ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Pipistrel D.O.O.
Bei wem kauft Pipistrel D.O.O. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Pipistrel D.O.O., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Pipistrel D.O.O. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Pipistrel D.O.O. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Pipistrel D.O.O..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Pipistrel D.O.O..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Pipistrel D.O.O., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Pipistrel USA
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Pipistrel D.O.O. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pipistrel D.O.O. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pipistrel D.O.O., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Pipistrel D.O.O. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Pipistrel D.O.O. eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 840991 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Teile, erkennbar ausschließlich oder hauptsächlich für Kolbenverbrennungsmotoren mit Fremdzündung bestimmt, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Pipistrel D.O.O. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Pipistrel D.O.O.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 74 internationale Kunden von Pipistrel D.O.O. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Pipistrel USA genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 180 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 74 Kunden von Pipistrel D.O.O. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Pipistrel D.O.O.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 127 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Pipistrel D.O.O. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 880730 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Starrflügelflugzeugen, Hubschraubern oder unbemannten Luftfahrzeugen, a.n.g. (ausg. von Segelflugzeugen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 28 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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UL AIRCRAFT ALPHA TRAINER, S/N 1156 AT 912 LS UL AIRCRAFT ALPHA TRAINER, S/N 1157 AT 912 LS 2ND NOTIFY:A.J.ARANGO, INC. 1516 E 8TH AVENUE JIM.ALBERDI AJARANGO.COM THC AT DESTINATION PREPAID FREIGHT PREPAID WAYBILL NO ORIGINAL ISSUED
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UL AIRCRAFT ALPHA TRAINER, S/N 1158 AT 912 LS UL AIRCRAFT ALPHA TRAINER, S/N 1159 AT 912 LS 2ND NOTIFY:A.J.ARANGO, INC. 1516 E 8TH AVENUE JIM.ALBERDI AJARANGO.COM THC AT DESTINATION PREPAID FREIGHT PREPAID WAYBILL NO ORIGINAL ISSUED
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AIRPLANE SINUS, S/N 1137 SFNM 912 LSA FREIGHT PREPAID THC AT DESTINATION PREPAID
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UL AIRCRAFT ALPHA TRAINER UL AIRCRAFT ALPHA TRAINER
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AIRCRAFT AIRCRAFT
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AIRCRAFT VELIS ELECTRO, S/N VSW1280032 DELIVERY IN SHIPPER'S ORGANISATION AND ACCOUN FLORIDA INSTITUTE OF TECHNOLOGY 150 W UNIVERSITY BOULEVARD MELBOURNE, FLORIDA 32901-6975 TEL:321-674-8110 2ND NOTIFY: MR. MICHAEL COATES UNIT 2, NO. 481 SCOTTSDALE DRIVE VARSITY LAKES QLD 4227 AUSTRALIA TEL: +61 5522 0583 FAX: +61 5522 0583 E-MAIL: MCOATES MCP.COM.AU ALSO NOTIFY: RAND VOLLMER TEL: (813) 774-2127 E-MAIL: RAND PIPISTREL-USA.COM DTHC PREPAID FREIGHT PREPAID PSN: LITHIUM ION BATTERIES CONTAINED IN EQUIP (INCLUDING LITHIUM ION POLYMER BATTERIES) UN NUMBER: 3481 IMDG CLASS:
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- AIRPLANE PIPISTREL PANTHERA IO-540, S/N: PX1520011 DELIVERY IN SHIPPER'S ORGANISATION AND ACCOUN RIGHT RUDDER AVIATION 4250 S AIRPORT RD INVERNESS, FL 34450,USA ATTN: MR. ANDREW CHAN ANDY FLYRRA.COM TEL.407-734-1442 SECOND NOTIFY PARTY NAME: MR. MICHAEL COATES ADDRESS: UNIT 2, NO. 481 SCOTTSDALE DRIVE VARSITY LAKES QLD 4227 AUSTRALIA, TEL: +61 5522 0583 FAX: +61 5522 0583 E-MAIL: MCOATES MCP.COM.AU ALSO NOTIFY: DTHC PREPAID FREIGHT PREPAID WAYBILL NO ORIGINAL ISSUED
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AIRCRAFT VELIS ELECTRO, S/N VSW1280033 COLI 4 424,10 KG AIRCRAFT VELIS ELECTRO, S/N VSW1280034 COLI 4 425,90 KG TC CHARGER 15KW COLI - 90 KG DELIVERY IN SHIPPER'S ORGANISATION AND ACCOUN BETA TECHNOLOGIES 1150 AIRPORT DRIVE SOUTH BURLINGTON, VT 05403 USA 2ND NOTIFY: MR. MICHAEL COATES UNIT 2, NO. 481 SCOTTSDALE DRIVE VARSITY LAKES QLD 4227 AUSTRALIA TEL: +61 5522 0583 FAX: +61 5522 0583 E-MAIL: MCOATES MCP.COM.AU ALSO NOTIFY: PHONE +1 802 281 3623 EMAIL CHIP BETA.TEAM DTHC PREPAID FREIGHT PREPAID WAYBILL NO ORIGINAL ISSUED PSN: LITHIUM ION BATTERIES CONTAINED IN EQUIP (INCLUDING LITHIUM ION POLYMER BATTERIES) UN NUMBER: 3481 IMDG CLASS:
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- AIRPLANE PIPISTREL PANTHERA IO-540, S/N: PX1520009 COLI - 831,00 KG METAL SUPPORT COLI - 31,00 KG PANTHERA MODEL IN THE BOX COLI - 169,0 DELIVERY ON SHIPPER'S ORGANISATION AND ACCOUN RIGHT RUDDER AVIATION 4250 S AIRPORT RD INVERNESS, FL 34450 USA ATTN: MR. ANDREW CHAN INVERNESS, FL 34450, USA ANDY FLYRRA.COM TEL.407-734-1442 ALSO NOTIFY: MR. MICHAEL COATES UNIT 2, NO. 481 SCOTTSDALE DRIVE VARSITY LAKES QLD 4227 AUSTRALIA TEL: +61 5522 0583 FAX: +61 5522 0583 E-MAIL: MCOATES MCP.COM.AU SECOND NOTIFY PARTY NAME: A.J.ARANGO, INC. ADDRESS: JIM ALBERDI 1516 EAST 8TH AVE TAMPA, FL. 33605 PH 813-248-9220 X 306 JIM.ALBERDI AJARANGO.COM DTHC PREPAID FREIGHT PREPAID WAYBILL NO ORIGINAL ISSUED
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ULTRA LIGHT AIRCRAFT
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Pipistrel D.O.O. in Company Transparency
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- Kann Pipistrel D.O.O. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Pipistrel D.O.O. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Pipistrel D.O.O. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Pipistrel D.O.O. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pipistrel D.O.O., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Pipistrel D.O.O. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Pipistrel D.O.O. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Pipistrel D.O.O. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Pipistrel D.O.O. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Pipistrel D.O.O. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Pipistrel D.O.O. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Pipistrel D.O.O. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Pipistrel D.O.O.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Pipistrel D.O.O.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Pipistrel D.O.O.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Pipistrel D.O.O. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Pipistrel D.O.O. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Pipistrel D.O.O.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Pipistrel D.O.O. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Pipistrel D.O.O. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Pipistrel D.O.O. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 840991) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Pipistrel D.O.O. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Pipistrel D.O.O. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 880730, 901420) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pipistrel D.O.O.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pipistrel D.O.O.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Pipistrel D.O.O.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Pipistrel D.O.O.:
