ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Proexports SA
Bei wem kauft Proexports SA ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Proexports SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Proexports SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Proexports SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Proexports SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Proexports SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Proexports SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Cafema Internationals.A
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Proexports SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Proexports SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Proexports SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Proexports SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Proexports SA eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 090111 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Proexports SA in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Proexports SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 68 internationale Kunden von Proexports SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Cafema Internationals.A genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 181 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 68 Kunden von Proexports SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Proexports SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Proexports SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 140 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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275 BAGS OF 69 KGNICARAGUAN COFFEE ARABICA SH G EP OF 69 KG NICARAGUAN COFFEE ARABICA SHG EP FLO FAIRTRADE ORGANIC MAYACERT CERTIFIED NI- BIO-169 EUROPEAN PREPARATION CROP 2018/20 19 CAFEMA INTERNATIONAL PURCHASE ORDER NUMBER 27708 NET WEIGHT: 18,975.00 KILOS GROSS WEIGHT: 19,099.85 KILOS LOT: 017-448-022 CAFEMA F LO ID: 2293 SACACLI FLO ID: 35425 PROEXPORTS FLO ID: 33339 FREIGHT PAYABLE IN SWITZERLAND BY CAFEMA INTERNATIONAL S.A. HS: 090111 EORI NR. FRCH120065048 SERVICE CONTRACT R17813060 000086
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275 BAGS OF 69 KGNICARAGUAN COFFEE ARABICA SH G EP OF 69 KG NICARAGUAN COFFEE ARABICA SHG EP FLO FAIRTRADE EUROPEAN PREPARATION CROP 2 018/2019 CAFEMA INTERNATIONAL PURCHASE ORDER NUMBER 27711 NET WEIGHT: 18,975.00 KILOS GROSS WEIGHT: 19,099.85 KILOS LOT: 017-448-010 CA FEMA FLO ID: 2293 FLOR DE CAFE FLO ID: 33204 PROEXPORTS FLO ID: 33339 FREIGHT PAYABLE IN SWITZERLAND BY CAFEMA INTERNATIONAL S.A. HS: 090111 EORI NR. FRCH120065048 SERVICE CONTRACT: R17813060000086
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275 BAGS OF 69 KGNICARAGUAN COFFEE ARABICA SH G EP OF 69 KG NICARAGUAN COFFEE ARABICA SHG EP FLO FAIRTRADE EUROPEAN PREPARATION CROP 2 018/2019 CAFEMA INTERNATIONAL PURCHASE ORDER NUMBER 27710 NET WEIGHT: 18,975.00 KILOS GROSS WEIGHT: 19,099.85 KILOS LOT: 017-448-007 CA FEMA FLO ID: 2293 SACACLI FLO ID: 35425 PROEX PORTS FLO ID: 33339 FREIGHT PAYABLE IN SWITZERLAND BY CAFEMA INTERNATIONAL S.A. HS: 09011 1 EORI NR. FRCH120065048 SERVICE CONTRACT: R1 7813060000086
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275 BAGS OF 69 KGNICARAGUA COFFEE ARABICA SH G EP OF 69 KG NICARAGUA COFFEE ARABICA SHG EP FLO FAIRTRADE ORGANIC CERTIFIED BY MAYACE RT CROP 2018/2019 CAFEMA INTERNATIONAL S.A. PURCHASE ORDER NUMBER 27709 LOT:017/448/006 NET WEIGHT:18,975.00 KILOS GROSS WEIGHT:19,099. 85 KILOS CAFEMA FLO ID: 2293 SACACLI FLO ID: 35425 PROEXPORTS FLO ID: 33339 FREIGHT PAYABLE IN SWITZERLAND BY CAFEMA INTERNATIONAL S.A. SERVICE CONTRACT: R17813060000086
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275 BAGS OF 69 KGSNICARAGUAN COFFEE ARABICA S HGEU OF 69 KGS NICARAGUAN COFFEE ARABICA SH G EUROPEAN PREPARATION CROP 2018/2019 WALTER MATTER PURCHASE ORDER NUMBER 27719 NET WEIGHT : 18,975.00 KILOS GROSS WEIGHT: 19,099.85 KILOS LOT: 017/448/009 FREIGHT PAYABLE IN BASEL SWITZERLAND (ELSEWHERE) BY WALTER MATTER S.A. HS: 0901110000 SERVICE CONTRACT #: R17813060 000086 275 BAGS OF 69 KGSNICARAGUAN COFFEE ARABICA S HGEU OF 69 KGS NICARAGUAN COFFEE ARABICA SH G EUROPEAN PREPARATION CROP 2018/2019 WALTER MATTER PURCHASE ORDER NUMBER 27719 NET WEIGHT : 18,975.00 KILOS GROSS WEIGHT: 19,099.85 KILOS LOT: 017/448/008 FREIGHT PAYABLE IN BASEL SWITZERLAND (ELSEWHERE) BY WALTER MATTER S.A. HS: 0901110000 SERVICE CONTRACT #: R17813060 000086
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275 BAGS OF 69 KGSNICARAGUAN COFFEE ARABICA S HG O OF 69 KGS NICARAGUAN COFFEE ARABICA SH G ORGANIC FLO FAIRTRADE EUROPEAN PREPARATION CERTIFIED BY MAYACERT S.A. CROP 2017/2018 CAF EMA INTERNATIONAL S.A. PURCHASE ORDER NUMBER 27181 NET WEIGHT: 18975.00 KILOS GROSS WEIGHT : 19099.85 KILOS LOT: 017/448/070 CAFEMA FLO ID: 2293 SACACLI FLO ID: 35425 PROEXPORTS S.A . FLO ID: 33339 FREIGHT PAYABLE IN SWITZERLAND BY CAFEMA INTERNATIONAL S.A. HS: 0901110000 EORI NR. FRCH120065048 SERVICE CONTRACT #: R 17818030000057
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275 BAGS OF 69 KGSNICARAGUAN COFFEE ARABICA S HG O 275 BAGS OF 69 KGS NICARAGUAN COFFEE A RABICA SHG ORGANIC FLO FAIRTRADE EUROPEAN PREPARATION CERTIFIED BY MAYACERT S.A. CROP 2017 /2018 CAFEMA INTERNATIONAL S.A. PURCHASE ORDER NUMBER 26804 NET WEIGHT: 18975.00 KILOS GROSS WEIGHT: 19099.85 KILOS LOT: 017/448/057 CA FEMA FLO ID: 2293 FLOR DE CAFE FLO ID: 33204 PROEXPORTS S.A. FLO ID: 33339 FREIGHT PAYABLE AT: SWITZERLAND BY CAFEMA INTERNATIONAL S.A. HS: 0901110000 EORI NR. FRCH120065048 SERVICE CONTRACT #: R17813020000045
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275 BAGS OF 69 KGSNICARAGUAN COFFEE ARABICA S HG F 275 BAGS OF 69 KGS NICARAGUAN COFFEE A RABICA SHG FLO FAIRTRADE EUROPEAN PREPARATION CROP 2017/2018 CAFEMA INTERNATIONAL S.A. PURCHASE ORDER NUMBER 26759 NET WEIGHT: 18975.00 KILOS GROSS WEIGHT: 19099.85 KILOS LOT: 017/ 448/034 CAFEMA FLO ID: 2293 COOMCAFE FLO ID: 20440 PROEXPORTS S.A. FLO ID: 33339 FREIGHT PAYABLE AT: SWITZERLAND BY CAFEMA INTERNATIONAL S.A. HS: 0901110000 EORI NR. FRCH120065048 SERVICE CONTRACT #: R17813020000045 275 BAGS OF 69 KGSNICARAGUAN COFFEE ARABICA S HG F 275 BAGS OF 69 KGS NICARAGUAN COFFEE A RABICA SHG FLO FAIRTRADE EUROPEAN PREPARATION CROP 2017/2018 CAFEMA INTERNATIONAL S.A. PURCHASE ORDER NUMBER 26759 NET WEIGHT: 18975.00 KILOS GROSS WEIGHT: 19099.85 KILOS LOT: 017/ 448/033 CAFEMA FLO ID: 2293 COOMCAFE FLO ID: 20440 PROEXPORTS S.A. FLO ID: 33339 FREIGHT PAYABLE AT: SWITZERLAND BY CAFEMA INTERNATIONAL S.A. HS: 0901110000 EORI NR. FRCH120065048 SERVICE CONTRACT #: R17813020000045
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275 BAGS OF 69 KGNICARAGUAN COFFEE ARABICA SH G EP 275 BAGS OF 69 KG NICARAGUAN COFFEE AR ABICA SHG EP ORGANIC, FLO FAIRTRADE CERTIFIED BY MAYACERT INTERNATIONAL CROP 2017/2018 CAF EMA PURCHASE ORDER NUMBER 26522 LOT: 017-448- 015 NET WEIGHT: 18,975.00 KILOS GROSS WEIGHT: 19,099.85 KILOS CAFEMA FLO ID: 2293 SACACLI FLO ID: 35425 PROEXPORTS FLO ID: 33339 FREIGHT WILL BE PAID BY CAFEMA INTERNATIONAL IN SWITZERLAND HS: 09011100 SERVICE CONTRACT #: R17 813020000045
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275 BAGS OF 69 KGNICARAGUAN COFFEE ARABICA SH G EP 275 BAGS OF 69 KG NICARAGUAN COFFEE AR ABICA SHG EP CROP 2017/2018 WALTER MATTER S.A . PURCHASE ORDER NUMBER 26519 LOT:017/448/005 NET WEIGHT: 18,975.00 KILOS GROSS WEIGHT: 19 ,099.85 KILOS FREIGHT PAYABLE IN SWITZERLAND BY WALTER MATTER S.A. SERVICE CONTRACT: R1781 3020000045
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Proexports SA in Company Transparency
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- Kann Proexports SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Proexports SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Proexports SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Proexports SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Proexports SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Proexports SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Proexports SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Proexports SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Proexports SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Proexports SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Proexports SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Proexports SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Proexports SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Proexports SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Proexports SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Proexports SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Proexports SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Proexports SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Proexports SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Proexports SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Proexports SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Proexports SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Proexports SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 090121) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Proexports SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Proexports SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Proexports SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Proexports SA:
