ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Procter & Gamble
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Procter & Gamble, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Procter & Gamble?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 44 internationale Lieferanten von Procter & Gamble identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Mogul Kumas San VE Tic Ltd. Sti genannt, welche 95 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Türkei. Von dort ließen sich 696 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 44 Lieferanten von Procter & Gamble in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Procter & Gamble aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Procter & Gamble differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Procter & Gamble.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Procter & Gamble.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Procter & Gamble, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Mogul Kumas San VE Tic Ltd. StiTier-1 Kunde Procter & Gamble Argentina S.R.L.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Procter & Gamble stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Procter & Gamble beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Procter & Gamble, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Procter & Gamble ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 21 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Procter & Gamble eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 560311 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Vliesstoffe, auch getränkt, bestrichen, überzogen oder mit Lagen versehen, a.n.g., aus synthetischen oder künstlichen Filamenten, mit einem Gewicht von <= 25 g/m²". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.184 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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OF PAMPERS/ BABY DIAPERS OF PAMPERS/ BABY DIAPERS OF PAMPERS/ BABY DIAPERS
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OF PAMPERS/ BABY DIAPERS OF PAMPERS/ BABY DIAPERS FERT_PAMP CRUIS 360 S5
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FERT_PAMP CRUIS 360 S5 OF PAMPERS/ BABY DIAPERS
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NONWOVEN FABRIC, HS CODE 560311900019, NET WEIGHT 5.550,82 KG GROSS WEIGHT 5.742 KG 31,02 M3 252.307 M2 US-FH1-18-40877-R DELIVERY THE PROCTER & GAMBLE MANUFACTURING COMPANY TABLER STATION PLANT 396 DEVELOPMENT DRIVE INWOOD, WV 25428 USA
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NONWOVEN FABRIC NONWOVEN FABRIC, HS CODE 560311900019, 31,02 M3 252.307 M2 US-FH1-18-40877-R DELIVERY THE PROCTER & GAMBLE MANUFACTURING COMPANY TABLER STATION PLANT 396 DEVELOPMENT DRIVE INWOOD, WV 25428 USA 8 DAYS RAIL LINE DEMURRAGE
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NONWOVEN FABRIC, NONWOVEN FABRIC, HS CODE 560311900019, 11 ROLLS 31,02 M3 252.307 M2 US-FH1-18-40877-R DELIVERY THE PROCTER & GAMBLE MANUFACTURING COMPANY TABLER STATION PLANT 396 DEVELOPMENT DRIVE INWOOD, WV 25428 USA 8 DAYS RAIL LINE DEMURRAGE
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NONWOVEN FABRIC NONWOVEN FABRIC, HS CODE 560311900019, 11 ROLLS GROSS WEIGHT 5.742 KG 31,02 M3 252.307 M2 US-FH1-18-40877-R DELIVERY THE PROCTER & GAMBLE MANUFACTURING COMPANY TABLER STATION PLANT 396 DEVELOPMENT DRIVE INWOOD, WV 25428 USA 8 DAYS RAIL LINE DEMURRAGE
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NONWOVEN FABRIC, NONWOVEN FABRIC, HS CODE 560311900019, 11 ROLLS NET WEIGHT 5.550,82 KG GROSS WEIGHT 5.742 KG 31,02 M3 252.307 M2 US-FH1-18-40877-R DELIVERY THE PROCTER & GAMBLE MANUFACTURING COMPANY TABLER STATION PLANT 396 DEVELOPMENT DRIVE INWOOD, WV 25428 USA
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IN STACKS BOL-NO.; 21110995 SAWASOFT NONWOVEN PO-NO. 8002681961 SANDLER-ORDER NO.; 0000602379
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NONWOVEN FABRIC, NONWOVEN FABRIC, HS CODE 560311900019, 31,02 M3 252.307 M2 US-FH1-18-40877-R DELIVERY THE PROCTER & GAMBLE MANUFACTURING COMPANY TABLER STATION PLANT 396 DEVELOPMENT DRIVE INWOOD, WV 25428 USA 8 DAYS RAIL LINE DEMURRAGE
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Procter & Gamble in Company Transparency
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- Kann Procter & Gamble in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Procter & Gamble steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Procter & Gamble gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Procter & Gamble, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Procter & Gamble?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 20 internationale Kunden von Procter & Gamble identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Procter & Gamble Argentina S.R.L. genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Argentinien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 351 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 20 Kunden von Procter & Gamble in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Procter & Gamble?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 96 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Procter & Gamble verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 330510 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Haarwaschmittel "Shampoo"". Dieser HS-Code wurde insgesamt 235 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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AS FOLLOW: 1365 BOXES WITH DEODORANT AND RAZORS BLADES LOAD ID:8000706057 NCM: 330720 821220 HS CODE:330720 WEIGHT:1409.580 CBM:5.118 DANGEROUS 31 BOXES AEROSOLS 96 G. (12 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) UN1950, AEROSOL, CLASS 2.1, EMS F-D, S-U, NON (372 ITEMS IN 31 CASES) NCM:330720 WEIGHT. 59.148 CBM. 0.149 85 BOXES AEROSOLS 96 G. UN1950, AEROSOL, CLASS 2.1, EMS F-D, S-U, NON MARINE POLLUTANT, LTD. QTY. (1020 ITEMS IN 85 CASES) WEIGHT. 162.18 VOL. 0.409 205 BOXES AEROSOLS 96 G. (2460 ITEMS IN 205 CASES) WEIGHT. 391.14 CBN, 0.985 37 BOXES AEROSOLS 96 G. MARINE POLLUTANT (BUTANE, ISOBUTANE, PROPANE), LTD. QTY. (444 ITEMS IN 37 CASES) WEIGHT. 70.596 CBM. 0.178 121 BOXES AEROSOLS 93 G. (1452 ITEMS IN 121 CASES) WEIGHT. 230.868 CBM. 0.582 301 BOXES AEROSOLS 96 G. (3612 ITEMS IN 301 CASES) WEIGHT. 574.308 CBM. 1.447 164 BOXES AEROSOLS 93 G. (1968 ITEMS IN 164 CASES) WEIGHT. 303.4 CBM. 0.788 79 BOXES AEROSOLS 96 G. (948 ITEMS IN 79 CASES) WEIGHT. 146.15 CBM. 0.380 74 BOXES FLAMMABLE SOLID, ORGANIC, N.O.S. 48 G (12 PLASTIC BOTTLE WITH INBOX) UN1325, FLAMMABLE SOLIDS, ORGANIC, N.O.S. (LI PG II, EMS F-A, S-G, NON MARINE POLLUTANT, LTD. QTY (888 ITEMS IN 74 CASES) WEIGHT. 96.792 CBM. 0.463 22 BOXES AEROSOLS 96 G. (264 ITEMS IN 22 CASES) WEIGHT. 41.976 CBM. 0.106 351 BOXES AEROSOLS 93 G. (4212 ITEMS IN 351 CASES) WEIGHT. 649.35 CBM. 1.687 227 BOXES AEROSOLS 96 G. EMS F-D, S-U, MARINE POLLUTANT (BUTANE, ISOBUTANE, PROPANE), LTD. QTY. (2724 ITEMS IN 227 CASES) WEIGHT. 433.116 CBM. 1.091 389 BOXES AEROSOLS 93 G. (4668 ITEMS IN 389 CASES) WEIGHT. 742.212 CBM. 1.870 100 BOXES AEROSOLS 200 G. UN1950, AEROSOL, CLASS 2.2, EMS F-D, S-U, NON (1200 ITEMS IN 100 CASES) NCM:330710 HS CODE:330710 WEIGHT. 357.8 CBM. 0.828 3000 BOXES AEROSOLS 312 G. UN1950, AEROSOLS, NON-FLAMMABLE, 2.2, EMS F-D, S-U (36000 ITEMS IN 3000 CASES) WEIGHT. 14778 CBM. 27.933 100 BOXES AEROSOLS 198 G. (6 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) UN1950, AEROSOL (BUTANE), CLASS 2.2, (600 ITEMS IN 100 CASES WEIGHT. 360 CBM. 0.858 50 BOXES AEROSOLS 150 G. UN1950, AEROSOLS, NON-FLAMMABLE, 2.2, EMS F-D (600 ITEMS IN 50 CASES) WEIGHT. 110.7 CBM. 0.255 1000 BOXES AEROSOLS 312G. UN1950, AEROSOLS, NON-FLAMMABLE, 2.2, (12000 ITEMS IN 1000 CASES) WEIGHT:4926 CBM:9.311
-
AS FOLLOW: 8208 BOXES WITH RAZORS BLADES, CONDITIONERS, DEODORANT AND BODY WASH LOAD ID:8000707855 NCM:821220 330590 330720 340130 HS CODE:821220 WEIGHT:5519.820 CBM: 12.643 DANGEROUS 513 BOXES AEROSOLS 200 G. (12 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) UN1950, AEROSOL, CLASS 2.2, EMS F-D, S-U, NON (6156 ITEMS IN 513 CASES) NCM:330710 HS CODE:330710 WEIGHT. 1835.514 CBM. 4.246 316 BOXES AEROSOL 198 G. UN1950, AEROSOL, CLASS 2.2, EMS F-D, S-U, NON MARINE POLLUTANT, LTD. QTY. (3792 ITEMS IN 316 CASES) WEIGHT. 1130.648 CBM. 2.615 730 BOXES AEROSOLS 198 G. (6 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) UN1950, AEROSOL (BUTANE), CLASS 2.2, EMS F-D, S-U, (4380 ITEMS IN 730 CASES) WEIGHT. 2628 CBM. 6.266 1800 BOXES AEROSOLS 312G. UN1950, AEROSOLS, NON-FLAMMABLE, 2.2, EMS F-D, S-U (21600 ITEMS IN 1800 CASES) WEIGHT. 8866.8 CBM. 16.760 100 BOXES AEROSOLS 71 G. (24 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) (2400 ITEMS IN 100 CASES) WEIGHT. 315.7 CBM. 0.856 38 BOXES FLAMMABLE SOLID, ORGANIC, N.O.S. 48 G (12 PLASTIC BOTTLE WITH INBOX) UN1325, FLAMMABLE SOLIDS, ORGANIC, N.O.S. (LIMONENE, CAMPHOR), CLASS 4.1, PG II, EMS F-A, S-G, NON MARINE POLLUTANT, LTD. QTY (456 ITEMS IN 38 CASES) NCM:330720 HS CODE:330720 WEIGHT. 49.704 CBM. 0.238 10 BOXES AEROSOLS 96 G. UN1950, AEROSOL, CLASS 2.1, (120 ITEMS IN 10 CASES) WEIGHT. 19.08 CBM. 0.048 1522 BOXES AEROSOLS 93 G. (18264 ITEMS IN 1522 CASES) WEIGHT. 2815.7 CBM. 7.315 30 BOXES AEROSOLS 96 G. MARINE POLLUTANT (BUTANE, ISOBUTANE, PROPANE), LTD. QTY. (360 ITEMS IN 30 CASES) WEIGHT. 57.24 CBM. 0.144 1000 BOXES AEROSOLS 93 G. (12000 ITEMS IN 1000 CASES) WEIGHT. 1908 CBM. 4.806
-
AS FOLLOW: 2 STEEL DRUM, (1A1) CONTAINING 199.07 L, UN3082, ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQUID, N.O.S., (CITRONELLOL, LIMONENE), MARINE POLLUTANT CLASS 9, P.G. III, FLASH POINT 71 C, MARINE POLLUTANT, EMS: F-A, S-F. LOAD ID: 8000707865 NCM: 330290 HS CODE: 330290 WEIGHT. 407.5 CBM. 0.780 CONTAINING 197.76 L, LIQUID, N.O.S. (LIMONENE, HEXYL SALICYLATE), MARINE POLLUTANT, CLASS 9, P.G. III, FLASH POINT 66C, EMS: F-A, S-F. CONTAINING 199.25 L, UN 3082, ENVIRONMENTALLY LIQUID, N.O.S. (TETRAHYDROLINALOOL, 2-T-BUTYLCYCLOHEXYL ACET CLASS 9, P.G. III, FLASH POINT 61C, 5 STEEL DRUM, (1A1) CONTAINING 188.92 L, UN 1266, ENVIRONMENTALLY LIQUID, N.O.S. PERFUMERY PRODUCTS, CLASS 3, P.G. III, FLASH POINT 57C, EMS: F-E, S-D WEIGHT. 1018.75 CBM. 1.949
-
AS FOLLOW: 1 STEEL DRUM, (1A1) CONTAINING 185.66 L, UN 3082, ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQUID, N.O.S. (TETRAMETHYL ACETYLOCTAHYDRONAPHTHALENES, HABANOLIDE), NON MARINE POLLUTANT, CLASS 9, P.G. III, FLASH POINT 102C, EMS: F-A, S-F. LOAD ID:8000705893 NCM:330290 HS CODE:330290 WEIGHT. 203.75 CBM. 0.357 3 STEEL DRUM, (1A1) CONTAINING 188.92 L, UN 1266, ENVIRONMENTALLY LIQUID, N.O.S. PERFUMERY PRODUCTS, NON MARINE POLLUTANT, CLASS 3, P.G. III, FLASH POINT 57C, EMS: F-E, S-D WEIGHT. 611.25 CBM. 1.072
-
AS FOLLOW 2342 BOXES WITH DEODORANT AND RAZORS BLADES LOAD ID:8000704203 NCM:330720 821220 HS CODE:330720 WEIGHT:2120.60 CBM:8.076 DANGEROUS 198 BOXES AEROSOLS 96 G. (12 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) UN1950, AEROSOL, CLASS 2.1, EMS F-D, S-U, NON MARINE POLLUTANT, LTD. QTY. (2376 ITEMS IN 198 CASES) NCM:330720 WEIGHT. 377.784 CBM. 0.951 310 BOXES AEROSOLS 96 G. (3720 ITEMS IN 310 CASES) WEIGHT. 591.48 CBM. 1.489 281 BOXES AEROSOLS 96 G. (3372 ITEMS IN 281 CASES) WEIGHT. 536.148 CBM. 1.350 68 BOXES AEROSOLS 96 G. MARINE POLLUTANT (BUTANE, ISOBUTANE, PROPANE), LTD. QTY. (816 ITEMS IN 68 CASES) WEIGHT. 129.744 CBM. 0.326 299 BOXES AEROSOLS 93 G. (3588 ITEMS IN 299 CASES) WEIGHT. 570.492 CBM. 1.436 11 BOXES AEROSOLS 93 G. (132 ITEMS IN 11 CASES) WEIGHT. 20.35 CBM. 0.052 354 BOXES AEROSOLS 93 G. (4248 ITEMS IN 354 CASES) WEIGHT. 654.9 CBM. 1.701 205 BOXES AEROSOLS 96 G. (2460 ITEMS IN 205 CASES) WEIGHT. 391.14 CBM. 0.985 285 BOXES AEROSOLS 93 G. (3420 ITEMS IN 285 CASES) WEIGHT. 543.78 CBM. 1.369 198 BOXES AEROSOLS 71 G. UN1950, AEROSOL, CLASS 2.2, NCM:330710 HS CODE:330710 WEIGHT. 696.564 CBM. 1.638 168 BOXES AEROSOL 198 G. (2016 ITEMS IN 168 CASES) WEIGHT. 601.104 CBM. 1.390 2500 BOXES AEROSOLS 312 G. UN1950, AEROSOLS, NON-FLAMMABLE, 2.2, EMS F-D, S-U (30000 ITEMS IN 2500 CASES) WEIGHT. 12315 CBM. 23.277 697 BOXES AEROSOLS 198 G. (6 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) UN1950, AEROSOL (BUTANE), CLASS 2.2, (4182 ITEMS IN 697 CASES) WEIGHT. 2509.2 CBM. 5.983 1500 BOXES AEROSOLS 150 G. (18000 ITEMS IN 1500 CASES) WEIGHT. 3321 CBM. 7.636 62 BOXES AEROSOLS 71 G. (24 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) (1488 ITEMS IN 62 CASES) WEIGHT. 195.734 CBM. 0.530 93 BOXES AEROSOLS 198 G. UN1950, AEROSOLS, (BUTANE), CLASS 2.2, NON MARINE POLLUTANT (ISOPENTANE), LTD. QTY. (1116 ITEMS IN 93 CASES) WEIGHT. 326.151 CBM. 0.769
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ENVASES DE ALUMINIO
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ETIQUETAS DE CARTON IMPRESAS ETIQUETAS DE PLASTICO AUTOADHESIVAS
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CHAMPUES ACONDICIONADORES
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ORAL CARE/HEALTH CARE, HEALTH PRODUCTS, NOS;
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ACONDICIONADORES DOSIFICADORES CHAMPUES
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- Kann Procter & Gamble in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Procter & Gamble steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Procter & Gamble gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Procter & Gamble heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Procter & Gamble, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Procter & Gamble ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Procter & Gamble durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Procter & Gamble aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Procter & Gamble über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Procter & Gamble aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Procter & Gamble einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Procter & Gamble durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Procter & Gamble an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Procter & Gamble aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Procter & Gamble einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Procter & Gamble in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Procter & Gamble?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Procter & Gamble
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Procter & Gamble
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Procter & Gamble gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Procter & Gamble haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Procter & Gamble?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Procter & Gamble generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Procter & Gamble auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Procter & Gamble (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 560311, 9619) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Procter & Gamble auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Procter & Gamble (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 330510, 330590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Procter & Gamble?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Procter & Gamble:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Procter & Gamble?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Procter & Gamble:
