ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Prayon Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Prayon Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Prayon Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Prayon Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 23 internationale Lieferanten von Prayon Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Prayon SA genannt, welche 62 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Belgien. Von dort ließen sich 2.573 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 23 Lieferanten von Prayon Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Prayon Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Prayon Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Prayon Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Prayon Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Prayon Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Prayon SATier-1 Kunde Recipharm Pharmaservices Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Prayon Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Prayon Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Prayon Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Prayon Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Prayon Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 283531 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Natriumtriphosphat "Natriumtripolyphosphat", auch chemisch nicht einheitlich". Dieser HS-Code wurde insgesamt 897 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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FREIGHT PREPAID PARTICULARS FURNISHED BY SHIPPER ORIGIN BELGIUM TAX PAYER ID 20-4807340 S A F E C O N T A I N E R A C T PRAYPHOS MDB TG PH1200KG48S25KG HS CODE HARMLESS 16 HEAT TREATED STRETCH WRAPPED WOODEN PALLETS 1,10 M X 1,10M HEIGHT 1,15M WITH EACH 48 BAGS OF 25 KGS 768 BAGS NW 19200KG
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FREIGHT PREPAID PARTICULARS FURNISHED BY SHIPPER ORIGIN BELGIUM TAX PAYER ID 20-4807340 S A F E C O N T A I N E R A C T PRAYPHOS MDB TG PH1200KG48S25KG HS CODE 31054000 HARMLESS 16 HEAT TREATED STRETCH WRAPPED WOODEN PALLETS 1,10 M X 1,10M HEIGHT 1,15M WITH EACH 48 BAGS OF 25 KGS 768 BAGS NW 19200.00 KG FREIGHT PREPAID PARTICULARS FURNISHED BY SHIPPER ORIGIN BELGIUM TAX PAYER ID 20-4807340 S A F E C O N T A I N E R A C T PRAYPHOS MDB TG PH1200KG48S25KG HS CODE 31054000 HARMLESS 16 HEAT TREATED STRETCH WRAPPED WOODEN PALLETS 1,10 M X 1,10M HEIGHT 1,15M WITH EACH 48 BAGS OF 25 KGS 768 BAGS NW 19200.00 KG FREIGHT PREPAID PARTICULARS FURNISHED BY SHIPPER ORIGIN BELGIUM TAX PAYER ID 20-4807340 S A F E C O N T A I N E R A C T PRAYPHOS MDB TG PH1200KG48S25KG HS CODE 31054000 HARMLESS 16 HEAT TREATED STRETCH WRAPPED WOODEN PALLETS 1,10 M X 1,10M HEIGHT 1,15M WITH EACH 48 BAGS OF 25 KGS 768 BAGS NW 19200.00 KG
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12 HEAT TREATED WOODEN PALLETS (1M X 1,2M HEIGHT 1,18M) WITH EACH TOTE OF 1000 LT/1575 KG NET TOTAL 12 TOTES PHOSPHORIC ACID SOLUTION CODEX AM 75% ANSI/NSF STANDARD 60 DRINKING WATER TREATMENT ADDITIVES 18YN MAXIMUM USE LEVEL: 13.8 MG/L CLASS - UN 1805 PAGE 8204 CAS NR. 7664-38-2 CEE 231-633-2 STOWAGE CAT. A MFAG TABLE NO. 700 EMS F.A, S-B PACKING GROUP III HS CODE: 28092000NET WEIGHT: 1890 0 KGM FREIGHT PREPAID PARTICULARS FURNISHED BY SHIPPER CFR SAVANNAH, GA DTHC COLLECT FOR CHEMICAL EMERGENCY: CALL CHEMTREC DAY OR NIGHT 800-424-9300 CHEMTRECS INTERNATIONAL EMERGENCY NUMBER (202) 483-7616
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FREIGHT PREPAID PARTICULARS FURNISHED BY SHIPPER ORIGIN BELGIUM TAX PAYER ID 20-4807340 S A F E C O N T A I N E R A C T POTASSIUM FLUOROSILICATE HS CODE 28269080 CLASS 6.1 UN 2655 PAGE 126 CAS NR. 16871-90-02 CEE 240-896-2 STOWAGE CAT. A MFAG TABLE NO. 750 EMS F.A, S-A PACKING GROUP III 5M2 16 HEAT TREATED STRETCH WRAPPED WOODEN PALLETS 0,85M X M HEIGHT
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FREIGHT PREPAID PARTICULARS FURNISHED BY SHIPPER ORIGIN BELGIUM TAX PAYER ID 20-4807340 S A F E C O N T A I N E R A C T SODIUM FLUOROSILICATE HS CODE 28269080 CLASS 6.1 UN 2674 PAGE 127 CAS NR. 16893-85-9 CEE 240-934-8 STOWAGE CAT. A MFAG TABLE NO. 750 EMS F.A, S-A PACKING GROUP III 5M2 16 HEAT TREATED STRETCH WRAPPED WOODEN PALLETS 0,85M X 1M HEIGHT
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PHOSPHORIC ACID UN NO. IMO CLASS 1805 14 HEAT TREATED WOODEN PALLETS (1,15M X 1,15M HEIGHT 1,08M) WITH EACH PE DRUMS OF 345 KG NET TOTAL 56 DRUMS PHOSPHORIC ACID PPA FOOD 75% ANSI/NSF STANDARD 60 DRINKING WATER TREATMENT ADDITIVES 18YN MAXIMUM USE LEVEL 13.8 MG/L CLASS - UN 1805 PAGE 8204 CAS NR. 7664-38-2 CEE 231-633-2 STOWAGE CAT. A MFAG TABLE NO. 700 EMS F.A, S-B PACKING GROUP III 1H1 NET WEIGHT 19320 KGM CUSTOMS TARIFF NO 28092000 FREIGHT PREPAID PARTICULARS FURNISHED BY SHIPPER DTHC COLLECT FOR CHEMICAL EMERGENCY CALL CHEMTREC - DAY OR NIGHT 800-424-9300 CHEMTREC'S INTERNATIONAL EMERGENCY NUMBER (202) 483-7616 @ AUGUSTA GA 30906 U.S.A. DIANE TIMBLIN IMPORTSUSA@PRAYON.COM TEL 706-771-3426 FAX 706-771-9390 @@ NIKA.KNIGHT@JAS.COM AMANDA.DURGIN@JAS.COM
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FREIGHT PREPAID PARTICULARS FURNISHED BY SHIPPER ORIGIN BELGIUM TAX PAYER ID 20-4807340 S A F E C O N T A I N E RA C T POTASSIUM FLUOROSILICATE HS CODE 28269080 CLASS 6.1 UN 2655 PAGE 126 CAS NR. 16871-90-02 CEE 240-896-2 STOWAGE CAT. A MFAG TABLE NO. 750 EMS F.A, S-A - PACKING GROUP III 5M2 16 HEAT TREATED STRETCH WRAPPED WOODEN PALLETS 0,85M X M HEIGHT
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FREIGHT PREPAID PARTICULARS FURNISHED BY SHIPPER ORIGIN BELGIUM TAX PAYER ID 20-4807340 S A F E C O N T A I N E R A C T POTASSIUM FLUOROSILICATE HS CODE 28269080 CLASS 6.1 UN 2655 PAGE 126 CAS NR. 16871-90-02 CEE 240-896-2 STOWAGE CAT. A MFAG TABLE NO. 750 EMS F.A, S-A PACKING GROUP III 5M2 16 HEAT TREATED STRETCH WRAPPED WOODEN PALLETS 0,85M X M -
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SODIUM FLUOROSILICATE HS CODE 28269080 CLASS 6.1 UN 2674 PAGE 127 CAS NR. 16893-85-9 CEE 240-934-8 STOWAGE CAT. A MFAG TABLE NO. 750 EMS F.A, S-A PACKING GROUP III 5M2 16 HEAT TREATED STRETCH WRAPPED WOODEN PALLETS 0,85M X 1M HEIGHT 0,94M WITH EACH 40 MULTI-PLY PAPER BAGS PE INSIDE OF 25 KG NET 640 BAGS
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SODIUM FLUOROSILICATE HS CODE 28269080 CLASS 6.1 UN 2674 PAGE 127 CAS NR. 16893-85-9 CEE 240-934-8 STOWAGE CAT. A - MFAG TABLE NO. 750 EMS F.A, S-A PACKING GROUP III 5M2 16 HEAT TREATED STRETCH WRAPPED WOODEN PALLETS 0,85M X 1M HEIGHT 0,94M WITH EACH 40 MULTI-PLY PAPER BAGS PE INSIDE OF 25KG 640 BAGS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Prayon Inc. in Company Transparency
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- Kann Prayon Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Prayon Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Prayon Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Prayon Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Prayon Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 18 internationale Kunden von Prayon Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Recipharm Pharmaservices Pvt. Ltd. genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 67 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 18 Kunden von Prayon Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Prayon Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Prayon Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 283539 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Polyphosphate, auch chemisch nicht einheitlich (ausg. Natriumtriphosphat [Natriumtripolyphosphat])". Dieser HS-Code wurde insgesamt 55 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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PIROFOSFATO TRISODICO (CARFOSEL A700)
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FOSFATO DE MONOCALCIO PIROFOSTATO DE CALCIO
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RESINA EPOXICA TRIPOLIFOSFATO DE SODIO RESINA EPOXIDA
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FOSFATO DE MONOCALCIO PIROFOSFATO DE CALCIO
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PIROFOSFATO TETRASODICO
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TITANATO ETHYLACETOACETATO-BIS DIISOBUTOXY
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Prayon Inc. in Company Transparency
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- Kann Prayon Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Prayon Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Prayon Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Prayon Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Prayon Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Prayon Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Prayon Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Prayon Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Prayon Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Prayon Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Prayon Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Prayon Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Prayon Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Prayon Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Prayon Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Prayon Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Prayon Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Prayon Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Prayon Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Prayon Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Prayon Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Prayon Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Prayon Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Prayon Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Prayon Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 283531, 283524) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Prayon Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Prayon Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 283539, 283531) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Prayon Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Prayon Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Prayon Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Prayon Inc.:
