ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Radeberger Gruppe KG
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Radeberger Gruppe KG, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Radeberger Gruppe KG?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 12 internationale Lieferanten von Radeberger Gruppe KG identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Пивгород-С genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 121 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 12 Lieferanten von Radeberger Gruppe KG in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Radeberger Gruppe KG aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Radeberger Gruppe KG differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Radeberger Gruppe KG.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Radeberger Gruppe KG.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Radeberger Gruppe KG, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Пивгород-СTier-1 Kunde British Columbia Liquor Distribution Branch
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Radeberger Gruppe KG stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Radeberger Gruppe KG beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Radeberger Gruppe KG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Radeberger Gruppe KG ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Radeberger Gruppe KG eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 731029 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Sammelbehälter, Fässer, Trommeln, Kannen und ähnl. Behälter, aus Eisen oder Stahl, für Stoffe aller Art, mit einem Fassungsvermögen von < 50 l, a.n.g. (ausg. für verdichtete oder verflüssigte Gase oder mit mechanischer oder wärmetechnischer Einrichtung sowie Dosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 122 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Radeberger Gruppe KG in Company Transparency
- Kann Radeberger Gruppe KG in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Radeberger Gruppe KG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Radeberger Gruppe KG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Radeberger Gruppe KG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Radeberger Gruppe KG?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 44 internationale Kunden von Radeberger Gruppe KG identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma British Columbia Liquor Distribution Branch genannt, welche 68 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 5.809 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 44 Kunden von Radeberger Gruppe KG in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Radeberger Gruppe KG?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 34 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Radeberger Gruppe KG verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 2203 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bier aus Malz". Dieser HS-Code wurde insgesamt 825 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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BEER 18 KEG OF ARTICLE 95022 18 KEG OF ARTICLE 90935 99 TRY OF ARTICLE 95625 6 KEG OF ARTICLE 95637 6 KEG OF ARTICLE 90935 198 DKO OF ARTICLE 95981 135 KAR OF ARTICLE 95982 270 TRY OF ARTICLE 95983 585 TRY OF ARTICLE 95986 90 KAR OF ARTICLE 96004 3 PCE OF ARTICLE 29969 HS-CODE; 22030010, 22030001, 22030009
-
BEER 6 KEG OF ARTICLE 95524 6 KEG OF ARTICLE 90935 297 DKO OF ARTICLE 95981 225 KAR OF ARTICLE 95982 270 TRY OF ARTICLE 95983 135 KAR OF ARTICLE 95984 405 TRY OF ARTICLE 95986 135 KAR OF ARTICLE 96004 HS-CODE; 22030010, 22030001, 22030009
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BEER 495 KAR OF ARTICLE 95445 225 KAR OF ARTICLE 95470 24 KEG OF ARTICLE 95731 24 KEG OF ARTICLE 90935 90 KAR OF ARTICLE 95982 450 TRY OF ARTICLE 96038 HS-CODE; 22030010, 22030001
-
OTHER FERMENTED BEVERAGES (FOR EXAMPLE, CIDER , PER 1386 CARTON(S) X X 33 CL SCHOEFFE RHOFER GRAPEFRUIT NON RETURNABLE CUSTOMS CODE 220600 OTHER FERMENTED BEVERAGES (FOR EXAMPLE, CIDER , PER 1386 CARTON(S) X X 33 CL SCHOEFFE RHOFER GRAPEFRUIT NON RETURNABLE CUSTOMS CODE 220600 OTHER FERMENTED BEVERAGES (FOR EXAMPLE, CIDER , PER 126 CARTON(S) (6 X 0.355) LT CLAUST HALER ORIGINAL NON-ALC BEER BOTTLES CUSTOMS CODE 220291 126 CARTON(S) (6 X 0.355) LT CLAUSTHALER AMB. DRY HOPPED NON-ALC. BEER BOTTLES CUSTOMS CODE 220291 90 CARTON(S) 20 X 500 ML RADEBERGER PILSNER BEER, BOTTLES CUSTOMS CODE 220300 189 CARTON(S) X X 33 C L RADEBERGER BEER BOTTLES CUSTOMS CODE 2203 00 189 CARTON(S) X X 50 CL SCHOEFFERHOFER GRAPEFRUIT CANS CUSTOMS CODE 220600 630 CARTON(S) X X 33 CL SCHOEFFERHOFER POMEGRANATE NON RETURNABLE BEER MIX CUSTOMS CODE 220600
-
ПИВO СВЕТЛOЕ ФИЛЬТРOВАННOЕ ПАСТЕРИЗOВАННOЕ BERLINER KINDL JUBILAUMS PILSENER (БЕРЛИНЕР КИНДЛ ЮБИЛЕУМС ПИЛСНЕР). АЛК. 5,1% - 1116 КАРТ. КOР. ПO 20 СТЕКЛ.БУТ. ЕМК. 0.5 Л, ВСЕГO 22320 БУТ. (ВЕС БРУТТO С ПOДДOНАМИ 21030.40 КГ) BJOE
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OTHER FERMENTED BEVERAGES (FOR EXAMPLE, CIDER , PER 1386 CARTON(S) X X 33 CL SCHOEFFE RHOFER GRAPEFRUIT CUSTOMS CODE 220600 OTHER FERMENTED BEVERAGES (FOR EXAMPLE, CIDER , PER 693 CARTON(S) X X 33 CL SCHOEFFER HOFER GRAPEFRUIT NON RETURNABLE CUSTOMS CODE 220600 693 CARTON(S) X X 50 CL SCHOEFFE RHOFER GRAPEFRUIT CANS CUSTOMS CODE 220600
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OTHER FERMENTED BEVERAGES (FOR EXAMPLE, CIDER , PER 126 CARTON(S) X X 50 CL DAB EXPORT CANS CUSTOMS CODE 220300 126 CARTON(S) 4 (6 X 0.355) LT CLAUSTHALER ORIGINAL NON-ALC BEER BOTTLE CUSTOMS CODE 220291 252 CARTON (S) 24 X 50 CL HENNINGER PREMIUM PILS BEER CAN CUSTOMS CODE 220300 297 CARTON(S) X 12 X 33 CL SCHOEFFERHOFER GRAPEFRUIT DS SLEEK ; CUSTOMS CODE 220600 189 CARTON(S) X X 3 3 CL SCHOEFFERHOFER GRAPEFRUIT NON RETURNABLE CUSTOMS CODE 220600 315 CARTON(S) X X 50 CL SCHOEFFERHOFER GRAPEFRUIT CANS CUSTOMS CODE 220600 63 CARTON(S) 24 X 50 CL DAB DARK CANS CUSTOMS CODE 220300 126 CARTON(S) 4 X X 33 CL SCHOEFFERHOFER POMEGRANATE NONRETURNABLE BEER MIX CUSTOMS CODE 220600 12 6 CARTON(S) X X 33 CL CLAUSTHALER GRAPEFRUIT NON-ALCOHOLIC BEER BOTTLE CUSTOMS CODE 220291 PALLET(S) POS MATERIAL CUSTOMS CODE 732690 OTHER FERMENTED BEVERAGES (FOR EXAMPLE, CIDER , PER 252 CARTON(S) X X 33 CL SCHOEFFER HOFER POMEGRANATE NON RETURNABLE BEER MIX CUSTOMS CODE 220600 1260 CARTON(S) X X 33 CL SCHOEFFERHOFER GRAPEFRUIT NON RETURNABLE ; CUSTOMS CODE 220600
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OTHER FERMENTED BEVERAGES (FOR EXAMPLE, CIDER , PER 126 CARTON(S) X X 33 CL SCHOEFFER HOFER BEER MIX PASSION FRUIT CUSTOMS CODE 220600 1386 CARTON(S) X X 33 CL SCHOEFFER 220600 PALLET(S) POS MATERIAL CUSTOMS CODE 481910
-
ПИВО СВЕТЛОЕ ФИЛЬТРОВАННОЕ ПАСТЕРИЗОВАННОЕ BERLINER KINDL JUBILAUMS PILSENER (БЕРЛИНЕР КИНДЛ ЮБИЛЕУМС ПИЛСНЕР). АЛК. 5.1% - 441 УПАКОВКИ ПО 24 МЕТАЛЛ. БАНКИ ЁМК. 0.5 Л, ВСЕГО 10584 БАН. (ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 5749.17 КГ) ПИВО СВЕТЛОЕ ФИЛЬТРОВАННОЕ НЕПАСТЕРИЗОВАННОЕ BRAUFACTUM PROGUSTA (БРАУФАКТУМ ПРОГУСТА). АЛК. 6,8% - 396 УПАК. ПО 24 ЖЕСТ. БАН. ЕМК. 0.33 Л, ВСЕГО 9504 БАН. (ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 3703.45 КГ) ПИВО СВЕТЛОЕ ФИЛЬТРОВАННОЕ НЕПАСТЕРИЗОВАННОЕ BRAUFACTUM PROGUSTA (БРАУФАКТУМ ПРОГУСТА). АЛК. 6,8% - 252 МЕТАЛЛИЧ. БОЧЕК (МНОГООБОРОТНАЯ ТАРА, Б/У) ЕМК. 30 Л (ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 11524.80КГ)
-
BEER 3 PALLET(S) EACH KEGS OF ARTICLE 95022 1 PALLET(S) EACH 60 CARTONS OF ARTICLE 95133 2 PALLET(S) EACH KEGS OF ARTICLE 95524 4 PALLET(S) EACH 45 CARTONS OF ARTICLE 95981 7 PALLET(S) EACH 45 CARTONS OF ARTICLE 95983 2 PALLET(S) EACH 45 CARTONS OF ARTICLE 95984 9 PALLET(S) EACH 45 CARTONS OF ARTICLE 95986 CARTONS OF ARTICLE 96004 OF ARTICLE 96091 5 CARTONS OF ARTICLE 873 HS-CODE; 22030010, 22030001, 22030009
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Radeberger Gruppe KG in Company Transparency
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- Kann Radeberger Gruppe KG in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Radeberger Gruppe KG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Radeberger Gruppe KG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Radeberger Gruppe KG heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Radeberger Gruppe KG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Radeberger Gruppe KG ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Radeberger Gruppe KG durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Radeberger Gruppe KG aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Radeberger Gruppe KG über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Radeberger Gruppe KG aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Radeberger Gruppe KG einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Radeberger Gruppe KG durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Radeberger Gruppe KG an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Radeberger Gruppe KG aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Radeberger Gruppe KG einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Radeberger Gruppe KG in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Radeberger Gruppe KG?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Radeberger Gruppe KG
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Radeberger Gruppe KG
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Radeberger Gruppe KG gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Radeberger Gruppe KG haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Radeberger Gruppe KG?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Radeberger Gruppe KG generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Radeberger Gruppe KG auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Radeberger Gruppe KG (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 731029) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Radeberger Gruppe KG auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Radeberger Gruppe KG (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 2203, 2206) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Radeberger Gruppe KG?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Radeberger Gruppe KG:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Radeberger Gruppe KG?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Radeberger Gruppe KG:
