШТ, вес: 0,54 кг2. часть карт.кароб.8. 00011. 02
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Oysho España SA in Company Transparency
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- Kann Oysho España SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Oysho España SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Oysho España SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Oysho España SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Oysho España SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Oysho España SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Oysho España SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Oysho España SA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Oysho España SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Oysho España SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Oysho España SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Oysho España SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Oysho España SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Oysho España SA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Oysho España SA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Oysho España SA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Oysho España SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Oysho España SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Oysho España SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Oysho España SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Oysho España SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Oysho España SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Oysho España SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Oysho España SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Oysho España SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 853110, 610990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Oysho España SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Oysho España SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 621210, 610463) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Oysho España SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Oysho España SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Oysho España SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Oysho España SA:
