ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
PV Media Vision Pvt. Ltd.
An wen verkauft PV Media Vision Pvt. Ltd.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von PV Media Vision Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von PV Media Vision Pvt. Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 127 internationale Lieferanten von PV Media Vision Pvt. Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Shanghai Nar Industrial Co., Ltd. genannt, welche 25 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 650 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 127 Lieferanten von PV Media Vision Pvt. Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von PV Media Vision Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von PV Media Vision Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von PV Media Vision Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von PV Media Vision Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von PV Media Vision Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Shanghai Nar Industrial Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von PV Media Vision Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von PV Media Vision Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von PV Media Vision Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft PV Media Vision Pvt. Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 66 verschiedene Produktkategorien feststellen, die PV Media Vision Pvt. Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 391990 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder, Streifen und andere Flacherzeugnisse, selbstklebend, aus Kunststoffen, auch in Rollen mit einer Breite von > 20 cm (ausg. Bodenbeläge sowie Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 472 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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INKJET MEDIA PIG-CANV-M(18) CANVAS,MATTE,WHITE BACK (SIZE ASPER PACKING LIST) (15 PCS) INKJET MEDIA PIG-PPNAM(30) PPNAM-NON ADHESIVE FILM (SIZE ASPER PACKING LIST) (50 PCS) PVC LAMINATION FILM LADM(50) DULL MATTE LAMINATION-SELF ADHESIVE FILM (SIZE AS PER PACKING LIST) (664 PCS)
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INKJET MEDIA DYE-PPSAM(30) PPSAM ECONOMY-SELF ADHESIVE FILMSIZE AS PER PACKING LIST(105 PCS)
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INKJET MEDIA PIG-PPSAM50 (30) PPSAM - SELF ADHESIVE FILM SIZE 1.27*30(20 PCS) INKJET MEDIA DYE-PPSAM36 (30) PPSAM ECONOMY-SELF ADHESIVE FILM SIZE:-0.914*30 (50 PCS) INKJET MEDIA DYE-PPSAG36-PREMIUME (30) PPSAG PREMIUME -SELFADHESIVE FILM SIZE:-0.914*30 (30 PCS)
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PVC FOAM SHEET - (WIDTH 1.22, LENGTH 1.83) (5 MM THICKNESS) (DENSITY 0.32) (1200 PCS) PVC FOAM SHEET - (WIDTH 1.22, LENGTH 2.44) (4 MM THICKNESS) (DENSITY 0.32) (1500 PCS) PVC FOAM SHEET - (WIDTH 1.22, LENGTH 1.83) (3 MM THICKNESS) (DENSITY 0.32) (2805 PCS)
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PVC LAMINATION FILM (SIZE, TYPE AND QTY. AS PER INVOICE ANDPACKING LIST) 358 PCS PVC LAMINATION FILM (SIZE, TYPE AND QTY. AS PER INVOICE ANDPACKING LIST) 503 PCS PVC LAMINATION FILM (SIZE, TYPE AND QTY. AS PER INVOICE ANDPACKING LIST) 52 PCS
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PVC FOAM SHEET - (WIDTH 1.22, LENGTH 1.83) (3 MM THICKNESS) (DENSITY 0.32) (1995 PCS) PVC FOAM SHEET - (WIDTH 1.22, LENGTH 2.44) (2 MM THICKNESS) (DENSITY 0.38) (1200 PCS) PVC FOAM SHEET - (WIDTH 0.915, LENGTH 1.83) (3 MM THICKNESS) (DENSITY 0.32) (1095 PCS)
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PVC FOAM BOARD:WIDTH-0.122, LENGTH- 2.44,THICKNESS-3(186 PKGS) PVC FOAM BOARD:WIDTH-0.914, LENGTH- 2.44,THICKNESS-3(33 PKGS) PVC FOAM BOARD:WIDTH-1.22, LENGTH- 2.44,THICKNESS-5(100 PKGS)
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PVC FOAM SHEET - (WIDTH 1.22, LENGTH 2.44) (2 MM THICKNESS) (DENSITY 0.38) (1200 PCS) PVC FOAM SHEET - (WIDTH 0.915, LENGTH 2.44) (5 MM THICKNESS) (DENSITY 0.32) (500 PCS) PVC FOAM SHEET - (WIDTH 1.22, LENGTH 1.83) (5 MM THICKNESS) (DENSITY 0.32) (1000 PCS)
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SELF ADHESIVE VINYL - NV2110 PV-Black Back PV MEDIA SIZE AS PER DOCUMENT AND PACKING LIST 165 ROLLS 10,002.93 SQ SELF ADHESIVE VINYL - NV2013 PV-100 PV MEDIA SIZE AS PER DOCUMENT AND PACKING LIST 107 ROLLS 6,631.94 SQM SELF ADHESIVE VINYL - NV2012 PV-100 PV MEDIA SIZE AS PER DOCUMENT AND PACKING LIST 1,215 ROLLS 73,725.13 SQM
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PVC FOAM SHEET - WIDTH 1.22 , LENGTH 2.44 3 MM THICKNESS DENSITY 0.48 510 PCS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von PV Media Vision Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann PV Media Vision Pvt. Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von PV Media Vision Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von PV Media Vision Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von PV Media Vision Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Welche Produkte verkauft PV Media Vision Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die PV Media Vision Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 391990 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder, Streifen und andere Flacherzeugnisse, selbstklebend, aus Kunststoffen, auch in Rollen mit einer Breite von > 20 cm (ausg. Bodenbeläge sowie Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von PV Media Vision Pvt. Ltd. in Company Transparency
Verkauf- Ist PV Media Vision Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie PV Media Vision Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von PV Media Vision Pvt. Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat PV Media Vision Pvt. Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie PV Media Vision Pvt. Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von PV Media Vision Pvt. Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von PV Media Vision Pvt. Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von PV Media Vision Pvt. Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von PV Media Vision Pvt. Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei PV Media Vision Pvt. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von PV Media Vision Pvt. Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von PV Media Vision Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie PV Media Vision Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von PV Media Vision Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von PV Media Vision Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 391990, 392190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von PV Media Vision Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von PV Media Vision Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 391990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie PV Media Vision Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie PV Media Vision Pvt. Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie PV Media Vision Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie PV Media Vision Pvt. Ltd.:
