ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd.
Bei wem kauft Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde H.M.R Corporation
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- Ist die Lieferkette von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 400280 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Mischungen von Naturkautschuk, Balata, Guttapercha, Guayule, Chicle oder ähnl. natürlichen Kautschukarten mit synthetischem Kautschuk oder Faktis, in Primärformen oder in Platten, Blättern oder Streifen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 269 internationale Kunden von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma H.M.R Corporation genannt, welche 54 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 17 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Nigeria. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.397 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 269 Kunden von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 105 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 401120 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Luftreifen aus Kautschuk, neu, von der für Omnibusse und Lastkraftwagen verwendeten Art (ausg. mit Stollen-, Winkel- oder ähnl. Profilen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2.709 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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CHENGSHAN BRAND TYRE WITH TUBE SIZE: 11.00R20 18PR 152/149K CST205 (V.R: 1959/25 S.R:105 US$:184) CHENGSHAN BRAND TYRE WITH TUBE SIZE: 11.00R20 18PR 152/149K CST226 (V.R: 1959/25 S.R:105 US$:184) CHENGSHAN BRAND TYRE WITH TUBE SIZE: 11.00R20 16PR 150/147K CSTA7 (V.R: 1959/25 S.R:104 US$:182)
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CHENGSHAN TYRE SIZE 295/80R22.5-18PR 152/149M CST116A (V.R:1959 S.NO:113 US$129) R.PRICE 54915 +GST 9885= TOTAL PRICE 64800/PC CHENGSHAN TYRE SIZE 175/70R13 82T CSC-801 (V.R:1958 S.NO:21 $16) R.PRICE 7797 +GST 1403= TOTAL PRICE 9200/PC CHENGSHAN TYRE SIZE 165/65R14 79T CSC-801 (V.R:1958 S.NO:32 US$17) R.PRICE 8390 +GST 1510= TOTAL PRICE 9900/PC
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CHENGSHAN TYRE SIZE 295/80R22.5-18PR 154/149M ROADTRAIL SAR612 (V.R:1959 S.NO:113 US$129) R.PRICE 54915 +GST 9885= TOTAL PRICE 64800/PC 7. CHENGSHAN TYRE SIZE 205/65R15 94H CSC-802 R.PRICE 12203 +GST 2197= TOTAL PRICE 14400/PC, QTY 50 PCS 12. CHENGSHAN TYRE SIZE 195/65R15 95H XL XTEIP R.PRICE 11695 +GST 2105= TOTAL PRICE 13800/PC, QTY 100 PCS
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CHENGSHAN BRAND TYRE WITH TUBE SIZE: 11.00R20 18PR 152/149K CST205 (V.R: 1959/25 S.R:105 US$:184) GST DIFFERENCE AMOUNT IS Rs:89666.75/- CHENGSHAN BRAND TUBELESS TYRES SIZE: 195/60R16 89H CSC-802 (V.R: 1958/25 S.R:69 US$:28.00) GST DIFFERENCE AMOUNT IS Rs:33202.69/- CHENGSHAN BRAND TUBELESS TYRES SIZE: 205/55R16 91V CSC-802 (V.R: 1958/25 S.R:71 US$:29.00) GST DIFFERENCE AMOUNT IS Rs:34388.50/-
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AUSTONE BRAND TYRE & TUBE WITH FLAPS 1100R20-18PR AT226 / AT205 V.R US$.184.000 S/NO.105 [ MRP Rs.60813.00 GST 18% Rs.10946.00 ] AUSTONE BRAND TYRE & TUBE WITH FLAPS 650R16-12PR AT115A V.R US$.53.000 S/NO.53 [ MRP Rs.18823.00 GST 18% Rs.3388.00 ] AUSTONE BRAND TYRE & TUBE WITH FLAPS 825R20-18PR AT27 V.R US$.83.43 S/NO.95 [ MRP Rs.30892.00 GST 18% Rs.5561.00 ]
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AUSTONE BRAND TYRE & TUBE WITH FLAPS 825R16-16PR AT108 V.R US$.85.000 S/NO.68 [ MRP Rs.29646.00 GST 18% Rs.5336.00 ] AUSTONE BRAND TYRE & TUBE WITH FLAPS 825R16-18PR AT35 / AT27 V.R US$.87.55 S/NO.68 [ MRP Rs.29646.00 GST 18% Rs.5336.00 ]
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AUSTONE BRAND TYRE ONLY SIZE:215/75R17.5-18PR 135/133J AT78 (LIGHT TRUCK TYRE) VR.1959 S/NO.71 MRP.RS:23512/-PC GST.18% RS:4232/- C.P.RS:27744/-PC AUSTONE BRAND TYRE WITH TUBES SIZE:8.25R16-18PR 133/128L AT35 (TRUCK & BUS TYRES) VR.1959 S/NO.68 MRP.RS:32365/-SET GST.18% RS:5826/- C.P.RS:38191/-SET FTA.NO P257834789580007 DT:21-02-2025
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CHANGSHAN BRAND TUBELESS SIZE:175/70R13 82T CSC-801 (V.R. 1958 S.R NO:21 US$:16.00) GST DIFFERENCE AMOUNT IS Rs: 47 124.37/- CHANGSHAN BRAND TYRE WITH TUBE SIZE:8.25R20 16PR 139/137K CST35 (V.R. 1959 S.R NO:95 US$:81.00) GST DIFFERENCE AMOUNT IS Rs: 245 898.48/- CHANGSHAN BRAND TUBELESS TYRE SIZE:165R13C 8PR 94/93Q CSR71 (V.R. 1959 S.R NO:7 US$:16.00) GST DIFFERENCE AMOUNT IS Rs:10 811.88/-
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CHANGSHAN BRAND TYRE WITH TUBE SIZE:7.50R16LT 14PR 122/118L CST113 (V.R. 1959 S.R NO:63 US$64.00) GST DIFFERENCE AMOUNT IS Rs:42952.94/- CHANGSHAN BRAND TYRE WITH TUBE SIZE:6.50R16LT 12PR 110/105M CST115A TL (V.R. 1959 S.R NO:53 US$:43.00) GST DIFFERENCE AMOUNT IS Rs:28859.01/- CHANGSHAN BRAND TYRE WITH TUBE SIZE:8.25R16LT-18PR 132/128L CST27 (V.R. 1959 S.R NO:68 US$:85.00 PLUS 3% PLY US$ 87.55) GST DIFFERENCE AMOUNT IS Rs:58758.28/-
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AUSTONE BRAND TYRES WITH TUBES SIZE:11.00R20-18PR 152/149K AT986S/AT226/AT206 (TRUCK & BUS TYRE) VR.1959.S/NO.105 MRP.RS:65898/-SET GST.RS:11862/- C.P.RS:77760/-SET FTA.NO P257834789580042 DT:04-06-2025 AUSTONE BRAND TYRES WITH TUBES SIZE:8.25R20-16PR 139/137K AT35 (TRUCK & BUS TYRE) VR.1959.S/NO.95 MRP.RS:31600/-SET GST.RS:5688/- C.P.RS:37288/-SET FTA.NO P257834789580042 DT:04-06-2025 AUSTONE BRAND TYRES WITH TUBES SIZE:7.50R16LT-14PR 122/118L AT35 (LIGHT TRUCK TYRE) VR.1959.S/NO.63 MRP.RS:29110/-SET GST.RS:5240/- C.P.RS:34350/-SET
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 400280) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401120, 401110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Prinx Chengshan (Shandong) Tire Co., Ltd.:
