ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Pt. Eastwind Mandiri
Bei wem kauft Pt. Eastwind Mandiri ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Pt. Eastwind Mandiri, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Pt. Eastwind Mandiri aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Pt. Eastwind Mandiri differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Pt. Eastwind Mandiri.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Pt. Eastwind Mandiri.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Pt. Eastwind Mandiri, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Gevurtz Furniture, Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Pt. Eastwind Mandiri stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pt. Eastwind Mandiri beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pt. Eastwind Mandiri, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Pt. Eastwind Mandiri ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Pt. Eastwind Mandiri eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 730411 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rohre, nahtlos, aus nichtrostendem Stahl, von der für Öl- oder Gasfernleitungen verwendeten Art "line pipe"". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Pt. Eastwind Mandiri in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Pt. Eastwind Mandiri?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Pt. Eastwind Mandiri identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Gevurtz Furniture, Inc. genannt, welche 29 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.110 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 31 Kunden von Pt. Eastwind Mandiri in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Pt. Eastwind Mandiri?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Pt. Eastwind Mandiri verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940360 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Holzmöbel (ausg. von der in Büros, in der Küche oder im Schlafzimmer verwendeten Art sowie Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 248 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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101 CARTONS 71 PIECES OF WOODEN FURNITURE PRODUCTS PO NUMBER PO 00514, PO 00516, PO 0 0517, PO 00599 HS CODE. 94036090
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109 CARTONS 104 PIECES OF WOODEN FURNITURE PRODUCTS
-
92 CARTONS 77 PIECES OF WOODEN FURNITURE PRODUCTS PO NUMBER PO 00491, PO 00501, PO 00 514, PO 00515, PO 00516, PO 00517, PO 00599
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88 CARTONS 97 PCS OF FUR NITURE PRODUCTS CONSIST OF 87 CARTONS 87 PCS OF WOODEN FURNITURE PRODUCT V OL 63.03 M3 NW 4404. 00 KGS CARTONS 10 PCS OF HARDWARE VOL 0.0 2 M3 NW 0.50 KGS PO NUMBER PO 120416, PO 123671, PO 122496, PO 117847 NETT WE IGHT : 4404.50 KGS EMAIL IMPORTS=SAFAVIEH.COM
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WOODEN FURNITURE WOODEN FURNITURE
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99 CARTONS 100 PIECES OF FURNITURE CONSIST OF 98 CARTONS 98 PIECES OF WO ODEN FURNITURE PRODUCTS VO L 61.94 M3 N.W. 4932 .7 0 KGS CARTONS 2 PIEC ES OF HARDWARE VOL : 0.01 M3 N.W. 0.21 KGS PO NU MBER PO 11 9688, PO 12163 8, PO 122496, PO 123671, REPLACEMENT NETT WEIGHT 4,932.91 KGS =) EMAIL : JO NATHAN.CRESCI=SAFAVIEH.COM EMAIL IMPORTS=SAFAVIEH. COM
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90 CARTONS 77 PIECES OF WOODEN FURNITURE PRODUCTS PO NUMBER PO 00483, 00491, 00500, 0 0501, 00514, 00515, 00516, 00517, REPLACEMENT
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108 CARTONS 98 PIECES OF WOODEN FURNITURE PRODUCTS PO NUMBER: PO 00483, PO 00500, 00501 , PO 00515, PO 00516, PO 00517
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DOK 100200 20210628 IDSRG 060100 PEB FWDR REF: 5831391621 CNEE REF: 1074938 CNEE REF: 1094187 CNEE REF: 1079451 CNEE REF: 1147529 CNEE REF: 1111036 CNEE REF: 1087416 CNEE REF: 1138615 CNEE REF: 1111078 CNEE REF: 1111035 CNEE REF: 231-18750665320 230 CARTONS 230 PCS OF FURNITURE PO NUMBER PO 1111078, PO 1111035, PO 1126531, PO 1138615, PO 1111036, PO 1079451, PO 1147529, PO 1094187, PO 1087416, PO 1138615, PO 1074938 HS CODE: 94036090, 70099200, 94031000 PEB 100200 DATE: 28-06-2021 099425 DATE: 25-06-2021 FREIGHT COLLECT SECOND NOTIFY UNIVERSAL INTERMODAL SERVICES 2700 TRANSPORT ROAD CLEVELAND,OH 44115 UNITED STATES CECIL SWEENY 216-274-1020 TEAMCLEVELAND4418 GOUTSI.COM DOK 100200 20210628 IDSRG 060100 PEB FWDR REF: 5831391621 CNEE REF: 1074938 CNEE REF: 1094187 CNEE REF: 1079451 CNEE REF: 1147529 CNEE REF: 1111036 CNEE REF: 1087416 CNEE REF: 1138615 CNEE REF: 1111078 CNEE REF: 1111035 CNEE REF: 231-18750665320 230 CARTONS 230 PCS OF FURNITURE PO NUMBER PO 1111078, PO 1111035, PO 1126531, PO 1138615, PO 1111036, PO 1079451, PO 1147529, PO 1094187, PO 1087416, PO 1138615, PO 1074938 HS CODE: 94036090, 70099200, 94031000 PEB 100200 DATE: 28-06-2021 099425 DATE: 25-06-2021 FREIGHT COLLECT SECOND NOTIFY UNIVERSAL INTERMODAL SERVICES 2700 TRANSPORT ROAD CLEVELAND,OH 44115 UNITED STATES CECIL SWEENY 216-274-1020 TEAMCLEVELAND4418 GOUTSI.COM
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113 CARTONS 113 PIECES OF WOODEN FURNITURE PRODUCTS PO NUMBER: PO 00483, PO 00491, PO 0500, 00501, P 00514, PO 00515, PO 00516 HS CODE. 94036090
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Pt. Eastwind Mandiri in Company Transparency
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- Kann Pt. Eastwind Mandiri in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Pt. Eastwind Mandiri steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Pt. Eastwind Mandiri gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Pt. Eastwind Mandiri heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pt. Eastwind Mandiri, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Pt. Eastwind Mandiri ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Pt. Eastwind Mandiri durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Pt. Eastwind Mandiri über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Pt. Eastwind Mandiri aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Pt. Eastwind Mandiri einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Pt. Eastwind Mandiri durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Pt. Eastwind Mandiri an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Pt. Eastwind Mandiri?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Pt. Eastwind Mandiri
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Pt. Eastwind Mandiri
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Pt. Eastwind Mandiri gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Pt. Eastwind Mandiri haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Pt. Eastwind Mandiri?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Pt. Eastwind Mandiri generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Pt. Eastwind Mandiri auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Pt. Eastwind Mandiri (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 730411, 830242) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Pt. Eastwind Mandiri auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Pt. Eastwind Mandiri (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940360, 940320) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pt. Eastwind Mandiri?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pt. Eastwind Mandiri:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Pt. Eastwind Mandiri?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Pt. Eastwind Mandiri:
