ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Pera Trading, Inc.
An wen verkauft Pera Trading, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Pera Trading, Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Pera Trading, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Pera Trading, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Pera Trading, Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Pera Trading, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 75 internationale Lieferanten von Pera Trading, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Cs3 Marmores E Granitos Ltda. genannt, welche 7 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Brasilien. Von dort ließen sich 192 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 75 Lieferanten von Pera Trading, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Pera Trading, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Pera Trading, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Pera Trading, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Pera Trading, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Pera Trading, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Cs3 Marmores E Granitos Ltda.
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- Ist die Lieferkette von Pera Trading, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pera Trading, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pera Trading, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Pera Trading, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Pera Trading, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 680293 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Granit von beliebiger Form, poliert, verziert oder anders bearbeitet (ausg. Fliesen, Würfel und dergl. der Unterpos. 6802.10; Fantasieschmuck; Uhren, Beleuchtungskörper, und Teile davon; Originalwerke der Bildhauerkunst; Pflastersteine, Bordsteine und Pflasterplatten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 136 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1X20 DRY BOX CONTAINER CONTAINING POLISHED GRANITE SLABS, AS FOLLOWS: BUNDLE(S) DALLAS WHITE 03 CM 289,60 M2 BOOKING: 241ISZ1250986 Q UANT. SLABS: 50 DU-E: 18BR0007963962 RUC: 8BR 02451897100000000000000 000557210 NCM: 6802.9 3.90 HS CODE/NALADI: 6802.93 INVOICE: 0051/18 NET WEIGHT: 25.236,000 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UNISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 8118 GILGRAN
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1 (ONE) 20 DRY CONTAINER WITH GRANITE POLISHED SLABS, AS FOLLOWS: BUNDLE(S) AND PACKAGE(S) SLABS 3CM 34,69 M2 SLABS 3CM 95,72 M2 SLABS 3CM 131,27 M2 GRANITE SEVERAL COLLORS 10 X 15 X 2CM 0,60 M2 BOOKING: 241ISZ0986541 QUA NT.: 40 PIECE(S) AND 46 SLAB(S) RE: 17/083282 9-001 DDE: 2175560714/8 NCM: 6802.93.90 HS CODE/NALADI: 680293 INVOICE: 04310-17 NET WEIGHT: 23.363,000 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UN ISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 7619 MAGNITOS
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1 (ONE) 20 DRY CONTAINER WITH GRANITE POLISHED SLABS, AS FOLLOWS: BUNDLE(S) AND PACKAGE(S) SLABS 3CM 78,52 M2 SLABS 3CM 193,88 M2 SLABS 3CM 34,78 M2 GRANITE SEVERAL COLLORS 10 X 15 X 2CM 0,60 M2 BOOKING: 241ISZ0986538 QUA NT.: 40 PIECE(S) AND 52 SLAB(S) RE: 17/083253 9-001 DDE: 2175560677/0 NCM: 6802.93.90 HS CODE/NALADI: 680293 INVOICE: 04308-17 NET WEIGHT: 25.409,000 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UN ISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 7617 MAGNITOS
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01X20 CONTAINER DRY BOX, WITH: PACKAGES CONTAINING 50 GRANITE AND QUARZITE, POLISHED SLABS, AS BELLOW: 7=41,86M2= KAYRUS 3CM 12=67,32M2= MONTANA BROWN 'STANDARD'' 3CM 1 1=59,23M2= TAUPE WHITE 'STANDARD'' 3CM 6=29 .61M2= TAUPE WHITE 3CM 14=70,00M2= CORTECCI A 'STANDARD'' 3CM GRANITE AND QUARZITE AND MARBLE, POLISHED SLABS DELIVERY TERMS: EXW AND PORT VITORIA PORT IN BRAZIL (INCOTERMS 20 10) NALADI/HS CODE:6802.9300 6802.9100 NCM: 6802.9390 6802.9100 RE NR 17/0878945-00 1 A 002 DE NR 2175589252-7 NET WEIGHT: 24.1 00,000 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UNISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 7627 ANTOLINI
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01X20 CONTAINER DRY BOX, WITH: 09 PACKAGES CONTAINING: 51 POLISHED GRANITE AND MARBLE AND QUARTZITE SLABS, AS BELLOW: 19=92,15M2= LENNO N 3CM 5=25,78M2= MAGMA GOLD ''STANDARD'' ' 'LETHER'' 3CM 9=44,84M2= MAGMA GOLD ''STANDARD'' 3CM 6=32,31M2= SANDALUS 'LETHER'' 3 CM 12=59,34M2= WHITE SUPER ''HONED'' 3CM NA LADI/HS CODE:6802.9300 6802.9900 6802.910 0 NCM: 6802.9390 6802.9990 6802.9100 RE NR 17/0879689-001 A 003 DE NR 2175589435- 0 INVOICE: 13053-026-17 NET WEIGHT: 23.800,00 0 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UNISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 7628 ANTOLIN I
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01X20 CONTAINER DRY BOX, WITH: PACKAGES CONTAINING 49 GRANITE POLISHED SLABS, AS BELLOW: 21=109,81M2= VANILLA ''STANDARD 3CM 28= 149,33M2= VANILLA 3CM GRANITE POLISHED SLABS DELIVERY TERMS: EXW AND PORT VITORIA PORT IN BRAZIL (INCOTERMS 2010) NALADI/HS CODE: 6802.9300 NCM: 6802.9390 RE NR 17/0878285- 001 DE NR 2175588429-0 NET WEIGHT: 23.500,0 00 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UNISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 763 0 ANTOLINI
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01X20 CONTAINER DRY BOX, WITH: PACKAGES CONTAINING: 50 POLISHED GRANITE AND QUARTZITE SLABS, AS BELLOW: 25=137,37M2= GIALLO FARFALLA ''STANDARD'' 3CM 12=58,20M2=LENNON 3CM 13 =68,92M2= SANDALUS ''LETHER'' 3CM NALADI/HS CODE:6802.9300 /6802.9900 NCM: 6802.9390 6802.9990 RE NR 17/0870637-001 A 002 DE NR : 2175585176-6 INVOICE: 13053-027-17 NET WEIGHT: 23.700,000 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT U NISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 7629 ANTOLINI
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1(ONE)20 DRY CONTAINER WITH GRANITE POLISHED SLABS, AS FOLLOWS: BUNDLE(S) AND PACKAGE( S) SLABS 3CM 100,03 M2 SLABS 3CM 93,76 M2 SLABS 3CM 103,34 M2 GRANITE SEVERAL COLLORS 10 X 15 X 2CM 0,60 M2 BOOKING: 241ISZ0986539 QUAN T.: 40 PIECE(S) AND 51 SLAB(S) RE: 17/0834057 -001 DDE: 2175561708/9 NCM: 6802.93.90 HS CODE/NALADI: 680293 INVOICE: 04309-17 NET WEIGHT : 25.013,000 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UNI SHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT CONTINUATION OF SHIPPER GOVERNMENT REFERENCE NUMBER: 00002789/0001-10 EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 7618 MAGNITOS
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GRANITE SLABS HS CODE: 680293 GRANITE SLABS HS CODE: 680293 FREIGHT PREPAID
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01X20 CONTAINER DRY BOX, WITH: 08 PACKAGES = 45 POLISHED GRANITE SLABS, AS BELLOW: 45=27 7,18M2= VERDE UBATUBA 3CM NALADI/HS CODE: 6 802.9300 NCM: 6802.9390 RE NR 17/0156440-00 1 DE NR 2175079303-2 INVOICE: 13053-024-17 NET WEIGHT: 25.800,000 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED THIS CLAUSE IS SHOWN AT SHIPPERS REQUEST FOR THEIR REQUIREMENTS. THE CARRIER IS NOT AWARE OF ITS CONTENTS AND HAS NO LIABILITY IN THIS RESPECT SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UNISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER 'S REFERENCE NUMBER: CME 7484 ANTOLINI INVOICE IS SHOWN AT SHIPPERS REQUEST FOR THEIR FINANCIAL REQUIREMENTS. THE CARRIER IS NOT AWARE OF ITS CONTENTS AND HAS NO LIABILITY IN THIS RESPECT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Pera Trading, Inc. in Company Transparency
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- Kann Pera Trading, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pera Trading, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Pera Trading, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pera Trading, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Pera Trading, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Pera Trading, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pera Trading, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Pera Trading, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Pera Trading, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Pera Trading, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Pera Trading, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Pera Trading, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Pera Trading, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Pera Trading, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Pera Trading, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Pera Trading, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Pera Trading, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Pera Trading, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Pera Trading, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 680293, 680299) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Pera Trading, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Pera Trading, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pera Trading, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pera Trading, Inc.:
