ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Parker Migliorini International
An wen verkauft Parker Migliorini International?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Parker Migliorini International?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Parker Migliorini International?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Parker Migliorini International, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Parker Migliorini International?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 34 internationale Lieferanten von Parker Migliorini International identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Jbs SA genannt, welche 20 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Brasilien. Von dort ließen sich 259 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 34 Lieferanten von Parker Migliorini International in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Parker Migliorini International aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Parker Migliorini International differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Parker Migliorini International.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Parker Migliorini International.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Parker Migliorini International, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Jbs SA
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Parker Migliorini International stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Parker Migliorini International beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Parker Migliorini International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Parker Migliorini International ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Parker Migliorini International eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 020329 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fleisch von Schweinen, gefroren (ausg. ganze oder halbe Tierkörper sowie Schinken oder Schultern und Teile davon, mit Knochen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 278 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1316 CARTONS OF 311 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 189 CART ONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 369 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 45 C ARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 134 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF S 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1310 CARTONS OF 322 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 225 CART ONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 364 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 35 C ARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 132 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF S 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1321 CARTONS OF 305 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 184 CART ONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 403 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 34 C ARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 140 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF S
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1317 CARTONS OF 254 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 212 CART ONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 418 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 31 C ARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 141 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF S
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1273 CARTONS OF 319 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 175 CART ONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 358 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 40 C ARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 125 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHI 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1251 CARTONS OF 286 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 218 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 354 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 36 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF C HUCK TENDER 130 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF S 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1247 CARTONS OF 257 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 188 CART ONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 357 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 36 C ARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 129 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF S
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1261 CARTONS OF 339 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 188 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 292 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 40 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 133 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHIN 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1355 CARTONS OF 295 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 223 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 415 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 14 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 140 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHI
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1158 CARTONS OF 166 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 196 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 331 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 43 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 108 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHI
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1273 CARTONS OF 311 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 188 CART ONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 357 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 36 C ARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 129 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF S
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1281 CARTONS OF 310 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 216 CARTONS SHOULDER FROZEN BONELESS BEEF 341 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 35 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 134 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHI 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1265 CARTONS OF 311 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 180 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 354 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 38 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 139 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHI 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1295 CARTONS OF 306 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 181 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 381 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 33 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 140 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SH
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1311 CARTONS OF 316 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 222CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 344 CARTONS FROZENBONELESS BEEF NECK 40 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 136 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHIN 5
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1176 CARTONS OF 244 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 239CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 334 CARTONS FROZENBONELESS BEEF NECK 37 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 75 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHIN 70
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1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1204 CARTONS OF 247 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 175 CART ONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 358 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 40 C ARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 125 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHI 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1183 CARTONS OF 252 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK 233 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHOULDER 270 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 39 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF C HUCK TENDER 106 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF S
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Parker Migliorini International in Company Transparency
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- Kann Parker Migliorini International in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Parker Migliorini International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Parker Migliorini International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Parker Migliorini International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Parker Migliorini International ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Parker Migliorini International durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Parker Migliorini International aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Parker Migliorini International aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Parker Migliorini International einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Parker Migliorini International in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Parker Migliorini International?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Parker Migliorini International
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Parker Migliorini International
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Parker Migliorini International gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Parker Migliorini International haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Parker Migliorini International?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Parker Migliorini International generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Parker Migliorini International auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Parker Migliorini International (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 020329, 020714) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Parker Migliorini International auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Parker Migliorini International (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Parker Migliorini International?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Parker Migliorini International:
