ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Rakabu Sejahtra

Q: An wen verkauft Rakabu Sejahtra?

In Frachtbriefen konnten 40 internationale Kunden von Rakabu Sejahtra identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Jiaxing Santing Trading Co., Ltd. genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,4 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft Rakabu Sejahtra?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Taiwan . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 177 Warensendungen geliefert.

JL Solo Purwodadi KM 15 DK Wonosari, Sragen ID

Zuletzt aktualisiert: 30. September 2021

Import

Export

Bei wem kauft Rakabu Sejahtra ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Rakabu Sejahtra?

An Jiaxing Santing Trading Co., Ltd.
No. 103 Hengxing Road Weitang Town Jiashan Zhejiang China 314100 CN

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,4 %

40 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Rakabu Sejahtra ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Rakabu Sejahtra?

HS-Code: 940169
Sitzmöbel, mit Gestell aus Holz, nichtgepolstert

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

154

4 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Rakabu Sejahtra ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Rakabu Sejahtra?

nach Taiwan

Anzahl der Sendungen:

177

Sendungsanteil des Landes:

59,4 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Rakabu Sejahtra, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Rakabu Sejahtra aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Rakabu Sejahtra differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Rakabu Sejahtra.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Rakabu Sejahtra.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Rakabu Sejahtra verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Rakabu Sejahtra, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Jiaxing Santing Trading Co., Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Rakabu Sejahtra stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rakabu Sejahtra beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Rakabu Sejahtra, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Rakabu Sejahtra?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 40 internationale Kunden von Rakabu Sejahtra identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Jiaxing Santing Trading Co., Ltd. genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Taiwan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 177 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 40 Kunden von Rakabu Sejahtra in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Rakabu Sejahtra?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rakabu Sejahtra verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 940169 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Sitzmöbel, mit Gestell aus Holz, nichtgepolstert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 154 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

TEAKWOOD FURNITURE AND ACCESSORIES:PACIFIC DC, PLANK BENCH 100 CM,ENKEL 3 ST TEAKWOOD FURNITURE AND ACCESSORIES:5 FTBED & 6FT BED TEAKWOOD FURNITURE AND ACCESSORIES:FLOATDT 180CM, AVLANG CT 120 CM, AVLANGDT 165 CM, AVLANG JAPAN CT 90CM, SKOOTDISPLAYBOOKSHELF

ALBASIA BARECORE

ALBASIA BARE CORE

TAEKWOOD FURNITURE AND ACCESSORIES :PACIFIC DC. PLANK BENCH 100CM & 130 CMENKEL2ST, ENKEL 3ST TAEKWOOD FURNITURE AND ACCESSORIES :FLOAT DT, SKOTT DISPLAY BOOKSHELF

TAEKWOOD FURNITURE AND ACCESSORIES :PACIFIC DC. ENKEL 2ST, ENKEL 3ST, PLANKBENCH100CM & PLANK BENCH 130 CM TAEKWOOD FURNITURE AND ACCESSORIES :FLOAT DT 165CM & 180CM, AVLANG CT,AVLANG DT,AVLANG JAPAN CT, NESTINGSKOTT DISPLAY,DISPLAY STAND DRAWER 60 C TAEKWOOD FURNITURE AND ACCESSORIES :5 FTBED

TAEKWOOD FURNITURE AND ACCESSORIES :ENKEL 1ST, PLANK BENCH 100CM, PLANKBENCH 130CM TAEKWOOD FURNITURE AND ACCESSORIES :5 FTBED FRAME TAEKWOOD FURNITURE AND ACCESSORIES :FLOAT DT 180 CM, AVLANG JAPAN CT90 CM,NESTING TABLE, SKOTT DISPLAYBOOKSHELFAND DISPLAY STAND DRAWER 60 CM

ALBAZIA BARE CORE

TAEKWOOD FURNITURE PACIFIC DC : MONO DC:BENCH 130 TAEKWOOD FURNITURE 5FT BED FRAME TAEKWOOD FURNITURE AVLANG DT ; SKOTTDISPLAY ; DISPLAY STAND

TAEKWOOD FURNITURE PACIFIC DC : MONO DC:BENCH 100 AND 130 : GRANS DC TAEKWOOD FURNITURE 5FT AND 6FT BED FRAME TAEKWOOD FURNITURE FLOAT DT : 165 AND180: AVLANG CT : AVLANG DT : AVLANG JCT: SKOTT DISPLAY ; DISPLAY STAND

TAEKWOOD FURNITURE PACIFIC DC : MONO DC:BENCH 100 AND 130 TAEKWOOD FURNITURE 5FT AND 6FT BED FRAME TAEKWOOD FURNITURE FLOAT DT : AVLANG CT:AVLANG DT : AVLANG JCT : SKOTT DISPLAY:DISPLAY STAND

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Rakabu Sejahtra in Company Transparency
Kann Rakabu Sejahtra in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Rakabu Sejahtra steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Rakabu Sejahtra gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Rakabu Sejahtra heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Rakabu Sejahtra, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Rakabu Sejahtra ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Rakabu Sejahtra durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Rakabu Sejahtra über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Rakabu Sejahtra aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Rakabu Sejahtra einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Rakabu Sejahtra durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Rakabu Sejahtra an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Rakabu Sejahtra?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Rakabu Sejahtra generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Rakabu Sejahtra auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Rakabu Sejahtra (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Rakabu Sejahtra auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Rakabu Sejahtra (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940169, 442199) oder auch nach Top-Produktbegriffen.