ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Pollyda Manufacturing Ltd.

Q: An wen verkauft Pollyda Manufacturing Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 91 internationale Kunden von Pollyda Manufacturing Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Pnc Bank NA genannt, welche 22 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,1 %. HS-Codes: 3.

Q: In welche Länder verkauft Pollyda Manufacturing Ltd.?

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 686 Warensendungen geliefert.

4/Fl, C1-C6, Fuhua Residential, Quarter, Anning Road, Yangjiang City, Guangdong, China

Zuletzt aktualisiert: 3. Juli 2025

Import

Export

Bei wem kauft Pollyda Manufacturing Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Pollyda Manufacturing Ltd.?

An Pnc Bank NA
2 Tower Center Blvd, East Brunswick, NJ 08816, USA

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,1 %

91 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Pollyda Manufacturing Ltd. ein?

HS-Code: 441911
Brotbretter, Schneidebretter und ähnliche Bretter, aus Bambus

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Pollyda Manufacturing Ltd.?

HS-Code: 821192
Messer mit feststehender Klinge aus unedlen Metallen (ausg. Heu- und Strohmesser, Haumesser und Macheten, Messer und Schneidklingen, für Maschinen oder mechanische Geräte, Tischmesser, Fischmesser, Buttermesser, Rasiermesser und Rasierklingen sowie Messer der Pos. 8214)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

26 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Pollyda Manufacturing Ltd. ein?

in Kanada

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

7,3 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Pollyda Manufacturing Ltd.?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

686

Sendungsanteil des Landes:

95,9 %

Gewicht der Sendungen:

9.690,8 t

5 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Pollyda Manufacturing Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Pollyda Manufacturing Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Pollyda Manufacturing Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Pollyda Manufacturing Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Pollyda Manufacturing Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Pollyda Manufacturing Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Pollyda Manufacturing Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Pnc Bank NA

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Pollyda Manufacturing Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pollyda Manufacturing Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Pollyda Manufacturing Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Pollyda Manufacturing Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Pollyda Manufacturing Ltd. eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 441911 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Brotbretter, Schneidebretter und ähnliche Bretter, aus Bambus". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Pollyda Manufacturing Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Pollyda Manufacturing Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 91 internationale Kunden von Pollyda Manufacturing Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Pnc Bank NA genannt, welche 22 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 686 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 91 Kunden von Pollyda Manufacturing Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Pollyda Manufacturing Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 26 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Pollyda Manufacturing Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 821192 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Messer mit feststehender Klinge aus unedlen Metallen (ausg. Heu- und Strohmesser, Haumesser und Macheten, Messer und Schneidklingen, für Maschinen oder mechanische Geräte, Tischmesser, Fischmesser, Buttermesser, Rasiermesser und Rasierklingen sowie Messer der Pos. 8214)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 49 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

WOOD CUTTING BOARD HS CODE:4419.90/541CTNS/5 085.40KGS/13.69CBM BASTER HS CODE: 3924.10/98 0CTNS/4900.00KGS/47.53CBM SILICONE & WOOD UTENSIL SET HS WOOD CUTTING BOARD HS CODE:4419.90/435CTNS/40 89.00KGS/11.00CBM SANTOKU KNIFE HS CODE:8211. 92/285CTNS/3220.50KGS/10.03CBM PARING KNIFE H S CODE:8211.92/84CTNS/512.40KGS/1.96CBM

BASTER PASTA TONGS

BREAD KNIFE SHEATH TOMATO KNIFE SHEATH SANTOK U KNIFE SHEATH WOOD PIZZA PEEL KITCHEN PARING KNIFE SET 3-PIECE PEELER SET

2X40HC 3158 CARTONS WOOD KNIFE BLOCK 2X40HC 3158 CARTONS WOOD KNIFE BLOCK

CARVING KNIFE & FORK KNIFE CHEF'S KNIFE PASTA TONGS 3-PIECE PEELER SET

UTILITY KNIFE, H.S.CODE: 8211.92, 84 CTNS, 82 7.40 KGS, 2.96 CBM SANTOKU KNIFE, H.S.CODE: 8211.92, 84 CTNS, 949.20 KGS, 2.96 CBM TOMATO KNIFE, H.S.CODE: 8211.92, 84 CTNS, 588.

CHEF'S KNIFE SANTOKU KNIFE STEAK KNIFE STEAK KNIFE SET STEAK KNIFE SET WOOD CUTTING BOARD WOOD KNIFE BLOCK WOOD PIZZA PEEL KITCHEN PARING KNIFE SET

SILICONE & WOOD UTENSIL SET STEAK KNIFE UTILITY KNIFE PASTA TONGS FINGER TONGS & GUARD KITCHEN PARING KNIFE SET

SILICONE & WOOD UTENSIL SET 1219CTNS 4388.40KGS 29.13CBM HS CODE:3924.10 STEAK KNIFE SET 750CTNS 4575.00KGS 13.65CBM HS CODE:8211.91 SANTOKU KNIFE 247CTNS 2791.10KGS 8.69CBM HS CODE:8211.92 WOOD PIZZA PEEL 1167CTNS 9569.40KGS 42.83CBM HS CODE:4419.90 UTILITY KNIFE 84CTNS 827.40KGS 2.96CBM HS CODE:8211.92 NO WOOD PACKAGING MATERIAL IS USED IN THIS SHIPMENT.

SILICONE & WOOD UTENSIL SET FINGER TONGS &GUARD PASTA TONGS SANTOKU KNIFE WOOD PIZZA PEEL COOKIE SHEET MEDIUM SHEET PAN COOKIE SHEET HALF SHEET PAN

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Pollyda Manufacturing Ltd. in Company Transparency
Kann Pollyda Manufacturing Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Pollyda Manufacturing Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Pollyda Manufacturing Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Pollyda Manufacturing Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Pollyda Manufacturing Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Pollyda Manufacturing Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Pollyda Manufacturing Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Pollyda Manufacturing Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Pollyda Manufacturing Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Pollyda Manufacturing Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Pollyda Manufacturing Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Pollyda Manufacturing Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Pollyda Manufacturing Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Pollyda Manufacturing Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Pollyda Manufacturing Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Pollyda Manufacturing Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Pollyda Manufacturing Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Pollyda Manufacturing Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Pollyda Manufacturing Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Pollyda Manufacturing Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Pollyda Manufacturing Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 441911) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Pollyda Manufacturing Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Pollyda Manufacturing Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 821192, 821110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.