ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Pasari Inc.
Bei wem kauft Pasari Inc. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Pasari Inc. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Pasari Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Pasari Inc. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Pasari Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Pasari Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Pasari Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Pasari Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Pasari Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Fabricut Inc. Warehouse
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Pasari Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pasari Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pasari Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Pasari Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Pasari Inc. eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 580890 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Posamentierwaren und ähnl. Zierwaren aus Spinnstoffen, als Meterware, ohne Stickerei, andere als solche aus Gewirken oder Gestricken sowie Quasten, Troddeln, Oliven, Nüsse, Pompons und ähnl. Waren aus Spinnstoffen (ausg. Geflechte als Meterware)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Pasari Inc. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Pasari Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 200 internationale Kunden von Pasari Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Fabricut Inc. Warehouse genannt, welche 147 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 779 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 200 Kunden von Pasari Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Pasari Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 24 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Pasari Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 580890 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Posamentierwaren und ähnl. Zierwaren aus Spinnstoffen, als Meterware, ohne Stickerei, andere als solche aus Gewirken oder Gestricken sowie Quasten, Troddeln, Oliven, Nüsse, Pompons und ähnl. Waren aus Spinnstoffen (ausg. Geflechte als Meterware)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.068 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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OTHER BORDER OTHER THAN ZARI (DTLS AS PER INV.) WE CLAIM RODTEP OTHER BORDER OTHER THAN ZARI (DTLS AS PER INV.) WE CLAIM RODTEP OTHER BORDER OTHER THAN ZARI (DTLS AS PER INV.) WE CLAIM RODTEP
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DYED FLAX WOVEN FABRICS CONTAININGFLAX >=85% (NON-EMBD)W-146CM(WE INTEND TO CLAIM RODTEPY) DYED FLAX WOVEN FABRICS CONTAININGFLAX >=85% (NON-EMBD)W-146CM(WE INTEND TO CLAIM RODTEPY) OTHER BORDERS OTHER THAN ZARI (BRAIDS IN THE PIECE) (EMBD)W-6.5CM(WEINTEND TO CLAIM RODTEPY)
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OTHER BORDERS OTHER THAN ZARI (BRAIDS IN THE PIECE) (DET. AS PER INV.) OTHER BORDERS OTHER THAN ZARI (BRAIDS IN THE PIECE) (DET. AS PER INV.) OTHER BORDERS OTHER THAN ZARI (BRAIDS IN THE PIECE) EMBROIDERED (DET. AS PER INV.)
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DYED FLAX WOVEN FABRICS CONTAINING FLAX>=85% EMBROIDERED(DET. AS PER INV.) OTHER BORDERS OTHER THAN ZARI (BRAIDS IN THE PIECE) (DET. AS PER INV.) OTHER BORDERS OTHER THAN ZARI (BRAIDS IN THE PIECE) (DET. AS PER INV.)
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OTHER WOVEN FABRICS OF COTTON OF YARNS OF DIFF. COLOURS WEIGH. MORE THAN 200GSM(OTHER WOVEN FABRICS OF COTTON)(DYED)EMBD OTHER BORDERS OTHER THAN ZARI (BRAIDS IN THE PIECE) (DET. AS PER INV.) OTHER BORDERS OTHER THAN ZARI (BRAIDS IN THE PIECE) (DET. AS PER INV.)
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OTHER BORDERS OTHER THAN ZARI (BRAIDS IN THE PIECE) (NON-EMBD)W-5CM(WE INTEND TO CLAIM RODTEPY) DYED FLAX WOVEN FABRICS CONTAININGFLAX >=85% (NON-EMBD)W-144CM(WE INTEND TO CLAIM RODTEPY) OTHER BORDERS OTHER THAN ZARI (BRAIDS IN THE PIECE) (EMBD)W-8.5CM(WEINTEND TO CLAIM RODTEPY)
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OTHER BORDERS OTHER THAN ZARI (BRAIDS IN THE PIECE) (EMBROIDERED) (DET. AS PERINV.) OTHER BORDERS OTHER THAN ZARI (BRAIDS IN THE PIECE) (EMBROIDERED) (DET. AS PERINV.) OTHER BORDERS OTHER THAN ZARI (BRAIDS IN THE PIECE) (EMBROIDERED) (DET. AS PERINV.)
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OTHER BORDER OTHER THAN ZARI (DTLS AS PER INV.) WE CLAIM RODTEP OTHER BORDER OTHER THAN ZARI (DTLS AS PER INV.) WE CLAIM RODTEP DYED FLAX WVN FABRICS CNTG FLAX >=85% (WE CLAIM RODTEP) (DTLS AS PER INVOICE)
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OTHER BORDERS OTHER THAN ZARI (BRAIDS IN THE PIECE) (NON-EMBD)W-5CM)WE INTEND TO CLAIM RODTEPY DYED FLAX WOVEN FABRICS CONTAININGFLAX >=85% (NON-EMBD)W-142CM(WE INTEND TO CLAIM RODTEPY) OTHER BORDERS OTHER THAN ZARI (BRAIDS IN THE PIECE) (EMBD)W-8.5CM(WEINTEND TO CLAIM RODTEPY
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SILK FABRICS CONTANING LESS THAN<85%BY WEIGHT OF SILK OTHER THAN NOIL SILK ( DETAILS AS PER INV) ( WE INTEND TO CLAIM RE
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Pasari Inc. in Company Transparency
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- Kann Pasari Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Pasari Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Pasari Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Pasari Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pasari Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Pasari Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Pasari Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Pasari Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Pasari Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Pasari Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Pasari Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Pasari Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Pasari Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Pasari Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Pasari Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Pasari Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 580890) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Pasari Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Pasari Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 580890, 530919) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pasari Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pasari Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Pasari Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Pasari Inc.:
