ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Pacific Alliance USA Inc.
An wen verkauft Pacific Alliance USA Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Pacific Alliance USA Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Pacific Alliance USA Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Pacific Alliance USA Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Pacific Alliance USA Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 126 internationale Lieferanten von Pacific Alliance USA Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Orient International Leadtex Co., Ltd. genannt, welche 13 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 158 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 126 Lieferanten von Pacific Alliance USA Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Pacific Alliance USA Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Pacific Alliance USA Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Pacific Alliance USA Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Pacific Alliance USA Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Pacific Alliance USA Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Orient International Leadtex Co., Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Pacific Alliance USA Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pacific Alliance USA Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pacific Alliance USA Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Pacific Alliance USA Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 48 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Pacific Alliance USA Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611030 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Chemiefasern (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 57 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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"SHIPPER'S LOAD, COUNT & SEAL" (565CTNS) CY CY COPY NON-NEGOTIABLE B/L RELEASE PROCEDURES FREIGHT COLLECT C00208340 FW5 201103 CHINA 565 CARTON OF LADIES SWEATER KNIT TOP 80%VISCOSE 20%NYLON L/S STEP HEM VNECK 1798(KGM) 1798(KGM)/12.4(MTQ) TGHU1872319 TARE WEIGHT 0,KGM GROSS WEIGHT: 1798 HS CODE: 6102200010
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SHIPPER'S LOAD, COUNT, STOW & SEAL (3700CTNS) CY CY FREIGHT COLLECT C00204272 COPY NON-NEGOTIABLE B/L RELEASE PROCEDURES FW5 VIET NAM 3700 CARTON OF LADIES KNITTED TOP 95% POLYESTER 5% ELASTANE COLLARED BLOUSE YNECK UTILITY TOP LADIES KNIT TOP 95% YNECK UTILITY TOP LADIES WOVEN PULLOVER BLOUSE 100% POLYESTER HS CODE: 6106.20.2010/6110.30.3059/ 6206.40.3030 PM# 19-KPACUJN-0099-1 19-KPACUJN-0101-1 19-KPACUJN-0104-1 19-KPACUJN-0128-1 CPO# 4500415692 4500415713 4500415777 4500419115 CUSTOMER STYE: JMMF9KT255/JMMH9WT655 8820.7(KGM) 8820.7(KGM)/45.73(MTQ) CAIU7302200 TARE WEIGHT 0,KGM GROSS WEIGHT: 8820.7 HS CODE: 6106202010
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"SHIPPER'S LOAD, COUNT & SEAL" (247CTNS) CY CY COPY NON-NEGOTIABLE B/L RELEASE PROCEDURES FREIGHT COLLECT C00206663 FW5 201103 CHINA 16 CARTON OF L/S HI LO MOCK NECK 150.8(KGM) 150.8(KGM)/1.85(MTQ) CEOU2037237 4 CARTON OF ELBOW SLV CREW NK W/MIXED RIBS 22.9(KGM) 22.9(KGM)/0.11(MTQ) 11 CARTON OF 69.2(KGM) 69.2(KGM)/0.57(MTQ) 44 CARTON OF 405.2(KGM) 405.2(KGM)/5.07(MTQ) 2 CARTON OF 16(KGM) 16(KGM)/0.17(MTQ) ELBOW SLV TURTLE NK W/MIXED RI BS 10.8(KGM) 10.8(KGM)/0.06(MTQ) 30 CARTON OF 192.2(KGM) 192.2(KGM)/1.55(MTQ) 17 CARTON OF 109.2(KGM) 109.2(KGM)/0.88(MTQ) 23 CARTON OF 148.2(KGM) 148.2(KGM)/1.19(MTQ) 23.1(KGM) 23.1(KGM)/0.11(MTQ) 25.3(KGM) 25.3(KGM)/0.21(MTQ) 22 CARTON OF 142.3(KGM) 142.3(KGM)/1.14(MTQ) 3 CARTON OF OPEN FRONT CARDI W/ RIB PLACKE T 26.6(KGM) 26.6(KGM)/0.21(MTQ) 227.5(KGM) 227.5(KGM)/1.63(MTQ) 29(KGM) 29(KGM)/0.22(MTQ) 37.1(KGM) 37.1(KGM)/0.28(MTQ) L/S COWLNK 27.5(KGM) 27.5(KGM)/0.3(MTQ) 1 CARTON OF 9.4(KGM) 9.4(KGM)/0.12(MTQ) 15(KGM) 15(KGM)/0.12(MTQ) TARE WEIGHT 0,KGM GROSS WEIGHT: 1937.7 HS CODE: 6110303057
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A FREIGHT COLLECT 200 CARTON 324 KGM 2.189 MTQ L/S V-NECK TOP 6110202079 (HS) 304 KGM 6110202046 (HS) 400 CARTON 784 KGM 4.826 MTQ 700 CARTON 1372 KGM 8.445 MTQ 300 CARTON 588 KGM 3.619 MTQ 150 CARTON 294 KGM 1.81 MTQ 1288 KGM 3Q SLEEVE V NECK WITH RIB CUFF 736 KGM 648 KGM 4.379 MTQ TOT PKGS 5850 CT 2ND NOTIFY: GBG NORTH AMERICA HOLDINGS CO., INC(MB) 350 5TH AVE, 9TH FLOOR, NEW YORK NY 1 IMPORTNOTICES GLOBALBRANDSGROUP.COM US PH (212) 827-3308
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"SHIPPER'S LOAD, COUNT & SEAL" (100CTNS) CY CY COPY NON-NEGOTIABLE B/L RELEASE PROCEDURES FREIGHT COLLECT C00201803 FW5 201103 CHINA 100 CARTON OF LADIES SWEATER/VEST 1095(KGM) 1095(KGM)/10.6(MTQ) TCNU6282057 TARE WEIGHT 0,KGM GROSS WEIGHT: 1095 HS CODE: 6110301520
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39 CARTON 312 KGS 2.82 CBM QUILTED SWEATER VEST 3 CARTON 24 KGS 0.2 CBM QUILTED PRINTED SWEATER VEST 9 CARTON 108 KGS 0.86 CBM 29 CARTON 348 KGS 2.78 CBM 1 CARTON 8 KGS 0.07 CBM 7 CARTON 84 KGS 0.67 CBM 18 CARTON 216 KGS 1.72 CBM 15 CARTON 180 KGS 1.44 CBM 6 CARTON 48 KGS 0.4 CBM 119 CARTON 1428 KGS 11.39 CBM 2ND NOTIFY: GBG NORTH AMERICA HOLDINGS CO., INC(MB) 350 5TH AVE, 9TH FLOOR, NEW YORK NY 1 UNITED STATES US IMPORTNOTICES GLOBALBRANDSGROUP.COM FREIGHT COLLECT
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LADIES 80 VISCOSE 20 NYLON KNITTED SWEATER PO: 4500400432 JPMF8ST154 2ND NOTIFY: GBG NORTH AMERICA HOLDINGS CO., INC(MB) 350 5TH AVE, 9TH FLOOR, NEW YORK NY 1 UNITED STATES US IMPORTNOTICES GLOBALBRANDSGROUP.COM FREIGHT COLLECT
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SHIPPER'S LOAD, COUNT, STOW & SEAL (9594CTNS) CY CY FREIGHT COLLECT C00196385 COPY NON-NEGOTIABLE B/L RELEASE PROCEDURES 300 CARTON OF LADIES WOVEN TOP 100% POLYESTER ABBEY SHELL 450(KGM) 450(KGM)/3.48(MTQ) HMMU6036211 450 CARTON OF LADIES KNIT TOP 95% POLYESTER 5% ELASTANE Y NECK UTILITY W D RING 810(KGM) 810(KGM)/6.47(MTQ) 40 CARTON OF 60(KGM) 60(KGM)/0.46(MTQ) 1267 CARTON OF ELASTANE YNECK UTILITY TOP 1900.5(KGM) 1900.5(KGM)/14.7(MTQ) 200 CARTON OF ELASTANE ABBEY SHELL 300(KGM) 300(KGM)/2.32(MTQ) 633 CARTON OF ELASTANE D RING UTILITY TOP 949.5(KGM) 949.5(KGM)/7.35(MTQ) 35 CARTON OF ELASTANE BLOUSON L/S TOP TWIST TOP 144.6(KGM) 144.6(KGM)/2.4(MTQ) 3 CARTON OF 11.8(KGM) 11.8(KGM)/0.08(MTQ) 1100 CARTON OF 1650(KGM) 1650(KGM)/12.77(MTQ) 2 CARTON OF 8.4(KGM) 8.4(KGM)/0.05(MTQ) 29 CARTON OF 119.8(KGM) 119.8(KGM)/1.99(MTQ) 50 CARTON OF 75(KGM) 75(KGM)/0.58(MTQ) 31 CARTON OF 129(KGM) 129(KGM)/2.12(MTQ) 75 CARTON OF 135(KGM) 135(KGM)/1.08(MTQ) 100 CARTON OF 150(KGM) 150(KGM)/1.15(MTQ) 533 CARTON OF LADIES WOVEN BLOUSE 100% ROLL TAB SHIRT 799.5(KGM) 799.5(KGM)/6.19(MTQ) GAOU6367524 595 CARTON OF 892.5(KGM) 892.5(KGM)/6.9(MTQ) 20 CARTON OF L/SLV V-NECK DRAPE TOP 30(KGM) 30(KGM)/0.22(MTQ) 567 CARTON OF 850.5(KGM) 850.5(KGM)/6.06(MTQ) 949.5(KGM)/6.77(MTQ) TARE WEIGHT 0,KGM GROSS WEIGHT: 14819.4 HS CODE: 6206403030 HS CODE: 6106202010 HS CODE: 6110303059 SHIPPER'S LOAD, COUNT, STOW & SEAL (9594CTNS) CY CY FREIGHT COLLECT C00196385 COPY NON-NEGOTIABLE B/L RELEASE PROCEDURES 300 CARTON OF LADIES WOVEN TOP 100% POLYESTER ABBEY SHELL 450(KGM) 450(KGM)/3.48(MTQ) HMMU6036211 450 CARTON OF LADIES KNIT TOP 95% POLYESTER 5% ELASTANE Y NECK UTILITY W D RING 810(KGM) 810(KGM)/6.47(MTQ) 40 CARTON OF 60(KGM) 60(KGM)/0.46(MTQ) 1267 CARTON OF ELASTANE YNECK UTILITY TOP 1900.5(KGM) 1900.5(KGM)/14.7(MTQ) 200 CARTON OF ELASTANE ABBEY SHELL 300(KGM) 300(KGM)/2.32(MTQ) 633 CARTON OF ELASTANE D RING UTILITY TOP 949.5(KGM) 949.5(KGM)/7.35(MTQ) 35 CARTON OF ELASTANE BLOUSON L/S TOP TWIST TOP 144.6(KGM) 144.6(KGM)/2.4(MTQ) 3 CARTON OF 11.8(KGM) 11.8(KGM)/0.08(MTQ) 1100 CARTON OF 1650(KGM) 1650(KGM)/12.77(MTQ) 2 CARTON OF 8.4(KGM) 8.4(KGM)/0.05(MTQ) 29 CARTON OF 119.8(KGM) 119.8(KGM)/1.99(MTQ) 50 CARTON OF 75(KGM) 75(KGM)/0.58(MTQ) 31 CARTON OF 129(KGM) 129(KGM)/2.12(MTQ) 75 CARTON OF 135(KGM) 135(KGM)/1.08(MTQ) 100 CARTON OF 150(KGM) 150(KGM)/1.15(MTQ) 533 CARTON OF LADIES WOVEN BLOUSE 100% ROLL TAB SHIRT 799.5(KGM) 799.5(KGM)/6.19(MTQ) GAOU6367524 595 CARTON OF 892.5(KGM) 892.5(KGM)/6.9(MTQ) 20 CARTON OF L/SLV V-NECK DRAPE TOP 30(KGM) 30(KGM)/0.22(MTQ) 567 CARTON OF 850.5(KGM) 850.5(KGM)/6.06(MTQ) 949.5(KGM)/6.77(MTQ) TARE WEIGHT 0,KGM GROSS WEIGHT: 14819.4 HS CODE: 6206403030 HS CODE: 6106202010 HS CODE: 6110303059
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25 CARTON 200 KGS 1.82 CBM ELBOW SLV TURTLE NK W/MIXED RI BS 8 CARTON 64 KGS 0.58 CBM 7 CARTON 70 KGS 0.51 CBM 2 CARTON 16 KGS 0.14 CBM 13 CARTON 104 KGS 0.97 CBM STRIPED ELBOW SLV TURTLE NK W/ MIXED RIBS 14 CARTON 112 KGS 1.02 CBM 0.95 CBM 10 CARTON 80 KGS 0.73 CBM ELBOW SLV CREW NK W/MIXED RIBS 20 KGS 0.13 CBM OPEN FRONT CARDI W/ RIB PLACKE T 1 CARTON 8 KGS 0.07 CBM 40 CARTON 320 KGS 2.92 CBM 275 KGS 2.39 CBM 225 KGS 72 KGS 44 CARTON 352 KGS 3.21 CBM 56 KGS 88 KGS 0.77 CBM 250 KGS 4 CARTON 32 KGS 0.27 CBM 16 CARTON 144 KGS 1.17 CBM FAUX SUEDE QUILTED FRONT SWTR VEST 21 CARTON 231 KGS 2.01 CBM 28 CARTON 252 KGS 2.04 CBM 64 CARTON 576 KGS 4.67 CBM 37 CARTON 333 KGS 2.7 CBM 18 KGS 3 CARTON 27 KGS 0.2 CBM 36 KGS 0.26 CBM 126 KGS 18 CARTON 162 KGS 1.72 CBM TEXTURED QUILTED SWEATER VEST 23 CARTON 253 KGS 2.2 CBM 2ND NOTIFY: GBG NORTH AMERICA HOLDINGS CO., INC(MB) 350 5TH AVE, 9TH FLOOR, NEW YORK NY 1 UNITED STATES US IMPORTNOTICES GLOBALBRANDSGROUP.COM FREIGHT COLLECT
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"SHIPPER'S LOAD, COUNT & SEAL" (326CTNS) CY CY COPY NON-NEGOTIABLE B/L RELEASE PROCEDURES FREIGHT COLLECT C00195900 FW5 201103 CHINA 326 CARTON OF WOMENS KNIT 100% COTTON VEST 2934(KGM) 2934(KGM)/23.63(MTQ) HMMU9066499 TARE WEIGHT 0,KGM GROSS WEIGHT: 2934 HS CODE: 6110202020
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Pacific Alliance USA Inc. in Company Transparency
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- Kann Pacific Alliance USA Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pacific Alliance USA Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Pacific Alliance USA Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pacific Alliance USA Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Pacific Alliance USA Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Pacific Alliance USA Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pacific Alliance USA Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Pacific Alliance USA Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Pacific Alliance USA Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Pacific Alliance USA Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Pacific Alliance USA Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Pacific Alliance USA Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Pacific Alliance USA Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Pacific Alliance USA Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Pacific Alliance USA Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Pacific Alliance USA Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Pacific Alliance USA Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Pacific Alliance USA Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Pacific Alliance USA Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611030, 611020) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Pacific Alliance USA Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Pacific Alliance USA Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pacific Alliance USA Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pacific Alliance USA Inc.:
