ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

PT Royal Coconut

Q: An wen verkauft PT Royal Coconut?

In Frachtbriefen konnten 113 internationale Kunden von PT Royal Coconut identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Аб-Маркет genannt, welche 28 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 6,8 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft PT Royal Coconut?

Innerhalb 28 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 423 Warensendungen geliefert.

Desa Kawangkoan Jaga I 000/000 Kalawat, Minahasa Utara, Sulawesi Utara

Import

Export

Bei wem kauft PT Royal Coconut ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft PT Royal Coconut?

An OOO Аб-Маркет
236006, Калининградская Обл., Г.Калининград, Ул. Больничная Д. 24, Пом. 21

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

6,8 %

113 Kundenansehen

Welche Produkte kauft PT Royal Coconut ein?

HS-Code: 841899
Teile von Kühl- und Gefrierschränken und -truhen und von anderen Einrichtungen, Maschinen, Apparaten und Geräten zur Kälteerzeugung sowie von Wärmepumpen, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft PT Royal Coconut?

HS-Code: 080111
Kokosnüsse, getrocknet

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

547

3 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft PT Royal Coconut ein?

in China

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

50 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

2 Importländeransehen

In welche Länder verkauft PT Royal Coconut?

nach Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

423

Sendungsanteil des Landes:

74,3 %

Gewicht der Sendungen:

16.010,4 t

28 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von PT Royal Coconut, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von PT Royal Coconut an.

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Wie sieht die Lieferkette von PT Royal Coconut aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von PT Royal Coconut differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von PT Royal Coconut.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von PT Royal Coconut.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei PT Royal Coconut verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von PT Royal Coconut, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde OOO Аб-Маркет

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von PT Royal Coconut stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von PT Royal Coconut beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von PT Royal Coconut, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft PT Royal Coconut ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die PT Royal Coconut eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 841899 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile von Kühl- und Gefrierschränken und -truhen und von anderen Einrichtungen, Maschinen, Apparaten und Geräten zur Kälteerzeugung sowie von Wärmepumpen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von PT Royal Coconut in Company Transparency

Wer sind die Kunden von PT Royal Coconut?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 113 internationale Kunden von PT Royal Coconut identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Аб-Маркет genannt, welche 28 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 28 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 423 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 113 Kunden von PT Royal Coconut in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft PT Royal Coconut?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die PT Royal Coconut verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 080111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Kokosnüsse, getrocknet". Dieser HS-Code wurde insgesamt 547 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

КОКОСОВАЯ СТРУЖКА "МЕДИУМ"- МЯКОТЬ ОРЕХОВ КОКОСОВЫХ, ВЫСУШЕННАЯ, ИЗМЕЛЬЧЕННАЯ, В МЕШКАХ ПО 25 КГ'

КОКОСОВАЯ СТРУЖКА - МЯКОТЬ ОРЕХОВ КОКОСОВЫХ, ВЫСУШЕHНАЯ, ИЗМЕЛЬЧЕННАЯ, В МЕШКАХ ПО 25 КГ' КОКОСОВАЯ СТРУЖКА - МЯКОТЬ ОРЕХОВ КОКОСОВЫХ' ВЫСУШЕННАЯ, ИЗМЕЛЬЧЕННАЯ, В МЕШКАХ ПО 25 КГ' КОКОСОВАЯ СТРУЖКА - МЯКОТЬ ОРЕХОВ КОКОСОВЫХ, ВЫСУШЕННАЯ, ИЗМЕЛЬЧЕННАЯ, В МЕШКАХ ПО 25 КГ'

КОКОСОВАЯ СТРУЖКА - МЯКОТЬ ОРЕХОВ КОКОСОВЫХ, ВЫСУШЕННАЯ, ИЗМЕЛЬЧЕННАЯ, В МЕШКАХ ПО 25 КГ' КОКОСОВАЯ СТРУЖКА - МЯКОТЬ ОРЕХОВ КОКОСОВЫХ, ВЫСУШЕННАЯ, ИЗМЕЛЬЧЕННАЯ, В МЕШКАХ ПО 25 КГ'

КОКОСОВАЯ СТРУЖКА - МЯКОТЬ ОРЕХОВ КОКОСОВЫХ, ВЫСУШЕННАЯ, ИЗМЕЛЬЧЕННАЯ, С НИЗКМ СОДЕРЖАНИЕМ ЖРА, В МЕШКАХ ПО 25 КГ'

КОКОСОВАЯ СТРУЖКА СУШЕНАЯ, ПОЛУЧЕННАЯ ИЗ ОЧИЩЕННОЙ КОЖУРЫ И СКОРЛУПЫ, РЕЗАННОЙ, ПРОМЫТОЙ ИЗМЕЛЬЧЕННОЙ, ВЫСУШЕННОЙ И ПРОСЕЯННОЙ МЯКОТИ КОКОСОВОГО ОРЕХ. С НИЗКИМ СОДЕРЖАНИЕМ ЖИРА, "ФАЙН" ВВОЗИМАЯ В КАЧЕСТВЕ СЫРЬЯ ДЛЯ ПЕРЕРАБОТКИ В КОНДИТЕРСКОЙ

ПЛОДЫ СУШЕНЫЕ. КОКОС (DESICCATED COCONUT) (ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЙ ТОВАР, ДЛЯ ПИЩЕВОГО ПРИМЕНЕНИЯ), ВЫРАЩЕНО БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГМО

ПЛОДЫ СУШЕНЫЕ. КОКОС (DRIED COCONUT) (ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЙ ТОВАР, ДЛЯ ПИЩЕВОГО ПРИМЕНЕНИЯ), ВЫРАЩЕНО БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГМО.

МЯКОТЬ ОРЕХОВ КОКОСОВЫХ- КОКОСОВАЯ СТРУЖКА, ПОЛУЧЕННАЯ ИЗ ОЧИЩЕННОЙ ОТ СКОРЛУПЫ И КОЖУРЫ,РЕЗАНОЙ,ПРОМЫТОЙ,ИЗМЕЛЬЧЕННОЙ,ВЫСУШЕННОЙ И ПРОСЕЯННОЙ МЯКОТИ КОКОСОВОГО ОРЕХА. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ СЫРЬЯ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ, В ПИЩЕВОЙ ПРО МЯКОТЬ ОРЕХОВ КОКОСОВЫХ- КОКОСОВАЯ СТРУЖКА, ПОЛУЧЕННАЯ ИЗ ОЧИЩЕННОЙ ОТ СКОРЛУПЫ И КОЖУРЫ,РЕЗАНОЙ,ПРОМЫТОЙ,ИЗМЕЛЬЧЕННОЙ,ВЫСУШЕННОЙ И ПРОСЕЯННОЙ МЯКОТИ КОКОСОВОГО ОРЕХА. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ СЫРЬЯ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ, В ПИЩЕВОЙ ПРО МЯКОТЬ ОРЕХОВ КОКОСОВЫХ- КОКОСОВАЯ СТРУЖКА, ПОЛУЧЕННАЯ ИЗ ОЧИЩЕННОЙ ОТ СКОРЛУПЫ И КОЖУРЫ,РЕЗАНОЙ,ПРОМЫТОЙ,ИЗМЕЛЬЧЕННОЙ,ВЫСУШЕННОЙ И ПРОСЕЯННОЙ МЯКОТИ КОКОСОВОГО ОРЕХА. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ СЫРЬЯ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ, В ПИЩЕВОЙ ПРО

ОРЕХИ КОКОСОВЫЕ ВЫСУШЕННЫЕ: СТР-ЖКА КОКОСОВАЯ. БЕЗ ГМО. ДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.В КРАФТ МЕШКАХ ПО 25 КГ ОРЕХИ КОКОСОВЫЕ ВЫСУШЕННЫЕ: СТР-ЖКА КОКОСОВАЯ. БЕЗ ГМО. ДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.В КРАФТ МЕШКАХ ПО 25 КГ

ОРЕХИ КОКОСОВЫЕ ВЫСУШЕHHЫЕ: СТРЖКА КОКОСОВАЯ. БЕЗ ГМО. ДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕHHОСТИ.В КРАФТ МЕШКАХ ПО 25 КГ

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von PT Royal Coconut in Company Transparency
Kann PT Royal Coconut in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von PT Royal Coconut steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von PT Royal Coconut gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von PT Royal Coconut heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von PT Royal Coconut, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist PT Royal Coconut ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie PT Royal Coconut durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert PT Royal Coconut über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat PT Royal Coconut aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie PT Royal Coconut einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie PT Royal Coconut durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von PT Royal Coconut an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von PT Royal Coconut?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von PT Royal Coconut

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von PT Royal Coconut

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei PT Royal Coconut gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von PT Royal Coconut haben

Wer sind die Wettbewerber von PT Royal Coconut?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie PT Royal Coconut generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von PT Royal Coconut auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von PT Royal Coconut (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841899, 842490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von PT Royal Coconut auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von PT Royal Coconut (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 080111, 210690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.