ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Philips Global Business Services LLP
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Philips Global Business Services LLP, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Philips Global Business Services LLP?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 689 internationale Lieferanten von Philips Global Business Services LLP identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Philips Medical Systems Nederland BV genannt, welche 664 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 27 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Niederlande. Von dort ließen sich 10.042 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 689 Lieferanten von Philips Global Business Services LLP in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Philips Global Business Services LLP aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Philips Global Business Services LLP differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Philips Global Business Services LLP.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Philips Global Business Services LLP.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Philips Global Business Services LLP, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Philips Medical Systems Nederland BVTier-1 Kunde Philips Electronics Singapore Pte L
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Philips Global Business Services LLP stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Philips Global Business Services LLP beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Philips Global Business Services LLP, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Philips Global Business Services LLP ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 329 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Philips Global Business Services LLP eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 901813 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Magnetresonanzgeräte". Dieser HS-Code wurde insgesamt 19.725 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA 453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA 453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA 453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA 453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA 453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA
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459801401321 REV.A SYS CABLE ASSY., ACHIEVA 1.5T 459801401321 REV.A SYS CABLE ASSY., ACHIEVA 1.5T 459801401321 REV.A SYS CABLE ASSY., ACHIEVA 1.5T 459801401321 REV.A SYS CABLE ASSY., ACHIEVA 1.5T 453530371821 REV.05 INTERNAL CABLE ASSY., 3.0T TO 453530371821 REV.05 INTERNAL CABLE ASSY., 3.0T TO
-
459801603861 COAX REV.01 CBL CONN ASSY,MALE RG- 459801603861 COAX REV.01 CBL CONN ASSY,MALE RG- 459801427071 COAX REV.07 CBL ASSY, SYS, PHC 1.5 T 459801427071 COAX REV.07 CBL ASSY, SYS, PHC 1.5 T 459801427071 COAX REV.07 CBL ASSY, SYS, PHC 1.5 T 459801427071 COAX REV.07 CBL ASSY, SYS, PHC 1.5 T
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459801573761 COAX REV.02 CABLE ASSEMBLY, TRAPS TO 459801573761 COAX REV.02 CABLE ASSEMBLY, TRAPS TO 459800874261 COAX REV.A CABLE ASSY. 3.0T 8CH SHC 459800874261 COAX REV.A CABLE ASSY. 3.0T 8CH SHC 453530095932 COAX REV.11 CABLE ASSY. PMS 1.5T SPI 453530095932 COAX REV.11 CABLE ASSY. PMS 1.5T SPI
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459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801318531 REV. 08 SYS CBL ASSY, 16CH 1.5T 459801318531 REV. 08 SYS CBL ASSY, 16CH 1.5T 459801318531 REV. 08 SYS CBL ASSY, 16CH 1.5T 459801318531 REV. 08 SYS CBL ASSY, 16CH 1.5T
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453530066511 COAX REV.4 COAX CBL ASSY, CH4 453530066511 COAX REV.4 COAX CBL ASSY, CH4 459801596591 COAX REV.02 CABLE ASSY W/O BALUNS, P 459801596591 COAX REV.02 CABLE ASSY W/O BALUNS, P 453530267601 COAX REV.9 CABLE BUNDLE, INTERCONNEC 453530267601 COAX REV.9 CABLE BUNDLE, INTERCONNEC
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459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801458431 REV.02 SYS CBL ASSY., PMS 3.0T 8CH 459801458431 REV.02 SYS CBL ASSY., PMS 3.0T 8CH
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453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 459800874271 COAX REV.04 SYSTEM CABLE ASSY, 1.5T 459800874271 COAX REV.04 SYSTEM CABLE ASSY, 1.5T 459800788591 COAX REV 03 CBL ASM, 1.5T PMS UNTUNE 459800788591 COAX REV 03 CBL ASM, 1.5T PMS UNTUNE
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453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC,
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453530241071 COAX CABLE ASSEMBLY REV.9 W/O BALUN 453530241071 COAX CABLE ASSEMBLY REV.9 W/O BALUN 453530234541 COAX REV.4 CBL ASSY, PMS 3.0T FAC, 453530234541 COAX REV.4 CBL ASSY, PMS 3.0T FAC, 453530234541 COAX REV.4 CBL ASSY, PMS 3.0T FAC, 453530234541 COAX REV.4 CBL ASSY, PMS 3.0T FAC,
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Philips Global Business Services LLP in Company Transparency
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- Kann Philips Global Business Services LLP in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Philips Global Business Services LLP steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Philips Global Business Services LLP gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Philips Global Business Services LLP, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Philips Global Business Services LLP?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 1.160 internationale Kunden von Philips Global Business Services LLP identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Philips Electronics Singapore Pte L genannt, welche 1.861 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 26 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 7.813 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 1.160 Kunden von Philips Global Business Services LLP in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Philips Global Business Services LLP?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 66 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Philips Global Business Services LLP verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 901813 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Magnetresonanzgeräte". Dieser HS-Code wurde insgesamt 32.090 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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DS BASE 1.5T (PP/N. 459801730052 S/N. 1064) (CP NO. 989603216762 S/N. 897) BOE NO. 2215432 DT.22-05-2025 (PARTS OF MEDIC 4535-302-83044 DS SHOULDER 8CH 1.5T s/n2056 BOE NO.2283034 DT.26-05-2025 (PARTSOF MEDICAL EQUIPMENT)
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DS FOOTANKLE 16CH 3.0T (PP/N.459801728851 S/N.135)(CP/NO.989603216491 S/N.115)BOE NO.2215432 DT.22.05.2025 (PARTS OF DS FOOTANKLE 16CH 1.5T (PP/N.459801728843 S/N.139)(CP/NO.459801728843 BOE NO.2290840 DT.26.05.2025 (PARTS OF MEDICAL 4598-012-90071 DS FOOTANKLE 16CH 1.5T S/N.189 BOE NO.2461701 DT.04.06.2025 (PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT)
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4535-302-83044 DS SHOULDER 8CH 1.5T S/N2133 BOE NO. 2461717 DT.4/6/2025 (PARTSOF MEDICAL EQUIPMENT)
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4598-013-12411 DS SHOULDER 16CH 3.0T S/N.87 BOE NO.2513851 DT.06.06.2025 (PARTSOF MEDICAL EQUIPMENT) 4598-012-90173 DS ANTERIOR 1.5T S/N 1711BOE NO.2311279 DT. 27.5.2025 (PARTS OFMEDICAL EQUIPMENT)
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4598-012-95481 DS HIRES HAND/WRIST 16CH1.5T S/N.189 BOE NO.2445469 DT.3/6/2025(PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT) 4598-007-78111 DS SMALL EXTREMITY 16CH 3.0T S/N.7 BOE NO.2333782 DT. 28-05-2025(PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT)
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DS ANTERIOR 1.5T (PP/N.459801730111 S/N.1267)(CP NO.989603216821 S/N) BOE NO.2513848 DT.06.06.2025 (PARTS OF MEDICAL EQ 4598-013-12411 DS SHOULDER 16CH 3.0T S/N217 BOE NO.2333777 DT.28.05.2025 (PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT)
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DS ANTERIOR 1.5T (PP/N.459801730111 S/N.417)(CP/NO.989603216821 S/N. BOE NO.2444132 DT.03.06.2025 (PARTS OF MEDICAL DS ANTERIOR 1.5T (PP/N.459801730111 S/N.320)(CP/NO.989603216821 S/N.449) BOE NO.2444125 DT.03.06.2025 (PARTS OF MEDICA 4598-012-90062 DS HEADNECK 1.5T S/N.1057BOE NO.2283039 DT.26.05.2025 (PARTSOF MEDICAL EQUIPMENT)
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4598-012-90891 DS HEAD 32CH 3.0T S/N.201(PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT)
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DS BREAST 16CH 1.5T (PP/N.459801729882 S/N.20)(CP/NO.989603216612 S/N.23) (PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT)
-
MEDICALEQUIPMENT/MEDICALSERVICES/SERVICESPARTS:4598-012-90931 FRU, HEAD SUPPORT,DS BREAST 16CH I/T-NID MEDICALEQUIPMENT/MEDICALSERVICES/SERVICESPARTS:4598-012-91191 FRU, COSMETIC COVERS, ANTERIOR COIL MEDICALEQUIPMENT/MEDICALSERVICES/SERVICESPARTS:4598-012-91111 FRU, PAD SET, DS SMALL EXTREMITY 16CH
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Philips Global Business Services LLP in Company Transparency
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- Kann Philips Global Business Services LLP in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Philips Global Business Services LLP steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Philips Global Business Services LLP gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Philips Global Business Services LLP heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Philips Global Business Services LLP, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Philips Global Business Services LLP ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Philips Global Business Services LLP durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Philips Global Business Services LLP aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Philips Global Business Services LLP über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Philips Global Business Services LLP aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Philips Global Business Services LLP einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Philips Global Business Services LLP durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Philips Global Business Services LLP an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Philips Global Business Services LLP aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Philips Global Business Services LLP einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Philips Global Business Services LLP in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Philips Global Business Services LLP?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Philips Global Business Services LLP
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Philips Global Business Services LLP
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Philips Global Business Services LLP gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Philips Global Business Services LLP haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Philips Global Business Services LLP?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Philips Global Business Services LLP generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Philips Global Business Services LLP auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Philips Global Business Services LLP (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 901813, 854442) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Philips Global Business Services LLP auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Philips Global Business Services LLP (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 901813, 854442) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Philips Global Business Services LLP?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Philips Global Business Services LLP:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Philips Global Business Services LLP?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Philips Global Business Services LLP:
