ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Radeberger Gruppe KG
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Radeberger Gruppe KG, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Radeberger Gruppe KG?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 9 internationale Lieferanten von Radeberger Gruppe KG identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Торговая Компания Кенигбир genannt, welche 3 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kasachstan. Von dort ließen sich 16 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 9 Lieferanten von Radeberger Gruppe KG in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Radeberger Gruppe KG aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Radeberger Gruppe KG differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Radeberger Gruppe KG.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Radeberger Gruppe KG.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Radeberger Gruppe KG, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Торговая Компания КенигбирTier-1 Kunde British Columbia Liquor Distributio
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Radeberger Gruppe KG stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Radeberger Gruppe KG beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Radeberger Gruppe KG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Radeberger Gruppe KG ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Radeberger Gruppe KG eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 731029 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sammelbehälter, Fässer, Trommeln, Kannen und ähnl. Behälter, aus Eisen oder Stahl, für Stoffe aller Art, mit einem Fassungsvermögen von < 50 l, a.n.g. (ausg. für verdichtete oder verflüssigte Gase oder mit mechanischer oder wärmetechnischer Einrichtung sowie Dosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 31 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Radeberger Gruppe KG in Company Transparency
- Kann Radeberger Gruppe KG in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Radeberger Gruppe KG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Radeberger Gruppe KG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Radeberger Gruppe KG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Radeberger Gruppe KG?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 40 internationale Kunden von Radeberger Gruppe KG identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma British Columbia Liquor Distributio genannt, welche 42 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 957 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 40 Kunden von Radeberger Gruppe KG in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Radeberger Gruppe KG?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 45 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Radeberger Gruppe KG verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 2203 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bier aus Malz". Dieser HS-Code wurde insgesamt 890 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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NONALCOHOLIC BEER
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BEER MADE FROM MALT 1008 CS 24 X 0,50 L CANS 504 CS X X 0,50 L CANS BEERHS-CODE: 220 300
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BEER MADE FROM MALT 432 CS X X 0,33L BOTTLES 252 CS X X 0,355L; BOTTLES NON-ALC. BEERHS-CODE: 220910 BEER MADE FROM MALT 756 CS X X 0,50 L CANS BEERHS-CODE: 220300
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BEER MADE FROM MALT 252 CS X X 0,355 L CANS BEERHS-CODE: 220300 BEER MADE FROM MALT 315 CS X X 0,50 L CANS BEERHS-CODE: 220300 BEER MADE FROM MALT 252 CS X X 0,50 L CANS BEERHS-CODE: 220300
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ПИВO СВЕТЛOЕ ФИЛЬТРOВАННOЕ ПАСТЕРИЗOВАННOЕ BERLINER KINDL JUBILAUMS PILSENER (БЕРЛИНЕР КИНДЛ ЮБИЛЕУМС ПИЛСНЕР). АЛК. 5.1% - 1575 УПАКOВOК ПO 24 МЕТАЛЛ. БАНКИ ЁМК. 0.5 Л, ВСЕГO 37800 БАН. (ВЕС БРУТТO С ПOДДOНАМИ 20501.50 КГ)
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WATERS, INCLUDING MINERAL WATERS AND AERATED WATER 594 CS X X 0,33 L BOTTLES 126 CS 4 X X 0,355 L BOTTLES 144 CS 24 X 0,50 L CANS 22 CS 30 L KEGS NON-ALC. BEERHS-CODE: 2209 21 BEER MADE FROM MALT 378 CS 24 X 0,50 L CANS 24 CS 50 L KEGS BEERHS-CODE: 220300
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WATERS, INCLUDING MINERAL WATERS AND AERATED WATER 126 CS X X 0,355 L BOTTLES 1080 C S X X 0,33 L BOTTLES NON ALC. BEERHS-CODE : 220921 OTHER FERMENTED BEVERAGES (FOR EXAMPLE, CIDER , PER 72 CS 24 X 0,50 L CANS RADLERHS-CODE: 220600 BEER MADE FROM MALT- IN CONTAINERS HOLDING 10 LI 63 CS 24 X 0,50 L CANS BEERHS-CODE: 220 300
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CIDER, PERRY, MEAD AND OTHER FERMENTED BEVERAGES A 63 CS X X 0,330 L BOTTLES 12 CS 5 0 L KEGS RADLER BEERHS-CODE: 220600 BEER MADE FROM MALT- OTHER 882 CS 24 X 0, 50 L CANS BEERHS-CODE: 220300 WATERS, INCLUDING MINERAL WATERS AND AERATED WATER 144 CS 24 X 0,50 L CANS 324 CS X X 0,33L BOTTLES NON-ALC. BEERHS-CODE: 220291
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BEER MADE FROM MALT- IN CONTAINERS HOLDING 10 LI 54 CS X X 330 ML BOTTLES 12 CS 50 L KEGS 63 CS 24 X 0,50 L CANS BEERHS-CODE: 220 300 BEER MADE FROM MALT- IN CONTAINERS HOLDING 10 LI 216 CS 24 X 0,50 L CANS 972 CS X X 0,33 L BOTTLES NON-ALC. BEERHS-CODE: 220921
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BEER MADE FROM MALT- OTHER 63 CS X 12 X 0,33 L BOTTLES 252 CS 24 X 0,50 L CANS 45 CS 20 X 0,50 L BOTTLES 63 CS X X 0,50 L BOTTLES BEERHS-CODE: 220300 WATERS, INCLUDING MINERAL WATERS AND AERATED WATER 918 CS X X 0,33 L BOTTLES NON-ALC . BEERHS-CODE: 220291
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Radeberger Gruppe KG in Company Transparency
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- Kann Radeberger Gruppe KG in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Radeberger Gruppe KG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Radeberger Gruppe KG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Radeberger Gruppe KG heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Radeberger Gruppe KG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Radeberger Gruppe KG ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Radeberger Gruppe KG durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Radeberger Gruppe KG aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Radeberger Gruppe KG über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Radeberger Gruppe KG aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Radeberger Gruppe KG einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Radeberger Gruppe KG durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Radeberger Gruppe KG an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Radeberger Gruppe KG aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Radeberger Gruppe KG einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Radeberger Gruppe KG in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Radeberger Gruppe KG?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Radeberger Gruppe KG
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Radeberger Gruppe KG
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Radeberger Gruppe KG gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Radeberger Gruppe KG haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Radeberger Gruppe KG?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Radeberger Gruppe KG generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Radeberger Gruppe KG auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Radeberger Gruppe KG (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 731029, 441520) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Radeberger Gruppe KG auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Radeberger Gruppe KG (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 2203, 220291) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Radeberger Gruppe KG?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Radeberger Gruppe KG:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Radeberger Gruppe KG?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Radeberger Gruppe KG:
