ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Rams International
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Rams International, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Rams International?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von Rams International identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließ sich 1 Warensendung identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 3 Lieferanten von Rams International in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Rams International aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Rams International differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Rams International.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Rams International.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Rams International, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Gemlook OU
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Rams International stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rams International beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rams International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Rams International ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rams International eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 741820 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sanitärartikel, Hygieneartikel oder Toilettenartikel, und Teile davon, aus Kupfer (ausg. Kannen, Dosen und ähnl. Behälter der Pos. 7419 sowie Armaturen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Rams International in Company Transparency
- Kann Rams International in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rams International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Rams International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rams International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Rams International?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 157 internationale Kunden von Rams International identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Gemlook OU genannt, welche 21 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 15 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 164 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 157 Kunden von Rams International in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Rams International?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 38 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rams International verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 741999 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Kupfer, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 538 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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EMPTY BOXES ASSORTED SIZE PACKING 5 BOX IN PACKET 65 BNDALS HANDICRAFTS OF BRASS ARTWARE COUNTERTOP BRASS WASH BASIN BRASS BRONZE DIA 40XH13 .70CM HANDICRAFTS OF BRASS ARTWARE BRASS BASIN SMOOTH L54XW31XH20CM
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(HANDICRAFTS OF COPPER ARTWARES) SMOOTH COPPER SINGLE BOWL KITCHEN SINK (HANDICRAFTS OF COPPER ARTWARES) HAMMER ED COPPER SINGLE BOWL KITCHEN SINK (HANDICRAFTS OF COPPER ARTWARES) HAMMER ED COPPER DOUBLE BOWL KITCHEN SINK INSID E EACH BOWL SIZE W35XW35XH2CM
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HANDICRAFTS OF COPPER ART. FLOWER VINE SINGLE BOWL COPPER FARMHOUSE SINK REST ASINV ; S INGLE ; AS ; INV ; Other articles of copper ; ; Copper worked articles ; HANDICRAFTS OF COPPER ART. COPPER HAMMERED PEDESTAL SINK WITH SMOOTH INTERIOR BOWL WITH TAP DECK REST AS INV ; HAMMER ED ; B OWL ; Other articles of copper ; ; Copper worked articles ; HANDICRAFTS OF COPPER ART. COPPER WASH BASIN HAMMERED EXTERIOR DOUBLE WALL EMB SINK REST AS INV ; B ASIN ; S INK ; Other articles of copper ; ; Copper worked articles ;
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(HANDICRAFTS OF COPPER ARTWARES) HAMMER ; Other articles of copper ; ; Copper worked articles ; (HANDICRAFTS OF COPPER ARTWARES) COPPER ; Other articles of copper ; ; Copper worked articles ; (HANDICRAFTS OF COPPER ARTWARES) HAMMER ; Other articles of copper ; ; Copper worked articles ;
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HANDICRAFTS OF COPPER BATHTUB FULL HAMMERED WITH CLAW ; HAMME RED ; Other articles of copper ; ; Copper worked articles ; HANDICRAFTS OF COPPER DARK COPPER INSIDEAND OUTSIDE ; INSIDE AND ; Other articles of copper ; ; Copper worked articles ; HANDICRAFTS OF COPPER VESSEL SINK ROUNDHAMMERED ; ROUND HAMMERED ; Other articles of copper ; ; Copper worked articles ;
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EMPTY BOXES ; Cartons , boxes , cases , bags and other packing containers , of paper , paperboard , cellulose wadding or webs of cellulose fibres ; box files , letter trays , and similar articles , of paper or paperboard of a kind used in office HANDICRAFTS OF COPPER SINGLE SLIPPER JAPANISE SOAKING TUB ON CLAW FEET ; JAP ANISE ; Other articles of copper ; ; Copper worked articles ; HANDICRAFTS OF COPPER SINGLE SLIPPER HAMMERED BATHTUB ON CLAW FEET ; HAM MERED ; Other articles of copper ; ; Copper worked articles ;
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HANDICRAFTSOF COPPER ART.&COPPER WITH FI TTED STAINL.STEEL ARTWARE HAMMERED COPPE R DOUBLE SLIPPER ON CLAW FEET RESTAS INV HANDICRAFTSOF COPPER ART.&COPPER WITH FI TTED STAINL.STEEL ARTWARE DROP-IN DOUB.B OWL COPPER CORNERKITCHEN SINK RESTAS INV HANDICRAFTSOF COPPER ART.&COPPER WITH FI TTED STAINL.STEEL ARTWARE ROUND DROP IN COPPER SINK RESTAS INV
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HANDICRAFTS OF COPPER ARTWARE COPPER FAR MHOUSE SINK - DOUBLE BOWL WITH SMOOTH AP RON (WITH 6.5" APRON) REST AS INVOICE HANDICRAFTS OF COPPER ARTWARE COPPER WAS H BASIN HAMMERED EXTERIOR DOUBLE WALL EM B SINK REST AS INVOICE HANDICRAFTS OF COPPER ARTWARE HAMMERED C OPPER DOUBLE SLIPPER ON CLAW FEET - CONT INUOUS ROLLED RIM REST AS INVOICE
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HANDICRAFTS OF COPPER ARTWARE COPPER FAR MHOUSE SINK-SINGLE BOWL WITH HAMMERED AP RON (WITH 6.5" APRON) REST AS INVOICE HANDICRAFTS OF COPPER ARTWARE MEDIUM HAM MERED ROUND COPPER SINK REST AS INVOICE HANDICRAFTS OF COPPER ARTWARE ROUND DROP IN COPPER SINK REST AS INVOICE
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HANDICRAFTS OF COPPER ARTWARE - COPPER F ARMHOUSE SINK - PLAIN FRONT REST AS INVO ICE HANDICRAFTS OF COPPER ARTWARE - COPPER F ARMHOUSE SINK WITH DIAGONAL CROSS WEAVE REST AS INVOICE HANDICRAFTS OF COPPER ARTWARE - FARMHOUS E SINK DOUBLE BOWL W/ HAMMERED APRON (WI TH 6.5" APRON) REST AS INVOICE
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Rams International in Company Transparency
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- Kann Rams International in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Rams International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Rams International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Rams International heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rams International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Rams International ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Rams International durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rams International aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Rams International über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Rams International aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Rams International einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Rams International durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Rams International an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Rams International aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Rams International einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Rams International in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Rams International?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Rams International
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Rams International
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Rams International gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Rams International haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Rams International?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Rams International generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Rams International auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Rams International (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 741820, 741999) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Rams International auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Rams International (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 741999, 741980) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rams International?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rams International:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Rams International?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Rams International:
