ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Promet SA
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Promet SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Promet SA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 21 internationale Lieferanten von Promet SA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Пат Дніпровський Металургійний Комбінат genannt, welche 12 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ukraine. Von dort ließen sich 229 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 21 Lieferanten von Promet SA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Promet SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Promet SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Promet SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Promet SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Promet SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Пат Дніпровський Металургійний КомбінатTier-1 Kunde Boise Cascade
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- Ist die Lieferkette von Promet SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Promet SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Promet SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Promet SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Promet SA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 721391 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Walzdraht aus Eisen oder nichtlegiertem Stahl, in Ringen regellos aufgehaspelt, mit kreisförmigem Querschnitt mit einem Durchmesser von < 14 mm (ausg. aus Automatenstahl sowie Walzdraht mit vom Walzen herrührenden Einschnitten, Rippen [Wülsten], Vertiefungen oder Erhöhungen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 272 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1.Прутки гарячекатанi (катанка), круглого поперечного перерiзу вiльно укладенi в бунти, призначенi для виробництва дроту дiаметром 5,5 мм - 64,707 мт, з вуглецевої сталi марки: SAE 1008 вмiст вуглецю (С): 0,070%; дiаметром 6,5 мм - 67,074 мт, з
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1.Прутки гарячекатанi (катанка), круглого поперечного перерiзу вiльно укладенi в бунти, призначенi для виробництва дроту дiаметром 5,5 мм з вуглецевої сталi марки: SAE 1020 вмiст вуглецю (С): 0,19%; 0,20%.
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1.Прутки гарячекатанi (катанка), круглого поперечного перерiзу вiльно укладенi в бунти, призначенi для виробництва дроту дiаметром 5,5 мм з вуглецевої сталi марки: SAE 1020 вмiст вуглецю (С): 0,20%
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1.Прутки гарячекатанi (катанка), круглого поперечного перерiзу вiльно укладенi в бунти, призначенi для виробництва дроту дiаметром 5,5 мм з вуглецевої сталi марки: SAE 1008 вмiст вуглецю (С): 0,061%; 0,069%.
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1.Прутки гарячекатанi (катанка), круглого поперечного перерiзу вiльно укладенi в бунти, призначенi для виробництва дроту дiаметром 5,5 мм з вуглецевої сталi марки: SAE 1008 вмiст вуглецю (С): 0,061%; 0,062%; 0,066%; 0,084%.
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1.Прутки гарячекатанi (катанка), круглого поперечного перерiзу вiльно укладенi в бунти, призначенi для виробництва дроту дiаметром 5,5 мм з вуглецевої сталi марки: SAE 1008 вмiст вуглецю (С): 0,061%; 0,065%; 0,066%; 0,069%; 0,084%.
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1.Прутки гарячекатанi (катанка), круглого поперечного перерiзу вiльно укладенi в бунти, призначенi для виробництва дроту дiаметром 5,5 мм з вуглецевої сталi марки: SAE 1008 вмiст вуглецю (С): 0,061%; 0,062%; 0,065%; 0,066%; 0,069%; 0,080%; 0,084%.
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1.Прутки гарячекатанi (катанка), круглого поперечного перерiзу вiльно укладенi в бунти, призначенi для виробництва дроту дiаметром 5,5 мм - 133,733 мт, з вуглецевої сталi марки: SAE 1008 вмiст вуглецю (С): 0,061%; 0,066%; 0,069%; дiаметром 5,5 мм
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ПРУТКИ ГОРЯЧЕКАТАННЫЕ (НОВОПРОИЗВЕДЕННАЯ СТАЛЬНАЯ КАТАНКА В БУХТАХ) ИЗ НИЗКОУГЛЕРОДИСТОЙ НЕЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ, ДЛЯ ПЕРЕТЯЖКИ В ПРОВОЛОКУ. СОДЕРЖАНИЕ УГЛЕРОДА 0,09%-0,10%,СТО 55791017-007-2017, SAE 1008, ДИАМ.5,5ММ. : АО "НЛМК-УРАЛ", РОССИЯ ОТСУТСТВУЕТ 0
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ПРУТКИ ГОРЯЧЕКАТАННЫЕ (НОВОПРОИЗВЕДЕННАЯ СТАЛЬНАЯ КАТАНКА В БУХТАХ) ИЗ НИЗКОУГЛЕРОДИСТОЙ НЕЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ, ДЛЯ ПЕРЕТЯЖКИ В ПРОВОЛОКУ. СОДЕРЖАНИЕ УГЛЕРОДА 0,09%,СТО 55791017-007-2017, SAE 1008, ДИАМ.5,5ММ. : АО "НЛМК-УРАЛ", РОССИЯ ОТСУТСТВУЕТ 0
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Promet SA in Company Transparency
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- Kann Promet SA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Promet SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Promet SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Promet SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Promet SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 74 internationale Kunden von Promet SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Boise Cascade genannt, welche 18 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 397 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 74 Kunden von Promet SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Promet SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Promet SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 7317 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Stifte, Nägel, Reißnägel, Krampen, gewellte oder abgeschrägte Klammern (ausg. Klammern der Pos. 8305) und ähnl. Waren, aus Eisen oder Stahl, auch mit Kopf aus anderen Stoffen, ausg. mit Kopf aus Kupfer". Dieser HS-Code wurde insgesamt 300 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FREIGHT PREPAID 1016 PACKAGES OF NAILS HS 731700 NET WEIGHT 2 KG ORDER PR146330 PO 29317
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FREIGHT PREPAID 1071 PACKAGES OF NAILS HS 731700 NET WEIGHT 2 KG ORDER NUMBER: PR146335 REFERENCE: PO 29713
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FREIGHT PREPAID 1151 PACKAGES OF NAILS HS 731700 ORDER: PR145598 REF: PO 71321CL
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FREIGHT PREPAID 1408 PACKAGES OF NAILS HS 73170020
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FREIGHT PREPAID 1536 PACKAGES OF NAILS HS 731700 ORDER: GS7384 REF: AT229512 NET WEIGHT 22997 KG
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FREIGHT PREPAID 1376 PACKAGES OF NAILS HS 731700 ORDER GS7395 AT229531 NET WEIGHT 23290 KG
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FREIGHT PREPAID 1680 BOXES ON 36 PALLETS OF NAILS PO GFS-3555 PR145725 HS CODE 73170020 NET WEIGHT 22637 KG GROS WEIGHT 24 387 KG
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FREIGHT PREPAID 1680 PACKAGES OF NAILS HS 73170020 NET WEIGHT 22637 KG PO GFS3553 ORDER PR145722
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FREIGHT PREPAID 1152 PACKAGES OF NAILS HS 73170020 ORDER PR14 REF PO 71221CL NET WEIGHT 22 562 KG ORDER PR1445577
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FREIGHT PREPAID 1376 PACKAGES OF NAILS HS 73170020 ORDER GS7 REF AT229526 NET WEIGHT 23290 KG SECOND NOTIFY: TOH INTERNATIONAL 1055 HAWTHORN DRIVE ITASCA, UNITED STATES JTRACY TOHINT.COM
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Promet SA in Company Transparency
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- Kann Promet SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Promet SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Promet SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Promet SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Promet SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Promet SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Promet SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Promet SA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Promet SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Promet SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Promet SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Promet SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Promet SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Promet SA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Promet SA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Promet SA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Promet SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Promet SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Promet SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Promet SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Promet SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Promet SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Promet SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Promet SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Promet SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 721391, 441520) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Promet SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Promet SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 7317, 7217) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Promet SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Promet SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Promet SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Promet SA:
