ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Puma Canada Inc.
An wen verkauft Puma Canada Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Puma Canada Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Puma Canada Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Puma Canada Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Puma Canada Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Puma Canada Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 22 internationale Lieferanten von Puma Canada Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma PT Maersk Logistics Indonesia genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 71 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 22 Lieferanten von Puma Canada Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Puma Canada Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Puma Canada Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Puma Canada Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Puma Canada Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Puma Canada Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant PT Maersk Logistics Indonesia
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- Ist die Lieferkette von Puma Canada Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Puma Canada Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Puma Canada Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Puma Canada Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 11 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Puma Canada Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640219 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sportschuhe mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff (ausg. wasserdichte Schuhe der Pos. 6401, Skistiefel, Skilanglaufschuhe, Snowboardschuhe sowie Schuhe mit fest angebrachten Schlittschuhen oder Rollschuhen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CARTONS = PAIRS OF FOOTWEAR ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.T F () ART. NO GTN PO H S CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO. TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO .TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ON O.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO CAPUMA EIN RM (NICK ROY)
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CARTONS = PAIRS OF SPORTS SHOES HS CO DE SHORT BOOTS HS CODE CART ONS = PAIRS OF CASUAL SHOES HS CODE CARTONS = PAIRS OF CASUAL SHOES HS CODE CARTONS = PAIRS OF FOOTWE AR ONO.TF ( ) ART. NO GTN PO HS CODE DO CARTONS = EACH OF PUMA GARMENT UNISEX TSHIRTMENS TSH IRT POLYESTER RECYCLE (KNITTED) ARTNO QTY GTN PO HTS CODE TIDAPPMA CAP UMA EIN RM (NICK ROY) UNIT B F. HENFA COMM BLDG LOCKHART R D WAN CHAI HONG KONG PT FOREVER ONE INTERNATI ONAL PT BUILDYET INDONESIA PT APPAREL ONE IND ONESIA NPWP . . . .
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FOOTWEAR FMOXB COURT CLASSIC VULC FS COURT CLASSIC VULC SLI PON FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. FM ART. NO. ART. NAME RS SURGE RICK AND MORTY SIZE QUANTITY. PAIRS CARTO N NO. OF FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. TF ART. NO. ART. NAME BASKET E LMO CHEER INF SIZE QUANTITY. PAIRS CARTO N NO. OF () MAI CHI THO STREET TH U THIEM WARD THU DUC CITY HO CHI MINH CITY V IETNAM ()FAX . . P. CA NADA TORONTO CUSTOMER CO NO. TF ART. NO. ART. NAME PUMA X WICKED SPEEDC AT BALLET SILVER SLIPPER SIZE QUANTITY. PA IRS CARTON NO. OF
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FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. TF ART. NO. ART. NAME MAGMAX NITR O SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. FM ART. NO. ART. NAME SUEDE ICONS SIZE QUANT ITY. PAIRS CARTON NO. OF PUMA FOOTWEAR CUST ORDERART NOHS CODE TF TF IN V FHKEC FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. FM ART. NO. ART. NAME ULTRA ULTIMA PUMA FOOTWEAR CUST ORDERART NOHS CODE TF TF TF TF TF TF INV FHKECHFP FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. FM ART. NO. ART. NAME SPEEDCAT FULL LTHR SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF COURT CLASSIC VULC FS PLATFORM WNS () M AI CHI THO STREET THU THIEM WARD THU DUC CIT Y HO CHI MINH CITY VIETNAM ()FAX . . TE FG SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF
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CARTONS = PAIRS OF FOOTWEAR ONO.FM ONO.FM NW . KGS HS CODE CARTONS = PAIRS OF LADYS SHOES PO HS CODE REMARKSVIA DE CENT FASHION PRIVATE LIMITED P.CANADA TORONT O CUSTOMER CO NO. ART.NO. ART. NAME SIZE QUAN TITY CARTON NO. CAPUMA EIN RM (NICK ROY)
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FOOTWEAR FMOXB PO STYLE NO ST YLE DESC M MASS MERCHANT SHORT HS CODE PO NO STYLE NO STYLE DESC M MASS MERCHANT SHORT HS CODE FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTO MER CO NO. TF ART. NO. ART. NAME BASKET ELMO CHEER INF SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF () MAI CHI TH O STREET THU THIEM WARD THU DUC CITY HO CHI P. CANADA TORONTO C USTOMER CO NO. FM ART. NO. A RT. NAME ULTRA ULTIMATE FG SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF MINH CITY VIETNAM ()FAX . .
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CARTONS = PAIRS OF FOOTWEAR ONO.TF ONO.TF ONO.FM ONO.FM NW . KGS HS CODE CAPUMA EIN RM (NICK ROY)
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591 CARTONS = 5462 PAIRS OF FOOTWEAR ONO.FM2 7971() ART. NO193160 12 GTN PO 4602607657 HS CODE 640411 DO ONO.FM28036() ART. NO311482 0 5 GTN PO 4602607667 HS CODE 640411 DO ONO.FM 28047() ART. NO311728 07 GTN PO 4602607670 HS CODE 640299 DO ONO.FM28046() ART. NO311728 05 GTN PO 4602607671 HS CODE 640299 DO ONO.F M28003() ART. NO310127 02 GTN PO 4602607774 H S CODE 640411 DO 684 CARTONS = 6088 PAIRS O F FOOTWEAR ONO.FM27970() ART. NO193160 11 GT N PO 4602607656 HS CODE 640411 DO ONO.FM2816 1() ART. NO397452 11 GTN PO 4602607658 HS COD E 640299 DO ONO.FM28160() ART. NO397452 08 G TN PO 4602607659 HS CODE 640299 DO ONO.FM281 59() ART. NO397452 04 GTN PO 4602607661 HS CO DE 640299 DO ONO.FM28038() ART. NO311482 07 GTN PO 4602607668 HS CODE 640411 DO ONO.FM28 039() ART. NO311482 10 GTN PO 4602607669 HS C ODE 640411 DO ONO.FM28048() ART. NO311728 13 GTN PO 4602607672 HS CODE 640299 DO ONO.FM2 8179() ART. NO399068 13 GTN PO 4602607678 HS CODE 640399 DO ONO.FM28223() ART. NO401592 0 2 GTN PO 4602607664 HS CODE 640299 DO ONO.FM 28182() ART. NO399736 02 GTN PO 4602607674 HS CODE 640399 DO ONO.FM28178() ART. NO399068 09 GTN PO 4602607679 HS CODE 640399 DO CAPU MA EIN 892892654RM001 9786981000 (NICK ROY)
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142 CARTONS = 1347 PAIRS OF FOOTWEAR ONO.TF12 753 NW 937.58 KGS HS CODE640219 84 CARTONS = 754 PAIRS OF FOOTWEAR ONO.FM26498 NW 525.35 KGS HS CODE640219 78 CARTONS = 550 PAIRS OF FOOTWEAR ONO.FM27736 ONO.FM27741 NW 380.81 KGS HS CODE 640219 CAPUMA EIN 892892654RM001 9786981000 (NICK ROY)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Puma Canada Inc. in Company Transparency
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- Kann Puma Canada Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Puma Canada Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Puma Canada Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Puma Canada Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Puma Canada Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Puma Canada Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Puma Canada Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Puma Canada Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Puma Canada Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Puma Canada Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Puma Canada Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Puma Canada Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Puma Canada Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Puma Canada Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Puma Canada Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Puma Canada Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Puma Canada Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Puma Canada Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Puma Canada Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640219, 640411) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Puma Canada Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Puma Canada Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Puma Canada Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Puma Canada Inc.:
