ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Panasonic Operational Excellence Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd.!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd.!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Panasonic Operational Excellence Co., Ltd..
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Panasonic Việt Nam genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 10 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 3 Lieferanten von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Panasonic Việt NamTier-1 Kunde Panasonic Consumer Electronic
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 851650 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Mikrowellengeräte". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. in Company Transparency
- Kann Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 56 internationale Kunden von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Panasonic Consumer Electronic genannt, welche 53 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 943 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 56 Kunden von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Panasonic Operational Excellence Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 159 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 284190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Salze der Säuren der Metalloxide oder Metallperoxide (ausg. Chromate, Dichromate, Peroxochromate, Manganite, Manganate, Permanganate, Molybdate und Wolframate)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 44 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
-
FLAT CLAMP THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN SOLID WOOD PACKAGING FROM CHINA/ HONG KONG IJP230205D6 (J3744-P501) IJP230205D7 (J3744-P502) S/I NO. SJ37440001 (CC2302101) HS CODE:7419.80, 8302.49, 8536.90, 8529.10 (73 CARTON BOX, PAPER PALLET(142 CARTON BOX) PLASTIC PALLET(356 CARTON BOX)) WAYBILL FREIGHT COLLECT TEL:(956)283-1817 FAX:(956)702-40 02 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS: TYO0542942 TYO0547908 PART LOAD 01/02 PART CARGO IN CONTAINER
-
FLAT CLAMP THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN SOLID WOOD PACKAGING FROM CHINA/ HONG KONG IJP230208F4 (J3752-P501) IJP230208F5 (J3752-P502) S/I NO. SJ37520001 (CC2302140) HS CODE:7318.15, 8536.90, 8529.10 (3 CARTON BOX, PAPER PALLET(24 CARTON BOX) PLASTIC PALLET(451 CARTON BOX)) WAYBILL TEL:(956)283-1817 FAX:(956)702-40 02 FREIGHT COLLECT PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:TYO0544229,TYO0548765 PART LOAD 1/2 PART CARGO IN CONTAINER
-
761 PACKAGES (756 CARTONS PAPER SKIDS (5 CARTONS) THERMISTOR SI NO.SJ3687-0002/A501,A502,A503, A504 IV NO.IJP230300RP,IJP230300RQ, IJP230300RR,IJP230300RS HS CODE:8533.21,8528.59,8536.50 CO REF NO.CC2303017 WAYBILL EXT.US.PANASONIC.COM, TROKON.GAYE EXT.US.PANASONIC.COM, PANASONIC TRANS US.PANASONIC.COM FREIGHT COLLECT
-
FIXED ELECTRICAL RESISTORS FOR 873 PACKAGES (842 CARTONS 31 PAPER SKIDS(31 CARTONS) THERMISTOR SI NO.SJ3686-0002/A501,A502,A503, A504 IV NO.IJP230208EN,IJP230208EP, IJP230208EQ,IJP230208ER HS CODE:8533.21,8528.59,8536.50 CO REF NO.CC2302146,CC2302147 TROKON.GAYE EXT.US.PANASONIC.COM, PANASONIC`TRANS US.PANASONIC.COM WAYBILL FREIGHT COLLECT
-
CONNECTOR,NOT EXCEEDING 1,000V THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN SOLID WOOD PACKAGING FROM CHINA/ HONG KONG IJP23020352 (J3729-P501) IJP23020353 (J3729-P502) S/I NO. SJ37290001 (CC2302052) HS CODE:3926.90, 7318.15, 7419.80, 8522.90, 8536.30, 8536.90, 3920.99, 8529.10 (1 PAPER PALLET(32 CARTON BOX), 11 PLASTIC PALLET(576 CARTON BOX) PLYWOOD PALLET(128 CARTON BOX)) WAYBILL FREIGHT COLLECT TEL:(956)283-1817 FAX:(956)702-40 02 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS: TYO0542199 TYO0547005 PART LOAD 01/02 PART CARGO IN CONTAINER
-
FLAT CLAMP THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN SOLID WOOD PACKAGING FROM CHINA/ HONG KONG IJP230107E4 (J3678-P501) IJP230107E5 (J3678-P502) S/I NO. SJ36780001 (CC2301146) HS CODE:7318.15, 7419.80, 8302.49, 8536.90, 8541.60, 8522.90, 8529.10 (2 CARTON BOX, PAPER PALLET(118 CARTON BOX), 12 PLASTIC PALLET(441 CARTON BOX) PLYWOOD PALLET(75 CARTON BOX)) WAYBILL FREIGHT COLLECT TEL:(956)283-1817 FAX:(956)702-40 02 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS: TYO0540353 TYO0545090 PART LOAD 01 /02 PART CARGO IN CONTAINER
-
CLIP THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN SOLID WOOD PACKAGING FROM CHINA/ HONG KONG IJP230200U9 (J3702-P501) IJP230200UA (J3702-P502) S/I NO. SJ37020001 HS CODE:3920.99, 3926.90, 8536.90, 7318.15, 7326.90, 8302.49, 8529.10 BEAU6133559 (CC2302010) (4PW.PL/150CT,2PA.PL/53CT, 11PL.PL/517CT,21CT) CAIU3804616 (CC2302011) (2PW.PL/74CT,4PL.PL/145CT) (6 PLYWOOD PALLET(224 CARTON BOX), 2 PAPER PALLET(53 CARTON BOX), 15 PLASTIC PALLET(662 CARTON BOX) 21 CARTON BOX) WAYBILL FREIGHT COLLECT TEL:(956)283-1817 FAX:(956)702-40 02 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:TYO0541212,TYO0546123 PART LOAD 1/2 PART CARGO IN CONTAINER
-
329 PACKAGES(312 CARTONS 17 PAPER SKIDS(17 CARTPONS) THERMISTOR SI NO.SJ3606-0002/A501,A502,A503, A504 IV NO.IJP230205CC,IJP230205CD, IJP230205CE,IJP230205CF HS CODE:8533.21,8512.90,8525.89 CO REF NO.CC2302102 TROKON.GAYE EXT.US.PANASONIC.COM PANASONIC TRANS US.PANASONIC.COM WAYBILL FREIGHT COLLECT
-
444 PACKAGES (390 CARTONS 54 PAPER SKIDS(54 CARTONS) THERMISTOR SI NO.SJ3605-0002/A501,A502,A503, A504 IV NO.IJP2302036C,IJP2302036E, IJP2302036F,IJP2302036G HS CODE:8533.21,8512.90,8536.50 CO REF NO.CC2302059,CC2302060 WAYBILL PANASONIC TRANS US.PANASONIC.COM FREIGHT COLLECT 444 PACKAGES (390 CARTONS 54 PAPER SKIDS(54 CARTONS) THERMISTOR SI NO.SJ3605-0002/A501,A502,A503, A504 IV NO.IJP2302036C,IJP2302036E, IJP2302036F,IJP2302036G HS CODE:8533.21,8512.90,8536.50 CO REF NO.CC2302059,CC2302060 WAYBILL PANASONIC TRANS US.PANASONIC.COM FREIGHT COLLECT
-
SCREW THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN SOLID WOOD PACKAGING FROM CHINA/ HONG KONG IJP230105MD (J3666-P501) IJP230105ME (J3666-P502) S/I NO. SJ36660001 (CC2301106) HS CODE:3919.90, 3926.90, 7318.15, 7419.80, 8536.90, 8504.50, 8529.10 (42 CARTON BOX, PAPER PALLET(48 CARTON BOX), 10 PLASTIC PALLET(358 CARTON BOX) PLYWOOD PALLET(255 CARTON BOX)) WAYBILL TEL:(956)283-1817 FAX:(956)702-4002 FREIGHT COLLECT PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS: TYO0539838 TYO0544202 PART LOAD 01 /02 PART CARGO IN CONTAINER
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. in Company Transparency
-
- Kann Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 851650, 481910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Panasonic Operational Excellence Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 284190, 853690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
