ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
PT Daehan Global
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von PT Daehan Global, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von PT Daehan Global?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 98 internationale Lieferanten von PT Daehan Global identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Vardhman Textiles Ltd. genannt, welche 16 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 11 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 302 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 98 Lieferanten von PT Daehan Global in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von PT Daehan Global aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von PT Daehan Global differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von PT Daehan Global.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von PT Daehan Global.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von PT Daehan Global, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Vardhman Textiles Ltd.Tier-1 Kunde Old Navy (Canada) Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von PT Daehan Global stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von PT Daehan Global beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von PT Daehan Global, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft PT Daehan Global ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 76 verschiedene Produktkategorien feststellen, die PT Daehan Global eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 960621 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Knöpfe aus Kunststoff, nicht mit Spinnstoffen überzogen (ausg. Druckknöpfe sowie Manschettenknöpfe)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 116 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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61%Cotton 37%Polyester 2% SPANDEX Proces sed Dyed Fabric GSM 265 (AEO NO.INAABCM 4692E2F187 DT.28.09.2018)
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61%Cotton 37%Polyester 2% SPANDEX Proces sed Dyed Fabric GSM 265 (AEO NO.INAABCM4 692E2F187 DT.28.09.2018)
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61%COTTON 37%POLYESTER 2% SPANDEX Proces sed Dyed Fabric GSM 265 (AEO NO.INAABCM4 692E2F187 DT.28.09.2018)
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97%COTTON 3% Stretch Processed Dyed Fab ric GSM 159 (AEO NO.INAABCM4692E2F187 DT .28.09.2018) 97%COTTON 3% Stretch Processed Dyed Fabr ic GSM 159 (AEO NO.INAABCM4692E2F187 DT. 28.09.2018)
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WOVEN FABRICS OF COTTON CONTNG COTTON=/ > 85% WEIGHING MORE THAN 200 G/M2 3 OR 4-THREAD TWILL INCLUDING CROSS TWILL: WOVEN FABRICS OF COTTON CONTNG COTTON=/ > 85% WEIGHING MORE THAN 200 G/M2 DYED: 3 OR 4-THREAD TWILL INCLUDING CROSS
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100% RECYCLED POLYESTER WOVEN FABRIC
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*3 DELRIN CLOSED END WITH MAX(T) DTM,MOLDED TOP AND BOTTOM STOP NICKLE FREE NON FERRROUS 901171 *3 DELRIN CLOSED END WITH MAX(T) DTM,MOLDED TOP AND BOTTOM STOP NICKLE FREE NON FERRROUS 901171 *3 DELRIN CLOSED END WITH MAX(T) DTM,MOLDED TOP AND BOTTOM STOP NICKLE FREE NON FERRROUS 901171
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#5 DELRIN OPEN END LEFT IONSERT WITH MAX (T)DTM NICKEL NON FERROUS 9011713E #5 DELRIN OPEN END LEFT IONSERT WITH MAX (T)DTM NICKEL NON FERROUS 9011713E #5 DELRIN OPEN END LEFT IONSERT WITH MAX (T)DTM NICKEL NON FERROUS 9011713E
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WOVEN FABRICSS OF COTTON, CONTNG COTTON=/> 85%, WEIGHING MORE THAN 200 G/M2 DYED:3-THREAD OR 4-THREAD TWILL, INCLUDING
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100%RAYON DYED WOVEN FABRIC WIDTH:54" GS M 84(+/-10%)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von PT Daehan Global in Company Transparency
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- Kann PT Daehan Global in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von PT Daehan Global steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von PT Daehan Global gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von PT Daehan Global, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von PT Daehan Global?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 32 internationale Kunden von PT Daehan Global identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Old Navy (Canada) Inc. genannt, welche 27 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 758 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 32 Kunden von PT Daehan Global in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft PT Daehan Global?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 43 verschiedene Produktkategorien feststellen, die PT Daehan Global verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620342 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 568 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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CARTONS PIECES OF MENS COTTON SPANDEX NOT CORDUROY OR BLUE D ENIM WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. W YM GA STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP CARTONS PIECES OF MENS COTTON SPANDEX NOT CORDUROY OR BLUE D ENIM WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. W YM GA STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP CARTONS PIECES OF WOMENS NYLON WATER RESISTANT WOVEN JACKET LONG SLEEVE PO NO. V RR GA STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA H S CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP
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CARTONS PIECES OF MENS COTTON SPANDEX NOT CORDUROY OR BLUE D ENIM WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. W YP A STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL BASLE EXPRESS E CONTAINER SUMMARY MSKU ML ID X CTN CBM KGS MSKU ML ID X CTN CBM KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM KGS CARTONS PIECES OF MENS COTTON SPANDEX NOT CORDUROY OR BLUE D ENIM WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. W YP A STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP
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CARTONS PIECES OF MENS COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V PG A STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPW P NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL BASLE EXPRESS E CONTAINER SUMMARY MSKU ML ID X CTN CBM KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM KGS CARTONS PIECES OF BOYS NYLON SPANDEX WOVEN JACKET LONG SLEE VES PO NO. W FS A STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP CARTONS PIECES OF MENS COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V IU A STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP
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355 CARTONS 2339 PIECES OF GIRLS 100 POLYESTER WATER RESISTANT WOVEN JACKE T LONG SLEEVE PO NO. V7VT15A STYLE NO. 802995 INVOICE NO. DH3IDON25141G7 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6202407000 PEB NO. 389146 PEB DATE 26062025 KPBC NO. 040300 NPWP 0188 25190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL TANGIER EXPRESS 527E CONTAINER SUMMARY MSKU4657719 ID077984545X96 3 55CTN 34.911CBM 2249.040KGS BL TOTAL SUMMARY 355CTN 34.911CBM 2249.040KGS
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263 CARTONS 2783 PIECES OF WOMENS 100 NYLON WATER RESISTANT WOVEN JACKET LONG SLEEVE PO NO. V8RU3GA STYLE NO. 784476 INVOICE NO. DH3IDON25130F3 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6202407000 PEB NO. 354857 PEB DATE 12062025 KPBC NO. 040300 NPWP 01882519 0403000 185 CARTONS 1362 PIECES OF MENS 100 COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V8QS3GA STYLE NO. 800288 INVOICE NO. DH3IDON25104F10 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308051 PEB NO. 354 858 PEB DATE 12062025 KPBC NO. 040300 NP WP 018825190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL KUALA LUMPUR EXPRESS 528E CONTAINER SUMMARY CAIU5862078 ID0782697 45X96 448CTN 29.660CBM 2856.850KGS BL TOTAL SUMMARY 448CTN 29.660CBM 2856.850KGS
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84 CARTONS 581 PIECES OF MENS 100 COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V8PR55A STYLE NO. 800288 INVOICE NO. DH3IDON25104F7 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308051 PEB NO. 359123 PEB DATE 13062025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 510 CARTONS 5356 PIECES OF WOMENS 100 NYLON VISIBLY MILKY COATED ON THE INN ER SURFACE WOVEN PADDED SLEEVELESS JACKET PO NO. V8RV 75A STYLE NO. 784477 INVOICE NO. DH3IDON2 5138F2 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 621 0505555 PEB NO. 354835 PEB DATE 12062025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL KUAL A LUMPUR EXPRESS 528E CONTAINER SUMMARY M SKU4607298 ID078597245X96 594CTN 32.030CBM 2894.880KGS BL TOTAL SUMMARY 594CTN 32.03 0CBM 2894.880KGS
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33 CARTONS 243 PIECES OF MENS 100 COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V9KG4GA STYLE NO. 800306 INVOICE NO. DH3IDON25107F7 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308051 PEB NO. 359112 PEB DATE 13062025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 45 CARTONS 340 PIECES OF MENS 100 COTTON CORDUROY WOVEN JACKET LONG SLE EVE PO NO. V 8QB2GA STYLE NO. 800304 INVOICE NO. DH3ID ON25131F2 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308021 PEB NO. 354869 PEB DATE 120620 25 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL K UALA LUMPUR EXPRESS 528E CONTAINER SUMMARY PONU8231110 ID077245540X96 78CTN 5.135CBM 661.530KGS BL TOTAL SUMMARY 78CTN 5.135C BM 661.530KGS
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29 CARTONS 196 PIECES OF MENS 100 COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V9KW35A STYLE NO. 800306 INVOICE NO. DH3IDON25107F10 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308051 PEB NO. 35909 6 PEB DATE 13062025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 16 CARTONS 400 PIECES OF INFANTS 100 POLYESTER WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. V6WR95A STYLE NO. 802714 INVOICE NO. DH3IDON25114F7 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6209302000 PEB NO. 354876 PEB DATE 1 2062025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403 000 105 CARTONS 755 PIECES OF MENS 100 COTTON CORDUROY WOVEN JACKET LONG SLE EVE PO NO. V8QK05A STYLE NO. 800304 INVOICE NO. DH3I DON25131F3 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308021 PEB NO. 354868 PEB DATE 12062 025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL KUALA LUMPUR EXPRESS 528E CONTAINER SUMMARY MRSU3442975 ID077245340X96 150CTN 10.314 CBM 1198.260KGS BL TOTAL SUMMARY 150CTN 1 0.314CBM 1198.260KGS
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355 CARTONS = 2339 PIECES OF GIRLS 100 POLYE STER WATER RESISTANT WOVEN JACKE T LONG SLEE VE PO NO. V7VT15A STYLE NO. 802995 INVOI CE NO. DH3IDON25141G7 SALE TERM FOB INDONE SIA HS CODE 6202407000 PEB NO. 389146 PEB DATE 26062025 KPBC NO. 040300 NPWP 0188 25190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL R ELAY VESSEL TANGIER EXPRESS 527E CONTAI NER SUMMARY MSKU4657719 ID077984545X96 3 55CTN 34.911CBM 2249.040KGS BL TOTAL SUMMARY 355CTN 34.911CBM 2249.040KGS
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328 CARTONS 2608 PIECES OF MENS 100 COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V8PO5GA STYLE NO. 800288 INVOICE NO. DH3IDON25104E2 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308051 PEB NO. 3024 14 PEB DATE 21052025 KPBC NO. 040300 NPW P 018825190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL ROME EXPRESS 521E CONTAINER SUMMARY MAEU9250029 ML ID0785508 4 5X96 1294CTN 77.895CBM 9893.250KGS BL TOTAL SUMMARY 1294CTN 77.895CBM 9893.250KGS 502 CARTONS 2803 PIECES OF MENS 100 NYLON VISIBLY MILKY COATED ON THE INNER SURFACEDOW N FILL WOVEN PADDED SLEEVELESS JACKET PO NO. V8PM3GA STYLE NO. 800292 INVOICE NO. DH 2IDON25108E2 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6210405550 PEB NO. 302414 PEB DATE 210 52025 KPBC NO. 040300 NPWP 01882519040300 0 102 CARTONS 2042 PIECES OF MENS 98 COTTON 2 SPANDEX NOT CORDUROY OR BLUE D ENIM WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. W2AA8GA STYLE NO. 492570 INVOICE NO. DH2IDON2508E 21 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6203424 518 PEB NO. 302414 PEB DATE 21052025 KPB C NO. 040300 NPWP 018825190403000
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von PT Daehan Global in Company Transparency
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- Kann PT Daehan Global in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von PT Daehan Global steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von PT Daehan Global gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von PT Daehan Global heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von PT Daehan Global, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist PT Daehan Global ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie PT Daehan Global durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von PT Daehan Global aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert PT Daehan Global über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat PT Daehan Global aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie PT Daehan Global einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie PT Daehan Global durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von PT Daehan Global an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat PT Daehan Global aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie PT Daehan Global einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von PT Daehan Global in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von PT Daehan Global?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von PT Daehan Global
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von PT Daehan Global
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei PT Daehan Global gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von PT Daehan Global haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von PT Daehan Global?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie PT Daehan Global generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von PT Daehan Global auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von PT Daehan Global (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 960621, 580810) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von PT Daehan Global auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von PT Daehan Global (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620342, 621040) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie PT Daehan Global?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie PT Daehan Global:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie PT Daehan Global?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie PT Daehan Global:
