ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
PT Hoga Reksa Garment
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von PT Hoga Reksa Garment, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von PT Hoga Reksa Garment?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 712 internationale Lieferanten von PT Hoga Reksa Garment identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Avery Dennison Hong Kong bv genannt, welche 40 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 21 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Hongkong. Von dort ließen sich 1.152 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 712 Lieferanten von PT Hoga Reksa Garment in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von PT Hoga Reksa Garment aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von PT Hoga Reksa Garment differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von PT Hoga Reksa Garment.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von PT Hoga Reksa Garment.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von PT Hoga Reksa Garment, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Avery Dennison Hong Kong bv
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- Ist die Lieferkette von PT Hoga Reksa Garment stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von PT Hoga Reksa Garment beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von PT Hoga Reksa Garment, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft PT Hoga Reksa Garment ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 332 verschiedene Produktkategorien feststellen, die PT Hoga Reksa Garment eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 580710 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Etiketten, Abzeichen und ähnl. Waren, aus Spinnstoffen, als Meterware, Streifen oder zugeschnitten, gewebt, unbestickt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 386 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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100% POLYESTER/ 2314 YRD
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PAPER TAG PAPER TAG PAPER TAG
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Vải dệt thoi từ sợi filament Polyeste,đã nhuộm FABRIC SAMPLE 86% RECYCLE POLYESTER 14% SPANDEX,khổ:55 inch cuttable width,124g/m2.KHÔNG NHÃN HIỆU-HÀNG KHÔNG THANH TOÁN
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Vải dệt thoi khổ hẹp,đã nhuộm,có hàm lượng sợi đàn hồi chiếm từ 5% trở lên FABRIC SAMPLE 86%RECYCLED POLYESTER 14%SPANDEX,khổ: 2.76 inch full width,124g/m2.KHÔNG NHÃN HIỆU-HÀNG KHÔNG THANH TOÁN
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Vải dệt thoi khổ hẹp,đã nhuộm,có hàm lượng sợi đàn hồi chiếm từ 5% trở lên FABRIC SAMPLE 86%RECYCLED POLYESTER 14%SPANDEX,khổ: 6.7 inch full widtht,124g/m2.KHÔNG NHÃN HIỆU-HÀNG KHÔNG THANH TOÁN
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Vải dệt thoi khổ hẹp,đã nhuộm,có hàm lượng sợi đàn hồi chiếm từ 5% trở lên FABRIC SAMPLE 86%RECYCLED POLYESTER 14%SPANDEX,khổ: 4.33 inch full widtht,124g/m2.KHÔNG NHÃN HIỆU-HÀNG KHÔNG THANH TOÁN
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100% POLYESTER / 682 YARD 100% POLYESTER / 42491 YARD
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Vải dệt thoi khổ hẹp,đã nhuộm,có hàm lượng sợi đàn hồi chiếm từ 5%trở lên FABRIC SAMPLE 86% RECYCLE POLYESTER 14% SPANDEX,khổ:2.36 inch full width,124g/m2.KHÔNG NHÃN HIỆU-HÀNG MẪU KHÔNG THANH TOÁN Vải dệt thoi khổ hẹp,đã nhuộm,có hàm lượng sợi đàn hồi chiếm từ 5%trở lên FABRIC SAMPLE 86% RECYCLE POLYESTER 14% SPANDEX,khổ:3.54 inch full width,124g/m2.KHÔNG NHÃN HIỆU-HÀNG MẪU KHÔNG THANH TOÁN Vải dệt thoi khổ hẹp,đã nhuộm,có hàm lượng sợi đàn hồi chiếm từ 5%trở lên FABRIC SAMPLE 86% RECYCLE POLYESTER 14% SPANDEX,khổ:3.54 inch full width,124g/m2.KHÔNG NHÃN HIỆU-HÀNG MẪU KHÔNG THANH TOÁN
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Vải dệt thoi khổ hẹp,đã nhuộm,có hàm lượng sợi đàn hồi chiếm từ 5% trở lên FABRIC SAMPLE 86% RECYCLE POLYESTER 14% SPANDEX,khổ:9.1 inch full width,124g/m2.KHÔNG NHÃN HIỆU-HÀNG MẪU KHÔNG THANH TOÁN Vải dệt thoi khổ hẹp,đã nhuộm,có hàm lượng sợi đàn hồi chiếm từ 5%trở lên FABRIC SAMPLE 86%RECYCLE POLYESTER 14% SPANDEX,khổ:4.33 inch full width,124g/m2.KHÔNG NHÃN HIỆU-HÀNG MẪU KHÔNG THANH TOÁN
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Vải dệt thoi khổ hẹp,đã nhuộm,có hàm lượng sợi đàn hồi chiếm từ 5% trở lên FABRIC SAMPLE 86% RECYCLED POLYESTER 14% SPANDEX,khổ: 9.8 inch full width,124g/m2.KHÔNG NHÃN HIỆU-HÀNG KHÔNG THANH TOÁN Vải dệt thoi khổ hẹp,đã nhuộm,có hàm lượng sợi đàn hồi chiếm từ 5% trở lên FABRIC SAMPLE 86% RECYCLED POLYESTER 14% SPANDEX,khổ: 6.7 inch full width,124g/m2.KHÔNG NHÃN HIỆU-HÀNG KHÔNG THANH TOÁN Vải dệt thoi khổ hẹp,đã nhuộm,có hàm lượng sợi đàn hồi chiếm từ 5% trở lên FABRIC SAMPLE 86% RECYCLED POLYESTER 14% SPANDEX,khổ: 9.8 inch full width,124g/m2.KHÔNG NHÃN HIỆU-HÀNG KHÔNG THANH TOÁN
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von PT Hoga Reksa Garment in Company Transparency
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- Kann PT Hoga Reksa Garment in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von PT Hoga Reksa Garment steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von PT Hoga Reksa Garment gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von PT Hoga Reksa Garment, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von PT Hoga Reksa Garment?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 345 internationale Kunden von PT Hoga Reksa Garment identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 61 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 36 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 847 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 345 Kunden von PT Hoga Reksa Garment in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft PT Hoga Reksa Garment?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 75 verschiedene Produktkategorien feststellen, die PT Hoga Reksa Garment verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610310 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Anzüge aus Gewirken oder Gestricken aus Spinnstoffen, für Männer oder Knaben (ausg. Trainingsanzüge, Skianzüge und Badebekleidung)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 694 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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QTY 1 CTNS 35 PCS OF DES C. OF GOODS :GIRLS SYNTHETIC FIBERS, WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPANDEX PO NO :U1WX1GA STYLE NO :842434 INV NO HRGGAP20250063 HTS 620463 TAX ID :862587706443000 K PBC#04030 PEB. NO:155101 P EB. DATE:11032025 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL SOUTHAMPTON EXPRESS 511 E CONTAINER SUMMARY - MAEU9251977 ID0964714 45X9'6 1CTN 0.036CBM 4.620K GS B/L TOTAL SUMMARY 1CTN 0.036CBM 4.620KGS
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QTY 10CTNS 728PCS OF DES C. OF GOODS :GIRLS SYNTHETIC FIBERS, WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPANDEX PO NO :U1XS3HA STYLE NO :842434 INV NO HRGGAP20250064 HTS 620463 TAX ID :86.258.770.6-443.000 KPBC#040300 PEB. NO:16143 1 PEB. DATE:13032025 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK ANTARES 514E CONTAINER SUMMARY - - MSKU4765586 ID0935327 45X9'6 10CTN 0.598CBM 88.860KGS B/L TOTAL SUMMARY - 10CTN 0.598CBM 88.86 0KGS
-
QTY=1CTNS=30PCS OF DESC.OFGO ODS:WOMENS SYNTHETIC FIBERS,WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPANDE X PONO:V0BV7GA STYLENO:825 599 INVNO:HRGGAP20250062 H TS:620463 TAXID:862587706443 000 KPBC#04030 PEB.NO:1360 80 PEB.DATE:03032025 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL SHANGHAI EXPRESS 510E CONTAINER SUMMARY - - MSKU4771172 ID0880902 45X9'6 1CTN 0.036CBM .730KGS B/L TOTAL SUMMARY - 1CTN 0.036CBM 5.730KGS
-
QTY=2CTNS=102PCS OF DESC.OFG OODS:WOMENS SYNTHETIC FIBERS,WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE[86% POLYESTER 14% SPAND EX] PONO:V0BX0GA STYLENO:8 25599 INVNO:HRGGAP20250046 HTS:620463 TAXID:8625877064 43000 KPBC#04030 PEB.NO:11 9941 PEB.DATE:24022025 QTY=1CTNS=60PCS OF DESC.OFGO ODS:WOMENS SYNTHETIC FIBERS,WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE[86% POLYESTER 14% SPANDE X] PONO:V0BX3GA STYLENO:82 5529 INVNO:HRGGAP20250048 HTS:620463 TAXID:86258770644 3000 KPBC#04030 PEB.NO:119 939 PEB.DATE:24022025 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL HONG KONG EXPRESS 509E CONTAINER SUMMARY - - SUDU8742140 ID0897634 40X9'6 19CTN 1.311CBM 195.280KGS B/L TOTAL SUMMARY - 19CTN 1.311CBM 195 .280KGS QTY 7 CTNS 592 PCS OF DE SC. OF GOODS :GIRLS SYNTHETIC FIBERS, WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE [86% POLYESTER 14% SPANDEX] PO NO :U1XR 2GA STYLE NO :842434 INV NO HRGGAP20250045 HTS 620 463 TAX ID :862587706443000 KPBC#04030 PEB. NO:119947 PEB. DATE:24022025
-
QTY=79CTNS=4761PCS OF DESC.O FGOODS:WOMENS SYNTHETIC FIBERS ,WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPA NDEX PONO:V0BX2HA STYLENO: 825599 INVNO:HRGGAP20250054 HTS:620463 TAXID:862587706 443000 KPBC#04030 PEB.NO:1 28620 PEB.DATE:27022025 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SKARSTIND 512E CONTAINER SUMMARY - MAEU9228112 ID08892 16 45X9'6 243CTN 16.12 5CBM 2886.760KGS B/L TOTAL SUMMARY - 243CTN 16.125 CBM 2886.760KGS QTY=164CTNS=10201PCS OF DESC .OFGOODS:WOMENS SYNTHETIC FIBERS,WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE 86% POLYESTER 14% S PANDEX PONO:V0BW6HA STYLEN O:825529 INVNO:HRGGAP2025005 6 HTS:620463 TAXID:8625877 06443000 KPBC#04030 PEB.NO :128613 PEB.DATE:27022025
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QTY 104 CTNS 9580 PCS OF DESC. OF GOODS :GIRLS SYNTHETIC FIBERS, WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPANDEX PO NO :U1Y F3TA STYLE NO :842434 INV NO HRGGAP20250053 HTS 62 0463 TAX ID :862587706443000 KPBC#04030 PEB. NO:128625 PEB. DATE:27022025 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SKARSTIND 512E CONTAINER SUMMARY - - MAEU9228112 ID0889216 45X9'6 259CTN 17.031CBM 3067.270KGS B/L TOTAL SUMMARY - 259CTN 17.031CBM 3067.270KGS QTY=155CTNS=10306 PCS DESC.O FGOODS:WOMENS SYNTHETIC FIBERS ,WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPA NDEX PONO:V0BW6TA STYLENO: 825529 INVNO:HRGGAP20250057 HTS:620463 TAXID:862587706 443000 KPBC#04030 PEB.NO:2 7022025 PEB.DATE:27022025
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QTY 22 CTNS 1580 PCS OF DESC. OF GOODS :GIRLS SYNTHETIC FIBERS, WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPANDEX PO NO :U1YF 3HA STYLE NO :842434 INV NO HRGGAP20250052 HTS 620 463 TAX ID :862587706443000 KPBC#04030 PEB. NO:128630 PEB. DATE:27022025 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SKARSTIND 512E CONTAINER SUMMARY - - MAEU9225031 ID0954574 45X9'6 22CTN 1.351CBM 18 7.020KGS B/L TOTAL SUMMARY - 22CTN 1.351CBM 187.02 0KGS
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QTY=69CTNS=4606PCS OF DESC.O FGOODS:WOMENS SYNTHETIC FIBERS ,WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPA NDEX PONO:V0BX9TA STYLENO: 825529 INVNO:HRGGAP20250059 HTS:620463 TAXID:862587706 443000 KPBC#04030 PEB.NO:1 28602 PEB.DATE:27022025 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SKARSTIND 512E CONTAINER SUMMARY - MSKU4826763 ID08839 22 45X9'6 69CTN 4.690C BM 869.980KGS B/L TOTAL SUMMARY - 69CTN 4.690CBM 69.980KGS
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QTY =92 CTNS 3511 PCS OF DE SC. OF GOODS :WOMENS SYNTHETIC FIBERS, WOVEN PANT, REACHES BELOW THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPANDEX PO NO :U1YC3HA STYLE NO :587872 INV NO HRGG AP20250060 HTS 620463 TAX ID :862587706443000 KPBC#0403 0 PEB. NO:128601 PEB. DATE:2 7022025 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK S KARSTIND 512E CONTAINER SUMMARY - MSKU4742174 ID08839 68 45X9'6 234CTN 13.970CBM 26 07.510KGS B/L TOTAL SUMMARY - - 234CTN 13.970CBM 2607.5 10KGS QTY=55CTNS=3088PCS OF DESC.OF GOODS:WOMENS SYNTHETIC FIBERS, WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPAND EX PONO:V0BY1HA STYLENO:8255 99 INVNO:HRGGAP20250055 HTS: 620463 TAXID:862587706443000 KPBC#04030 PEB.NO:128614 PE B.DATE:27022025 QTY=52CTNS=3177PCS OF DESC.OF GOODS:WOMENS SYNTHETIC FIBERS, WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPAND EX PONO:V0BX9HA STYLENO:8255 29 INVNO:HRGGAP20250058 HTS: 620463 TAXID:862587706443000 KPBC#04030 PEB.NO:128604 PE B.DATE:27022025
-
QTY=2CTNS=92PCS OF DESC.OFGO ODS:WOMENS SYNTHETIC FIBERS,WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPANDE X PONO:U5ZV2GA STYLENO:825 529 INVNO:HRGGAP20250037 H TS:620463 TAXID:862587706443 000 KPBC#04030 PEB.NO:1015 40 PEB.DATE:17022025 QTY 3 CTNS 213 PCS OF DE SC. OF GOODS :GIRLS SYNTHETIC FIBERS, WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPANDEX PO NO :U1YM1 GA STYLE NO :819541 INV NO HRGGAP20250034 HTS 6204 63 TAX ID :862587706443000 KPBC#04030 PEB. NO:101545 PEB. DATE:17022025 QTY 1 CTNS 15 PCS OF DES C. OF GOODS :GIRLS SYNTHETIC FIBERS, WOVEN SHORT, REACHES ABOVE THE KNEE 86% POLYESTER 14% SPANDEX PO NO :U1WS7G A STYLE NO :842434 INV NO : HRGGAP20250035 HTS 62046 3 TAX ID :862587706443000 KPBC#04030 PEB. NO:101541 PEB. DATE:17022025
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von PT Hoga Reksa Garment in Company Transparency
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- Kann PT Hoga Reksa Garment in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von PT Hoga Reksa Garment steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von PT Hoga Reksa Garment gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von PT Hoga Reksa Garment heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von PT Hoga Reksa Garment, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist PT Hoga Reksa Garment ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie PT Hoga Reksa Garment durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von PT Hoga Reksa Garment aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert PT Hoga Reksa Garment über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat PT Hoga Reksa Garment aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie PT Hoga Reksa Garment einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie PT Hoga Reksa Garment durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von PT Hoga Reksa Garment an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat PT Hoga Reksa Garment aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie PT Hoga Reksa Garment einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von PT Hoga Reksa Garment in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von PT Hoga Reksa Garment?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von PT Hoga Reksa Garment
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von PT Hoga Reksa Garment
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei PT Hoga Reksa Garment gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von PT Hoga Reksa Garment haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von PT Hoga Reksa Garment?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie PT Hoga Reksa Garment generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von PT Hoga Reksa Garment auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von PT Hoga Reksa Garment (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 580710, 482110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von PT Hoga Reksa Garment auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von PT Hoga Reksa Garment (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610310, 611030) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie PT Hoga Reksa Garment?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie PT Hoga Reksa Garment:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie PT Hoga Reksa Garment?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie PT Hoga Reksa Garment:
