ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Raiden Infotech India Pvt. Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Raiden Infotech India Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Raiden Infotech India Pvt. Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 54 internationale Lieferanten von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Google Asia Pacific Pte Ltd. genannt, welche 645 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Niederlande. Von dort ließen sich 6.639 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 54 Lieferanten von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Raiden Infotech India Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Raiden Infotech India Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Raiden Infotech India Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Google Asia Pacific Pte Ltd.Tier-1 Kunde Charter Investments Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Raiden Infotech India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Raiden Infotech India Pvt. Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 134 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Raiden Infotech India Pvt. Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 851762 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Geräte zum Empfangen, Konvertieren und Senden oder Regenerieren von Tönen, Bildern oder anderen Daten, einschl. Geräte für die Vermittlung "switching" und Wegewahl "routing" (ausg. Fernsprechapparate, Telefone für zellulare Netzwerke oder für andere drahtlose Netzwerke)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3.209 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
(COO-MY) ASSY, BATTERY BOX, FLEX, ANTARES, REAR BLIND MATE CONNECTOR, ROHS, UL GPN# 45000042-08(COO-MY) ASSY, BATTERY BOX, FLEX, ANTARES, REAR BLIND MATE C
-
(COO-MY) 45000042-08 ASSY, BATTERY BOX, FLEX, ANTARES, REARBLIND MATE CONNECTOR, ROHS, UL45000042-08 ASSY, BATTERY BOX, FLEX, ANTARES, REAR BLIND MA
-
(COO-IN) 30003543-003 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX,UPC, 1.6MM ZIPCORD, OFNR/LSZH, 3M30003543-003 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX, (COO-IN) 30003543-010 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX,UPC, 1.6MM ZIPCORD, OFNR/LSZH, 10M30003543-010 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX, UPC, 1.6
-
(COO-US) 30002544-028 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, MINILC-LC-DX, UPC, 2.0MM UNIBOOT, OFNR, 028M30002544-028 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, MINILC-LC-DX, UPC, (COO-US) 30002544-040 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, MINILC-LC-DX, UPC, 2.0MM UNIBOOT, OFNR, 040M30002544-040 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, MINILC-LC-DX, UPC, (COO-US) 30002544-036 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, MINILC-LC-DX, UPC, 2.0MM UNIBOOT, OFNR, 036M30002544-036 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, MINILC-LC-DX, UPC,
-
(COO-US) 30002544-040 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, MINILC-LC-DX, UPC, 2.0MM UNIBOOT, OFNR, 040M30002544-040 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, MINILC-LC-DX, UPC, (COO-US) 30002544-036 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, MINILC-LC-DX, UPC, 2.0MM UNIBOOT, OFNR, 036M30002544-036 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, MINILC-LC-DX, UPC, (COO-US) 30002544-032 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, MINILC-LC-DX, UPC, 2.0MM UNIBOOT, OFNR, 032M30002544-032 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, MINILC-LC-DX, UPC,
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(COO-IN) 30003543-012 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX,UPC, 1.6MM ZIPCORD, OFNR/LSZH, 12M30003543-012 CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX, UPC, 1.6
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(COO-IN) CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX, UPC, 1.6 MMZIPCORD, OFNR/LSZH, 19M GPN# 30003543-019(COO-IN) CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX, UPC, 1.6 MM (COO-IN) CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX, UPC, 1.6 MMZIPCORD, OFNR/LSZH, 31M GPN# 30003543-031(COO-IN) CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX, UPC, 1.6 MM
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(COO-IN) CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX, UPC, 1.6 MMZIPCORD, OFNR/LSZH, 31M GPN# 30003543-031(COO-IN) CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX, UPC, 1.6 MM (COO-IN) CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX, UPC, 1.6 MMZIPCORD, OFNR/LSZH, 19M GPN# 30003543-019(COO-IN) CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX, UPC, 1.6 MM
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(COO-IN) CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX, UPC, 1.6 MMZIPCORD, OFNR/LSZH, 30M GPN# 30003543-030(COO-IN) CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX, UPC, 1.6 MM
-
(COO-US) CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX, UPC, 1.6 MMZIPCORD, OFNR,18M GPN# 30001239-018(COO US) CABLE, FIBER, CORD, SM, BIF, LC-LC-DX, UPC, 1.6 MM
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Raiden Infotech India Pvt. Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Raiden Infotech India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Raiden Infotech India Pvt. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 67 internationale Kunden von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Charter Investments Ltd. genannt, welche 369 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Niederlande. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.379 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 67 Kunden von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Raiden Infotech India Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 113 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Raiden Infotech India Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 847330 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für automatische Datenverarbeitungsmaschinen oder für andere Maschinen der Pos. 8471, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.989 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1042647-01-R MEMORY, 32GB, HYNIX-IDT/MONTAGE, DDR4, C- DIE, 2933MHZ, PC4-2933, 288-PIN 2RX4 RDIMM, 1.2V, REGISTERED, 1043342-02-R MEMORY, 32GB, MICRON-IDT, 2RX4, DDR4- 2666MHZ, 1.2V, ECC, 1XNM E-DIE, SERVER GRADE, SPD LOCKED, JEDEC 1047010-01-R MEMORY, 16GB, HYNIX-IDT, DDR4, C-DIE, 2933MHZ, PC4-2933, 288-PIN 1RX4 RDIMM, 1.2 V, REGISTERED, ECC, OTS,
-
MEMORY, 16GB, SAMSUNG-IDT GEN2 B1, 2RX8,DDR4-2400, 1.2V, 20NM B-DIE, GOOFER, RDIMM ASSY - USED MEMORY, 32GB, MICRON-IDT, 2RX4, DDR4- 2666MHZ, 1.2V, ECC, 1XNM E-DIE, SERVER GRADE, SPD LOCKED, JEDEC RAWCARD B2, RDIMM
-
1112233-01-R MEMORY, 64GB, HYNIX-RENESAS-TI, DDR5-4800, PC5-4800, 10X4, M-DIE, 288-PIN 2RX4 RDIMM, 1.1V, REGISTERED,
-
1043342-02-R MEMORY, 32GB, MICRON-IDT, 2RX4, DDR4- 2666MHZ, 1.2V, ECC, 1XNM E-DIE, SERVER GRADE, SPD LOCKED, JEDEC 1055235-01-R MEMORY, 32GB, SAMSUNG-IDT,DDR4, D-DIE, 3200MHZ, PC4-3200, 288-PIN2RX4 RDIMM, 1.2 V, REGISTERED, ECC, OTS,
-
MEMORY, 16GB, HYNIX-IDT, DDR4, J-DIE, 2933MHZ, PC4-2933, 288-PIN 1RX4 RDIMM, 1.2V, REGISTERED, ECC, OTS, ROHS - USED MEMORY, 16GB, SK-HYNIX-IDT, 2RX8, DDR4-2400, 1.2V, 20NM A-DIE, GOOFER, RDIMM ASSY - USED MEMORY, 32GB, HYNIX-IDT/MONTAGE, DDR4, CDIE, 2933MHZ, PC4-2933, 288-PIN 2RX4 RDIMM,1.2V,REGISTERED,ECC,OTS,ROHS - USED
-
MEMORY, 32GB, SAMSUNG-IDT, DDR4, D-DIE,3200MHZ, PC4-3200, 288-PIN 2RX4 RDIMM, 1.2 V, REGISTERED, ECC, OTS, ROHS - USED MEMORY, 32GB, SAMSUNG-IDT/MONTAGE, DDR4,3200MHZ, PC4-3200, E-DIE, 288-PIN 2RX4RDIMM, 1.2V, REGISTERED, ECC, OTS, ROHS
-
MEMORY, 32GB, HYNIX-IDT, DDR4, J-DIE, 2933MHZ, PC4-2933, 288-PIN 2RX4 RDIMM, 1.2V, REGISTERED, ECC, OTS, ROHS - USED MEMORY, 32GB, HYNIX-IDT/MONTAGE, DDR4, CDIE, 2933MHZ, PC4-2933, 288-PIN 2RX4 RDIMM, 1.2V, REGISTERED, ECC, OTS, ROHS
-
27000081-01-R MEMORY, 32GB, SAMSUNG-IDT,2RX4, DDR4- 2400MHZ, 1.2V, 288-PIN, ECC, 8GB B-DIE, RDIMM, ROHS - USED
-
1042647-01-R MEMORY, 32GB, HYNIX-IDT/MONTAGE, DDR4, C- DIE, 2933MHZ, PC4-2933, 288-PIN 2RX4 RDIMM, 1.2V, REGISTERED, ECC 42001732-03-R ASSY, PCBA, FUSE PADDLE V2, W/ TEMP SENSOR, RACK 3.0 PDBB, MACTRUCK ACCELERATOR V2 - USED 1043342-02-R MEMORY, 32GB, MICRON-IDT, 2RX4, DDR4- 2666MHZ, 1.2V, ECC, 1XNM E-DIE, SERVER GRADE, SPD LOCKED, JEDEC
-
1053031-01-R MEMORY, 32GB, HYNIX-IDT/MONTAGE, DDR4, D- DIE, 3200MHZ, PC4-3200, 288-PIN 2RX4 RDIMM, 1.2V, REGISTERED, 1024099-01-R MEMORY, 32GB, SAMSUNG-MONTAGE GEN1, 2RX4, DDR4-2400MHZ, 1.2V, ECC,JEDEC RAWCARD B2, RDIMM - USED
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Raiden Infotech India Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Raiden Infotech India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Raiden Infotech India Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Raiden Infotech India Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Raiden Infotech India Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Raiden Infotech India Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Raiden Infotech India Pvt. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Raiden Infotech India Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Raiden Infotech India Pvt. Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Raiden Infotech India Pvt. Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Raiden Infotech India Pvt. Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Raiden Infotech India Pvt. Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Raiden Infotech India Pvt. Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Raiden Infotech India Pvt. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Raiden Infotech India Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Raiden Infotech India Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 851762, 847330) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Raiden Infotech India Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 847330, 854442) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Raiden Infotech India Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Raiden Infotech India Pvt. Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Raiden Infotech India Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Raiden Infotech India Pvt. Ltd.:
