ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Randa Accessories LLC
An wen verkauft Randa Accessories LLC?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Randa Accessories LLC?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Randa Accessories LLC, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Randa Accessories LLC?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 27 internationale Lieferanten von Randa Accessories LLC identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Universal Webbing Products Co., Ltd. genannt, welche 10 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 60 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 27 Lieferanten von Randa Accessories LLC in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Randa Accessories LLC aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Randa Accessories LLC differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Randa Accessories LLC.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Randa Accessories LLC.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Randa Accessories LLC, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Universal Webbing Products Co., Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Randa Accessories LLC stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Randa Accessories LLC beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Randa Accessories LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Randa Accessories LLC ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Randa Accessories LLC eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 420330 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gürtel, Koppel und Schulterriemen, aus Leder oder rekonstituiertem Leder". Dieser HS-Code wurde insgesamt 44 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
1 X 20' CONTAINER 413 CAR TONS ONLY LEATHER BELT HTS 42033000 INVOICE NO. TD9 -89/21-22 DT. 28-APR-21 OR DER NO. J24464, J25487, J2 5546 SB NO. 1610902 DT.6-M AY-21 INVOICE NO. TD9-90/2 1-22 DT. 28-APR-21 ORDER N O.J71327 SB NO. 1610682 DT .6-MAY-21 INVOICE NO. TD9- 91/21-22 DT. 28-APR-21 ORD ER NO.J24485 SB NO . 161276 DT.6-MAY-21 INVOICE NO. TD9-92/21- 22 DT. 29-APR-21 ORDER NO. J71434 SB NO.16 10 913 DT.6-MAY-21 INVOICE NO. TD9-94/21-22 DT. 3-MAY -21 ORDER NO. J25467, NF10 45,J25486, J 71435, J25310, J25462, J25455, J25457 SB NO. 1612798 DT.6-MAY-21 I NVOICE NO. TD9-95/21-22 DT 3-MAY-21 ORDER NO. J2546 SB NO.16106 80 DT.6-MAY- 21 QTY: 22110 PCS CARTON C BM 17.42 NET WT. 4153.02 KGS 1.800.361.5028 , E XT. 62868
-
854 CARTONS ONLY LEATHER B ELT HTS: 42033000 INVOICE TD9-354/20-21 DT.30-MAR-21 INVOICE TD 9-355/20-21 DT. 30-MAR-21 INVOICE TD9-3/2 1-2 2 DT. 2-1PR-2021 INVOIC E TD9-11/21-22 DT.03- APR-2 021 INVOICE NO. TD9-19/21- 22 DT. 9-APR -21 INVOICE NO TD9-20/21-22 DT. 10-APR -21 INVOICE NO. TD9-21/21- 22 DT. 10-APR-21 INVOICE N O. TD9-22/21-22 DT. 10-APR -21 INVOICE NO. TD9-23/21- 22 DT. 10-APR-21 INVOICE N O. TD9-29/21-22 DT. 12-APR -21 INVOICE NO. TD9-3 2/21- 22 DT. 13-APR-21 INVOICE N O. TD9-36/21 -22 DT. 14-APR -21 INVOICE NO. TD9-37/21- 22 DT. 14-APR-21 INVOICE N O. TD9-38/21-22 DT. 1 5-APR -21 INVOICE NO. TD9-39/21- 22 DT. 15-AP R-21 INVOICE N O. TD9-41/21-22 DT. 15-APR -21 INVOICE NO. TD9-51/21- 22 DT. 17-APR-21 INVOICE N O. TD9-75/21-22 DT. 22-APR -21 INVOICE NO. TD9-82/21- 22 DT. 24-APR-21 INVOICE N O. TD9-84/21-22 DT. 24-APR -21 ORDER NO. J23158, J2517 3,J25307,J71137,J71139,NF8 307,J25306,J 71158, J71225, J71223,J25175,J25305,J7113 6,J 71138,J25456,NF7950, J2 5311,J25309,NF8303,J2 5313, J25312,J71400,J71224,NF103 1, J25174,J2 5176,J25465,J7 1159,NF8302,J25308,NF7949, J71 316, NF7949,J62692,J714 36,J71328,J71317 QTY: 4278 CARTON CBM 35.60 SB NO 1100430, 1 100392,1100399 ,1100434, 1100397,1100396, 110 0427 DT. 14-APR-21 1255 798,1255812,1255808,1 26025 3,1255816 DT.21-APR-21 NET WT. 7949.43 KGS 1.800.3 61.5028, EXT. 62868
-
ORDER NO.:NF7925,NF8375,NF8381 100 NYLON WEB HS CODE:6217.10.9530 .
-
ORDER NO.:J25327,J25328 100 POLY WEBBING HS CODE:6217.10.9530 .
-
1280 CARTONS (ONE THOUSAND TWO HUNDRED EIGHTY CARTON S ONLY) LEATHER BELT S/BIL L NO.: 898 3780, 8983783, 983737, 8983781, 8983733, 89 83740, 8983738, 8989064 DT.: 27/02/2021, 9045 168, 9046415, 9045275, 9045269, 9045182, 9045 396, 9045310 9061029, 9061036, 906135 DT. :02/03/2021, 9069338 DT.:03/03/2021 INV. NO.: T D36-812/20-21 DT.: 29/01/2 021, TD36-823/2 0-21, TD36- 825/20-21, TD36-826/20-21, TD36-8 27/20-21 DT.:18/02/ 2021, TD36-828/20-21 DT.: 20/02/2021, TD36-830/20-21 DT.: 22/02/2021, TD36-832 /20-21, TD36-833/20-21, TD 36-834/20 -21 DT.:23/02/202 1, TD36-835/20-21 DT.: 24/ 02/2021, TD36-837/20-21, T D36-839/20-21, TD3 6-840/20 -21 DT.: 26/02/2021, TD36- 841/20-21 , TD36-842/20-21 DT.: 27/02/2021, TD36-843/ 2 0-21, TD36-844/20-21, TD3 6-846/20-21 DT.:01/ 03/2021 ORDER NO.: J24758, J70735 J24632, J 71026, J25082, J70732, J25086, J61849, J7 095 4, NF1829, NF5999, NF58 88, NF7760, NF5893, N F8007 NF5929, NF7784, J71028, J71083, J7102 4, J24759, J2 5083, J25079, J24760, J612 42, NE1783, NE1784, NF5890 NF5892, NF5934, NF59 35, NF7763, NE1782, NE1785, NF 5890, NF5931, NF5932, NF77 61, NF5885, NF5891, NE1786 NF7 758, NF5886, NF5889, NF5930, NF7759, NF7762, NF 5887, NF5933, NF5936, J618 46, J61850, NE1 781 QTY: 60 568 GROSS WT.: 11745.220 K GS NET WT.: 9926.760 KGS F REIGHT COLLECT
-
366 CARTONS ONLY LEATHER B ELT HTS: 42033000 INV NO: TD36-801/20-21 DT: 25-JAN- 21 INV NO: TD36-814/20-21 DT: 30-JAN-21 INV NO: TD36 -8 15/20-21 DT: 02-FEB-21 O RDER NO. J70664, J24 563, J 24757, J70660, NF5730, NF5 741, NF5846 , NF5848, NF585 2, NF5854, J24762, J54412, J7 0663, NF5745, NF5818 QT Y: 15739 NET WT. 2437 .140 KGS 1.800.361.5028, EXT. 62868
-
660 CARTONS ONLY LEATHER B ELT HTS: 42033000 SB NO: 223432 DT: 28-JAN-21 SB NO 8223420 DT: 28-JAN-21 SB NO: 8224659 DT: 28-JAN-21 S B NO: 8223413 DT: 28-JAN -21 SB NO: 8222401 D T: 28- JAN-21 SB NO: 8223415 DT: 28-JAN-21 SB NO: 8280491 D T: 30-JAN-21 SB NO: 822354 D T: 28-JAN-21 SB NO: 824 1077 DT: 29-JAN-21 SB NO: 8222320 DT: 28-JAN-21 SB N O: 8222299 DT : 28-JAN-21 S B NO: 8222417 DT: 28-JAN-2 SB NO: 8222308 DT: 28-JA N-21 SB NO: 8222397 DT : 28 -JAN-21 SB NO: 8222323 DT: 28-JAN-21 SB NO: 8241098 DT: 28-JAN-21 SB NO: 82409 75 DT: 28-JAN-21 SB NO: 82 80379 DT: 30-JAN-21 INV NO TD36-778/20-21 DT: 19-JA N-21 INV NO: TD 36-779/20-2 DT: 19-JAN-21 INV NO: TD 36-781 /20-21 DT: 19-JAN-21 INV NO: TD36-784/20-21 D T 20-JAN-21 INV NO: TD36-7 85/20-21 DT: 20- JAN-21 INV NO: TD36-791/20-21 DT: 25 -JAN-21 INV NO: TD36-792/2 0-21 DT: 25-JAN-21 INV NO: TD36-793/20-21 DT: 25-JAN -21 INV NO: TD36-7 96/20-21 DT: 25-JAN-21 INV NO: TD3 6-802/20-2 1 DT: 27-JAN-21 INV NO: TD36-803/20-21 DT: 27 -JAN-21 INV NO: TD36-80 4/20-21 DT: 27-JAN-21 INV NO: TD36-805/20-21 DT: 27- JAN-21 INV NO : TD36-806/20 -21 DT: 27-JAN-21 INV NO: TD36- 807/20-21 DT: 27-JAN- 21 INV NO: TD36-808/20- 21 DT: 28-JAN-21 INV NO: TD36 -811/20-21 DT: 28-JAN-21 I NV NO: TD36-813/20-21 DT: 29-JAN- 21 OREDER NO: J2475 6, J614900, J70811, J2475 2 J70452, J24761, J24753, J70598,J70599, NF 5738, NF5 740, NF5742, NF5753, NF575 4, NF575 6, NF5855, J70594, J70597, J24631, J70792, J 70793, J70419, J70812, J24 754, J70744, NF584 9, NF575 2, J70596, J70593 J24630, J70661, J7 0768, J70596, J7 0593 QTY: 27668 NET WT: 42 8 6.850 KGS 1.800.361.502 8, EXT. 62868
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ORDER NO.:J54413,NF5866 100 POLY BELT HS CODE:6217.10.95.30 .
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ORDER NO.:NF5744,NF5759 100 POLY BELT HS CODE:6217.10 .
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LEATHER BELT HTS-42033000 PO NO. J51892, J518 91, J51 955, NT5987, J51893, J6013 5, NE6440, NE6442, NE6484, NE6486, NE6593, NE6595, J 51 346, J21549, J52142, J60 135, NE6481, NE6484, NE648 7, J52178, NE6481, NE6485, NE6509 J601 33, NE6479, NE 6482, NE6508, NE6594 QTY 281 13 CTNS 531 CTNS INVOIC E NO. TD36-1337, 1354 , 138 2,1383, ,1388, 1391, 1394, 1395, 1403/1 9-20 NET WT: 4560.880 KGS.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Randa Accessories LLC in Company Transparency
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- Kann Randa Accessories LLC in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Randa Accessories LLC steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Randa Accessories LLC gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Randa Accessories LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Randa Accessories LLC ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Randa Accessories LLC durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Randa Accessories LLC aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Randa Accessories LLC aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Randa Accessories LLC einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Randa Accessories LLC in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Randa Accessories LLC?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Randa Accessories LLC
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Randa Accessories LLC
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Randa Accessories LLC gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Randa Accessories LLC haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Randa Accessories LLC?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Randa Accessories LLC generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Randa Accessories LLC auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Randa Accessories LLC (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 420330, 420211) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Randa Accessories LLC auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Randa Accessories LLC (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Randa Accessories LLC?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Randa Accessories LLC:
