ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Provimi BV
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Provimi BV, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Provimi BV?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 24 internationale Lieferanten von Provimi BV identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO "Новохром" genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Mexiko. Von dort ließen sich 142 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 24 Lieferanten von Provimi BV in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Provimi BV aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Provimi BV differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Provimi BV.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Provimi BV.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Provimi BV, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO "Новохром"Tier-1 Kunde CN Công TY Tnhh Cargill Việt Nam Tại Hưng Yên
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- Ist die Lieferkette von Provimi BV stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Provimi BV beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Provimi BV, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Provimi BV ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Provimi BV eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 250810 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bentonit". Dieser HS-Code wurde insgesamt 103 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ВИТАМИН К3 НАФТОХИНОНОВЫЙ ВИТАМИН АРОМАТИЧЕСКОГО РЯДА МИКРОВИТАМ К3 MSBС (ОТНОСИТСЯ К СОЕДИНЕНИЯМ 2-МЕТИЛ-1,4-НАФТОХИНОНА). ХИМИЧЕСКАЯ ФОРМУЛА ВИТАМИНА К3 MSBС С11Н9NAO5S*3H2O, ВИТАМИН К3 MSBС - 10000КГ, ПОРОШОК УПАКОВАН В КАРТОННЫЕ КОРОБКИ С ПОЛИЭТИЛЕНОВЫМ МЕШКОМ-ВКЛАДЫШЕМ ПО 25 КГ, НА ПОДДОНЕ В ТЕРМОУСАДОЧНОЙ ПЛЕНКЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕМИКСОВ И КОМБИКОРМОВ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ СОХРАННОСТИ И ПРОДУКТИВНОСТИ С/Х ЖИВОТНЫХ. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛЕКАРСТВЕННЫМ СРЕДСТВОМ, НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ВЕТЕРИНАРИИ :
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- FSCU4683080 DESCRIPTION- 18 PALL WITH 20 BULKS OF PROMOTE NOTOX LS 500 KG 360 BULKS OF PROMOTE NOTOX LS 25 KG LOTE: 822MV045C LOTE: 822GW028B HS CODE: 2508.10.01 CUSTOMER REFERENCE BV 4502522404 GMS REFERENCE 1004270576 -GENERIC DESCRIPTION- FREIGHT PREPAID
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L-TRYPTOPHAN PURITY 98 PERCENT UPFEED GRADE, GRANULE TYPE PACKED IN20 KG, PALLETIZED
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ВИТАМИН К3 НАФТОХИНОНОВЫЙ ВИТАМИН АРОМАТИЧЕСКОГО РЯДА МИКРОВИТАМ К3 MNB (МЕНАДИОНА НИКОТИНАМИДА БИСУЛЬФИТ) (ОТНОСЯТСЯ К СОЕДИНЕНИЯМ 2-МЕТИЛ-1,4-НАФТОХИНОНА). ХИМИЧЕСКАЯ ФОРМУЛА ВИТАМИНА К3 MNB (МЕНАДИОНА НИКОТИНАМИДA БИСУЛЬФИТ) C17H16N2O6. ВИТАМИН - 6000КГ.ПОРОШОК УПАКОВАН В КАРТОННЫЕ КОРОБКИ С ПОЛИЭТИЛЕНОВЫМ МЕШКОМ-ВКЛАДЫШЕМ ПО 25 КГ, НА ПОДДОНЕ В ТЕРМОУСАДОЧНОЙ ПЛЕНКЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕМИКСОВ И КОМБИКОРМОВ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ СОХРАННОСТИ И ПРОДУКТИВНОСТИ С/Х ЖИВОТНЫХ. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛЕКАРСТВЕННЫМ СРЕДСТВОМ, НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ВЕТЕРИНАРИИ : NZP - 1 G31_11 Изготовитель - ООО НОВОХРОМ G31_12 Товарный знак, патент - ОТСУТСТВУЕТ
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МИКРОВИТАМ К3 (ВИТАМИН К3) КОРМОВАЯ ДОБАВКА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕМИКСОВ И КОМПЛЕКСНЫХ КОРМОВ С ЦЕЛЬЮ ОБОГАЩЕНИЯ РАЦИОНА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЖИВОТНЫХ И ПТИЦ: МИКРОВИТАМ К3 (ВИТАМИН К3) КОРМОВАЯ ДОБАВКА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕМИКСОВ И КОМПЛЕКСНЫХ КОРМОВ С ЦЕЛЬ
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20.000KGS TAURINE 98 PACKED IN 40 BIG BAGS OF 500KG PER BAG HS-CODE 2921199090
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TEN(10)MTONS NET TAURINE JP15 WITH ANTI-CAKING AGENT TTL 20BAG SAY TOTAL TWENTY BAGS ONLY HS-CODE(S) 2921199090 HS-CODE 2921199090
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Provimi BV in Company Transparency
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- Kann Provimi BV in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Provimi BV steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Provimi BV gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Provimi BV, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Provimi BV?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 114 internationale Kunden von Provimi BV identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma CN Công TY Tnhh Cargill Việt Nam Tại Hưng Yên genannt, welche 153 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 20 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.543 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 114 Kunden von Provimi BV in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Provimi BV?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 61 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Provimi BV verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 230990 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Zubereitungen von der zur Fütterung verwendeten Art (ausg. Hunde- und Katzenfutter, in Aufmachungen für den Einzelverkauf)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 910 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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GESTOPRO FOR ANIMAL FEED USE GESTOPRO-GESTATING CONCENTRATE SPRINT MICRUM BOOSTER FOR ANIMAL FEED USE SPRINT MICRUM BOOSTER- SPRINT MICRUM BOOSTER
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SPRINT STARTER FOR ANIMAL FEED USE SPRINT STARTER CONCENTRATE SPRINT PRE STARTER FOR ANIMAL FEED USE SPRINT PRE STARTER CONCENTRATE
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GESTOPRO FOR ANIMAL FEED USE GESTOPRO-GESTATING CONCENTRATE SPRINT MICRUM BOOSTER FOR ANIMAL FEED USE SPRINT MICRUM BOOSTER-SPRINT MICRUM BOOSTER MAMAPRO FOR ANIMAL FEED USE MAMAPRO - LACTATING CONCENTRATE
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GESTOPRO FOR ANIMAL FEED USE GESTOPRO- GESTATING CONCENTRATE SPRINT MICRUM BOOSTER FOR ANIMAL FEED USE SPRINT MICRUM BOOSTER - SPRINT MICRUM BOOSTER MAMAPRO FOR ANIMAL FEED USE MAMAPRO -LACTATING CONCENTRATE
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GESTOPRO GESTATING CONCENTRATE FOR ANIMAL FEED USE MAMAPRO LACTATING CONCENTRATE FOR ANIMAL FEED USE SPRINT MICRUM BOOSTER FOR ANIMAL FEED USE
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SPRINT MICRUM BOOSTER FOR ANIMAL FEED USE SPRINT GROWER/FINISHER CONCENTRATE FOR ANIMAL FEED USE GESTOPRO GESTATING CONCENTRATE FOR ANIMAL FEED USE
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SPRINT PRE STARTER FOR ANIMAL FEED USE SPRINT STARTER FOR ANIMAL FEED USE
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СЫРЬЕ (МИКРОЭЛЕМЕНТ) ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА КОРМОВЫХ ДОБАВОК ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЖИВОТНЫХ "НИТРАТ КАЛЬЦИЯ ДИГИДРАТ" ("CALCIUM NITRATE DIHYDRATE"), ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ДЕГИДРИРОВАННУЮ СМЕСЬ НИТРАТА КАЛЬЦИЯ 99.3 % И НИТРАТА АММОНИЯ 0.7 %, УПАКОВАНА В
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СЫРЬЕ (МИКРОЭЛЕМЕНТ) ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА КОРМОВЫХ ДОБАВОК ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЖИВОТНЫХ "НИТРАТ КАЛЬЦИЯ ДИГИДРАТ" ("CALCIUM NITRATE DIHYDRATE"),ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ДЕГИДРИРОВАННУЮ СМЕСЬ НИТРАТА КАЛЬЦИЯ 99.3 % И НИТРАТА АММОНИЯ 0.7 %,УПАКОВАНА В
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MAMAPRO LACTATING CONCENTRATE FOR ANIMAL FEED USE GESTOPRO GESTATING CONCENTRATE FOR ANIMAL FEED USE SPRINT MICRUM BOOSTER FOR ANIMAL FEED USE
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Provimi BV in Company Transparency
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- Kann Provimi BV in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Provimi BV steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Provimi BV gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Provimi BV heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Provimi BV, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Provimi BV ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Provimi BV durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Provimi BV aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Provimi BV über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Provimi BV aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Provimi BV einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Provimi BV durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Provimi BV an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Provimi BV aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Provimi BV einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Provimi BV in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Provimi BV?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Provimi BV
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Provimi BV
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Provimi BV gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Provimi BV haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Provimi BV?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Provimi BV generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Provimi BV auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Provimi BV (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 250810, 150420) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Provimi BV auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Provimi BV (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 230990, 292241) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Provimi BV?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Provimi BV:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Provimi BV?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Provimi BV:
