ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
R2Net Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von R2Net Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von R2Net Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 86 internationale Lieferanten von R2Net Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Shivam Jewels genannt, welche 94 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Indien. Von dort ließen sich 1.806 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 86 Lieferanten von R2Net Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von R2Net Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von R2Net Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von R2Net Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von R2Net Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von R2Net Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Shivam JewelsTier-1 Kunde Ghevariya Exports
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- Ist die Lieferkette von R2Net Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von R2Net Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von R2Net Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft R2Net Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die R2Net Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 710239 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Diamanten, bearbeitet, jedoch weder montiert noch gefasst (ausg. Industriediamanten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.504 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CUT CPD CUT CPD CUT & POLISHED DIAMONDS OVAL BRILLI
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CUT CPD CUT CPD CUT & POLISHED DIAMONDS EMERALD CUT CUT CPD CUT CPD CUT & POLISHED DIAMONDS EMERALD CUT
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CUT CPD CUT CPD CUT & POLISHED DIAMONDS ROUND BRILL
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CPD CPD ROUND CPD -ROUND BRILLIANT-F-VS1-16J-5A3-GIA-2
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POLISHED POLISHED DIAMONDS CPD CUT AND POLISHED DIAMONDS ROUND BRI
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POLISHED POLISHED DIAMONDS CPD CUT & POLISHED DIAMONDS OVAL BRILLI POLISHED POLISHED DIAMONDS CPD CUT & POLISHED DIAMONDS PEAR BRILLI
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POLISHED POLISHED DIAMONDS CPD CUT & POLISHED DIAMONDS RECTANGULAR POLISHED POLISHED DIAMONDS CPD CUT & POLISHED DIAMONDS EMERALD CUT
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ROUND CPD D CUT ROUND RB F SI2 6341973557 GIA ROUND CPD D CUT ROUND RB F SI2 6361607878 GIA
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ROUND CPD ROUND BRILLIANT G VVS2 GIA-73919887 ROUND CPD ROUND BRILLIANT D IF GIA-7403800707
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POLISHED POLISHED DIAMONDS CPD CUT & POLISHED DIAMONDS OVAL BRILLI POLISHED POLISHED DIAMONDS CPD CUT & POLISHED DIAMONDS ROUND BRILL POLISHED POLISHED DIAMONDS CPD CUT & POLISHED DIAMONDS EMERALD CUT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von R2Net Inc. in Company Transparency
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- Kann R2Net Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von R2Net Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von R2Net Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von R2Net Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von R2Net Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 73 internationale Kunden von R2Net Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ghevariya Exports genannt, welche 26 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 524 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 73 Kunden von R2Net Inc. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft R2Net Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die R2Net Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 710239 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Diamanten, bearbeitet, jedoch weder montiert noch gefasst (ausg. Industriediamanten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 523 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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REIMP OF CPD INV. NO.204,F-C MARQ.BR.DIAM MEASUREMENT 4.52-9.77 x 2.60 MM GIA 2396902668 , 429207804 E-VS1,1 PCS. REIMP OF CPD INV. NO.204 , D-C RND BR DIAM. DIAMTR 4.86-4.96x 3.16 MM GIA 5383832256 428736461 F-VVS2 , 1 PCS.
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RE IMPORT OF CPD INV.NO 37 SR NO :-3925 , EMERALD CUT , H , SI1 , 7393502315 , GIA , 5.85-4.45*3.25
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REIMP CPD INV. 55 LOTNO 1 RBC I VS2 IGI 472179000 6.43-6.45X3.97 # 78397 REIMP CPD INV. 55 LOTNO 2 RBC I SI1 IGI 478106744 6.30-6.33X3.99# 78405 REIMP CPD INV. 70 LOTNO 2 RBC G SI1 IGI 490105716 5.06-5.10X3.17 # 80247
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REIMP OF CPD INV. NO DCKMC200,D-C RND. BR. DIAMTR 5.03-5.08X 3.17 MM , GIA 2376279570 , 427540162 E-VS2, 1 PCS.
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RE IMP CPD CEXP-0208-21-22 RD-CUT H SI2 6.92 * 6.89 * 4.08 pkt-2109446 GIA - 1398109103
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RE IMP CPD CEXP-0246-21-22 RD-CUT G VS1 7.89 * 7.85 * 4.75 pkt-2103045 GIA - 6385068447 RE IMP CPD CEXP-0202-21-22 CMB-CUT F SI1 8.36 * 6.7 * 4.69 pkt-2110927 GIA - 7398881471
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RE IMPORT OF CPD INV.NO 35 SR NO :-3825 , PRINCESS CUT , H , SI2 , 476190789 , IGI , 5-4.86*3.55 RE IMPORT OF CPD INV.NO 36 SR NO :-3456 , OVAL BRILLIANT , E , SI11398412381 , GIA , 6.78-5.02*3.38
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REIMP OF CPD INV. NO.175,D-C RND.BR. DIAM: 6.08-6.23 X 4.00 MM , GIA 2387630176 , 428575266 I-VVS2, 1 PCS.
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RE IMPORT OF CPD INV.NO 34 SR NO :-2209 , ROUND BRILLIANT , H , VS1 , 7388629488 , GIA , 3.94-3.97*2.4
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REIMP CPD INV. 50 LOTNO 6 RBC J SI2 IGI 487189233 6.44-6.48X4.00 # 79019 REIMP CPD INV. 34 LOTNO 2 RBC F I1 GIA 2387786041 5.88-5.92X3.70 # 78282 REIMP CPD INV. 61 LOTNO 6 RBC I SI2 IGI 480174729 6.30-6.35X3.93 # 79007
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von R2Net Inc. in Company Transparency
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- Kann R2Net Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von R2Net Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von R2Net Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von R2Net Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von R2Net Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist R2Net Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie R2Net Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von R2Net Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert R2Net Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat R2Net Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie R2Net Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie R2Net Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von R2Net Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat R2Net Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie R2Net Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von R2Net Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von R2Net Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von R2Net Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von R2Net Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei R2Net Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von R2Net Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von R2Net Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie R2Net Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von R2Net Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von R2Net Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 710239, 710490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von R2Net Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von R2Net Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 710239, 710490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
