ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Panarub Industry

Q: Bei wem kauft Panarub Industry ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 499 internationale Lieferanten von Panarub Industry identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma W. L. Gore & Associates GmbH care of ITG GmbH genannt, welche 93 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 3 %. HS-Codes: 6.

Q: An wen verkauft Panarub Industry?

In Frachtbriefen konnten 249 internationale Kunden von Panarub Industry identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adidas International Trading bv genannt, welche 24 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 2,9 %. HS-Codes: 1.

Q: In welchen Ländern kauft Panarub Industry ein?

Innerhalb 20 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam . Von dort ließen sich 870 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft Panarub Industry?

Innerhalb 45 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Deutschland . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 598 Warensendungen geliefert.

Jalan Raya Mauk Km.1, Kelurahan Gerendeng, Kecamatan Karawaci, Tangerang, Banten ID

Import

Export

Bei wem kauft Panarub Industry ein?

Bei W. L. Gore & Associates GmbH care of ITG GmbH
Römerstr. 16, 85375 Neufahrn bei Freising, Germany

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

3 %

499 Lieferantenansehen

An wen verkauft Panarub Industry?

An Adidas International Trading bv
(As Principal) C/O Adidas SA 3Rd Floor Unit2C Black River Park North Fir Road

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

2,9 %

249 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Panarub Industry ein?

HS-Code: 600537
Kettengewirke "einschl. solcher, die auf Häkelgalonmaschinen hergestellt sind", mit einer Breite von > 30 cm, aus synthetischen Chemiefasern, gefärbt (ausg. solche mit einem Anteil an Elastomergarnen oder Kautschukfäden von >= 5 GHT sowie Samt, Plüsch [einschl. Hochflorerzeugnisse], Schlingengewirke und Schlingengestricke, Etiketten, Abzeichen und ähnl. Waren sowie Gewirke oder Gestricke, getränkt, bestrichen, überzogen oder mit Lagen versehen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1.156

127 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Panarub Industry?

HS-Code: 640219
Sportschuhe mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff (ausg. wasserdichte Schuhe der Pos. 6401, Skistiefel, Skilanglaufschuhe, Snowboardschuhe sowie Schuhe mit fest angebrachten Schlittschuhen oder Rollschuhen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1.132

15 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Panarub Industry ein?

in Vietnam

Anzahl der Sendungen:

870

Sendungsanteil des Landes:

21,5 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

20 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Panarub Industry?

nach Deutschland

Anzahl der Sendungen:

598

Sendungsanteil des Landes:

26,7 %

Gewicht der Sendungen:

35,1 t

45 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Panarub Industry, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Panarub Industry?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 499 internationale Lieferanten von Panarub Industry identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma W. L. Gore & Associates GmbH care of ITG GmbH genannt, welche 93 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 20 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 870 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 499 Lieferanten von Panarub Industry in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Panarub Industry aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Panarub Industry differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Panarub Industry.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Panarub Industry.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Panarub Industry verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Panarub Industry, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant W. L. Gore & Associates GmbH care of ITG GmbHTier-1 Kunde Adidas International Trading bv

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Panarub Industry stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Panarub Industry beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Panarub Industry, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Panarub Industry ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 127 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Panarub Industry eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 600537 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Kettengewirke "einschl. solcher, die auf Häkelgalonmaschinen hergestellt sind", mit einer Breite von > 30 cm, aus synthetischen Chemiefasern, gefärbt (ausg. solche mit einem Anteil an Elastomergarnen oder Kautschukfäden von >= 5 GHT sowie Samt, Plüsch [einschl. Hochflorerzeugnisse], Schlingengewirke und Schlingengestricke, Etiketten, Abzeichen und ähnl. Waren sowie Gewirke oder Gestricke, getränkt, bestrichen, überzogen oder mit Lagen versehen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.156 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

FINISHED KANGAROO LEATHER K-LEATHER CRUST EPM3 0.8/1.0 CORE BLACK FINISHED KANGAROO LEATHER K-ATH 0.9/1.1 CORE BLACK A0QM FINISHED KANGAROO LEATHER K-ATH 0.9/1.1 FTWR WHITE 01F7 MATT

KNITTING UPPER PKFS22130 HEEL SM 4T-6 COL: 01F7/01F7/01F7 KNITTING UPPER PKFS22130 HEEL SM 6T-8 COL: 01F7/01F7/01F7 KNITTING UPPER PKFS22130 HEEL SM 8T-10 COL: 01F7/01F7/01F7

FINISHED KANGAROO LEATHER K-LEATHER CRUST EPM5 0.8/1.0 CORE BLACK FINISHED KANGAROO LEATHER K-ATH 0.9/1.1 TEAM NAVY BLUE AD8Q MATT

SHOE MATERIALS ADI SUEDE, SUEDE SYNTHETIC KNITWEAR BACKER (DYED THROUGHT) 0.6MMX54" HI-RES BLUE S18 AAG4 SHOE MATERIALS ADI SUEDE, SUEDE SYNTHETIC KNITWEAR BACKER (DYED THROUGHT) 0.6MMX54" FTWR WHITE 01F7 SHOE MATERIALS ADI SUEDE, SUEDE SYNTHETIC KNITWEAR BACKER (DYED THROUGHT) 0.6MMX54" CORE BLACK A0QM

25KADI4043254SR HEAT_SEAL/STITCH LABEL KIT (ADULT) Non Sized FTWR WHITE 01F7 SEAM TAPE 6GTAJ022WHTBFCN 22MM @ 125M Non Sized FTWR WHITE 01F7 DENSA SKIN HD EPM1 EMB/W :DE7 PU-SYN BACK N/WOV(LIGHT GREY)1.4MMX54" Non Sized FTWR WHITE 01F7

ADIDAS M&M'S BOX (NHMM) NHMM36B EQT YELLOW/BROWN ADIDAS M&M'S BOX (NHMM) NHMM52 EQT YELLOW/BROWN ADIDAS M&M'S BOX (NHMM) NHMM40 EQT YELLOW/BROWN

SHOE MATERIALS SWD 3012 10 OZ POLYCANVAS WPN 44" CORE BLACK A0QM SHOE MATERIALS SWD 3012 10 OZ POLYCANVAS WPN 44" MESA 780A SHOE MATERIALS HAS NADAL MATT P 44" CORE BLACK A0QM

KNITTING UPPER PKFS21108 S 21X90CM(01F7/01F7) COL: 01F7/01F7 KNITTING UPPER PKFS22101 HEEL SM 3T-4 (A0QM/A0QM) COL: A0QM/A0QM KNITTING UPPER PKFS22101 HEEL SM 4T-6 (A0QM/A0QM) COL: A0QM/A0QM

ADIDAS M&M'S BOX (NHMM) NHMM60 EQT YELLOW/BROWN ADIDAS M&M'S BOX (NHMM) NHMM52 EQT YELLOW/BROWN ADIDAS M&M'S BOX (NHMM) NHMM52 EQT YELLOW/BROWN

SHOE MATERIALS SOLO SUEDE WITH BUFFING+BLOWING+PRIMERING, PU-SYN BACK KNIT(DYED THROUGHT) 0.8MMX44" CORE BLACK A0QM SHOE MATERIALS METAL EYELET AD 1989 BS WATER PAINTING 5.5X5.5X10.5 MM FTWR WHITE 01F7 SHOE MATERIALS ADB 325 BS PAINTING, EYELET METAL 10x5x5.5 MM FTWR WHITE 01F7 MATTE FINISH

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Panarub Industry in Company Transparency
Kann Panarub Industry in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Panarub Industry steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Panarub Industry gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Panarub Industry, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Panarub Industry?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 249 internationale Kunden von Panarub Industry identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adidas International Trading bv genannt, welche 24 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 45 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Deutschland. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 598 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 249 Kunden von Panarub Industry in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Panarub Industry?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 15 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Panarub Industry verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 640219 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Sportschuhe mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff (ausg. wasserdichte Schuhe der Pos. 6401, Skistiefel, Skilanglaufschuhe, Snowboardschuhe sowie Schuhe mit fest angebrachten Schlittschuhen oder Rollschuhen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.132 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

SAMPLE SHOESPREDATOR EDGE .3 FG (WC)-AWB: 3341119390 NO COMMERCIAL VALUE SAMPLE SHOESPREDATOR EDGE .3 LL FG-AWB :3341119390 NO COMMERCIAL VALUE SAMPLE SHOESPREDATOR EDGE .3 LL FG (WC)-AWB : 3341119390 NO COMMERCIAL VALUE

ADIDAS BRANDED SHOES / BAGIAN ATAS TEXTILE / BAGIAN BAWAH RUBBER ADIDAS BRANDED SHOES ADIDAS BRANDED SHOES / BAGIAN ATAS TEXTILE / BAGIAN BAWAH RUBBER

COMPONENTOUTSOLE TOOL #46547 SAMPLE SHOESCOPA SENSE+ FG-AWB : 2992224476 NO COMMERCIAL VALUE SAMPLE SHOESCOPA SENSE.1 TF-AWB : 2992224476 NO COMMERCIAL VALUE

SAMPLE SHOESPREDATOR EDGE+ FG-AWB : 6689420721 NO COMMERCIAL VALUE SAMPLE SHOESPREDATOR EDGE.1 FG-AWB : 6689420721 NO COMMERCIAL VALUE SAMPLE SHOESPREDATOR EDGE.1 L FG-AWB : 6689420721 NO COMMERCIAL VALUE

SAMPLE SHOESSWIFT RUN 22 C (CORE)-AWB :3191701096 NO COMMERCIAL VALUE SAMPLE SHOESSWIFT RUN 22 EL I (CORE)-AWB: 3191701096 NO COMMERCIAL VALUE

SAMPLE SHOESPREDATOR 22.1 TF-AWB : 8618374763 NO COMMERCIAL VALUE

SAMPLE SHOESPREDATOR EDGE .2 FG-AWB : 8551237520 NO COMMERCIAL VALUE SAMPLE SHOESPREDATOR PULSE FG UCL-AWB :6004507364 NO COMMERCIAL VALUE SAMPLE SHOESPREDATOR PULSE FG -AWB : 6004507364 NO COMMERCIAL VALUE

COMPONENTUPPER WITH LACE COPA MUNDIAL 21FG-AWB :4843988855 COMPONENTUPPER WITH LACE COPA MUNDIAL 21FG -AWB :4843988855 COMPONENTUPPER WITH LACE COPA MUNDIAL 21FG -AWB :4843988855

SAMPLE SHOESRACER TR21 SUPERHERO EL C-AWB :4843988855 NO COMMERCIAL VALUE SAMPLE SHOESRACER TR21 Superhero I-AWB :4843988855 NO COMMERCIAL VALUE SAMPLE SHOESRACER TR21 Superhero? EL C-AWB :4843988855 NO COMMERCIAL VALUE

SAMPLE SHOESLITE RACER 3.0 EL I-AWB : 8443955852 NO COMMERCIAL VALUE SAMPLE SHOESLITE RACER 3.0 EL K-AWB : 8443955852 NO COMMERCIAL VALUE SAMPLE SHOESLITE RACER 3.0 K-AWB : 8443955852 NO COMMERCIAL VALUE

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Panarub Industry in Company Transparency
Kann Panarub Industry in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Panarub Industry steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Panarub Industry gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Panarub Industry heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Panarub Industry, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Panarub Industry ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Panarub Industry durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Panarub Industry aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Panarub Industry über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Panarub Industry aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Panarub Industry einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Panarub Industry durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Panarub Industry an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Panarub Industry aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Panarub Industry einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Panarub Industry in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Panarub Industry?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Panarub Industry

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Panarub Industry

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Panarub Industry gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Panarub Industry haben

Wer sind die Wettbewerber von Panarub Industry?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Panarub Industry generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Panarub Industry auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Panarub Industry (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 600537, 640690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Panarub Industry auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Panarub Industry (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640219, 640419) oder auch nach Top-Produktbegriffen.