ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Pt. Tjakrindo Mas
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Pt. Tjakrindo Mas, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Pt. Tjakrindo Mas?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 14 internationale Lieferanten von Pt. Tjakrindo Mas identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Greathill Việt Nam genannt, welche 3 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 30 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 14 Lieferanten von Pt. Tjakrindo Mas in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Pt. Tjakrindo Mas aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Pt. Tjakrindo Mas differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Pt. Tjakrindo Mas.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Pt. Tjakrindo Mas.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Pt. Tjakrindo Mas, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Greathill Việt NamTier-1 Kunde Lexington Furniture Industries
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Pt. Tjakrindo Mas stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pt. Tjakrindo Mas beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pt. Tjakrindo Mas, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Pt. Tjakrindo Mas ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Pt. Tjakrindo Mas eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 540761 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus Garnen aus >= 85 GHT nichttexturierten Polyester-Filamenten, einschl. aus Monofilen von >= 67 dtex und einem größten Durchmesser von <= 1 mm". Dieser HS-Code wurde insgesamt 17 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Pt. Tjakrindo Mas in Company Transparency
- Kann Pt. Tjakrindo Mas in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pt. Tjakrindo Mas steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Pt. Tjakrindo Mas gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pt. Tjakrindo Mas, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Pt. Tjakrindo Mas?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 44 internationale Kunden von Pt. Tjakrindo Mas identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Lexington Furniture Industries genannt, welche 36 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.128 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 44 Kunden von Pt. Tjakrindo Mas in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Pt. Tjakrindo Mas?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Pt. Tjakrindo Mas verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940360 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Holzmöbel (ausg. von der in Büros, in der Küche oder im Schlafzimmer verwendeten Art sowie Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 163 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FURNITURE FURNITURE 207 CARTONS 207 PIECES OF FINISHED FURNITURE ON PO NO 96204, 96452, 96684, 96687, 96696 95862, 96221, 96684, 96443, 96622 96667, 2000000420, 2000000451 2000000526, 2000000586, 2000000759 2000001277, 2000000048, 2000000159 2000000526, 2000000800 NET WEIGHT 12,154.00KGS THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY SOLID WOOD PACKING MATERIALS ALL ITEM ARE STAMPED WITH COUNTRY OF ORIGIN INDONESIA @ ID#)56-020194000
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FURNITURE FURNITURE 236 CARTONS 245 PIECES OF FINISHED FURNITURE ON PO NO 95862, 96443, 96452, 96481, 96564, 96616 96622, 96646, 96671, 96693, 96204, 96579 96687, 96264, 2000000048, 2000000051, 2000000107 2000000108, 2000000083, 2000000156, 2000000160 2000000526, 2000000538, 2000000586, 2000001030 2000000052, 2000000800, 2000000718 NET WEIGHT 12,169.00KGS THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY SOLID WOOD PACKING MATERIALS ALL ITEM ARE STAMPED WITH COUNTRY OF ORIGIN INDONESIA @ ID#) 56-020194000
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WOODEN FURNITURE 275 CARTONS 294 PIECES OF FINISHED FURNITURE ON PO NO 96177, 96204, 96324, 96440, 96243 96468, 96544, 96549, 96592, 96613 96440, 96616, 96555, 96702, 96204 96616, 96514 NET WEIGHT 14,299.00KGS THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY SOLID WOOD PACKING MATERIALS. ALL ITEM ARE STAMPED WITH COUNTRY OF ORIGIN INDONESIA @ ID#)56-020194000 WOODEN FURNITURE
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WOODEN FURNITURE 214 CARTONS 214 PIECES OF FINISHED FURNITURE ON PO NO 95998, 96204, 96350, 96472, 96483 96533, 96544, 96556, 96616, 96340 96549, 96592 NET WEIGHT 10,608.00KGS THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY SOLID WOOD PACKING MATERIALS. ALL ITEMARE STAMPED WITH COUNTRY OF ORIGIN INDONESIA @ ID#)56-020194000 WOODEN FURNITURE
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WOODEN FURNITURE 130 CARTONS 135 PIECES OF FINISHED FURNITURE ON PO NO 96457, 96460, 96465, 96593, 96612 96667, 96676, 96485 HS CODE 940360, 940169, 940350, 940320 NET WEIGHT 6,391.00KGS THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY SOLID WOOD PACKING MATERIALS ALL ITEM ARE STAMPED WITH COUNTRY OF ORIGIN INDONESIA
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WOODEN FURNITURE 107 CARTONS 107 PIECES OF FINISHED FURNITURE ON PO 96037, 96173, 96317, 96343, 96346, 96351, 96443, 96586, 96485 HS CODE 940360, 940350, 940320 NET WEIGHT 4,879.00KGS THIS HSIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY SOLID WOOD PACKING MATERIALS. ALL ITEM ARE STAMPED WITH COUNTRY OF ORIGIN INDONESIA CN ENTERPRISE CODE(TAX ID#)56-02019400 NP IMPORT.ATI@GREENWORDWIDE.COM
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FINISHED FURNTIURE
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FINISHING FURNITURE
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FINISHED FURNITURE FINISHED FURNITURE 381 CARTONS 686 PIECES OF FINISHED FURNITURE ON PO NO 90456, 90531, 90416, 90553, 90684, 90685, 90812, 90817, 90858, 90875, 90877, 90883, 90855, 90862, 90942, 90999, 91056, 91057, 91133, 90618 NETT WEIGHT 17,810.00KGS THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY SOLID WOOD PACKING MATERIALS. ALL ITEM ARE STAMPED WITH COUNTRY OF ORIGIN INDONESIA HS CODE 940360;940350;940169;700992; 940320 @ (718)425-1010 FINISHED FURNITURE
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WOODEN FURNITURE NESOI 3 X 40 HC CONTAINER 366 CARTONS 388 PIECES OF FINISHED FURNITURE ON SF00001097 SF00001098 NETT WEIGHT 16 837.00 KGS WOODEN FURNITURE NESOI 3 X 40 HC CONTAINER 366 CARTONS 388 PIECES OF FINISHED FURNITURE ON SF00001097 SF00001098 NETT WEIGHT 16 837.00 KGS WOODEN FURNITURE NESOI 3 X 40 HC CONTAINER 366 CARTONS 388 PIECES OF FINISHED FURNITURE ON SF00001097 SF00001098 NETT WEIGHT 16 837.00 KGS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Pt. Tjakrindo Mas in Company Transparency
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- Kann Pt. Tjakrindo Mas in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Pt. Tjakrindo Mas steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Pt. Tjakrindo Mas gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Pt. Tjakrindo Mas heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pt. Tjakrindo Mas, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Pt. Tjakrindo Mas ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Pt. Tjakrindo Mas durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pt. Tjakrindo Mas aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Pt. Tjakrindo Mas über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Pt. Tjakrindo Mas aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Pt. Tjakrindo Mas einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Pt. Tjakrindo Mas durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Pt. Tjakrindo Mas an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Pt. Tjakrindo Mas aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Pt. Tjakrindo Mas einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Pt. Tjakrindo Mas in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Pt. Tjakrindo Mas?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Pt. Tjakrindo Mas
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Pt. Tjakrindo Mas
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Pt. Tjakrindo Mas gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Pt. Tjakrindo Mas haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Pt. Tjakrindo Mas?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Pt. Tjakrindo Mas generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Pt. Tjakrindo Mas auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Pt. Tjakrindo Mas (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 540761, 830242) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Pt. Tjakrindo Mas auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Pt. Tjakrindo Mas (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940360, 940350) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pt. Tjakrindo Mas?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pt. Tjakrindo Mas:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Pt. Tjakrindo Mas?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Pt. Tjakrindo Mas:
