ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Pt.Apl Logistics

Q: An wen verkauft Pt.Apl Logistics?

In Frachtbriefen konnten 7 internationale Kunden von Pt.Apl Logistics identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Hanesbrands Inc. genannt, welche 22 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 13,5 %. HS-Codes: 11.

Q: In welche Länder verkauft Pt.Apl Logistics?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Deutschland . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 73 Warensendungen geliefert.

Thamrin Square Blok C/6, Jl. Mh. Thamrin No. 5 Semarang

Zuletzt aktualisiert: 27. September 2018

Import

Export

Bei wem kauft Pt.Apl Logistics ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Pt.Apl Logistics?

An Hanesbrands Inc.
Outerwear Division 1000 East Hanes Mill Road Winston Salem NC 27105 USA

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

13,5 %

7 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Pt.Apl Logistics ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Pt.Apl Logistics?

HS-Code: 621210
Büstenhalter aus Spinnstofferzeugnissen aller Art, auch elastischen, einschl. Gewirken oder Gestricken

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

14 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Pt.Apl Logistics ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Pt.Apl Logistics?

nach Deutschland

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

44,8 %

Gewicht der Sendungen:

1.305,5 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Pt.Apl Logistics, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Pt.Apl Logistics aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Pt.Apl Logistics differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Pt.Apl Logistics.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Pt.Apl Logistics.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Pt.Apl Logistics verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Pt.Apl Logistics, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Hanesbrands Inc.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Pt.Apl Logistics stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pt.Apl Logistics beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Pt.Apl Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Pt.Apl Logistics?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 7 internationale Kunden von Pt.Apl Logistics identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Hanesbrands Inc. genannt, welche 22 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Deutschland. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 73 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 7 Kunden von Pt.Apl Logistics in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Pt.Apl Logistics?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Pt.Apl Logistics verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 621210 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Büstenhalter aus Spinnstofferzeugnissen aller Art, auch elastischen, einschl. Gewirken oder Gestricken". Dieser HS-Code wurde insgesamt 11 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

WEARING APPAREL WEARING APPAREL WEARING APPAREL

WOMEN S KNITTED BRA 53 CARTONS 129 D WOMEN S KNITTED BRA 256 CARTONS 664 WOMEN S KNITTED BRA 164 CARTONS 354

PANTY 223 CTNS 3960 PCS OF STYLE MM2008 X1 PANTY 56 CTNS 6384 PCS OF STYLE DM2584 X14

13,436 PIECES 710 CARTON S MENS 100% POLYESTER UA S TORM COVERT PANT CAMO PO N O STYLE # PCS CTN 4501098 440 1279730-940 60 10 MENS 72% COTTON 25%NYLON 3%ELA STANE UA PERFORMANCE CHINO JOGGER PO NO STYLE# PCS CTN 4501098 441 1289136-33 362 34 4501098458 128913 6-0 76 613 32 4501098459 12 89136-330 298 18 MENS 100% POLYESTER UA ARMOURVENT C AMO PANT PO NO STYLE# PC S CTN 4501098442 1289637-9 43 4 2 MENS 87% POLYESTER 13%ELASTANE CENTER COURT MOBILITY PANT PO NO STYL E# PCS CTN 4501 098443 1289 721-001 573 17 4501098460 1289721 -001 665 18 MENS 56 % NYLON 40%POLYESTER 4%EL A STANE MATCH PLAY PATTERNED SHORT PO NO STYLE# PCS CTN 4501098444 1290156-036 84 4501 098446 1290156-1 01 408 15 4501098447 12901 5 6-330 314 13 4501098508 290156-789 367 17 BOYS 54% NYLON 43%POLYESTER 3%ELAS TANE MATCH PLAY CARGO SHOR T PO NO STYLE# PCS CTN 50 1098462 1290350-076 264 10 4501098463 1290350 -254 357 12 4501098512 1290350- 076 120 450 1098513 12903 50-254 178 MENS 86% POLY ESTER 14%ELASTANE UA TURF & TIDE STRETCH SHORT PO NO STYLE# PCS CTN 45010984 64 1290498-008 67 450109 8517 1290498-001 228 10 45 010985 18 1290498-008 61 4501123853 1290498-351 65 4501123857 1290498-351 20 MENS 86% POLYESTER 14 %ELASTANE UA REBLEK PRINTE D BOARDS HORT PO NO STYLE # PCS CTN 4501098465 12905 03-001 404 12 4501098466 290503-008 121 450109851 1290503-001 273 10 45010 98520 12 90503-008 294 10 501098521 1290503-158 62 7 4501098522 1290503-296 19 8 4501098523 129 0503-330 207 4501098524 1290503- 954 49 4 501098525 129050 3-997 54 MENS 56% NYLON 40 %POLYESTER 4%ELASTANE MA TCHPLAY PATTERNED PANT PO NO STYLE# PCS CTN 450109 8509 1290159 -035 289 32 45 01098511 1290159-941 76 11 BOYS 100% POLYESTER MATCH PLAY PRINTED SHORT PO NO STYLE# PCS CTN 450109851 1290351-035 4 42 12 45010 98515 1290351-408 290 10 501098 516 1290351-907 83 MENS 86%POLYESTER 14%ELA S TANE UA REBLEK BOARDSHORT PO NO STYLE# PCS CTN 450 1098526 1290505-001 56 4 50109852 7 1290505-076 59 4501098528 1290505-158 55 8 4501098529 1290505-789 275 10 4501098530 12 90505- 941 111 MENS 100% NYLON UA SURGE JACKET PO NO ST YLE# PCS CTN 4501098471 12 920 15-789 31 4501098485 1292015-001 332 12 450 1098 486 1292015-789 65 MENS 56% NYLON 40%POLYESTER 4%E LASTANE MATCHPLAY PATTERNE D TAPER P PO NO STYLE# P CS CTN 4501098472 12944 92- 789 36 4501098473 129449 2-941 37 450 1098495 1294 492-789 49 MENS 100% POL YESTE R UA STORM COVERT CAR GO PANT PO NO STYLE# PCS CTN 4501098478 1291434-00 298 33 450109 8479 129143 4-728 102 17 MENS 100% NYL ON UA BORA JACKET PO NO STYLE# PCS CTN 4501098480 1292014-040 18 450109848 1292014-330 18 3 4501098 482 1292014-600 12 45010 98483 12 92014-789 1 4501 098484 1292014-998 1 450 1098488 1292049-001 28 4 501098489 1292049 -040 282 4501098490 1292049-907 36 WOME NS 100% NYLON UA BORA JACKET PO NO STYLE# 4 501098491 1292050-001 15 6 4501098492 12920 50-033 151 4501098494 1292050- 437 130 MENS 93% POLYEST ER 7%ELASTANE FISH HUNTER FLAT FRONT SHORT PO NO S TYLE# PCS CTN 45010984 96 300047-330 444 14 45010984 97 1300047-92 6 660 15 WOME NS 100% POLYESTER UA 7IN I NLET SHORT PO NO STYLE# PCS CTN 4501098506 1290 546 -294 268 MENS 100% POLYE STER FIELD PANT PO NO ST YLE# PCS CTN 4501098531 12 90515 -946 133 WOMENS 100 % POLYESTER UA 4IN INLET S HORT PO NO STYLE# PCS CT N 4501098533 1 290545-001 47 MENS 100% POLYESTER U A STORM COVERT STR PANT PO NO STYLE# PCS CTN 450 11 23905 1290774-200 243 28 M ENS 72% COTTON 25% NYLON %ELASTANE PERF CHINO TEXTU RE SHORT PO NO STYLE# PC S CTN 4501071629 1290296 -4 08 145 4501071746 129029 6-408 296 13 MENS 87% POLY ESTER 13%ELASTANE CENTER C OURT 8 IN WOVEN PO NO STY LE# PCS CTN 4501071630 1 28 9722-035 155 4501071747 1289722-035 297 7 45010717 48 1289722-001 21 EEM SH IP. NO. 0000231832 INV#K 1-0863-2016 PEB# 864079 PE B DATE DEC 02' 2016 KPBC NO 040300 CONTAINER#MSC U4662779/SEAL#FEJ8050445(4 0' ) HS CODE 6203.43.000 HS CODE 6203.42.9000 H S CODE 6204.63.0090 HS C ODE 6202.13.000 0 HS CODE 6201.13.0000

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Pt.Apl Logistics in Company Transparency
Kann Pt.Apl Logistics in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Pt.Apl Logistics steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Pt.Apl Logistics gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Pt.Apl Logistics heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Pt.Apl Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Pt.Apl Logistics ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Pt.Apl Logistics durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Pt.Apl Logistics über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Pt.Apl Logistics aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Pt.Apl Logistics einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Pt.Apl Logistics durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Pt.Apl Logistics an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Pt.Apl Logistics?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Pt.Apl Logistics generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Pt.Apl Logistics auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Pt.Apl Logistics (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Pt.Apl Logistics auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Pt.Apl Logistics (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 621210, 621220) oder auch nach Top-Produktbegriffen.