ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Porcelanite Lamosa S.A. de C.V.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 278 internationale Lieferanten von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Industrie Bitossi S.P.A. genannt, welche 95 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 30 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien. Von dort ließen sich 1.583 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 278 Lieferanten von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Industrie Bitossi S.P.A.Tier-1 Kunde Silva Internacional SA
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- Ist die Lieferkette von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 467 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 320720 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schmelzglasuren und andere verglasbare Massen, Engoben und ähnl. Zubereitungen von der in der Keramikindustrie, Emaillierindustrie oder Glasindustrie verwendeten Art". Dieser HS-Code wurde insgesamt 168 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ESFERAS DE ALUMINA PARA MOLINOS
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ZIRCONIO MICRONIZADO (ZIRCOBIT MO)
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OTHER FURNITURE AND PARTS THEREOF- OTHER MATERIAL PARA LA INDUSTRIA CERAMICA PO 450077 4778
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FILTRO ACEITE PRINCIPAL
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POLISHED PORCELAIN FLOOR TILES (PISO PORCELANATO PULIDO CULCAN BEIGE 600MMX600MM)
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JUNTA TERMOPAR JUNTA INYECTOR
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PISO PORCELANATO PULIDO ARTIK PURE BLANCO 800MM X 800MM
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POLISHED PORCELAIN FLOOR TILES (PISO POCELANATO PULIDO ANDROMEDA BEIGE 600MMX600MM)
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POLISHED PORCELAIN FLOOR TILES (PISO PORCELANATO PULIDO ANDROMEDA BEIGE 600MMX600MM)
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PISO PORCELANATO PULIDO ANDROMEDA BEIGE 600MM X 600MM
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. in Company Transparency
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- Kann Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 84 internationale Kunden von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Silva Internacional SA genannt, welche 156 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 23 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3.944 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 84 Kunden von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Porcelanite Lamosa S.A. de C.V.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 93 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 690890 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fliesen, Bodenplatten und Wandplatten, keramisch, glasiert (ausg. aus kieselsäurehaltigen fossilen Mehlen oder ähnl. kieselsäurehaltigen Erden, feuerfeste keramische Waren, Fliesen, die zu Untersetzern verarbeitet sind, Ziergegenstände sowie spezielle Fliesen [Kacheln] für Öfen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3.559 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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60X60 DENVER FD BEIGE 1A 60X60 DENVER FD HUESO 1A LOSETA PORCELANICA 100% ESMALTADA 20X30 ARAMIS VERDE 1A 20X30 AZUR FD GRIS 1A 20X30 DBETA 3 SALMON 1A 20X30 ETANA FD BEIGE 1A 20X30 HANNA FD GRIS 1A 20X30 HOLBOX FD AZUL 1A 20X30 HOLBOX FD BEIGE 1A AZULEJOS 20X20 CUBIC BEIGE 1A 20X90 WILDWOOD FD NATURA 1A 30X60 MARMOL MIX FD BEIGE 1AN 33X33 FALCON HUESO 1AN LOSETA CERAMICA 100% ESMALTADA
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60X60 ELEGANCE FD BLANCO 1A LOSETA PORCELANICA 100% ESMALTADA 33X33 DLAMDA BEIGE 1AN 33X33 DORMUNT FDX ROJO 1AN 33X33 FALCON HUESO 1AN 33X33 MADERA DINIZIA 1AN 55X55 ARUBA BEIGE 1A LOSETA CERAMICA 100% ESMALTADA 20X30 ARAMIS COBALTO 1A 20X30 DGAMA 2 BEIGE 1A 20X30 TEAK BLANCO 1A 30X60 DOMAN FD NEGRO 1A AZULEJOS
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20X20 CABOS GRIS 1AN 20X20 DINAMOS FD BEIGE 1A 20X20 MIRELLA HUESO 1AN 20X20 REDEN FD BEIGE 1A 20X20 REDEN FD GRIS 1A LOSETA CERAMICA 100% ESMALTADA 20X30 FALCON GRIS 1A 20X30 MARSELLA BLANCO 1A 20X50 ROCKET FD MIX CAFE 1A 20X50 ROCKET FD MIX GRIS 1A 30X45 DENT DOHA FD OXFORD 1A 30X45 DENT HAMBURGO FD ROJO 1A 30X45 NEVADA BRILLANTE BCO 1A AZULEJOS
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CERAMIC TILE CERAMIC TILE CERAMIC TILE
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30X60 NEVADA MATE BLANCO 1A30X60 NEVADA BRILLANTE BLANCO 1A20X50 PISARRA FD MIX 1A LOSETA DE CERAMICA 100% ESMALTADA 33X33 BOLZANO ALPES 1AN55X55 MAYANSLATE FD MK 1A LOSETA DE CERAMICA 100% ESMALTADA 193X1190 TAVOLA FD KL COFFE 1A593X1190 ORION FD KL GRAFITO 1A LOSETA DE CERAMICA 100% ESMALTADA
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CABO SHORE CABO SHORE CABO SHORE
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20X30 ANDES PLUS BLANCO 1A 20X30 ARAMIS AZUL 1A 30X60 BURLINGTON FD GRIS 1A 30X60 MONET FD GRIS 1A 30X60 MONET FD ROJO 1A AZULEJOS 18X55 CHALET WOOD FD GRAFITO 1AN 18X55 LAKA FD CHERRY 1AN 20X20 MIRELLA BEIGE 1AN 20X20 MIRELLA HUESO 1AN LOSETA CERAMICA 100% ESMALTADA
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30X60 MARFIL CLASICO FD CREMA 1A AZULEJOS 18X55 MADERA SAPELI FD SAUCE 1AN 33X33 DEPSYLON VERDE 1AN 33X33 MADERA CEILAN 1AN 44X44 EMPORIO FD BEIGE 1AN 55X55 PALCO FD ROJO 1A 44X44 SANDUR FD ARENA 1AN LOSETA CERAMICA 100% ESMALTADA
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33X33 DBETA BEIGE 1AN 33X33 DBETA SALMON 1AN 33X33 DEPSYLON VERDE 1AN 33X33 DGAMA 3 SALMON 1AN 33X33 DGAMA 8 AZUL 1AN LOSETA CERAMICA 100% ESMALTADA
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18X55 CHALET WOOD FD GRAFITO 1AN 20X20 AKALI FD BLANCO 1A 20X20 REDEN FD BEIGE 1A 20X20 TRIANI FD GRIS 1A LOSETA CERAMICA 100% ESMALTADA 20X30 ARAMIS AZUL 1A 20X30 HOLBOX FD AZUL 1A 25X40 AVANA FD HUESO 1A 30X45 DENT COTTO BRICK FD ROJO 1A 30X60 MONET FD GRIS 1A AZULEJOS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. in Company Transparency
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- Kann Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320720, 253090) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Porcelanite Lamosa S.A. de C.V. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 690890, 690722) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
