ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Puma Canada Inc.
An wen verkauft Puma Canada Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Puma Canada Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Puma Canada Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Puma Canada Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Puma Canada Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Puma Canada Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 29 internationale Lieferanten von Puma Canada Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Maersk Logistics Services China LI genannt, welche 5 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 50 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 29 Lieferanten von Puma Canada Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Puma Canada Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Puma Canada Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Puma Canada Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Puma Canada Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Puma Canada Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Maersk Logistics Services China LI
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Puma Canada Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Puma Canada Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Puma Canada Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Puma Canada Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 25 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Puma Canada Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640299 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff (ausg. den Knöchel bedeckend oder mit Oberteil aus Bändern oder Riemen gefertigt und mit der Sohle durch Zapfen zusammengesteckt sowie wasserdichte Schuhe der Pos. 6401, Sportschuhe, orthopädische Schuhe und Schuhe mit Spielzeugcharakter)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 10 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO T EE PU MA, S ESS SMALL NO. 1 LOGO TEE PUMA BLACK, S MAS S MERCHANTS FULL-ZIP HOODIE FL PUM, S ESS NO. 1 LOGO HOODI E FL (S) RUBY SH, XS ESS GRA PHIC ANIMAL COMFORT AOP HOODI, XS MOODY CAT BOMBER PS PUMA BLACK, 110 GRAPHIC CANADA P ANTS TR CL GRAY ECHO, XS MAS S MERCHANTS FULL-ZIP HOODIE FL P UM, S ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE PU MA, S E SS SMALL NO. 1 LOGO TEE PUMA B LACK, M MASS MERCHANTS FULL- ZIP HOODIE FL PUM, S ESS NO. 1 LOGO HOODIE FL (S) RUBY SHI , S ESS GRAPHIC ANIMAL COMFO RT AOP HOODIE, S MOODY CAT B OMBER PS PUMA BLACK, 116 GRA PHIC CANADA PANTS TR CL GRAY E CHO, S ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE PU MA, S ESS S MALL NO. 1 LOGO TEE PUMA BLACK , L MASS MERCHANTS FULL-ZIP HOODIE FL LIG, S ESS NO. 1 L OGO HOODIE FL (S) RUBY SHI, M ESS GRAPHIC ANIMAL COMFORT A OP HOODIE, M MOODY CAT BOMBE R PS PUMA BLACK, 122 GRAPHIC CANADA PANTS TR CL GRAY ECHO, M ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 L OGO TEE PU MA, S ESS SMALL NO. 1 LOGO TEE PUMA BLACK, XL ESS NO. 1 LOGO HOODIE FL (S ) RUBY SHI, L ESS GRAPHIC AN IMAL COMFORT AOP HOODIE, L M OODY CAT BOMBER PS PUMA BLACK, 104 GRAPHIC CANADA PANTS TR CL GRAY ECHO, L ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE LU X, S ESS SMALL NO. 1 LOGO TEE P UMA BLACK, XXL ESS NO. 1 LOG O HOODIE FL (S) RUBY SH, XL ESS GRAPHIC ANIMAL COMFORT AOP HOODI, XL MOODY CAT BOMBER PS ALPINE SNOW, 110 GRAPHIC CANADA PANTS TR CL GRAY ECH, X XL ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 L OGO TEE LU X, S MOODY CAT BOMBER PS ALPINE SNOW, 116 G RAPHIC CANADA PANTS TR CL PUMA BLAC, XS ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE DA RK, S MO ODY CAT BOMBER PS ALPINE SNOW, 122 GRAPHIC CANADA PANTS TR CL PUMA BLACK, S ESS 2 COLO R SMALL NO. 1 LOGO TEE DA RK , S MOODY CAT BOMBER PS ALPI NE SNOW, 104 GRAPHIC CANADA PANTS TR CL PUMA BLACK, M ES S 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE ME LT, S GRAPHIC CANADA P ANTS TR CL PUMA BLACK, L ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE ME LT, S GRAPHIC CANADA PA NTS TR CL GRAY ECHO, XL ESS LOGO LAB RELAXED EXECUTION TEE PU, S GRAPHIC CANADA PANT S TR CL PUMA BLAC, XL ESS LO GO LAB RELAXED EXECUTION TEE PU, S GRAPHIC CANADA PANTS TR CL PUMA BLA, XXL ESS LOGO LAB RELAXED EXECUTION TEE P U, S ESS LOGO LAB RELAXED EX ECUTION TEE PU, S GRAPHIC FOIL TEE PUMA WHITE, S GRAPH IC FOIL TEE PUMA WHITE, S ES S 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE ME LT, S ESS 2 COLOR SMAL L NO. 1 LOGO TEE ME LT, S GRAPHIC FOIL TEE PUMA WHITE, S GRAPHIC FOIL TEE PUMA WHITE , S ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE NO D, S ESS 2 COL OR SMALL NO. 1 LOGO TEE NO D , S ESS LOGO LAB RELAXED EXE CUTION TEE LI, S ESS LOGO LAB RELAXED EXECUTION TEE LI , S ESS LOGO LAB RELAXED EXE CUTION TEE PU, S ESS LOGO LAB RELAXED EXECUTION TEE PU , S ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE NO D, S ESS 2 COL OR SMALL NO. 1 LOGO TEE NO D , S ESS LOGO LAB RELAXED EXE CUTION TEE RU, S ESS LOGO LAB RELAXED EXECUTION TEE RU , S ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE CO
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Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Puma Canada Inc. in Company Transparency
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- Kann Puma Canada Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Puma Canada Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Puma Canada Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Puma Canada Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Puma Canada Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Puma Canada Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Puma Canada Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Puma Canada Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Puma Canada Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Puma Canada Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Puma Canada Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Puma Canada Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Puma Canada Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Puma Canada Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Puma Canada Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Puma Canada Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Puma Canada Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Puma Canada Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Puma Canada Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640299, 640399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Puma Canada Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Puma Canada Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Puma Canada Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Puma Canada Inc.:
