ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Power Rich United (Fujian) Group LT
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Power Rich United (Fujian) Group LT, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Power Rich United (Fujian) Group LT?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Power Rich United (Fujian) Group LT identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Coronet Việt Nam genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 3 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Power Rich United (Fujian) Group LT in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Power Rich United (Fujian) Group LT aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Power Rich United (Fujian) Group LT differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Power Rich United (Fujian) Group LT.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Power Rich United (Fujian) Group LT.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Power Rich United (Fujian) Group LT, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Coronet Việt NamTier-1 Kunde Top Pick Global Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Power Rich United (Fujian) Group LT stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Power Rich United (Fujian) Group LT beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Power Rich United (Fujian) Group LT, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Power Rich United (Fujian) Group LT ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Power Rich United (Fujian) Group LT eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392113 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus geschäumten Polyurethanen, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918 und sterile Adhäsionsbarrieren zu chirurgischen oder zahnärztlichen Zwecken der Unterpos. 3006.10.30)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Power Rich United (Fujian) Group LT in Company Transparency
- Kann Power Rich United (Fujian) Group LT in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Power Rich United (Fujian) Group LT steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Power Rich United (Fujian) Group LT gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Power Rich United (Fujian) Group LT, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Power Rich United (Fujian) Group LT?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 58 internationale Kunden von Power Rich United (Fujian) Group LT identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Top Pick Global Inc. genannt, welche 91 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.027 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 58 Kunden von Power Rich United (Fujian) Group LT in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Power Rich United (Fujian) Group LT?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 30 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Power Rich United (Fujian) Group LT verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640419 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe mit Laufsohlen aus Kautschuk oder Kunststoff und Oberteil aus Spinnstoffen (ausg. Sportschuhe, einschl. Tennisschuhe, Basketballschuhe, Turnschuhe, Trainingsschuhe und ähnl. Schuhe sowie Schuhe, die den Charakter von Spielzeug haben)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 473 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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PO :V8XX6GA STYLE :804390 INFANTS/TODDLER GIRLS SHOES, UPPER TEXTILE OF NON VEGETABLE FIBERS, OUTER SOLE TEXTILE (NO FLOCKING) UPPER 100 POLYESTER (51 TRACEABLE RECYCLED YARD MICRO SUEDE), OUTERSOLE 60 COTTON 40 PLASTIC GRIPPER HS CODE 640520 SALES TERM:FOB PO :V8ZI1GA PO :V8YC5GA STYLE :804387 INFANTS/TODDLER BOYS (51 RECYCLED TRACEABLE YARN MICRO SUEDE), 40 PLASTIC GRIPPERS PO :V8ZZ6GA PO :V8YM4GA STYLE :801548 COVERING THE ANKLE (AT LEAST 1/2 THE ANKLE BONE), UPPER IS GREATER THAN 90 RUBBER/PLASTIC, OUTER SOLE RUBBER/PLASTIC, WITHOUT FOXING BAND UPPER 100 PU, OUTERSOLE 100 PU HS CODE 640291 PO :V8ZA3GA NO WOOD PACKAGING MATERIAL
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PO :W4GN3GA STYLE :800489 INFANTS/TODDLER GIRLS SHOES, UPPER TEXTILE OF VEGETABLE FIBERS, OUTER SOLE TEXTILE (NO FLOCKING) UPPER 100 COTTON, OUTERSOLE 60 COTTON 40 PLASTIC GRIPPER DOTS HS CODE 640520 SALES TERM:FOB PO :W4GP5GA PO :W4GS2GA PO :W4GS3GA PO :W4GS5GA PO :W4GK5GA STYLE :800492 UPPER TEXTILE OF NON VEGETABLE FIBERS, OUTER SOLE TEXTILE UPPER 100 POLYESTER, PO :W4GN9GA PO :W4GO1GA PO :V9GT6GA STYLE :801639 MENS SHOES, VEGETABLE FIBER, OUTER SOLE RUBBER/PLASTIC, SLIP-ON TYPE, WITHOUT FOXING BAND, GREATER THAN 10 BY WEIGHT OF RUBBER/PLASTICS, WITH TEXTILE ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 51 RECYCLED POLYESTER 49 POLYESTER, OUTSOLE 51 POLYESTER TEXTILE 49 TPR HS CODE 640419 PO :V8ZH5GA STYLE :801640 TEXTILE UPPER OF NON OF RUBBER/PLASTICS, TEXTILE ATTACHED TO OUTER SOLE OUTER SOLE 51 POLYESTER TEXTILE 49 SYNTHETIC TPR NO WOOD PACKAGING MATERIAL
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PO :V8XS6GA STYLE :804403 TODDLER GIRLS SHOES, NOT COVERING THE ANKLE, UPPER IS GREATER THAN 90 RUBBER/PLASTIC, OUTER SOLE RUBBER/PLASTIC, WITH FOXING BAND, WITH TEXTILE ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 96 PLASTIC PU POLYESTER ELASTIC LACE, OUTERSOLE 54 POLYESTER FLOCKING 46 TPR (51 RECYCLED TPR) HS CODE 640299 SALES TERM:FOB PO :V8YO9GA PO :V8ZP1GA PO :V8XI7GA STYLE :804404 UPPER 98 PU COTTON, PO :V8XO1GA PO :V8ZV6GA PO :V8ZZ9GA STYLE :804408 TODDLER BOYS SHOES, TEXTILE ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 100 PU, PO :V9AI8GA PO :V9AL1GA NO WOOD PACKAGING MATERIAL
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PO :V8YC9GA STYLE :804394 TODDLER BOYS SHOES, ATHLETIC TYPE, UPPER TEXTILE OF NON VEGETABLE FIBER, OUTER SOLE RUBBER/PLASTIC, EXCLUSIVELY OF ADHESIVE CONSTRUCTION, WITH FOXING BAND, WITH TEXTILE ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 92 POLYESTER (47 RECYCLED POLYESTER) 8 PU, OUTERSOLE 54 POLYESTER FLOCKING 46 TPR (51 RECYCLED TPR) HS CODE 640411 SALES TERM:FOB PO :V8YK7GA PO :V8YU2GA PO :V8WY5GA STYLE :801820 BOYS/MENS SHOES, VEGETABLE FIBER, OUTER SOLE RUBBER/PLASTIC, CONSTRUCTION, WITH FOXING BAND, WITH TEXTILE ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 46 RECYCLED POLYESTER TEXTILE 44 POLYESTER TEXTILE, OUTER SOLE 54 POLYESTER FABRIC FLOCKING 46 TPR (51 RECYCLED TPR) PO :V8XB3GA PO :V8XD8GA PO :V8YR0GA STYLE :804406 INFANTS/TODDLER UNISEX SHOES, UPPER TEXTILE OF NON VEGETABLE FIBERS, OUTER SOLE TEXTILE (NO FLOCKING) UPPER 100 POLYESTER, OUTERSOLE 60 COTTON 40 PLASTIC GRIPPER DOTS HS CODE 640520 PO :V8ZA6GA STYLE :804397 PO :W4IQ8GA STYLE :800499 INFANTS/TODDLER BOYS SHOES, UPPER PLASTIC, OUTER SOLE TEXTILE (NO FLOCKING) UPPER 100 PU, OUTERSOLE 60 COTTON 40 PLASTIC GRIPPER DOTS HS CODE 640590 PO :W4KD7GA NO WOOD PACKAGING MATERIAL
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WOMEN LEATHER SHOES WOMEN LEATHER SHOES
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FABRIC WOMEN''S SHOES FABRIC WOMEN''S SHOES FABRIC WOMEN''S SHOES
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PO :V8WX55A STYLE :804409 TODDLER BOYS SHOES, UPPER PLASTIC, OUTER SOLE PLASTIC, WITH FLOCKED LEATHER ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 100 PVC, OUTERSOLE 51 LEATHER FLOCKING 49 PVC HS CODE 640590 PO :V8WW4GA STYLE :804379 TODDLER GIRLS SHOES, UPPER PLASTIC, OUTER SOLE PLASTIC, WITH FLOCKED LEATHER ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 100 PVC, OUTERSOLE 51 LEATHER FLOCKING 49 PVC HS CODE 640590 PO :V8XG7GA STYLE :804409 TODDLER BOYS SHOES, UPPER PLASTIC, OUTER SOLE PLASTIC, WITH FLOCKED LEATHER ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 100 PVC, OUTERSOLE 51 LEATHER FLOCKING 49 PVC HS CODE 640590 PO :V8ZM35A STYLE :787507 INFANTS/TODDLER UNISEX SHOES, UPPER TEXTILE OF NON VEGETABLE FIBERS, OUTER SOLE TEXTILE (NO FLOCKING) UPPER 100 POLYESTER, OUTERSOLE 60 COTTON 40 PLASTIC GRIPPER HS CODE 640520 SALES TERM:FOB PO :V9AS15A STYLE :787534 INFANTS/TODDLER BOYS SHOES, UPPER TEXTILE OF NON VEGETABLE FIBERS, OUTER SOLE TEXTILE (NO FLOCKING) UPPER 100 POLYESTER, OUTERSOLE 60 COTTON 40 PLASTIC GRIPPER HS CODE 640520 SALES TERM:FOB NO WOOD PACKAGING MATERIAL
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PO :V8XA0GA STYLE :804409 TODDLER BOYS SHOES, UPPER PLASTIC, OUTER SOLE PLASTIC, WITH FLOCKED LEATHER ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 100 PVC, OUTERSOLE 51 LEATHER FLOCKING 49 PVC HS CODE 640590 PO :V8XF2GA STYLE :804379 TODDLER GIRLS SHOES, UPPER PLASTIC, OUTER SOLE PLASTIC, WITH FLOCKED LEATHER ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 100 PVC, OUTERSOLE 51 LEATHER FLOCKING 49 PVC HS CODE 640590 PO :V8XB7GA STYLE :761658 BOYS/MENS SHOES, ATHLETIC TYPE, UPPER TEXTILE OF VEGETABLE FIBER, OUTER SOLE RUBBER/PLASTIC, EXCLUSIVELY OF ADHESIVE CONSTRUCTION, WITH FOXING BAND, WITH TEXTILE ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 98 COTTON 2 METAL EYELETS, OUTSOLE 54 POLYESTER 46 RUBBER HS CODE 640411 SALES TERM:FOB PO :V8XD1GA STYLE :761658 BOYS/MENS SHOES, ATHLETIC TYPE, UPPER TEXTILE OF VEGETABLE FIBER, OUTER SOLE RUBBER/PLASTIC, EXCLUSIVELY OF ADHESIVE CONSTRUCTION, WITH FOXING BAND, WITH TEXTILE ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 98 COTTON 2 METAL EYELETS, OUTSOLE 54 POLYESTER 46 RUBBER HS CODE 640411 SALES TERM:FOB PO :V8XF3GA STYLE :761658 BOYS/MENS SHOES, ATHLETIC TYPE, UPPER TEXTILE OF VEGETABLE FIBER, OUTER SOLE RUBBER/PLASTIC, EXCLUSIVELY OF ADHESIVE CONSTRUCTION, WITH FOXING BAND, WITH TEXTILE ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 98 COTTON 2 METAL EYELETS, OUTSOLE 54 POLYESTER 46 RUBBER HS CODE 640411 SALES TERM:FOB NO WOOD PACKAGING MATERIAL
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PO :V8ZG35A STYLE :787507 INFANTS/TODDLER UNISEX SHOES, UPPER TEXTILE OF NON VEGETABLE FIBERS, OUTER SOLE TEXTILE (NO FLOCKING) UPPER 100 POLYESTER, OUTERSOLE 60 COTTON 40 PLASTIC GRIPPER HS CODE 640520 SALES TERM:FOB PO :V9AL95A STYLE :787534 INFANTS/TODDLER BOYS SHOES, UPPER TEXTILE OF NON VEGETABLE FIBERS, OUTER SOLE TEXTILE (NO FLOCKING) UPPER 100 POLYESTER, OUTERSOLE 60 COTTON 40 PLASTIC GRIPPER HS CODE 640520 SALES TERM:FOB PO :V8XD35A STYLE :804409 TODDLER BOYS SHOES, UPPER PLASTIC, OUTER SOLE PLASTIC, WITH FLOCKED LEATHER ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 100 PVC, OUTERSOLE 51 LEATHER FLOCKING 49 PVC HS CODE 640590 PO :W2QI05A STYLE :761658 BOYS/MENS SHOES, ATHLETIC TYPE, UPPER TEXTILE OF VEGETABLE FIBER, OUTER SOLE RUBBER/PLASTIC, EXCLUSIVELY OF ADHESIVE CONSTRUCTION, WITH FOXING BAND, WITH TEXTILE ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 98 COTTON 2 METAL EYELETS, OUTSOLE 54 POLYESTER 46 RUBBER HS CODE 640411 SALES TERM:FOB PO :W2QL15A STYLE :761658 BOYS/MENS SHOES, ATHLETIC TYPE, UPPER TEXTILE OF VEGETABLE FIBER, OUTER SOLE RUBBER/PLASTIC, EXCLUSIVELY OF ADHESIVE CONSTRUCTION, WITH FOXING BAND, WITH TEXTILE ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 98 COTTON 2 METAL EYELETS, OUTSOLE 54 POLYESTER 46 RUBBER HS CODE 640411 SALES TERM:FOB PO :W2QT55A STYLE :761658 BOYS/MENS SHOES, ATHLETIC TYPE, UPPER TEXTILE OF VEGETABLE FIBER, OUTER SOLE RUBBER/PLASTIC, EXCLUSIVELY OF ADHESIVE CONSTRUCTION, WITH FOXING BAND, WITH TEXTILE ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 98 COTTON 2 METAL EYELETS, OUTSOLE 54 POLYESTER 46 RUBBER HS CODE 640411 SALES TERM:FOB PO :V8XC55A STYLE :762290 TODDLER BOYS SHOES, NOT COVERING THE ANKLE, UPPER IS GREATER THAN 90 RUBBER/PLASTIC, OUTER SOLE RUBBER/PLASTIC, WITH FOXING BAND, WITH TEXTILE ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 95 SYNTHETIC PU 2 POLYESTER ELASTIC LACE 2 METAL EYELET 1 COTTON BACK TAB, OUTERSOLE 54 POLYESTER FLOCKED 46 RUBBER HS CODE 640299 SALES TERM:FOB PO :V8XC95A STYLE :762290 TODDLER BOYS SHOES, NOT COVERING THE ANKLE, UPPER IS GREATER THAN 90 RUBBER/PLASTIC, OUTER SOLE RUBBER/PLASTIC, WITH FOXING BAND, WITH TEXTILE ATTACHED TO OUTER SOLE UPPER 95 SYNTHETIC PU 2 POLYESTER ELASTIC LACE 2 METAL EYELET 1 COTTON BACK TAB, OUTERSOLE 54 POLYESTER FLOCKED 46 RUBBER HS CODE 640299 SALES TERM:FOB NO WOOD PACKAGING MATERIAL
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FABRIC SHOES FABRIC SHOES FABRIC SHOES
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Power Rich United (Fujian) Group LT in Company Transparency
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- Kann Power Rich United (Fujian) Group LT in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Power Rich United (Fujian) Group LT steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Power Rich United (Fujian) Group LT gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Power Rich United (Fujian) Group LT heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Power Rich United (Fujian) Group LT, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Power Rich United (Fujian) Group LT ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Power Rich United (Fujian) Group LT durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Power Rich United (Fujian) Group LT aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Power Rich United (Fujian) Group LT über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Power Rich United (Fujian) Group LT aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Power Rich United (Fujian) Group LT einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Power Rich United (Fujian) Group LT durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Power Rich United (Fujian) Group LT an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Power Rich United (Fujian) Group LT aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Power Rich United (Fujian) Group LT einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Power Rich United (Fujian) Group LT in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Power Rich United (Fujian) Group LT?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Power Rich United (Fujian) Group LT
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Power Rich United (Fujian) Group LT
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Power Rich United (Fujian) Group LT gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Power Rich United (Fujian) Group LT haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Power Rich United (Fujian) Group LT?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Power Rich United (Fujian) Group LT generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Power Rich United (Fujian) Group LT auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Power Rich United (Fujian) Group LT (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392113, 392190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Power Rich United (Fujian) Group LT auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Power Rich United (Fujian) Group LT (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640419, 640399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Power Rich United (Fujian) Group LT?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Power Rich United (Fujian) Group LT:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Power Rich United (Fujian) Group LT?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Power Rich United (Fujian) Group LT:
