ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Pt. Pan Putra Samudra
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Pt. Pan Putra Samudra, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Pt. Pan Putra Samudra?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 4 internationale Lieferanten von Pt. Pan Putra Samudra identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Hongkong. Von dort ließen sich 2 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 4 Lieferanten von Pt. Pan Putra Samudra in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Pt. Pan Putra Samudra aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Pt. Pan Putra Samudra differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Pt. Pan Putra Samudra.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Pt. Pan Putra Samudra.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Pt. Pan Putra Samudra, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde People's United Ban
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- Ist die Lieferkette von Pt. Pan Putra Samudra stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pt. Pan Putra Samudra beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pt. Pan Putra Samudra, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Pt. Pan Putra Samudra ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Pt. Pan Putra Samudra eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 902580 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Dichtemesser "Aräometer, Senkwaagen" und ähnl. schwimmende Instrumente, Hygrometer, Barometer und Psychrometer, auch untereinander oder mit Thermometer kombiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Pt. Pan Putra Samudra in Company Transparency
- Kann Pt. Pan Putra Samudra in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pt. Pan Putra Samudra steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Pt. Pan Putra Samudra gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pt. Pan Putra Samudra, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Pt. Pan Putra Samudra?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 46 internationale Kunden von Pt. Pan Putra Samudra identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma People's United Ban genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 435 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 46 Kunden von Pt. Pan Putra Samudra in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Pt. Pan Putra Samudra?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Pt. Pan Putra Samudra verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 030743 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tintenfische und Kalmare, gefroren, auch ohne Schale". Dieser HS-Code wurde insgesamt 18 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1X40 RH :45A: COVERING 100 PERCENT OF INVOICE VALUE OF GOODS AND/OR SERVICES D ESCRIBED AS 3350 CASES PAS TEURIZED CRAB MEAT PO 1618 CF R NEW YORK L/C NUMBER: CI5521850001 DATE OF ISSUE JANUARY 11, 2024 ISSUING BANK M AND T BANK, 1800 WASHINGTON BLVD, 8TH FLOO R MD1- MP37, BALTIMORE, MD 21230. TEMPERATURE RECORD NUMBER: MHW3100HA0, MHW310 0HB0, MF82Q516T0, MMKCC29P 54 G.W.: 23,718.00 KGS N.W .: 18,25 0.80 KGS FREIGHT P REPAID TEMPERATURE SETTING -1 DEGREE CELSIUS PLACE O F DELIV. NEW YORK, US =I NDONESIA
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1X40 RH 3300 CASES PASTEUR IZED CRAB MEAT PO 1617 CFR NEW YORK L/C NUMBER: CI55 20360001 DATE OF ISSUE: DE CEMBER 13, 2023 ISSUING BA N K M AND T BANK, 1800 WA SHINGTON BLVD, 8TH FLOOR M D1-MP37, BALTIMORE, MD 212 30. TEMPERATURE RECORD NUM BER: KN63101Z30, KN63101Z7 0 , MF82Q519D0, MEW9C00HB4 G.W.: 23,364.00 KGS N.W.: 17,978.40 KGS FREIGHT PREP AID TEMPERATURE SETTING -1 DEGREE CELSIUS PLACE OF D ELIV . NEW YORK, US =INDO NESIA
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1X40' RH 2650 CASES PASTEU RIZED CRAB MEAT PO 1605 CF R NEW YORK INCOTERM MENTIO NED STRICTLY WITHOUT PREJU DICE TO THE TERMS AND CONDITIONS OF THE CONTRACT OF CARRIAGE (SEE CLAUSE 14) L /C NUMBER: CI5519970001 DA TE OF ISSUE: DECEMBER 7, 023 ISSUING BANK M AND T BANK, 1800 WASHINGTON BLV D, 8TH FLOOR MD1-MP3 7, BAL TIMORE, MD 21230. TEMPERAT URE RECORD NUMBER: KN63102 2H0, KN631022K0, MF82Q5188 0, MEW9C00HK4 G.W.: 18,762 .00 KGS N.W.: 14,437 .20 KG S FREIGHT PREPAID TEMPERAT URE SETTING -1 DEGREE CELS IUS PLACE OF DELIV. NEW YORK, US
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1X40 RH 3225 CASES PASTEUR IZED CRAB MEAT PO 1608 CFR NEW YORK L/C NUMBER: CI55 19090001 DATE OF ISSUE: NO VEMBER 13, 2023 ISSUING BA N K M AND T BANK, 1800 WA SHINGTON BLVD, 8TH FLOOR M D1-MP37, BALTIMORE, MD 212 30. TEMPERATURE RECORD NUM BER: KN631022E0, KN631022J 0 , MF82Q50SE0, MEW9C00G34 G.W.: 22,833.00 KGS N.W.: 17,569.80 KGS FREIGHT PREP AID TEMPERATURE SETTING -1 DEGREE CELSIUS PLACE OF D ELIV .: NEW YORK, US "INCOT ERM MENTIONED STRICTLY WIT HOUT PREJUDICE TO THE TERM S&CONDITIONS OF THE CONTRA CT OF CARRIAGE (SEE CLAUSE 14)"
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PASTEURIZED CRABMEAT
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PASTEURIZED CRAB MEAT N.W. 13,091.54 FOB JAKARTA, ID GENERATOR SET IS REQUIRED
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DOK 540457 20230825 IDJKT 040300 PEB FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -1 DEGREES CELSIUS 1X40' RQ 2,850 CARTONS PASTEURIZED CRAB MEAT N.W.: 15,390.00 FOB JAKARTA, ID GENERATOR SET IS REQUIRED
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CRAB MEAT 1X40 RQ 2,650 CARTONS PASTEURIZED N.W. 14,061.00 TEMPERATURE SETTING -1 DEGREE CELSIUS FOB JAKARTA, ID GENERATOR SET IS REQUIRED
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PASTEURIZED CRAB MEAT 1 X 40RH 2,300 CARTONS PASTEURIZED CRAB MEAT N.W. 12,215.76 FOB JAKARTA, ID GENERATOR SET IS REQUIRED
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CRAB PREPARED OR PRESERVED 3300 CASES PASTEURIZED CRAB MEAT PO 1468 CFR LOS ANGELES CA. L/C NUMBER CI5506700001 DATE OF ISSUE JANUARY 6, 2023 ISSUING BANK M AND T BANK, 1800 WASHINGTON BLVD, 8TH FLOOR MD1-MP37, BALTIMORE, MD 21230. TEMPERATURE
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Pt. Pan Putra Samudra in Company Transparency
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- Kann Pt. Pan Putra Samudra in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Pt. Pan Putra Samudra steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Pt. Pan Putra Samudra gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Pt. Pan Putra Samudra heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pt. Pan Putra Samudra, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Pt. Pan Putra Samudra ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Pt. Pan Putra Samudra durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pt. Pan Putra Samudra aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Pt. Pan Putra Samudra über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Pt. Pan Putra Samudra aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Pt. Pan Putra Samudra einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Pt. Pan Putra Samudra durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Pt. Pan Putra Samudra an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Pt. Pan Putra Samudra aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Pt. Pan Putra Samudra einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Pt. Pan Putra Samudra in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Pt. Pan Putra Samudra?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Pt. Pan Putra Samudra
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Pt. Pan Putra Samudra
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Pt. Pan Putra Samudra gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Pt. Pan Putra Samudra haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Pt. Pan Putra Samudra?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Pt. Pan Putra Samudra generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Pt. Pan Putra Samudra auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Pt. Pan Putra Samudra (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 902580, 392350) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Pt. Pan Putra Samudra auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Pt. Pan Putra Samudra (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030743, 160510) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pt. Pan Putra Samudra?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pt. Pan Putra Samudra:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Pt. Pan Putra Samudra?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Pt. Pan Putra Samudra:
