ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Plb International Inc.

Q: An wen verkauft Plb International Inc.?

In Frachtbriefen konnten 36 internationale Kunden von Plb International Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adp Pentagon Pets Ltd. genannt, welche 19 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,8 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft Plb International Inc.?

Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Taiwan . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 112 Warensendungen geliefert.

85 Rue J.-A.-Bombardier #200, Boucherville, QC J4B 8P1, Canada

Zuletzt aktualisiert: 24. April 2024

Import

Export

Bei wem kauft Plb International Inc. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Plb International Inc.?

An Adp Pentagon Pets Ltd.
3Rd Floor, No. 98 Texaco Road Tsuen Wan, N.T., Hong Kong

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,8 %

36 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Plb International Inc. ein?

HS-Code: 230910
Hundefutter und Katzenfutter, in Aufmachungen für den Einzelverkauf

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Plb International Inc.?

HS-Code: 230910
Hundefutter und Katzenfutter, in Aufmachungen für den Einzelverkauf

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

331

17 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Plb International Inc. ein?

in Thailand

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

12,6 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Plb International Inc.?

nach Taiwan

Anzahl der Sendungen:

112

Sendungsanteil des Landes:

23,3 %

Gewicht der Sendungen:

4.543,8 t

10 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Plb International Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Plb International Inc. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Plb International Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Plb International Inc..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Plb International Inc..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Plb International Inc. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Plb International Inc., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Adp Pentagon Pets Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Plb International Inc. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Plb International Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Plb International Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Plb International Inc. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Plb International Inc. eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 230910 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Hundefutter und Katzenfutter, in Aufmachungen für den Einzelverkauf". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Plb International Inc. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Plb International Inc.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 36 internationale Kunden von Plb International Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adp Pentagon Pets Ltd. genannt, welche 19 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Taiwan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 112 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 36 Kunden von Plb International Inc. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Plb International Inc.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Plb International Inc. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 230910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Hundefutter und Katzenfutter, in Aufmachungen für den Einzelverkauf". Dieser HS-Code wurde insgesamt 331 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

PET ACCESSORIES AND PET TOYS PET FOOD HS 230910 CERS UC0197202206021740813 EMAIL SHIRLEYSHENADPCN.COM

UNITS CAT LITTER CERS:UC0197202205271723861 PP-28 LITTER UNITS CAT LITTER CERS:UC0197202205271723760 PP-27LITTER FREIGHT PREPAID DTHC PREPAID

UNITS 2510 UNITS OF CAT AND DOG DRY PET FOOD, 23 UNITS OF CAT WET PET FOOD CAED:UC0197202204221637353 PP-32 FREIGHT PREPAID

PET ACCESSORIES AND PET TOYS PET ACCESSORIES AND PET TOYS CERS UC0197202204131616558 CERS UC0197202204121614314 PET FOOD HS 230910 CONTACT JHON JANSEN EMAIL JJANSENHENSALLGLOBAL.COM TEL 905 319 7002

PET ACCESSORIES AND PET TOYS PET ACCESSORIES AND PET TOYS CERS UC0197202203091526600 CERS UC0197202203091525032 PET FOOD HS 230910 CONTACT JHON JANSEN EMAIL JJANSENHENSALLGLOBAL.COM TEL 905 319 7002

UNITS CONTAINING 2409 UNITS OF CAT AND DOG DRY PET FOOD, 28 UNITS OF CAT WET PET FOOD HS CODE: 2309.10.90 TAX ID: J-29855265-4 PEDRO L RODR GUEZ: +58- 414-2786843 CERS:UC0197202202171476904 FREIGHT PREPAID DTHC PREPAID

CAT AND DOG DRY PET 2401 UNITS OF CAT AND DOG DRY PET FOOD, 14 UNITS OF CAT WET PET FOOD CAED UC0197202112131318759 PP-26+WF CONSIGNEES RIF NUMBER J-29878558-6 NOTIFYS RIF NUMBER J-29855265-4

МЕШКИ ПОЛИМЕРНЫЕ (ПОЛИПРОПИЛЕН) УПАКОВОЧНЫЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ФАСОВКИ КОРМОВ ДЛЯ ЖИВОТНЫХ, С ПЕЧАТНЫМ ИЗОБРАЖЕНИЕМ И ИНФОРМАЦИЕЙ О ПРОДУКТЕ (КОРМЕ ДЛЯ ЖИВОТНЫХ), НЕ ДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ КОРМ СУХОЙ ДЛЯ КОШЕК И СОБАК, РАСФАСОВАННЫЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ СОДЕРЖАЩИЙ МАКС 10% КРАХМАЛА, ГЛЮКОЗУ, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ, НЕ СОДЕРЖИТ ГМО КОРМ СУХОЙ ДЛЯ КОШЕК И СОБАК, РАСФАСОВАННЫЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, СОДЕРЖАЩИЙ НЕ БОЛЕЕ 10% КРАХ

МЕШКИ ПОЛИМЕРНЫЕ (ПОЛИПРОПИЛЕН) УПАКОВОЧНЫЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ФАСОВКИ КОРМОВ ДЛЯ ЖИВОТНЫХ, С ПЕЧАТНЫМ ИЗОБРАЖЕНИЕМ И ИНФОРМАЦИЕЙ О ПРОДУКТЕ (КОРМЕ ДЛЯ ЖИВОТНЫХ), НЕ ДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ КОРМ СУХОЙ ДЛЯ КОШЕК И СОБАК, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ СОДЕРЖАЩИЙ МАКС. 10% КРАХМАЛА, ГЛЮКОЗУ, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ, НЕ СОДЕРЖИТ ГМО КОРМ СУХОЙ ДЛЯ КОШЕК И СОБАК, РАСФАСОВАННЫЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ СОДЕРЖАЩИЙ МАКС 10% КРАХМАЛА, ГЛЮКОЗУ, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ, НЕ СОДЕРЖИТ ГМО

КОРМ СУХОЙ ДЛЯ КОШЕК И СОБАК, РАСФАСОВАННЫЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ СОДЕРЖАЩИЙ МАКС 10% КРАХМАЛА, ГЛЮКОЗУ, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ, НЕ СОДЕРЖИТ ГМО КОРМ СУХОЙ ДЛЯ КОШЕК И СОБАК, РАСФАСОВАННЫЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ СОДЕРЖАЩИЙ МАКС 10% КРАХМАЛА, ГЛЮКОЗУ, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ, НЕ СОДЕРЖИТ ГМО КОРМ СУХОЙ ДЛЯ КОШЕК И СОБАК, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ СОДЕРЖАЩИЙ МАКС. 10% КРАХМАЛА, ГЛЮКОЗУ, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ, НЕ СОДЕРЖИТ ГМО

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Plb International Inc. in Company Transparency
Kann Plb International Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Plb International Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Plb International Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Plb International Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Plb International Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Plb International Inc. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Plb International Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Plb International Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Plb International Inc. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Plb International Inc. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Plb International Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Plb International Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Plb International Inc.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Plb International Inc.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Plb International Inc.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Plb International Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Plb International Inc. haben

Wer sind die Wettbewerber von Plb International Inc.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Plb International Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Plb International Inc. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Plb International Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 230910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Plb International Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Plb International Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 230910, 230990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.